爬不上去，就会被人踢来踢去 。。。
本帖最后由 hauke 于 2013-3-1 19:36 编辑本来今天周末心情不错啊，软件也交给市场部了，结果今早市场部的头A打来电话，说软件里有个功能希望去掉，因为这个功能是为客户省钱的。于是我就跟我的项目负责人，质检部门的头B说了。质检部属于研发部的。这个功能当时我也说不想弄，但是她非要坚持弄的。现在她倒好，跟我说，她让研发部的头C去跟市场部的头A去说了，要保留这个功能。后来我就回去了，再次接到市场部的头A的电话，说要弄两个版本，分别给各自有需要的客户。还跟我说，叫我不要听质检部的头B的，她没有权力决定，这个是由市场部决定的。我以为解决了，说好，照办！结果，中午刚过质检的女 头B又跑来了说，你没事吧，问的真奇怪啊，我有什么事。她说软件的功能保存了，不要改！我说好！她刚走，结果市场部的头A再次打来电话，说不要改了，B说的，还说你满意了吧，然后就把电话挂了 。。。此处省略一千字 。。。 我终于明白了，B跟市场部的头A说，我不高应啊，因为当时为了实现这个功能，花费了我太多的时间 。。。我就这么躺着中枪了，还这么不明不白的得罪人了 。。。我顿时觉得，外国人要想出头，只能一直读，读到顶为止，我们公司的稍微有点权利的外国人里就一个罗马尼亚人，还是读了博士，做了两个博士后才来的 。。。否则，真的觉得这辈子就这样了 。。。 一定要把事情说清楚！把两个人都叫上把事情说清楚 LZ别这么悲观，我们现在的部门之前头儿就是外国人。现在换了个德国人。领导层虽然正好都是德国人，但是他们互相之间明争暗斗我们看热闹。这个跟哪国人没有关系。
其实你可以让B直接跟C沟通，或者约他们坐一起，然后三人面对面说你们商量一下统一做个决定，我没所谓，但是需要一个明确的AUSSAGE，然后你负责实现就好。或者写信给他们俩，说明一下。这样单方面的交流我觉得不是特别好，你把自己放在不利位置。 schneiderei 发表于 2013-3-1 19:51 static/image/common/back.gif
一定要把事情说清楚！把两个人都叫上把事情说清楚
我下午就去问B了，B说解决了，叫我不要管了，照办就行了！我说，我无所谓的，弄掉就弄掉，她说，为什么要弄掉，客户需要，他们还有我了解吗，MMD，我再去找市场部的人，不是觉得我多事的一比吗 。。。 青蓝忘情水 发表于 2013-3-1 19:53 static/image/common/back.gif
LZ别这么悲观，我们现在的部门之前头儿就是外国人。现在换了个德国人。领导层虽然正好都是德国人，但是他们 ...
我是想啊，但是现在B把事情已经说死了，然后A也打来电话，连续说了N遍不改了，就按照以前的。这种情况下，已经没办法再说商量一下了，你懂的 。。。 你应该写email把两边或者更上管事一起把这个问题讨论完，再按决定改。
起码留email作为证据。 hauke 发表于 2013-3-1 19:55 static/image/common/back.gif
我下午就去问B了，B说解决了，叫我不要管了，照办就行了！我说，我无所谓的，弄掉就弄掉，她说，为什么要 ...
跟事B不事B没关系。这个黑锅不能背！对德国人真的不能忍，要有一说一，这次事情解决了，以后这样的糟心事就会少些。所以我建议一定要把他俩叫上，说清楚。不能让它俩觉得都是你的错。 schneiderei 发表于 2013-3-1 20:03 static/image/common/back.gif
跟事B不事B没关系。这个黑锅不能背！对德国人真的不能忍，要有一说一，这次事情解决了，以后这样的糟心事 ...
问题是现在两头都把说死了，这种情况，没有办法再讨论了啊 。。。 webcxc 发表于 2013-3-1 20:03 static/image/common/back.gif
你应该写email把两边或者更上管事一起把这个问题讨论完，再按决定改。
起码留email作为证据。
我给B写了Email的，但是之后的事情都是电话进行的，没有办法留证据 。。。 hauke 发表于 2013-3-1 19:59 static/image/common/back.gif
我是想啊，但是现在B把事情已经说死了，然后A也打来电话，连续说了N遍不改了，就按照以前的。这种情况下， ...
不知道你是DD还是MM，我个人的一点经验，你这里说的都是C 电话里说，B又说。空口无凭，你需要的是他们书面写出来的东西，并且是另一方确认的，这样你去做。今后有什么事情就不是你的责任了。否则以后有什么事情他们都会撇清自己的。做事的方法有很多种，如果是我，我会周一去写封邮件给他们俩，如果你认为还有其他什么重要人需要得到这个INFO也CC进去，然后把这件事大概总结一下，看大家还有什么意见，如果有及时ADDRESS你，否则你就按谁谁谁的意思执行。 webcxc 发表于 2013-3-1 20:03 static/image/common/back.gif
你应该写email把两边或者更上管事一起把这个问题讨论完，再按决定改。
起码留email作为证据。
我还抄送给了项目组的另外一个负责人，比B的权利稍大些，但是他乌劳去了，要到下礼拜中才回来 。。。 青蓝忘情水 发表于 2013-3-1 20:10 static/image/common/back.gif
不知道你是DD还是MM，我个人的一点经验，你这里说的都是C 电话里说，B又说。空口无凭，你需要的是他们书面 ...
