求PL，GL，TL之类的面试经验
经常在PL相关的面试上被问到很多项目管理，协调同事关系，任务分配等等很具体的问题，我回答的都比较山寨，感觉不太专业，有些问题确实也很尖锐。。麻烦相关职位的同学介绍一下成功经验？{:5_336:} 这些位置都是蛮靠实力的，毕竟进了公司就直接开始带项目做了，尤其还要协调人员。
如果有相关经验的话，就把做过的项目，怎么解决实例的介绍一下。
完全靠面试技巧忽悠进去，也挺不过试用期啊。 chinarenxj 发表于 2011-9-24 11:47 static/image/common/back.gif
这些位置都是蛮靠实力的，毕竟进了公司就直接开始带项目做了，尤其还要协调人员。
如果有相关经验的话，就 ...
我就是想要这方面的面试技巧地说。。。 Lz准备去冲那个职位了么。祝好运啊 fusion 发表于 2011-9-24 12:57 static/image/common/back.gif
Lz准备去冲那个职位了么。祝好运啊
是另外一个，你给的那个职位还没投呢，要行业经验，等过了这阵子看看。。
对了，你也给我传授点经验啊，当天就给zu的人{:5_336:} PL都是需要实际的工作经验吧。{:5_339:} microlin 发表于 2011-9-24 13:12 static/image/common/back.gif
PL都是需要实际的工作经验吧。
当然需要 Casablanca 发表于 2011-9-24 13:13 static/image/common/back.gif
当然需要
我是说曾经做过PL的工作经验，面试时直接展示一下这些不就行了？ microlin 发表于 2011-9-24 13:20 static/image/common/back.gif
我是说曾经做过PL的工作经验，面试时直接展示一下这些不就行了？
展示能力和经验是一门学问啊。。 Casablanca 发表于 2011-9-24 13:04
是另外一个，你给的那个职位还没投呢，要行业经验，等过了这阵子看看。。
对了，你也给我传授点经验啊 ...
你的问题也太广泛啦 fusion 发表于 2011-9-24 13:29 static/image/common/back.gif
你的问题也太广泛啦
好吧，我说几个具体问题
1。怎么面对不合作的成员
2。各小组项目进度有差别，怎么处理
3。怎么motivieren组员？
4。项目中让你觉得最不愉快的事情是什么，为什么？
5。在项目管理的工作中，你觉得自己还有什么需要改进的地方？ 如果做过PL，那么你当时是怎么处理的就怎么回答。最好能举出例子，增加说服力。 本帖最后由 krap 于 2011-9-25 14:39 编辑
Casablanca 发表于 2011-9-24 13:49 static/image/common/back.gif
好吧，我说几个具体问题
1。怎么面对不合作的成员
你提的问题1和3目前搞得我也是焦头烂额，所以交流一下吧。
3比1简单，先从3开始：还是入乡随俗Lob和Kritik4比1，搞JourFixe对话，看他想要什么，然后因人而异给任务，要多让组员有Erfolgserlebnis。
1比较烦，不合作有太多太多种原因，主要是Respekt的问题，Respekt建立起来比较难也需要时间，所以分短线和长线吧。。短线就是项目不能因为这个影响，所以走Vertrag形式，就是争取现让组员接受一个契约，如果接受了，之后就可以公事公办。长线就是要看这个人的能力和可替代性，如果需要继续合作，就只能动之以情晓之以理了，妥协到平衡点，然后证明自己的实力争取到支持，同时要补充后备力量。。{:2_230:}
2 首先找出有差别原因，然后处理呗。。哪里是Bremser就从哪里解决。。一般就是那几个问题，zugesagte Resourcen nicht verfügbar，Aufwand verschätzt，Kommunikation fehlt....
4 不愉快很多。。哈哈，项目上的unendliche Diskussion；上面碰到Kontrollfreak比较惨，不停的来nerven你。下面没有独立处理问题的能力等等等等。。
5 我个人目前最紧迫需要改的是控制自己的情绪和寻找合适的沟通方式（唉。。说白了就是既要达到目的又不让人讨厌。。{:2_238:} ），然后项目上要创造一个更合理的Rahmenbedingung，使得问题1和3的措施能有效的实施吧。。
krap 发表于 2011-9-25 14:19 static/image/common/back.gif
你提的问题1和3目前搞得我也是焦头烂额，所以交流一下吧。
3比1简单，先从3开始：还是入乡随俗Lob和Kr ...
