zhnde 发表于 2012-11-19 18:06

desert 发表于 2012-11-19 17:02 static/image/common/back.gif
另一方面,我不也是在被架空么? 给别人布置相关任务却没有通知我,这是很明显的威胁了。

官大一级压死人嘛,没办法的事。除了取得他的信任,还真没别的出路。除非你有一票愿意跟着你干的团队,那就真的架空他。{:5_387:}

desert 发表于 2012-11-19 18:06

Deutsch_yang 发表于 2012-11-19 17:04 static/image/common/back.gif
我们被老板架空,老板可以说是新的工作安排和调动,我们只好接受和服从
我们架空老板,有什么好的Ausr ...


被架空,往往是解雇前兆。

Deutsch_yang 发表于 2012-11-19 18:07

desert 发表于 2012-11-19 17:05 static/image/common/back.gif
呵呵,不是,苦瓜员工一个。

还是ausländisch苦瓜员工

Deutsch_yang 发表于 2012-11-19 18:08

desert 发表于 2012-11-19 17:06 static/image/common/back.gif
被架空,往往是解雇前兆。

那就更要小心翼翼,不能授人以柄啦

desert 发表于 2012-11-19 18:11

zhnde 发表于 2012-11-19 17:06 static/image/common/back.gif
官大一级压死人嘛,没办法的事。除了取得他的信任,还真没别的出路。除非你有一票愿意跟着你干的团队,那 ...


在这里灌水,有个好处,可以帮我冷静一下,理清思路。

我是老老板招进来的,跟他才不到一年,整个部门被新老板兼并了。新老板是“打狗看主人”,由不得我表忠心,站队。

desert 发表于 2012-11-19 18:13

Deutsch_yang 发表于 2012-11-19 17:08 static/image/common/back.gif
那就更要小心翼翼,不能授人以柄啦


bingo ,整个任务模块还是在我手里,我不想那个新员工出错,最终还是会问询我。

结果踩了老虎尾巴。

不会飞翔的翅膀 发表于 2012-11-19 18:16

本帖最后由 不会飞翔的翅膀 于 2012-11-19 18:18 编辑

1) 没有任何人是不可代替的 楼主你一样
2) 没有任何Boss是在没有找到退路的情况下随便挑战的 你觉得他在傻逼 他也是你Boss 如果换你现在去做某个部门的Boss说不定你比他还傻逼!
3) 懂技术不懂人情世故的人 永远是最苦逼的!

zhnde 发表于 2012-11-19 18:20

desert 发表于 2012-11-19 17:11 static/image/common/back.gif
在这里灌水,有个好处,可以帮我冷静一下,理清思路。

我是老老板招进来的,跟他才不到一年,整个部 ...

吃一堑长一智,都是摸爬滚打出来的。此处不留爷,自有留爷处。以后再碰上这事不就有经验了。

Deutsch_yang 发表于 2012-11-19 18:21

desert 发表于 2012-11-19 17:13 static/image/common/back.gif
bingo ,整个任务模块还是在我手里,我不想那个新员工出错,最终还是会问询我。

结果踩了老虎尾巴。 ...

咳,和我一样

我是因为合作方的数据最后要到我这里最终处理,我觉得他的数据有问题,不想错误最后算到我头上,就把他的数据自己查了一遍,把问题告诉他,结果踩了他的尾巴了。

jimmixi 发表于 2012-11-19 18:45

见过派系斗争么?德国企业跟和皇亲国戚也差不多{:5_387:}

fusion 发表于 2012-11-19 20:23

desert 发表于 2012-11-19 15:53 static/image/common/back.gif
刚才没说清楚,这次会谈是事先告诉带那个新员工的人。是他让我直接和新员工讨论。

我只是指出了问题 ...

就事论事的话,老板不喜欢员工之间有什么问题直接向老板汇报,老板希望你们自己先讨论过的,如果意见没法统一,再跟老板说

C6H12O6 发表于 2012-11-19 20:41

我认为楼主要做的第一步是澄清这个工作到底是谁负责,而不是去指出别人的错误,更不该给人家定计划

如果这个工作明确是他的,你没有资格给人家安排计划;如果这个工作是你负责,那让他不要插手

不建议楼主因为这点小事辞职,应该想办法改变现状。如果去了新公司还遇到这样的老板怎么办,总不可能次次逃避。

desert 发表于 2012-11-19 23:47

fusion 发表于 2012-11-19 19:23 static/image/common/back.gif
就事论事的话,老板不喜欢员工之间有什么问题直接向老板汇报,老板希望你们自己先讨论过的,如果意见没法 ...


这个老板风格不一样,我们每份 Email 都必须 cc 给他。

我和新员工就是要讨论一下进度,至少避免重复工作,本来很正常的一次谈话。

desert 发表于 2012-11-19 23:49

C6H12O6 发表于 2012-11-19 19:41 static/image/common/back.gif
我认为楼主要做的第一步是澄清这个工作到底是谁负责,而不是去指出别人的错误,更不该给人家定计划

如果 ...


这个任务是我负责,新员工的本职工作也是别的内容。

背后就是派系斗争。

crazymoon 发表于 2012-11-19 23:55

lz是男是女?

desert 发表于 2012-11-20 00:00

crazymoon 发表于 2012-11-19 22:55 static/image/common/back.gif
lz是男是女?


这有关系么?

crazymoon 发表于 2012-11-20 08:58

desert 发表于 2012-11-19 23:00 static/image/common/back.gif
这有关系么?

因为我发现女的比较多和老板有矛盾

wang12 发表于 2012-11-23 01:43

desert 发表于 2012-11-19 22:47 static/image/common/back.gif
这个老板风格不一样,我们每份 Email 都必须 cc 给他。

我和新员工就是要讨论一下进度,至少避免重复 ...

暂时吞下去吧,在你木有更好的后路之前,我不小心得罪了老板的老婆,,那女的白占公司便宜,我又刚好有客户,让她回避一下。5分钟以后我收到她良人的电子邮件,中午在员工餐厅他良人双眼向我发出飞剑。元芳,你怎么看

klsharp 发表于 2012-11-23 02:14

desert 发表于 2012-11-19 17:06 static/image/common/back.gif
被架空,往往是解雇前兆。

老板真想解雇你,有的是机会, 他想怎么搞你就帮他怎么搞,他说怎么做你就怎么做,菜鸟要怎么搞你也默默的看着,东西搞不出来,追究责任想法是老板出的,实践是菜鸟做的,跟你没关系, 你现在跟老板顶着做,就算最后新老板服软了按你的意思来,东西做不出来你完蛋了,做出来了你也讨不到任何好,何必呢

幸运的竹子 发表于 2012-11-23 08:51

我感觉新老板都比较敏感,你遇到事情先和他打招呼然后再做,充分尊重他,慢慢的他就接受你了。

desert 发表于 2012-11-26 23:28


后续,被新老板穿了小鞋。

年底评分很低,影响到明年工资了。
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