楼上说的没错,技术这个词别说搁采购这很虚,就是很多顶着研发头衔的部门,也就是折腾来折腾去那么点图纸, 真正搞产品研发是不多的,大多是生产应用层面.
如果说采购最需要具备的就是抗压能力, 会有很多短时间内需要处理的棘手事情, 经常要面对管理层(比你高2级以上的很正常)做汇报, 也随时有可能会有某个case需要你跟比更高层的领导一起参与, 一个普通级别的采购经理常会有case需要和采购大老板一起参加与供应商最高层的谈判,但在德国还好了,好像领导和员工之间没有太大心理距离, 不至于压力过大, 除非是遇到董事会成员,或者是division是最高领导.
当然抗压不是傻大胆,要充分准备,从容应对,也要灵活的应变.
学机械的人都把图纸花好了，你还担心什么，无非就是那些参数，多学习多看有些感性认识，在积累一些经验，就差不多了，只要老板愿意给你培训和让你到供货商那里去考察，增加一些感性认识，你不懂也慢慢会懂。
当然胆大心细抗压能力强是必须的，我认识的一个80后小孩，画图每星期要搞差不多100张，挺佩服的，其实他工作和用脑的强度已经超过了采购了，每个零件图纸设计的关节都要考虑到的，改好的图纸传到采购手里，真的就万事大吉了。
自己自信一点就好了。买机器和买大白菜 还不是差不多?
做采购，就是要能和各方面好好交流。多问问同事，就知道需要买什么， 多问问供货商，就知道都有什么区别。供货商，特别是中国的供货商特别乐意告诉你各种关于产品的信息。所以，关于专业知识，问问其他部门的同事，再问问供货商，再有空自己稍微留意留意，也就八九不离十了。
其实，做采购，最主要还是几点， 一，是对领导和相关部门要有个汇报。所以，就要会侃，会推脱责任。出现问题了，能找到借口。 这些个说的是不中听，但是，也真的有用。德国人很多时候做事情也很混。二，是要踏踏实实的。自己分内的事情，还是要及时处理。不要拖拉。不能什么事情都做错，那你有再多借口，名声那么臭了，公司里谁也不相信你了。三，是要会看人。一个可靠的供货商，是你成功的很大保障。供货商好了，你有疏忽，他会提醒你，你有麻烦，他会帮助你。 他的产品有问题，他也会承担责任。这样，你的工作就容易了。所以，要会看人，会看公司。
其他的，就看你的造化了。
不过，现阶段，最主要的，还是一点，你要有自信。让人家觉得，你肯定做的了这个工作。你夸夸其谈一点也没关系。其实不就是个采购，给你钱，让你买东西么？有什么难的？
预言 发表于 2012-3-25 01:43 static/image/common/back.gif
自己自信一点就好了。买机器和买大白菜 还不是差不多?
做采购，就是要能和各方面好好交流。多问问同事，就 ...
原来也觉得买机器和买大白菜差不多。看来其实还是差挺多的。长见识了。
哈哈哈 看了这个我有点信心了
预言 发表于 2012-3-25 02:43 static/image/common/back.gif
自己自信一点就好了。买机器和买大白菜 还不是差不多?
做采购，就是要能和各方面好好交流。多问问同事，就 ...
说的非常好，但是德国这边公司一般如果要技术采购的都喜欢懂技术的人。其实做过采购的人都知道，采购根本没有必要懂太多技术上的东西。只要按时按质按款买到货就好
我个人觉得做采购的面试前对招聘单位的产品要大致熟悉，上他公司网站上了解，然后到网上收集点技术方面的资料，价格方面的资料，再去面试，要表现得你对自己要做的工作还是胜任的，还有就是找到好的供货商也是还重要的，好的供货商就不用太烦神了。
mark
我觉得搞采购的不必介意学科出身，除非涉及大型整体工程的采购，比如大飞机制造的零件采购等，一般企业就采购那么多产品零件，半年时间，成天和这些打交道，很快就能上手了。
关键是企业内部的采购流程和系统，很多大企业流程负责的一米，还要涉及库管，运输等，总之个人觉得机灵点的，1年左右就能胜任了，不管以前是学啥的
当然中小公司可能需你自己去找寻供应商，对比价格，这个就要费点心了
drach 发表于 2012-4-3 07:34 static/image/common/back.gif
我觉得搞采购的不必介意学科出身，除非涉及大型整体工程的采购，比如大飞机制造的零件采购等，一般企业就采 ...
问题就是这个时间，老板不会花钱给做培训的，他希望请来的人立马能上手
我做进出口很多年，个人也觉得没有必要介意技术上的问题，因为采购任何一样货物，每样货物都是有它的学问在里面的，不懂就问，供货商会告诉主要细节的。