annis 发表于 2012-8-21 23:25

Casablanca 发表于 2012-8-21 20:42 static/image/common/back.gif
软硬件综合的电磁波系统。。。

sounds interesting, the hardware platform is?

midshipman 发表于 2012-8-22 09:43

Casablanca 发表于 2012-8-21 21:42 static/image/common/back.gif
软硬件综合的电磁波系统。。。

电磁波大炮么?

midshipman 发表于 2012-8-22 09:45

真疯了 发表于 2012-8-21 16:43 static/image/common/back.gif
项目管理的方法不能一概而论。敏捷开发流程固然有它优越的地方,可不恰当的运用往往会毁了整个项目。网上 ...

网上的,书上的,从来是都是理想情况,实际中当然要按照公司和项目情况灵活变通。

真疯了 发表于 2012-8-22 13:11

fusion 发表于 2012-8-21 21:19 static/image/common/back.gif
你研究ASPICE啊,你怎么看Level很差,但按时按质交货。有的Level都到5了,比如印度那,擦,做出来的啥软件 ...

我没见过ASPICE到5的。一般来说ASPICE评估是跟项目走的,没有哪个liferanten能项目一上来就达到5级。印度很多公司是CMMI5级,这个是跟公司走的。就像ISO2001,TS16949等等。这些流程管理标准都是为了提高成熟度的,不能代表技术能力。你就是管理都是大师级的,技术上做不出来就是做不出来。

真疯了 发表于 2012-8-22 13:13

Casablanca 发表于 2012-8-21 20:28 static/image/common/back.gif
听起来你们都是搞软件开发的?

汽车这个林子太大了。做神码的都有。

迷你小懒猫 发表于 2012-8-22 15:48

jjviolet 发表于 2012-8-14 22:57 static/image/common/back.gif
PMO是support, assure和controll的功能

mm你做过PMO吗?真心觉得PMO没意思,我现在做的项目就是PMO,而且这个项目也只是组织结构重组的项目,要quick and dirty那种的。不是那种IT啊啥的大型项目。

做了一段时间了,感觉也学不到什么东西,就是追人家屁股后面追问进度,组织一些回忆,弄点PPT啥的,真心觉得回到了实习生时代了。

Casablanca 发表于 2012-8-22 17:07

annis 发表于 2012-8-21 23:25 static/image/common/back.gif
sounds interesting, the hardware platform is?

你具体指的啥平台?

jjviolet 发表于 2012-8-22 20:21

迷你小懒猫 发表于 2012-8-22 15:48 static/image/common/back.gif
mm你做过PMO吗?真心觉得PMO没意思,我现在做的项目就是PMO,而且这个项目也只是组织结构重组的项目,要q ...

我做过pmo, 10个月, 50%pmo, 50%pm. 理论上说这样是不对的, 等于自己做帐自己审. 不过pmo是control, assure的角色, 需要细心, 以及很好的沟通能力. 另外, 还要有技巧的chase PM. 不过, 我自己也不太喜欢做pmo, 所以后来接个大的项目就不做pmo了

fusion 发表于 2012-8-22 20:25

真疯了 发表于 2012-8-22 12:11 static/image/common/back.gif
我没见过ASPICE到5的。一般来说ASPICE评估是跟项目走的,没有哪个liferanten能项目一上来就达到5级。印度 ...

APSPICE本来也不代表技术能力啊,印度真的有公司ASPICE 到5的,你不知道印度政府有个政策,只要ASPICE达到5,那个公司可以有税收上的优惠地

迷你小懒猫 发表于 2012-8-23 08:44

jjviolet 发表于 2012-8-22 20:21 static/image/common/back.gif
我做过pmo, 10个月, 50%pmo, 50%pm. 理论上说这样是不对的, 等于自己做帐自己审. 不过pmo是control, assu ...

那你做PMO的时候主要日常工作是什么?也是组织会议,准备会议的PPT,记录会议,再跟多方沟通项目进行到什么地步,然后做记录这些吗?我觉得这个也真学不到啥东西。但是也不知道怎样才能更积极主动做贡献,因为好像给你的职责就是这种administration的范围啊。

另外,关于PMO的,有没有什么一些好点的书之类的可以推荐的?

cetla 发表于 2012-8-23 08:50

楼主想做项目经理了啊?

