公司CEO对中国有很大的成见，呆在这个公司还有前途吗？ 更新！！
本帖最后由 8lu 于 2011-3-22 19:56 编辑公司最大的CEO是去年走马上任的，之前一直没怎么注意过他，因为他也不待在我们总部。
我是负责中国市场的，通过去年一年的努力中国市场取得了不小的成绩，驻国内办事处也都万事俱备了，员工都找好了。但是这个最大的CEO因为之前在西门子工作的时候，可能因为知识产权等问题对中国有了很大的成见，现在从上到下都达成一致，要发展中国市场。但是因为他一个人的原因，可能所有之前的工作都白费了，因为他的原因，把我现在快拿到的一个合同也拒绝了，就因为这个客户的总公司和我们是一个行业的，怕他们买了我们的产品仿照。领导和我说在这个节骨眼上就不要火上浇油了，要是这个CEO看到这个客户又不知道怎么想了。
今天真的很生气，德国人对中国还是有那么大的成见，下个星期有中国客户来，还在讨论不能带他们去哪个车间，怕这个CEO看见。 我在想即使这次这个CEO没有阻扰，下次要建厂或者什么大动作的时候他肯定还会有不同的声音的。他虽然可能有50了，但至少还要干十年吧，那么大年纪也不可能跳槽了。如果公司十年都是他领导的话，我实在看不见我们公司在中国的未来。
今天下班的路上越想越生气，心理也动了重新找工作的念头。大家觉的是不是天下乌鸦一般黑，只要在德国工作就要忍受这种成见？
今天结果下来了，原计划继续进行，高层全部通过，领导告诉我的时候也很高兴，看来个人的成见是阻挡不了公司发展中国市场的脚步的！！跳槽可以缓一缓了，接下去又有的忙了！ {:5_368:}虽然我比较懒，可是混吃等死也不是我的作风。 先看看，如果这个CEO能坐得稳位置，再考虑换不迟。
见过好几次上下级合不来，每次下级都准备打报告了，甚至已经打报告了，结果上级比下级先走人的。 可是我们单位对中国的看法一直比较负面，实在因为我现在做的这个行业在中国发展太迅速，实在不能不考虑中国市场了才有一点动作。 我的组长之前就是因为要发展中国市场和董事会有很大的分歧，被打压了。我觉的最后只有我走人，我没空和他耗到他退休。这个星期就要知道结果了，我们是现在就做中国市场还是要延后，如果要延后的话，我实在没心情干了。 你先忍一下，即使要走，最好也和上司做一个开诚布公的沟通 既然走都无所谓，沟通更无所谓，对吗 是啊，我一直很喜欢我现在的领导，包括别的总经理，没想到冒出这么个最大的CEO来。我公司现在四个总经理，这个CEO排名第一，其他三个同意了都没用，还在等他同意。如果这个星期他否决的话，我一定要发泄我的情绪了，实在忍无可忍了。 是呀。如果这个人一直在位置上，对你的中国业务发展也是很不利的。乐观点，想想其他办法。 想啥办法？ 我觉的我一直在做无用功，其他的领导也是，做了无数次的Vortrag，准备了详细的数据，但是都被他一个回答不了的问题顶回去了。 我实在觉的如果这个CEO在位十年的话，我们公司的中国市场怎么能发展起来，本来已经是晚进入中国市场了。我是公司最小的小楼偶，他是最大的领导，只有我走的份了。
我只是想问问，是否在德国的公司都是天下乌鸦一般黑，要都是一样的话，我也就在我公司混吃等死，除非回国了。 不知道您想挣啥？
是想往CEO方向发展，还是准备利用公司势力在中国给自己打天下？
要是前者，所谓的开发新市场简直就是与目的背道而驰，更多需要的是搞政治，拉关系，占山头
后者的话，不知道您的动机是啥？哪怕就是给公司财政年度多赚几个百万，您到手的还是那几个子，除了想VW的Martin Winterkorn,因为掌管着VW集团，所以今年拿到9.63 million的bonus哦 我不想挣什么，CEO怎么可能，要说给中国打天下也有点这个想法。另外我们的公司是一个好公司也有好产品，在中国可能有很好的发展，多方面原因吧。也许就这样混混也不错，工作轻松，工资照拿，也没人说什么。 只能换工作了吧。知识产权方面问题最大最严重的国家确实是中国呀，这是包括中国本身在内全世界都知道也认可的事实，不是什么成见吧。
只是在市场机会和知识产权方面，每个公司每个领导必须做出自己的抉择或者妥协，并为这个抉择或者妥协承担后果。楼主工作范围所在，当然是会侧重从市场角度出发啦。 只能换工作了吧。知识产权方面问题最大最严重的国家确实是中国呀，这是包括中国本身在内全世界都知道也认可 ...
