最近也出了个工作上比较狗血的事情，接着来继续狗血的。。。
本帖最后由 junhuaq 于 2011-9-3 22:10 编辑到新公司刚3个月，还在试用期。
接手了一个项目，原来做项目的人去生娃了。老实说，项目做的一团糟。1年半，大概投资估计20--30w欧元，几乎是没什么结果。接了项目，烂就烂吧，咱还是提了意见继续做，领导也认可了。结果越做麻烦越大，原来的设计，错误不能说，顶多就是不合理，不smart，结果做了才发现，有两个最初的原始设计错误。偶们是生物行当，这个错误拿出去，bachelor学生也笑掉大牙，一个酶的targeting site的序列搞错了。另一个错误是一个基因序列有个reading frame shift。报告给老板，结果项目叫停。按理这个得算项目事故了，但是看样子老板是不准备上报。俺也就在实验室范围内跟别人交流交流，其实这个在实验室范围是瞒不住的，因为我们每个星期开会汇报项目进度，技术员们都在场的。
结果我们最近结构调整，加了group leader这个级别。新来的group leader是我领导的领导。人家来了，总要认识下下面干活的，就约我们scientist级别的单独谈话。谈话不可能不谈项目啊。我这就犯难了。如果我的领导是想故意压下这个事故的，那我如果跟group leader说了，那就麻烦了，不说又觉得挺亏的。发现这么个错误，没让损失继续下去，也算不大不小一功劳了吧。
偶的打算是去见group leader前，跟领导说一声，问下项目上报没有，如果没有，group leader要是问，我应该怎么回答。让领导给点advice，就是明确给他个信息，以后即使group leader知道了，也不是我打的小报告。
今天跟一哥们交流下，说处理的好是个机会，处理的不好，给人赶走都有可能。在职场混的XDJM给支支招吧。
这事情基本就算这么过去了。可是刚完又有点纠结的，其实这个自己不贪心就不纠结了，主要还是有点小追求。
故事是这样的，我们另外一个实验室的lab leader内部调动，升职了，他的lableiter位置就空出来了，现在内部招聘呢。位置也才刚贴出来。然后大家都在议论。因为这个lab跟我们lab的合作关系最多。基本就是上下游的关系。偶开始压根没多想。总觉得自己离这个位置还很远。工资上也差了2个级别。结果实验室的技术员来鼓动偶叫偶去申请。看样子不象开玩笑的。说偶水平够了。其实论专业水准，偶到还真不怵。想想可能去申请的人，估计水平也就这样。但是人家都是德国人。要真管理一个将近20人的team，偶觉得自己还不行。但是不去争取一下也不知道自己到底怎么样。所以正纠结。但是更纠结的是，如果去申请了， 偶找的那两个错误也算一小功劳，好歹说明trouble shooting的能力吧。但是这样不就把现在的lableiter给卖了。偶也答应他肯定不说了。但是这个找的错误确实又是个亮点。所以偶就纠结着。
朋友给的意见是知会老板自己要去申请。但是同时也告诉老板不会提那两错误。但偶总感觉有点威胁老板的意思，因为能不能申请上，现在老板的意见肯定很有分量。所以纠结啊。。。
现在有位置在那里，但是总感觉自己水平还不够，但真当觉得水平够了，估计一时半会又没位置了，纠结啊。。。 本帖最后由 kingd 于 2011-8-29 23:08 编辑
个人认为你的想法还可以，看看有没有更好的主意
但最好能留下什么凭证，例如email 偶哥们还提议我录音，这个好象过了点。
这个估计得口头上去问，书面的好象搞的太正式。 我也使觉得最好能有什么凭证，但这个难度的确比较大 你当初发现那两个大错误怎么给老板汇报的？
不过你这个想法是好的，但要per email 问你头。这年头，对自己有利的，啥事都得留下证据 有错误直接跟上级领导报告， 绝对不可以越级报告。 还有这种事情全部要schriftlich的。 从过去到现在 发表于 2011-8-29 23:28 static/image/common/back.gif
有错误直接跟上级领导报告， 绝对不可以越级报告。 还有这种事情全部要schriftlich的。
{:5_377:}
起码证明你汇报过，并不见得非要你们头书面回答 就是在国内的职场上，跨级给目前的领导打小报告，也是超级冒险+没忠诚度的行为。
1 除非，您觉得能通过这个把目前的领导搞下去，您有机会上台，否则95%是给别人当枪使
2 在海外，估计您也不是啥领导人才，更谈不上有进领导层的野心，就更不值得冒这个险了
3 这论坛上的，很多都是闲人看别人打架，篓子捅的越大，他们越高兴，反正他们也不负责。不过您自己要为自己行为负责，不是吗？呵呵.... 发现错误，当然是书面汇报的，领导最近还要求我写个具体的报告。