Casablanca 发表于 2012-8-23 12:05

cetla 发表于 2012-8-23 08:50 static/image/common/back.gif
楼主想做项目经理了啊?

好久不见,娃生了么?

cetla 发表于 2012-8-23 12:41

Casablanca 发表于 2012-8-23 12:05 static/image/common/back.gif
好久不见,娃生了么?

没呢,哪有那么快,真佩服你们的持之以恒啊,还一直泡工版
项目经理压力大,语言不好那准备失眠吧

现在越来越没追求了,觉得人生图个安稳就好了,挣钱那么多也要能享受啊
我们公司那些高层很多不是心脏病就是其他慢性病在医院躺着,我的头身体也不好了,经常偷摸去看医生。

好的高层位置空出来,内部的有能力的人还不愿意上,都只能到外面请人。他们说,就多那么点Netto还不如去晒太阳。

其实想想,人生苦短,能买房子车子供孩子上学就好了,有空多晒太阳啊

Casablanca 发表于 2012-8-23 13:24

cetla 发表于 2012-8-23 12:41 static/image/common/back.gif
没呢,哪有那么快,真佩服你们的持之以恒啊,还一直泡工版
项目经理压力大,语言不好那准备失眠吧



你一个马上要带娃的人本来就不用追求什么,挣钱这个任务就放在不能生娃的人身上好了。。                                                         

jjviolet 发表于 2012-8-23 22:18

迷你小懒猫 发表于 2012-8-23 08:44 static/image/common/back.gif
那你做PMO的时候主要日常工作是什么?也是组织会议,准备会议的PPT,记录会议,再跟多方沟通项目进行到什 ...

我做pmo的时候主要是Masterplan的跟进,因为我们是一个大的programm, 我们这里有很多项目,每个项目都有自己的project plan。另外还有其他的programm,所以有个central pmo。我们不仅要跟进自己的项目,还要和其他的programm和central pmo协调。另外还有和consultants, IBM ,SAP的项目人员协调。我要负责项目文件的进度,主要是process的文件和programm的share folder. 组织会议,准备ppt, 会议记录什么,我们都让inhouse consultant或McKinsey去做的。

cetla 发表于 2012-8-24 08:52

Casablanca 发表于 2012-8-23 13:24 static/image/common/back.gif
你一个马上要带娃的人本来就不用追求什么,挣钱这个任务就放在不能生娃的人身上好了。。               ...

男人压力多大,怎么也要为他们分担点啊。

pigpigparty 发表于 2012-8-26 13:48

迷你小懒猫 发表于 2012-8-23 08:44 static/image/common/back.gif
那你做PMO的时候主要日常工作是什么?也是组织会议,准备会议的PPT,记录会议,再跟多方沟通项目进行到什 ...

同问 。。。
小妹我刚刚进入这一行,做assistant PL.刚进公司第一星期就要做会议记录.感觉巨难无比。。公司总部在英国,英国人的英音真的很难懂啊。。。不知有没有人有这个问题。。
能不能介绍一下经验啊。。??感激不尽!!

Casablanca 发表于 2012-8-31 11:12

谢谢管理员加精华。。。

Uldenbaturu 发表于 2012-10-10 07:37

都是技术流啊,佩服。

看来俺们公司真的是德国乡镇企业,做PM每天都是吼着叫着逼采购买料,踢物流的屁股发货,跟客户搞关系让人家给样件上少贴点几个红点点。。。

那颗爱情树 发表于 2012-12-31 19:39

应该分行业讨论吧,做IT和机械什么的差别大了

感觉什么培训啊,方法啊,名词啊都是浮云,具体问题具体分析,能解决问题才是王道,还有很重要的一点是你有什么资源。

包子脸 发表于 2012-12-31 20:38

好帖子啊。。。。
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查看完整版本: 做PL/PM的上来交流一下经验吧。。