fusion 发表于 2011-4-10 11:39

气死我了，让我发泄下，现在还得工作

{:5_309:}好好的流程，有一个team member 总不安流程做，自以为是，每次我还得重做，要不就交不出报告了。这回还自作主张的把我的报告格式给改了，我有makro都不能执行了，我报告格式本来就经过公司和客户review过的。我真想发飙了，现在还在家里改格式，星期一就要交了。大家支招我怎么才能搞定那个家伙，这个人我用了比不用更添麻烦，可躲也躲不起，我又没有人事权啊，更他说，他当时态度挺好，可还是我行我素，我觉得他就这习惯

大大摸个雀 发表于 2011-4-10 11:40

直接发飚{:5_396:}

fusion 发表于 2011-4-10 11:42

我准备和他上司说说，大家说是写email好，还是直接去说好。我想写email，但会不会有打小报告，背后说人的嫌疑啊

money-money 发表于 2011-4-10 12:22

当头的想整人还不容易....

1 找一下邮件，看看是否有明确对于那个家伙的Aufgabestellung，特别是对方的回复确认，这个让对方坐实
2 然后就是把对方工作中的问题，明白列出来，写个文档啦
3 先找对方专门约个Termin,谈谈啦，这个随意发挥，看您是要把对方扫地出门，还是要给个教训啦，比较厉害的是轻描淡写问题，顺便和对方拉拉家常，让对方有如浴春风的感觉，呵呵
4 然后再跟对方的Vorgesetzter面谈，指出其手下的缺点，在工作中的问题，如果不是想把对方扫地出门，没必要给出书面的东西(白纸黑字的威力太大了)。
5 静观其变...

耳针已经扎了，对方好受不了......呵呵

johndoe 发表于 2011-4-10 15:53

TJJTDS {:5_374:}

kingd 发表于 2011-4-10 15:58

好好的流程，有一个team member 总不安流程做，自以为是，每次我还得重做，要不就交不出报告了。这 ...
fusion 发表于 2011-4-10 11:39 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif

我也有类似的同事，经常搞出一堆毛病，我们公司人少，他哪摊子活，我目前无法完全接手，干脆选择跳槽

cosimo 发表于 2011-4-10 15:59

当头的想整人还不容易....

1 找一下邮件，看看是否有明确对于那个家伙的Aufgabestellung，特别是对方的回 ...
money-money 发表于 2011-4-10 12:22 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif

{:5_370:}

kingd 发表于 2011-4-10 16:04

我准备和他上司说说，大家说是写email好，还是直接去说好。我想写email，但会不会有打小报告，背后说人的嫌 ...
fusion 发表于 2011-4-10 11:42 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif


我那个同事，还是我的上司，我最后决定离开的时候，问我们最大的头，这种情况怎么办，真的要我当时就和大头说吗，大头思考了思考说，这种情况比较复杂，然后就打岔说别的啦

你最好尝试，和你的同事说说，当然要注意语气和方式啦，能解决最好，不能的话，你以后和你的上司说的时候也可以有更多的理由，因为毕竟背后打人的报告不好，如果你上司处理不好的，你和同事就不好合作啦
还是小心为好

fusion 发表于 2011-4-10 16:08

当头的想整人还不容易....

1 找一下邮件，看看是否有明确对于那个家伙的Aufgabestellung，特别是对方的回 ...
money-money 发表于 2011-4-10 12:22 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
{:5_370:}

fusion 发表于 2011-4-10 16:11

我也有类似的同事，经常搞出一堆毛病，我们公司人少，他哪摊子活，我目前无法完全接手，干脆选择跳槽
kingd 发表于 2011-4-10 15:58 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
他那些东西我完全能接手，本来就是硬划给他的，因为他现在没有项目，上司更我说让他靠着我的项目，这样他有活干，也能帮到我，上头也好交代。其实跟我添乱呢

fusion 发表于 2011-4-10 16:14

我那个同事，还是我的上司，我最后决定离开的时候，问我们最大的头，这种情况怎么办，真的要我当时就 ...
kingd 发表于 2011-4-10 16:04 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
唉，我也知道很难处理。和同事该说的都说了，以前是催他老不按时干活，我不能坐在他旁边督促他啊，现在好了，做了，但按自己的喜好做。

kingd 发表于 2011-4-10 16:22

没他完全没问题的话，可以考虑找你头谈谈，个人觉得persönlich 直接谈比较好，因为当面好说清楚，有时email，telefon怕说不明白有误解

ronanwings 发表于 2011-4-10 16:38

office的文档可以规定格式改动限制吧？

仙林小童 发表于 2011-4-10 19:37

向自己的上司抱怨自己的下属做不好事，只能说明自己无能。

fusion 发表于 2011-4-10 20:30

本帖最后由 fusion 于 2011-4-10 20:31 编辑

向自己的上司抱怨自己的下属做不好事，只能说明自己无能。
仙林小童 发表于 2011-4-10 19:37 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
说了，不是我的下属，我的同事。要我下属，就好了

cronus 发表于 2011-4-10 22:28

你们平级，那你就不好办了，除非你和他平时关系不错，说的进话，关系没好到你可以给他提意见的，那就得走上层路线。

nanguazaixian 发表于 2011-4-11 09:03

我的同事一般重要文档都是带写保护的，别人只能看，不能改，要改的时候再问你要一份解开保护的才行

conny_sun 发表于 2011-4-11 12:38

本帖最后由 conny_sun 于 2011-4-11 12:40 编辑

我觉得他很有故意捣乱的嫌疑。
LZ你改了他做的东西，小心他反而倒打一耙说你 篡改他的工作结果。
建议不要专门给头儿写信说这事儿，显得你比较不会处理同事关系， 建议给头儿提交报告结果的时候，把这家伙也CC进去， 顺便解释一下你为什么对他的结果作了改动。 只要你说的合理，头儿应该明白那同事的动机和能力了。不过一定要中立中肯的摆事实讲道理，让别人看不出一丝情绪问题。

fishneverland 发表于 2011-4-11 14:56

我的话就会把所有的问题整理好，写成一封非常客气但直指出所有问题email, email 给这位同事 并且 CC 大头.让这位同事知道你们的这番email谈话 (注意这是双方淡话讨论问题，不是你单方面的投诉), 还有大头做听众，他不能对你哈哈了事。如果他这次再哈哈了事敷衍你，但是转身又我行我素，你就真的可以理直气壮的跟大头投诉了。而且有证有据不是吗？