唉，人善被人欺啊，主要是我们小公司不规范，这种改动只要是在我能力范围内的，他们一般都不会有什么纸上的文档说明 。。。 确实如此。到处都一样 把这事以邮件方式都给双方说下来龙去脉；然后再说明确认最终决定
我觉得可能还会有下次；麻烦就大了 等于你就是被质检部哪位女士当枪使了，这种关键时刻，一定要邮件沟通，表明你保留与否或者做两个版本都可以的立场，让他们俩做最后的决定。
现在再联系不知道能挽回多少，或者说只能得罪一方，保住另外一方了，大忌是这会闹腾过大，结果两边都得罪了，今后日子可能更不好过。 能爬上去的人都不会写程序，这个是天性。当领导和博士后没啥关系。你到底做的是什么软件啊 雪候鸟 发表于 2013-3-1 20:47 static/image/common/back.gif
能爬上去的人都不会写程序，这个是天性。当领导和博士后没啥关系。你到底做的是什么软件啊
这个跟做什么软件没啥关系吧，就是客户买公司产品，我们附带的软件啊！我用C#写的！ xianwubo 发表于 2013-3-1 20:44 static/image/common/back.gif
等于你就是被质检部哪位女士当枪使了，这种关键时刻，一定要邮件沟通，表明你保留与否或者做两个版本都可以 ...
已经没法说了，那个德女在公司干了17年了，所以这个市场部的头没办法啊，我等另一个头回来，跟他说下，表明下我的立场就算了吧，我最讨厌这种事情，可能我也不太适合给人打工 {:5_383:} 以后做这种俩部门三夹板扯皮的事，学会开会留字面证据保护自己，不要怕浪费世间，那不是你的错
另外，不要抱怨什么爬不爬的上的问题，爬上去有上面的烦恼和压力，扯皮斗争比当小兵只多不少 还有，受点委屈背点小黑锅就背吧，水至清则无鱼，别太计较，千万别玻璃心 没事的，让他们自己讨论清楚你再行动。不就是改软件给用户用么，又不是要发售的产品，不必这么着急被人差遣来差遣去 雪候鸟 发表于 2013-3-1 20:47 static/image/common/back.gif
能爬上去的人都不会写程序，这个是天性。当领导和博士后没啥关系。你到底做的是什么软件啊
能爬上去的人都不会写程序，这句说的真有体会啊，我们注定苦比一辈子啊 。。。以后有小孩了，打死都不让他学交叉学科，什么MaschinenbauInformatik，Wirtschaftsinformatik啊什么的，名字里只要带了Informatik，想干另外一个，几乎不可能了，虽然那些专业课也都学过，因为几乎公司都缺会编程的。来了，就让你纯当码农了 。。。 hauke 发表于 2013-3-1 21:05 static/image/common/back.gif
能爬上去的人都不会写程序，这句说的真有体会啊，我们注定苦比一辈子啊 。。。以后有小孩了，打死都不让他 ...
能爬上去的都不会写程序。。。
我觉得爬上去的都是程序写的很好的，有微观到宏观的。。 有一个schriftliche的东西就好办了。
比如另一个部门的说不要这个功能，可以啊，做一个interner auftrag。
我现在这个公司部门之间都是互相buchen的。。。所以，出了问题看看当时怎么要求的，如果要改，可以，做个auftrag就行了。 hauke 发表于 2013-3-1 21:00 static/image/common/back.gif
已经没法说了，那个德女在公司干了17年了，所以这个市场部的头没办法啊，我等另一个头回来，跟他说下，表 ...
建议你考虑下是否还要继续跟大头说。
设想你跟大头说明你的立场，德女被推到前台，她算是强拉上你或者冒用你的名义与市场部斗法。你也说了，德女在公司干了17年，本轮斗法市场部的头都没斗过她，因为你的汇报她的地位会受到多少影响？日后她对你会是笑脸还是黑脸？
这次你算是吃了个暗亏，可以就当攒经验值，或者说大了，卖个人情。 chocomoo 发表于 2013-3-1 21:03 static/image/common/back.gif
还有，受点委屈背点小黑锅就背吧，水至清则无鱼，别太计较，千万别玻璃心
俺的想法与戳壳魔类似，这次暗亏吃了就当积累经验了，日后多注意吧。 幸运的竹子 发表于 2013-3-1 21:11 static/image/common/back.gif
有一个schriftliche的东西就好办了。
比如另一个部门的说不要这个功能，可以啊，做一个interner auftrag ...
大公司和小公司的区别之一就是Norm还是Gespraech 这次估计难以补救了。不过下次，如果有什么变动，让市场部的人直接找你项目的头或者你的直属上上司，让他给你分派任务。不要自己应承下来其他部门的人给你指派的活。或者让他们给你写邮件，电话沟通的时候都没有凭证了。 xianwubo 发表于 2013-3-1 22:13 static/image/common/back.gif
俺的想法与戳壳魔类似，这次暗亏吃了就当积累经验了，日后多注意吧。
忍辱负重，胸有大志，才能出人头地哈，，，，不过出人头地不见的很美好哦，各层次有各层次的烦恼，越是高层鸭梨越大。个人能力真的有限，不是所有人都适合当领导的，吼吼
俺犯戒了，俺胡扯完了，浮云浮云哈