天快亮了 发表于 2011-7-1 18:58

如何调教不听话的下属

交代给秘书的工作经常会打折扣的去做，工作态度很不认真，交代给她的工作，经常都是不能很好的完成，好几次交给我的表格都有明显的错误，这些错误很明显不是因为能力不够，而是态度不认真，马虎工作造成的。说了好几次了，当面不做声，但是做事的时候还是那样~~有次犯错还比较严重，影响到其他部门的工作了，大老板都要发飙了，居然还不改~~
要是我有人事权，早就把她炒了~~典型的东德社会主义老女人~~对天气啊，八卦啊很热衷，就是对自己工作不上心，每天就是守着时间，得过且过，nnd。
有没有人有奇招调教这种下属啊~~

fusion 发表于 2011-7-1 19:04

本帖最后由 fusion 于 2011-7-1 19:06 编辑

是专陪给lz的秘书吗。否则别抱太大希望去调教，还是工作上多检查检查。要不把大老板的彪转移到秘书身上。再说她就拿那么点钱，也不能要求太高。只能处理好人际关系，大家工作开心吧

天快亮了 发表于 2011-7-1 19:08

恩，是我直接下属，专门的助手~~不调教的话那以后不是她来帮我分担工作了，是我帮她工作了。晕啊~~

fusion 发表于 2011-7-1 19:10

恩，是我直接下属，专门的助手~~不调教的话那以后不是她来帮我分担工作了，是我帮她工作了。晕啊~~
天快亮了 发表于 2011-7-1 19:08 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
是你专职秘书的话。实在干的不像话，你也得发发飙啊。

天快亮了 发表于 2011-7-1 19:14

五十来岁的人，好歹想给她留点面子啊~~
每次很严肃的跟她说，她就是 tut mir leid。。。再就是ich bin nicht doof。。。。。
然后下次继续~真是让人很无语~~

fusion 发表于 2011-7-1 21:48

这个年龄段其实混日子，大公司不能裁，也不能逼人，要不她三天两头就喊个头疼脑热的，是挺难管的。还是多监督监督过程，别太撒手了，结果给你个ueberraschung

kingd 发表于 2011-7-1 22:22

德国的体制就是这样，反正失业有失业金，实在不行还有社会救济，有很多员工都有恃无恐的，惹毛啦，就3天两头的看病，或者来个抑郁症

我以前有个突尼斯的同事，干活就不太好，后来入了德国籍后，我们部门的头都管不了啦，上班就是磨洋工，然后上上网什么的，私底下和我说，干活没意思，就等着公司解雇他呢

DLIII 发表于 2011-7-1 22:25

五十来岁的人，好歹想给她留点面子啊~~
每次很严肃的跟她说，她就是 tut mir leid。。。再就是ich bin nic ...
天快亮了 发表于 2011-7-1 19:14 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif


    要么不说， 要说就来一次厉害的， 千万别唠叨。

用人之道， 得自己好好琢磨， 说她不是好办法， 要想办法拿鞭子抽她。

uiaxm 发表于 2011-7-1 22:39

德国的体制就是这样，反正失业有失业金，实在不行还有社会救济，有很多员工都有恃无恐的，惹毛啦，就3天两头 ...
我以前有个突尼斯的同事，干活就不太好，后来入了德国籍后，我们部门的头都管不了啦，上班就是磨洋工，然后上上网什么的，私底下和我说，干活没意思，就等着公司解雇他呢kingd 发表于 2011-7-1 22:22 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif



羡慕啊!!!



    {:5_318:} {:5_318:}

orionsnow 发表于 2011-7-2 01:39

调教， sm ， 蜡烛， 更年期， 。。。。

{:3_253:}

乐水鸣佩环 发表于 2011-7-2 07:06

抽辫子那是国内的做法，到这里了还是最好看看管理方面的书

kingd 发表于 2011-7-3 10:09

调教， sm ， 蜡烛， 更年期， 。。。。
orionsnow 发表于 2011-7-2 01:39 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
花样还挺多

mwml 发表于 2011-7-3 10:13

本帖最后由 mwml 于 2011-7-3 10:18 编辑

mm年纪轻轻就有下属，很让人佩服。
稍微说两句我的想法，如果有想法不同的地方，希望不要见怪。

做老板其实也应该大度一点，尤其在女性和女性相处的时候，要刻意提醒自己保持修养和宽容；尤其是你是年轻的姑娘，反倒是上级；她是年长的女士，却是下属，你更应该注意让下属愉快有尊严的接受自己的任务。

如果她不是针对你来故意给你弄错，如果一直性格如此马马虎虎，又何必为难一个人去更改她的性格。可不可以考虑从程序上控制这一点，比如说，她完成之后，让别人或者你检查一下她的工作。

另外，我们作为亚洲人，是不是也应该考虑一下文化上的差异？比如说，在中西教育对比上，中国家长经常夸奖宝宝“你真乖”，可是西方家长，会夸奖宝宝“你真勇敢，你真棒”。亚洲更强调长幼尊卑的秩序上确定正确性，然后服从命令，而西方社会并非如此。然后说到职场，我以前看过来统计文章，对比中美文化，说亚洲老板对员工，只有批评的时候，平时如果下属表现很好，老板会沉默，并认为这是员工应该做的。但是美国老板，批评的时候也批评，如果下属表现好，老板会有夸张性的表扬和赞美。（在德国也是，我们版上如果让大家自由挑选，恐怕愿意选德国老板的人，要比愿意选中国老板的人多，愿意选德国公司的也要比中国公司的多，因为大家普遍觉得德国老板或者德国公司比较宽容比较人性化一些。我们作员工的时候会有这样的“刻板印象”，在我们做老板的时候，是不是应该尽量“有则改之，无则加勉”呢？要努力让自己变幽默一点，变宽容一点，变得少一点挑剔多一点理解？）你在公司里还算好的，我有朋友在政府机关，更是开除员工很难，下属不听老板的事情多了去了，有的下属当面指责老板也很常见。

说了这么多，总而言之，希望mm不要把矛盾尖锐化，处理问题的手段要有艺术。我并非要帮你下属的这个老大姐说话，而是，如果矛盾激化或者表象化，你的上级会不会想“为什么这个德国大姐以前跟了好多个上司，都没有问题，为什么跟你有问题？”，“为什么她领导不了自己的下属？”。。。所以，最理想的方案就是能化干戈为玉帛，以德服人，以理服人，德国大姐表现好了，就多鼓励人家，如果她真的冥顽不化，就多一道行政手续去控制让少出错。另外，无论何谁相处，自己也应该多看看对方的优点，这样自己也会工作生活的更开心。

恭祝工作顺利。

PS. 我也很同意楼上的同学，你可以考虑看看管理上的书。

jessicafang 发表于 2011-7-3 10:27

楼上的几位有什么好的管理书可以推荐？？
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