webcxc 发表于 2013-1-12 16:46 static/image/common/back.gif
虽然有道理，但是现在lz也是这个问题的直接接手人。发现问题后不主动想方法解决问题，而是等上头过问。未 ...
废话！这个观点你楼上很多人都提过了吧？
根据lz的描述，我不认为A会隐瞒，因为根本瞒不住，他现在带着解决方案去找B说，还有一定挽回的机会，如果到audit的时候爆出来，那真的是无可挽回了，他就只有承担责任这一条路了。他也不会把责任推到你身上，因为太明显是之前就积累的错误，跟你不可能有关系。
lz既然觉得跟A合作不错，而且自己也无可避免的承接了这个烂摊子，那就参与到寻找解决方案中去。至于去跟B谈，跟A一起可以，让他说话。如果A坚持自己去，也未尝不可，你让他把他想说的内容之前跟你沟通一下，理由很简单，B可能会来问你，你需要知道他说了什么。
lz自己去找B或者书面的东西提前汇报我觉得是下下策，把自己没有责任，并没参与的事情背着A通知B，违背了你与A的口头协议，会让A措手不及，而且让B很错愕。如果愤怒的B去找A谈这件事，必然会牵扯出是你汇报的，不管出发点是多么的为了解决问题，对公司有利，A都会把你当成背后捅刀子的小人。
至于让lz上班两个星期的人叫B知道了假装不知道什么的就是扯淡。职场不是小孩子过家家。
lilun 发表于 2013-1-12 18:06 static/image/common/back.gif
不管B是不是第一手，现在出现的问题不是人事问题而是企业问题。比起lz还是A或者甲的人事，B更在意的怎么解 ...
你那些让上级装作不知道之类的计划，只能是在你们有一定的认识一下才能进行的。
本帖最后由 hulongxiongdi 于 2013-1-12 18:51 编辑
口福 发表于 2013-1-12 18:28 static/image/common/back.gif
根据lz的描述，我不认为A会隐瞒，因为根本瞒不住，他现在带着解决方案去找B说，还有一定挽回的机会，如果到 ...
恩， 完全同意
这种事A不太可能搞猫腻，没必要，他也不是直接责任，而且搞猫腻很容易被戳穿。就算他单独去汇报，大头也会找LZ了解核实的，必须的。
什么事前汇报，还密保太扯了，没矛盾也制造点矛盾出来，如果那样，A以后跟LZ就不共戴天了，这种把戏在公司传出去，那LZ以后就别干了。
汇报，研究方案，解决问题，很简单的事
hulongxiongdi 发表于 2013-1-12 18:48 static/image/common/back.gif
恩， 完全同意
这种事A不太可能搞猫腻，没必要，他也不是直接责任，而且搞猫腻很容易被戳穿。就算他单独去汇报，大头也会找LZ了解核实的，必须的。
什么事前汇报，还密保太扯了，没矛盾也制造点矛盾出来，如果那样，A以后跟LZ就不共戴天了，这种把戏在公司传出去，那LZ以后就别干了。
汇报，研究方案，解决问题，很简单的事
确实。之前没看完整贴，断章取义了。
本帖最后由 rainpolar 于 2013-1-12 22:01 编辑
如果LZ愿意帮助A ，可以和A一起分析做个应急方案，然后和A一起去找大老板商量，让大老板决定怎么办。期间最好能有一些email 沟通记录或者其它的，确保这炸弹不会人为的炸到LZ自己。
谢谢大家帮我分析。首先我不会在和A商量之前和B做任何形式的沟通，我一个刚进公司，对目前要清理的摊子，没有A的帮忙根本不可能提出可行的方案，我的工作不是技术的支持，更倾向于协调沟通。没有人脉，没有Coach，在我们这个2000多人的厂根本没有戏唱。另外我和B进公司以来就面谈过一次，具体工作的分配目前B还不想多管，都交给A在任务上负责我。而且我在面试的时候问之后的一对一怎么做，B的意思是希望A在场。我如果背着A，或者不和A一致口径，B会觉得很突兀，甚至头疼，不可能只听我的。所以周一我会和A积极商量，不隐瞒，如果他想隐瞒我不会答应。至于和B汇报，我会积极争取，如果他一意自己去，我会给他面子，并象坛友们说的那样问清楚他怎么和B汇报。之后，在不经意的去和B，算Smalltalk，表明和A一致的立场，并说明自己的积极参与。
Auditor的要求可以拖啊，拖一两天没什么问题，找各种借口把缺口补上了再交给Auditor，你没有义务把所有的情况汇报给审计，但是也不能选择，他们问什么你就答什么。
lz千万别跟着有些人yy那些背后捅刀子上位之类的把戏，新人要加倍小心。
如果有能力，帮助A做份给B的报告，包括Überblick, Priorität 和估计的Aufwand，还有建议的解决方案，让B能全面准确的了解情况。
如果觉得能力还不足，至少写个书面上的情况介绍发给A，然后跟他一起讨论怎么汇报。
可以向A建议让你一起去找B，但是理由是你对情况有一手了解，如果他被问住了，你可以马上帮忙解答。从表现上一定要给足A Respekt。
这一切肯定不是偶然的，肯定是个套，套谁，怎么套还不一定，所以留个心眼，重要信息多用EMail及文档沟通还是必须的。
我感觉LZ可以帮A一起做一个应急的方案，汇报工作可以让A自己去，让他有更大的回转余地，估计怎么说也不会危害到LZ的利益。
你可以把自己对问题的看法和能想出来的解决方案邮件发给A，也算是留个备份。