说得真好！{:5_394:}
哥们现在是做技术的PL还是别的方向的？ 本帖最后由 krap 于 2011-9-25 14:56 编辑
Casablanca 发表于 2011-9-25 14:39 static/image/common/back.gif
说得真好！
哥们现在是做技术的PL还是别的方向的？
我们这里比较复杂，我头衔不是PL，但是我们PL没有权利管组员的，只管项目budget, report, anforderungsmanagement，和客户沟通。。
我和我们组员体制上也是平级关系，我之所以要操这个卖白粉儿的心，一个是上面对你有期待，还一个是个人也有这个目标。。不过我们目前在Umstrukturierung..之后我希望得到的是TL的职位。。
另。。我是做技术的姐们儿。。IT krap 发表于 2011-9-25 14:19 static/image/common/back.gif
你提的问题1和3目前搞得我也是焦头烂额，所以交流一下吧。
3比1简单，先从3开始：还是入乡随俗Lob和Kr ...
{:5_336:}佩服啊。
1 我觉得面试这样回答可以的，但真正的职业中这个respekt还是要先期培养。等组员已经开始不合作了，再扭过来其实很困难啦。做老板的平时还是要有一定的einfuehlungsvermoegen,平时关系融洽，办事sachorientiert.组员做的好，要不吝啬地在上级前表扬。还有咱外国人一定要专业实力极强，能给予技术上的指导。可能我运气好，现在下来还没有谁不合作，只有有的人可能性格不一样，合作方法的表现形式可能会不一样。我个人脚的，只是一个菜鸟个人脚的哈，有些书上的管理方法有点教条，缺乏人性化。 krap 发表于 2011-9-25 14:53 static/image/common/back.gif
我们这里比较复杂，我头衔不是PL，但是我们PL没有权利管组员的，只管项目budget, report, anforderungs ...
还是姐们儿，这让哥们儿情何以堪啊。。。跟您比我太弱了，ft
敢问姐们儿工作几年啦？一开始就是这个职位么？
fusion 发表于 2011-9-25 20:18 static/image/common/back.gif
佩服啊。
1 我觉得面试这样回答可以的，但真正的职业中这个respekt还是要先期培养。等组员已经 ...
还有啥经验多说说。。。{:5_381:} 其实吧，我目前想到个很无解的的问题。如果垄断性供货商突然无法供货怎么办，库存只够三个月，现在怎么解决，将来怎么防范呢。一般会有second resource，但行业内，真正检验是否完全可替代的verfikationssprozess要6个月，所以不可能把一个90%不会走上流水线的second resource一开始就走一边完整的verifikation流程。 fusion 发表于 2011-9-25 21:12 static/image/common/back.gif
其实吧，我目前想到个很无解的的问题。如果垄断性供货商突然无法供货怎么办，库存只够三个月，现在怎么解决 ...
你这应该是负责生产或者采购的部门要考虑的问题吧？？ fusion 发表于 2011-9-25 21:12 static/image/common/back.gif
其实吧，我目前想到个很无解的的问题。如果垄断性供货商突然无法供货怎么办，库存只够三个月，现在怎么解决 ...
single sourcing 的供应商应该都是战略供应商了，有捆绑利益的吧，无法供货的情况除非是发生日本那样的事情。
对于重要的产品，一般都有dual sourcing的，关键是量的问题，大部分的订货还是从战略供应商那里订，小部分的订单分给个一般般的供应商。
这个属于风险管理，在供应商选择是会评估的。
一点个人看法。 fusion 发表于 2011-9-25 21:12 static/image/common/back.gif
其实吧，我目前想到个很无解的的问题。如果垄断性供货商突然无法供货怎么办，库存只够三个月，现在怎么解决 ...