我以前的公司大家都这样。公司大人多，自然意见不一处事方式不一。我们同事之间有意见的，email 提出问题所在，CC 整个team 或所有相关人员，CC老板或者大老板。同事对老板有意见的，向该老板指出问题所在，CC 老板的老板。就算我们的不同team 的 manager 之间有矛盾有意见，他们指出问题时，不但CC 这个manager 的大头，还有他自己管的整个team 呢。

当然，不论你多不爽，一定要注意语气与态度。越写的对事不对人，越不透出你的个人情绪，大家就越知道你professional. 总之，把问题摊开来讨论，增加透明度 (CC 大头与相关人员)，问题很可能很快解决。

我不是笨猫 发表于 2011-4-11 20:44

向自己的上司抱怨自己的下属做不好事，只能说明自己无能。
仙林小童 发表于 2011-4-10 19:37 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif


    {:5_377:}这事自己处理吧，处理不好，会让你的上司对你能力产生怀疑的

我不是笨猫 发表于 2011-4-11 20:47

好奇地问，楼主为啥要给你平级的同事检查问题？
你如果想让他长个教训，就把自己的部分做好，让他做他的部分，然后让他直接发出去。

fusion 发表于 2011-4-11 21:14

我的同事一般重要文档都是带写保护的，别人只能看，不能改，要改的时候再问你要一份解开保护的才行
nanguazaixian 发表于 2011-4-11 09:03 http://www.dolc.de/forum/images/comon/back.gif
唉，他要填写部分结果，但不应该该其他的。就好比，人问你个问题，你觉得问题不合你心意，把问题改了，再回答。我不可能为了这么个事去编个程，某些地方可以改，某些地方不可以改{:5_355:}

fusion 发表于 2011-4-11 21:15

我觉得他很有故意捣乱的嫌疑。
LZ你改了他做的东西，小心他反而倒打一耙说你 篡改他的工作结果。
建议不 ...
conny_sun 发表于 2011-4-11 12:38 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
很有道理，我要注意

fusion 发表于 2011-4-11 21:19

这事自己处理吧，处理不好，会让你的上司对你能力产生怀疑的
我不是笨猫 发表于 2011-4-11 20:44 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
自己处理肯定要额外要化功夫，不知道值不值得。我们大头也隐晦地说过某些人没法讲道理，太固执，就一自己的校准来做事，不从team整体利益考虑，我觉得他就是所指中的一个。我们大头反正放弃了。。。

fusion 发表于 2011-4-11 21:23

好奇地问，楼主为啥要给你平级的同事检查问题？
你如果想让他长个教训，就把自己的部分做好，让他做他的部 ...
我不是笨猫 发表于 2011-4-11 20:47 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
就是我负责Projekt，最后给Kunden报告啊，要Kontrolieren同事的东西，最后把关。我觉得就像那种小学某课的课代表，和别的小孩还是同学关系，有时候还布置布置家庭作业啥的

superklug 发表于 2011-4-11 22:27

那你交给他任务之前有说不准更改格式吗？

fusion 发表于 2011-4-11 22:35

那你交给他任务之前有说不准更改格式吗？
superklug 发表于 2011-4-11 22:27 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
{:3_260:}木有说唉。不过这个就比如申请工作签证表似的，上面注明了，这个由本人填，那个由公司填，旁边由bearbeiter填。一般没人填错吧，尤其没人会觉得比如针对某个问题栏不知道怎么填，或者觉得问题太愚蠢，去篡改问题的表述，或者加个问题吧。

superklug 发表于 2011-4-11 22:41

木有说唉。不过这个就比如申请工作签证表似的，上面注明了，这个由本人填，那个由公司填，旁边由 ...
fusion 发表于 2011-4-11 22:35 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif

改动程度有多大？报告一共多少页？改了多少页？

cosimo 发表于 2011-4-11 23:24

木有说唉。不过这个就比如申请工作签证表似的，上面注明了，这个由本人填，那个由公司填，旁边由 ...
fusion 发表于 2011-4-11 22:35 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif


    要是计划有puffer的话，就把进度拖到最后一天，然后写email cc给头，解释说因为要花额外时间把同事该了的地方该回来。再加一句幸好过计划考虑到了各种意外因素和之前计划执行很顺利（暗中表扬自己），然后@请求@@大家@以后一定要按流程工作。

仙林小童 发表于 2011-4-11 23:28

原来是pm啊，遇到这样的太正常了。作为pm，没有人事权，是要这样子的。能把组员搞定帮你干活才是体现pm能力的事情。这种事情捅上去只有负面效果，显示出pm没有能力使组员努力为自己干活。

建议和那个兄弟私下谈谈，要严肃和正式，最好约个Termin啥的。但是一定要就事论事。如果效果不好，下次就记住这个家伙，尽量给他它能够胜任和喜欢做的工作，毕竟pm也管分配任务这件事不是？
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