傲笑 发表于 2013-2-20 12:53

真心的发现做项目协调难道大！！！

今天上午打了一个上午的电话。头都晕了。
做为项目协调的人在两个公司之间感觉好难处理。
A公司想这样
B公司想那样。
每个公司都有自己的算盘，而且他们跟你说的时候，都说得很隐晦。很多想法不会直接告诉你，而且绕一大圈。需要自己去领悟他到底想说什么。
不能简单做传话筒，那样会失去自己的核心地位。
又不能掺杂太多个人想法。不然万一项目没做好，自己又有责任。
难！两边都不能得罪，两边的要求听上去貌似都很合理，但对对方来说又很苛刻。

sbtree 发表于 2013-2-20 13:31

双方各自观点罗列起来，有冲突的地方给个折中的建议，同时发给双方，要求确认
没有这方面的经验，纯属个人观点

小小柔831 发表于 2013-2-20 13:32

微笑！

paopao2 发表于 2013-2-20 13:33

看到核心地位四个字我就笑了

nanjinger 发表于 2013-2-20 13:37

durchsetzungsfaehigkeit
ueberzeugendigkeit

nanguazaixian 发表于 2013-2-20 13:42

做项目要慢起，快跟，缓收尾

傲笑 发表于 2013-2-20 14:00

楼上说的是具体的项目管理。
项目协调比较麻烦。
难点是如何将双方差得十万八千里的意见统一到一起。
有的时候觉得德语真心不够用。

pyws060606 发表于 2013-2-20 14:11

paopao2 发表于 2013-2-20 12:33 static/image/common/back.gif
看到核心地位四个字我就笑了

我也笑了。。。哈哈哈

xianwubo 发表于 2013-2-20 14:16

考验语言和个人交流能力的事。

Linux_Handy 发表于 2013-2-20 14:28

核心地位才不要你这样的，就是因为德国人都不爱做这个才叫你做。你就是个Sacharbeiter.

schwarzwaldda 发表于 2013-2-20 14:35

你应该是刚接触这个职位。
问题的关键在于，你目前是给别人牵着鼻子走了。
要学会，去把握节奏，按你来走。

adrenalin 发表于 2013-2-20 16:37

他两家自己不能谈吗？不明白lz的角色是什么
或许召集两方一起开个会？

nanguazaixian 发表于 2013-2-20 18:05

如果明确角色只是一个Koordinator，那你的主要工作是整理和总结双方需要求同存异的矛盾点，还有制作和follow各类可能出问题的Terminplan，做好Dokumentation。

关于矛盾点，由于你不是Entscheider，所以只需要把问题明确归纳总结，并及时提出来，让Leiter或者Vorgesetzter来决定即可。

nanguazaixian 发表于 2013-2-20 18:08

如果你现在是项目刚上手，那还在熟悉项目阶段，这时候很难有全局观，只会看到各种不和谐，各种难解决。等过两周你把项目摸清了，安排好具体解决某个问题的时间表和各种资源分配，分头击破，就有上路的感觉了。

hulongxiongdi 发表于 2013-2-20 19:10

没明白为啥协调两个公司？

schneiderei 发表于 2013-2-20 19:46

我个人觉得在国内做协调都很难，更何况在德国呢

下雨的天空 发表于 2013-2-20 19:56

这种情况，不能单挑，要围殴；要不然战事会旷日持久，越演越烈

约个时间，开会，三口六面说清楚，当场写会议报告，会后群发落实会议内容

Dangschee 发表于 2013-2-20 20:58

单独A，B搞不定的话，直接把A，B叫到一起，坐在一起对拼。列出利益冲突的地方。对比项目的目标，还有客户的利益，进行施压或者升级告状。
页: [1]
查看完整版本: 真心的发现做项目协调难道大！！！