这种事情，重点在于平时就找到有能在短时间内完成所有verification测试能力的单位，internal或者external的机构都可以。
一旦发生事情，保证短时间内拨出足够经费，调集可以支持这个测试部门的人力物力，使这个机构可以开足马力，同时测试几个备用公司的产品。
本帖最后由 fusion 于 2011-9-25 21:47 编辑
Casablanca 发表于 2011-9-25 21:30 static/image/common/back.gif
你这应该是负责生产或者采购的部门要考虑的问题吧？？
可能书上是这么说的吧。其实是entwicklung要考虑的。要不什么bauteile，采购的哪知道啊，他也不能凭空去买啊，而且其实采购根本不急啊。采购的任务是压价或大konzern有global resource共享，签合同，催并保证按时供货。verifikaion也是entwicklung部门做的，定板子啊。只有entwiclung说ja，采购才能去买啊。我觉得einkauf服务于entwicklung，而fertigung可以看作是entwicklung的内部客户。也可能汽车行业有其特殊性。就好象sales的地位我觉得不如其他行业里对公司做用大，这里拉项目啦单子都是是ingenieur干的。 bluebluerain 发表于 2011-9-25 21:36 static/image/common/back.gif
single sourcing 的供应商应该都是战略供应商了，有捆绑利益的吧，无法供货的情况除非是发生日本那样的事 ...
en.供应商还在的。前期评估都是好的。但供应商突然要升级其某个产品，旧产品只再供应几个月。可能的问题
1. 新的bauteile不适合我们设计的板子，测试曲线有区别，要么找其他的，要么我们要改layout
2. 为新的bauteile我们必须重新投入根本没有计划的verification，时间，人力
这些好像风险管理很难预见啊。觉得要入手的话还是没有着力点啊 fusion 发表于 2011-9-25 21:45 static/image/common/back.gif
可能书上是这么说的吧。其实是entwicklung要考虑的。要不什么bauteile，采购的哪知道啊，他也不能凭空去 ...
新生市场，新生技术，销售服务研发；成熟技术，成熟市场，研发服务销售 fusion 发表于 2011-9-25 21:59 static/image/common/back.gif
en.供应商还在的。前期评估都是好的。但供应商突然要升级其某个产品，旧产品只再供应几个月。可能的问题
...
那么问题在供应商，这个供应商没管理好，供应商也有风险，他们有可能失去你们这个客户，如果你们对他们的生存很重要，他们不敢轻易升级，即便升级也要给你们足够的库存。这个时候就要谈判了，再或者就要追踪到当初的合同约定了，如果违反约定了，就可以诉讼要求赔偿了。有了钱就比较好办事了。 fusion 发表于 2011-9-25 20:18 static/image/common/back.gif
佩服啊。
1 我觉得面试这样回答可以的，但真正的职业中这个respekt还是要先期培养。等组员已经 ...
唉。。没办法，一般这个都是成正比的吧，有经验有点子有能力有责任心的都想着怎么领导别人，哪儿那么容易听话阿，要想hold住，比较有难度。所以你说得对，专业实力一定要强。。可是摊子大了，不可能做到面面俱到，你怎么处理？
Casablanca 发表于 2011-9-25 20:57 static/image/common/back.gif
还是姐们儿，这让哥们儿情何以堪啊。。。跟您比我太弱了，ft
敢问姐们儿工作几年啦？一开始就是这个职 ...
唉。。一眨眼5年了。。
一开始当然不是啦，跳到现在公司快4年，前两年主要是跟着别人混，然后强人不满公司走了，老板傻眼找我顶，经验不够也得硬着头皮上阿。恍恍惚惚这又是两年。。 krap 发表于 2011-9-25 22:23 static/image/common/back.gif
唉。。没办法，一般这个都是成正比的吧，有经验有点子有能力有责任心的都想着怎么领导别人，哪儿那么容易 ...
是啊，摊子大了确实不可能所有技术都专。偶也不懂什么大道理，都是自己瞎捣鼓摸索出来的。我是从小摊子做起的，当时技术很能压得住，有了群众基础，一般德国人也不喜欢落单了。只要有那种大家觉得跟着你有面子，不会吃亏的vorurteil，事情一般就好办很多，当然我平时也挺勤奋地学习呀。和其他部门就是要做到任何交叉任务都是termingerecht地完成，难怕我们先吃点亏，是非对错过后再评断，但不能影响整个geschaeftsprozess。不过这个好像也不是书上所提倡的。不过现在我也要跳槽了，直接一个大摊子，怎么弄，可能等我过去了，再唔出些道道吧。偶这人吧，压力越大，办法会越多，平时挺懒的，呵呵 fusion 发表于 2011-9-25 22:53 static/image/common/back.gif
是啊，摊子大了确实不可能所有技术都专。偶也不懂什么大道理，都是自己瞎捣鼓摸索出来的。我是从小摊子做 ...
你看得啥书啊，给推荐一下呗。。。
页:
[1]
2