hh2 发表于 2011-3-21 19:53 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
可是我觉的换了别的公司可能一样有这样的问题，德国人对于中国的仿制有太深的成见了。最大的决策人对中国有成见确实对我的工作有很大的影响，虽然其他领导都很喜欢中国，也有很多年的中国经验，但一个公司有这么一个领导在，后面的路怎么走好呢 可是我觉的换了别的公司可能一样有这样的问题，德国人对于中国的仿制有太深的成见了。最大的决策人对中 ...
8lu 发表于 2011-3-21 19:57 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
难道西门子和其他各大国际公司的领导们不担心中国的知识产权问题？没有因为知识产权问题在遭受损失？不一样还是进入了嘛而且越做越大。难道他们情感上都喜欢中国呀。还不是短期长期利害权衡的结果。风险巨大利益也巨大。
建议lz考虑比较大的，已经开始进入中国市场的公司。大些的公司抵抗力也强些。一旦找到就走人。 这样的事情，太多了。
像我，让我负责从中国采购。
然后，又开始处处刁难。总说，啊。。。中国都是假货。
真的少。。。
又说，啊。。中国东西便宜。。让我小心再小心。
好。。我按照领导的要求。从询价开始，就问N多个问题。然后再次确认。
账单上也要按照领导的要求，吧什么 original，new，unused， original manufacturer packages 都要再次写清楚。确认好。 付款还要 货到付款。
ok，都搞定了。东西来了。。又开始嘀咕。。这个是假的吧。。{:5_312:}
呵呵，最后只能靠老板自己猜！{:5_389:}
猜吧。。。让他猜个够！
我是做好份内的事情。最后的判断，让他自己来吧。 难道西门子和其他各大国际公司的领导们不担心中国的知识产权问题？没有因为知识产权问题在遭受损失？ ...
hh2 发表于 2011-3-21 20:02 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
我也是这么想的，找已经在中国发展比较成熟的公司。我们公司现在就靠我单打独斗，而我们在中国可以说最大的竞争对手就是ABB，西门子这样的公司，我怎么斗的过。如果自己的工作没有公司的支持真的很累心。 回复 14# onthewolk
哎 尝试说服他罗。
中国本地化能减少营运成本，还能打开中国市场。一消一长的结果可以直接投入到德国的设计和开发上来。再说了，哪怕申请专利，不过十年的垄断期限。一个企业能够长期成功，不可能靠一两个核心产品，靠的还是求新意识。中国这几年打开国门招商引资，不是白让外国人来占便宜的，就是在本地化的过程中快速发展产业链。说句难听话，就算你们公司不被人抄袭，多得是的公司想借此博一博呢。
说完以后，就可以开始慢慢找退路了，公司不重视，的确自己很为难的。 楼主要做好心理准备，在这样的领导下工作会很憋屈的。碰到这样的领导，说实话很倒霉。你无法改变他人的成见，最好早做打算。 楼主要做好心理准备，在这样的领导下工作会很憋屈的。碰到这样的领导，说实话很倒霉。你无法改变他人的成见 ...
3sat 发表于 2011-3-21 20:30 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
这个CEO在我们的荷兰公司办公，其他德国的三个总经理都已经同意了，就他不同意。国内的人都招好了，人家本来三月就要辞职的，我们领导又让我通知他多等一个月。
在我们公司真的很憋屈，中国发展的那么快，不等人啊，我们公司的产品我想中国人不用一两年就开发出来了。如果这次他不同意的话，我只有两手准备了。 尝试说服他罗。
中国本地化能减少营运成本，还能打开中国市场。一消一长的结果可以直接投入到德国的设计和 ...
