新年刚上班就来个员工谈话
本帖最后由 hauke 于 2013-1-3 21:44 编辑今天度假归来上班，发现下礼拜要进行年度谈话。我本来就有打算在这个时候提下涨钱的事。没想到还要跟老板谈之前填个表，自我评价，内容是什么Qualität der Arbeit，Arbeitstempo，Selbständigkeit，Engagement/Leistungsbereitschaft，Zuverlässigkeit，Termineinhaltung，Belastbarkeit，Verantwortungsbereitschaft 。。。每个都有4个选项，这个真脑残啊，总不能全打A吧！
最最无耻的是，说从14年开始实行按考核成绩涨钱，今年是过渡期，就不涨钱了。我狂晕啊，这种情况，大家觉得跟老板谈话时，还能提涨钱的事吗，这也太尼玛欺负人了吧 。。。 嗨，大家都一样啊 同哭吧 这玩意没用用，随便写，你干得怎么样老板心里明镜似的 完全同意 板凳同学 那颗爱情树 发表于 2013-1-3 22:37 static/image/common/back.gif
这玩意没用用，随便写，你干得怎么样老板心里明镜似的
那为什么要弄这个表呢，肯定还是有考验你的成分在的 esusigiz 发表于 2013-1-3 22:25 static/image/common/back.gif
这是好事儿，我的意见：
1。一定大胆地全选A，自己一定要把自己评到最好。准备具体案例，没有案例创造案例 ...
还是不敢全选A啊 。。。
不过肯定是要好好想想怎么对付老板，她最喜欢反问为什么，只要三次，我就败下阵来 。。。 hauke 发表于 2013-1-4 00:07 static/image/common/back.gif
那为什么要弄这个表呢，肯定还是有考验你的成分在的
用处可能不大，你自己填写完的表格，可能你老板在谈话的过程中，还会根据他对你的印象再写一遍他给你的打分，如果你的表格上有主管人员意见的空白。这个表格就是自评和领导评用的。
涨工资的意见可以提，具体的数额可以参照谈话中领导对你的工作的认可度和分数。 xianwubo 发表于 2013-1-4 08:36 static/image/common/back.gif
用处可能不大，你自己填写完的表格，可能你老板在谈话的过程中，还会根据他对你的印象再写一遍他给你的打 ...
我估计这表格也就给老板一个参考，老板也可以看下你的反馈以确保对你的评价是不是公平客观。比如老板给你个C，你自己打个A，老板必然要让你举个例子来说明你是干的A那么好。。你能说服老板也许老板就能修改他对你的评价了。 Darkpriest 发表于 2013-1-4 09:16 static/image/common/back.gif
我估计这表格也就给老板一个参考，老板也可以看下你的反馈以确保对你的评价是不是公平客观。比如老板给你 ...
差不多这个意思，老板不可能知道每个人工作的细节，也就有个大概印象，如果介绍工作的时候说的比较全面，也许更好些。 这个表格就是瓮事儿的
我们公司试用期3个月和6个月各要谈话评价一次
3个月的时候老板把这个表格给我看 对我说 我知道你的表现很突出 但是公司的文化是比较中庸的 不会给低分也不会给高分 所以我也就每个都只给3分 希望你理解
所以说 哼哼~ spider127 发表于 2013-1-4 09:49 static/image/common/back.gif
这个表格就是瓮事儿的
我们公司试用期3个月和6个月各要谈话评价一次
3个月的时候老板把这个表格给我看 对 ...
那你们是三个月的那个谈话后开始每月发奖金吗。得分高低和奖金百分比有关系吗。
我的合同上是三个月后有个谈话，然后第四个月开始有奖金，奖金比例合同里没写，不知和谈话评分挂不挂钩。 Bobbyschatz 发表于 2013-1-4 10:26 static/image/common/back.gif
那你们是三个月的那个谈话后开始每月发奖金吗。得分高低和奖金百分比有关系吗。
我的合同上是三个月后有 ...
不是啊 试用期之内都没有奖金
而且我们的奖金应该不是和业绩关联的 貌似和我一个级别的同事每次收到的都一样的钱 spider127 发表于 2013-1-4 10:34 static/image/common/back.gif
不是啊 试用期之内都没有奖金
而且我们的奖金应该不是和业绩关联的 貌似和我一个级别的同事每次收到的都 ...
哦，我的合同是三个月后有奖金，试用期却是6个月。奖金是个人月基本工资的百分之几，应该也不是和业绩挂钩，就是不知道这个百分比是不是和谈话评分挂勾。
顺便问一下，奖金如果月月都发的话，税率和基本工资的税率一样吧。 Bobbyschatz 发表于 2013-1-4 10:48 static/image/common/back.gif
哦，我的合同是三个月后有奖金，试用期却是6个月。奖金是个人月基本工资的百分之几，应该也不是和业绩挂钩 ...