其实那错误，搞生物的都懂，基础的不能在基础了。连技术员都知道那是个错误。就因为太基础，所以一年多来，从来没人去怀疑过。
偶就打算直接问领导，group leader知道不知道这件事情，如果不知道，问起来了，我应该怎么处理。我现在比较确定的是group leader应该不知道。就是不知道领导会怎么回答我了。
比较狗血的是我领导最近urlaub去了，跟group leader的termin正好是他urlaub回来的一天。估计email来不及的。 如果你跟直接上司汇报了,他没处理或者不想上报, 这个是他的事, 如果你想表现自己把这个事情捅到他老板那里去, 估计最后死的是你. 如果你真想表现的话, 不如跟你顶头上司商量一下弥补损失的对策. 而且项目上报的事情, 是你老板的职责范围, 你怎么能代替他去汇报呢. 就算你老板的老板问起项目, 你也没有必要什么都说, 而且这种汇报的事情, 最好经过跟组里的同事和老板先讨论通气 junhuaq 发表于 2011-8-29 23:51 static/image/common/back.gif
发现错误，当然是书面汇报的，领导最近还要求我写个具体的报告。
其实那错误，搞生物的都懂，基础的不能在 ...
还是尽量留下书面的证据，写给你老板一封信，然后他一回来就去找他，说写给他了一封很重要的信。 mark xia 学习 这种事情没有事先准备好书面的东西靠嘴上去说就是找死 顶头上司去度假，还是group lead来的同一天是亮点 你们领导Urlaub也会看email的吧，先写个email吧，他要是不回再想办法。 junhuaq 发表于 2011-8-29 22:10 static/image/common/back.gif
偶哥们还提议我录音，这个好象过了点。
这个估计得口头上去问，书面的好象搞的太正式。
这个主意馊到家了。这不是正不正式的问题。你要是敢拿出来这个录音谈条件，人家都可以告你。 想邀功还是让你的头帮你谈，你自己谈，等那个同事回来要是不爽你，联合别人一起搞你也不是不可能的。 谈话的那天请病假, 先跟你老板通气以后再说 {:5_343:} johndoe 发表于 2011-8-30 16:41 static/image/common/back.gif
谈话的那天请病假, 先跟你老板通气以后再说
这招可行，缓兵之计 多谢ls几位的指点。白天在办公室不能打中文，这里一并谢过。
不能越级报告这个偶还懂。但是领导的领导约谈话，估计是闲聊那种，但是人家一问项目怎么样啊，有啥看法啊。你说项目里这么大的篓子，偶不提。以后等正式有项目会议的时候，再说，人家怎么想。
所以偶的宗旨是我不跟领导的领导提，但是我的领导得知道我没说。不然以后真传上去了，领导当我打的小报告就不好了。 但是跟自己的领导通气也不是这么好说的，搞不好人家以为我要跟领导的领导提项目里的错误。 真疯了 发表于 2011-8-30 13:41 static/image/common/back.gif
顶头上司去度假，还是group lead来的同一天是亮点
没那么悬乎，group leader来了一个多月了，只是约的termin正好跟老板休假回来是同一天。 nanguazaixian 发表于 2011-8-30 13:36 static/image/common/back.gif
这种事情没有事先准备好书面的东西靠嘴上去说就是找死
书面的东西当然都有。我们所有的文件都放在server上，不同的级别有不同的权限，看不同的文件。
不过估计group leader是不会闲到有时间来看我们项目的文件的。 先跟领导通个气，说是大头要约谈工作，请示下怎么答。这事先发Email，等1天直接手机打过去。
自己再准备一份材料，总结一下项目错误在哪里，怎么产生的，后果怎么样，有没有改进的可能性，如何善后 ls的说的这些我们都有记录的，项目已经被老板叫停了，因为timeline里完不成的，改进的可能有，就是从头来过，哈哈。 junhuaq 发表于 2011-8-30 20:58 static/image/common/back.gif
书面的东西当然都有。我们所有的文件都放在server上，不同的级别有不同的权限，看不同的文件。
不过估计 ...
不是原始技术文档资料，而是你对这件事情过程的陈述和自己在其中的角色。 your ideal is good enough. 给老板写了email,叫明天公司谈。还是不留书面的东西。老板也很精啊。
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