查理妈 发表于 2011-3-21 20:30 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
这些道理我大概已经讲了一千遍了，其他领导也都知道，现在连款都拨了，就卡在他这了。看看这个星期的结果吧 还是先沟通一下吧。。。如果我的员工有什么意见和我商量 我会很高兴 并且会积极的去听
所以还是看人吧。。。不知道这个CEO除了对中国有偏见以外 好不好交流呢。。 lz要知道有的事情是没有简单的对错的，也肯定不是或不主要是情感或成见问题。既然是他最大，那么承担的责任也最大呀，三个副总不过是打酱油的。如果决定做错了，不得不走的是他而不是其他三个德国副总。你如果在他的位置，即使你是中国人而且非常爱中国，也说不定会做完全一样的决定。 做为CEO都不愁被挤出中国市场，你就更不要愁了。嫩想想，嫩现在做的是你的工作还是你的事业，如果你觉得准备一辈子就在这公司干了，那么就我以我血溅轩辕，搞不好，大战CEO一场后会脱颖而出被上面大佬们看中也不一定。如果这是工作，是用来养家糊口，享受生活的工具之一，那么就冷静一下。天底下不只这一个公司，比这更大的树多了去了，比这更通情达理的老板也多了去了，把它当成跳板好了。老板不能得罪，但客户更不能得罪，只要在这个圈子里做出你的位置，很快你们公司的竞争对手会向你招手的，他们给出的价码，才是你真正的价值 哎，我可能更多的确实掺杂了很多个人的情绪，领导和我考虑的肯定不一样，但是我们单位的领导我发现就是打酱油的。不想投资，没有风险，但是就能取得合同，更本不可能的事情。 可是我觉的换了别的公司可能一样有这样的问题，德国人对于中国的仿制有太深的成见了。最大的决策人对中 ...
8lu 发表于 2011-3-21 19:57 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
你放心，西门子的高层们上道得很，他们很知道中国市场的重要和该怎么做，在那里，你会烦恼的是别的事 哎，我可能更多的确实掺杂了很多个人的情绪，领导和我考虑的肯定不一样，但是我们单位的领导我发现就是打酱 ...
8lu 发表于 2011-3-21 20:58 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
很多德国公司进中国都是想空手套白狼，可惜，那个狩猎的季节已经过去了，现在的中国客户没那么傻了 做为CEO都不愁被挤出中国市场，你就更不要愁了。嫩想想，嫩现在做的是你的工作还是你的事业，如果你觉得准备 ...
CindyamMain 发表于 2011-3-21 20:57 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif[/quote
之前我是想把他当成事业来做的，但是我的组长说我们单位不是想做事业的人的选择。看来我还是消极抵抗吧，闹翻是不可能的，说实在我们公司确实不错待遇也好，我就混一天是一天。 很多德国公司进中国都是想空手套白狼，可惜，那个狩猎的季节已经过去了，现在的中国客户没那么傻了
CindyamMain 发表于 2011-3-21 21:03 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
是啊，现在德国货虽然中国人还是承认的，但是贵，我们又是外国公司，想找个人都困难。ABB西门子牌子在国内响当当的，我们公司有一点的知名度但是还是很小 做为CEO都不愁被挤出中国市场，你就更不要愁了。嫩想想，嫩现在做的是你的工作还是你的事业，如果你 ...
8lu 发表于 2011-3-21 21:04 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
很多很受伤的人就是因为把工作当事业了。如果这是你第一份工作就不稀奇，就好像初恋，无论对方如何，都觉得应该是一辈子的事。
每份工作认真做是对的，但应该是为自己，积累经验，积累人脉，特别是当你对这个产品从技术到市场都很了解后，那么你自己就＂很值钱＂了，但是，你的公司不会给和你价值相等的工资，体现你的价值的永远是下一家公司的OFFER 很多很受伤的人就是因为把工作当事业了。如果这是你第一份工作就不稀奇，就好像初恋，无论对方如何， ...
CindyamMain 发表于 2011-3-21 21:12 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
你说的很多，我现在就是把工作当事业了，我也相信真正能体现我的价值的是下一份工作。听你这么说我有点豁然开朗的感觉。{:5_379:}