fusion 发表于 2012-4-16 19:26

部门两天的workshop，愁啊

老板要我搞个部门workshop，要两天。就给了个很allg. 的主题，专业上的presetation我自个难道要能讲两天，还有组织上一般怎么合理地安排，一般一天安排几小时比较合理。虽然还有一个月，但我现在就每天愁啊，头绪怎么也理不顺。大家第一次搞workshop都怎么弄的。都要注意点什么啊
唉，后悔以前参加workshop都只去相关主题，从来没有整个workshop参加下来。

shadowboy 发表于 2012-4-16 19:45

workshop是啥？musterfertigung？
搞技术的不懂

trisen 发表于 2012-4-16 20:09

预算？？

fusion 发表于 2012-4-16 20:14

shadowboy 发表于 2012-4-16 19:45 static/image/common/back.gif
workshop是啥？musterfertigung？
搞技术的不懂

俺也是做技术的{:5_360:}
我理解的就是根据一个主题，好多专业人事轮流上台讲一个fachgebiet

fusion 发表于 2012-4-16 20:16

trisen 发表于 2012-4-16 20:09 static/image/common/back.gif
预算？？

如果你说的是场地预算的话，我老板说让assisstant去公司一直有关系的宾馆租场地，我不用管钱。还要其他花费么

慕尼黑9月租房 发表于 2012-4-16 20:20

楼主先搞清楚workshop是干啥的波。是研讨会，不是Seminar。你的角色是主持人，不是讲师。核心任务一是把握好节奏，让大家畅所欲言，二是做好备忘录，会后给与会者一人一份，就行了。至于时间安排，网上太多了，注意午饭和晚饭后的交流就行。考的是你的交流，组织和协调能力，其他的无需多虑。Take it easy.

fusion 发表于 2012-4-16 20:26

慕尼黑9月租房 发表于 2012-4-16 20:20 static/image/common/back.gif
楼主先搞清楚workshop是干啥的波。是研讨会，不是Seminar。你的角色是主持人，不是讲师。核心任务一是把握好 ...

{:5_334:}我兼任讲师，每个thema总要有个人先讲个30分钟作为einfuehrung或者aufwarmen，然后才讨论吧

慕尼黑9月租房 发表于 2012-4-16 20:26

具体点，找出与会者最重要和次重要的人物，职务，专业和背景，比如啥时候让赵本山发言，啥时候让郭冬临表演，该宋祖英唱歌的就别让观众吵，欧了。你是导演兼主持人，偶尔吃饭或者休息还得客串剧务，看人看势，好懂吧。

fusion 发表于 2012-4-16 20:33

本帖最后由 fusion 于 2012-4-16 20:35 编辑

慕尼黑9月租房 发表于 2012-4-16 20:26 static/image/common/back.gif
具体点，找出与会者最重要和次重要的人物，职务，专业和背景，比如啥时候让赵本山发言，啥时候让郭冬临表演 ...

{:5_370:} 强。我们小组刚成立，看来我要客串赵本山郭冬临啥的了。有必要事先去那个宾馆实地考察么，我的意思是如果risk不大，就不事先去了，毕竟还是要开车去{:5_367:}

慕尼黑9月租房 发表于 2012-4-16 20:34

30分钟太容易了。寒暄2分钟，自我介绍2分钟，与会者介绍3到5分钟，两天计划安排至少2分钟。问有没有问题2分钟。开始正题，主题介绍3分钟，目录过一遍2分钟，正式开讲。已经15分钟过去了。

fusion 发表于 2012-4-16 20:37

本帖最后由 fusion 于 2012-4-16 20:38 编辑

慕尼黑9月租房 发表于 2012-4-16 20:34 static/image/common/back.gif
30分钟太容易了。寒暄2分钟，自我介绍2分钟，与会者介绍3到5分钟，两天计划安排至少2分钟。问有没有问题2分 ...

我的意思是每个分主题用30分钟讲一下专业，大概每天要讨论个4，5个分主题，具体还没定，还要让老板review

慕尼黑9月租房 发表于 2012-4-16 20:44

明白了，那就没办法了，要你自己又当演员又当导演，只有做功课了，没有捷径。尽力就好，别紧张，宾馆直接打几个电话确认时间，座位，吃喝，餐厅付账方式等，不用自己跑了。

heuteabendwo 发表于 2012-4-16 22:33

最好事先确定一个大的主题，比如生产流程，销售渠道，竞争对手等等
我们明天也有个workshop，第一天，在bus上度过，前往目的地，第二天，参观工厂，下午讨论，第三天，坐bus回家a，哈哈

trisen 发表于 2012-4-16 22:35

楼上您二位德云社的吧。。。。。。
首先一点，workshop不可能是面向一个部门的，除非你的部门很迷你！所以步骤一，在你的部门确定邀请名单。楼主自称以前“都”去相关主题，想必应该知道，workshop不是通气会，想来就来，与会名单很重要。
其次，workshop也不是例会，没有allgemeine，一定要有明确的议题，也不存在本山大叔和国母，圆桌会议，主题明确，针对性讨论。与其说是个“会”，不如说是很专业的唠嗑，要有互动，要有争辩。
第三，你老板让“搞”一个workshop，就必需给出明确的预算，或是你提供预算报告让他审批。workshop是个一分钱一分货的东西，场地必不可少，想要出效果，特别是临场互动，可以考虑外聘主持。
最后关于主题，workshop形式很多，形式服务于内容，这是非常加分的一块。技术板块不妨考虑邀请外面研究所或是掌握相关know-now的技术服务公司参与，行政板块甚至可以考虑两天里拿出半天搞个参观娱乐，加强团队凝聚力，不算过分。
两天时候不短，have fun！

Noxios 发表于 2012-4-16 23:56

很锻炼人，上网多查查资料，第一次都很难。

折磨你的时候就是你学东西最多的时候。。。

我现在也受别方面的折磨呢。。。工作就是这样，加油吧。
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