我们是一年发两次。。。悲催啊。。。
也是将近40%的税 到手比例和工资基本一样的 spider127 发表于 2013-1-4 10:55 static/image/common/back.gif
我们是一年发两次。。。悲催啊。。。
也是将近40%的税 到手比例和工资基本一样的
恩，只要是不定期发的钱税率都很高。谢谢回复，你真是热心人。 本帖最后由 MQ999 于 2013-1-4 15:25 编辑
这种表格，自己填什么都没什么大碍。关键是上级对你的评价。
关于涨薪，一般公司都有相关的规定，一般刚开始都是按规定来。另外每个部门其
实都有固定的全年预算。每个上级的性格不同、做事风格、能力也不同。有的部门
头头有办法能向公司争取多些部门的预算，这样下面的人涨薪会比较宽裕。有的部
门头头弱些，争取不到，下面的人就很难涨薪。所以涨薪不是员工想涨就涨的。一
是按步就班按规则来。二如果工作能力的确突出，上级领导也会酌情考虑。但如果
预算不多的话，也可能没法酌情。不过这所谓的涨多少其实拿到手也没差多少，干
好干差如果体现到工资上其实区别并不大。
spider127 发表于 2013-1-4 10:55 static/image/common/back.gif
我们是一年发两次。。。悲催啊。。。
也是将近40%的税 到手比例和工资基本一样的
你们每个月还有奖金呢，真幸福啊，我只有死工资。。。 xianwubo 发表于 2013-1-4 12:42 static/image/common/back.gif
你们每个月还有奖金呢，真幸福啊，我只有死工资。。。
没有 一年两次而已阿 这种表，你可以拒填，理由
标准不清，如何划分? 本帖最后由 棒槌 于 2013-1-4 17:38 编辑
填了4年这种表格了。说点儿经验
自我评价还是重要的。我填的表格里有3栏，自我评价，领导评价，最终结果。一般谈评分的时候，就是领导把你的自我评价跟他对你的评价做对比，如果有不同的地方，就要讨论出原因来，然后由他根据讨论的结果在征得你同意的前提下填上最终结果。这个只是绩效考核的一部分。有人说都填最好的，那除非领导也这么填，否则你和领导都要伤脑筋了，估计对自己不会有什么好处。
绩效考核最重要的还是上一年订的目标和结果的对比。回去想想上年都许了哪些愿，比如拉多少项目，写多少申请，出多少专利，发展几个员工等等。把能证明的内容都填上，有时候有些项目跨越两年的，可以趁机每年都算上，如果你的领导一个月里要做几十个MA Gesp.,估计不会细抠的。
最后会根据这些内容给出一个总评分，这个决定了你的Prämie.
本帖最后由 limit 于 2013-1-4 18:47 编辑
hauke 发表于 2013-1-4 00:10 static/image/common/back.gif
还是不敢全选A啊 。。。
不过肯定是要好好想想怎么对付老板，她最喜欢反问为什么，只要三次，我就败下阵 ...
如果老板是德国人，一定全选A,德国人自己有句名言的Ein bescheindener Mann macht selten Karriere，当然前提是确实很卖力
如果老板是中国人，那谦虚是美德，全选A就好像有点那个啥的了。。。 我觉得这表格用处不大。 主要还是老板看看你什么想法。 如果他想知道你什么想法，那你的想法就有用。如果他不想知道你什么想法， 那你的想法就用处不大了。 在我们这只是个台面上的沟通工具而已。 反正我的最终目的就是涨钱，那我就A，B，A，B这么交叉选了 。。。 esusigiz 发表于 2013-1-4 17:02 static/image/common/back.gif
呵呵，不如咱们打个赌吧。
你告诉我每项考核的名称和你的最后选择。我猜你的总评。我猜错一点儿，都算我 ...
你说的意思我不太明白啊。。。 除了工资还要其他钱发，多少都是好事。 我这次谈完主动让老板自己开价，效果比我自己准备的都好 hauke 发表于 2013-1-4 00:10 static/image/common/back.gif
还是不敢全选A啊 。。。
不过肯定是要好好想想怎么对付老板，她最喜欢反问为什么，只要三次，我就败下阵 ...
你自己写A也没用。你最好问一下你的直接主管（小公司也许就是老板），标准分（表现正常）是多少。因为这种表格都有两列，一列是你自己的自我评分，一列是你的主管给你的评分。如果你给自己的大都是A，主管评的大多是B。老板会认为是你本人的评估有系统误差，然后把你的自我评分通通降一级来对比。
老板对员工的Softskill印象分里面有一项就是分析评估能力。你如果都给自己评A，不但老板会通过调整系统误差给你通通降级理解，而且还会对你有一定程度的负面看法，认为这个员工不知道自己半斤八两。对老板来说，完成分内的工作和主管交给你的工作不算优秀，只算中规中矩而已。
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