偷鸡不着蚀把米，我可是蚀了一份已经在职5年的好工作...
昨天去一家行业内top公司进行第二次面试， 信心满满， 不仅是因为有行业内大头推荐，而且一面结果很好。结果面试出来，灰头灰脸，不知道是什么原因，遇到一个典型的stress interview，总之， 感觉不好。回想起这几个月来发生的事情，我觉得好像是一只看不见的大手把我推向命运某处。今天没兴趣找工作，特地把我的经历纪录下来，给大家作为借鉴，希望大家都能从中间学到东西。 首先是惯例， 自我介绍： 女，35岁，德国文科Diplom, 2.5年offline marketing，差不多5年online marketing 工作经验。在一个业内有名的online entertainment 上司同事评价很好，有庞大的国际在线客户网络，手中很多大客户。3年前曾经是team leader的唯一候选人，但是因为自己不够自信而拒绝， 公司只好从外面找了一个team leader, 这好像是一切问题的起源。 这个team leader入职后，问题逐渐暴露出来。作为一个head of, 必须professional 和kompetent 两者兼有之， 而作为一个team leader, 我认为应该至少具备其一，可是很可惜他两者都没有。 我当时曾想， 早知道他是这样的， 不如我来当算了，绝对比他强，其他同事也没这么多抱怨。可是也只是想想而已，当时我跟head of 的关系很好，他也知道这个team leader 有问题， 可是这一点， 我也没有好好利用。 本帖最后由 battlemons 于 2013-3-27 11:18 编辑
battlemons 发表于 2013-3-27 11:10 static/image/common/back.gif
首先是惯例， 自我介绍： 女，35岁，德国文科Diplom, 2.5年offline marketing，差不多5年online marketing...
Diplom-Ökonomin 随着事件的推移，我作为team里面唯一的senior, 和他接触最多， 矛盾暴露得越来越多。他不仅抬高其他同事，而且开始对我直接打压。现在回想起来为什么一开始就有矛盾，有可能是因为当时公司让我(和head of marketing)面试决定谁来做team leader。 想法是好的，可是实际上我成了team leader的威胁。 MM错过了一个好机会 事情的第一个转折点是去年2月。因为业绩不好，head of marketing 被开除了。head of marketing 是一个很好的人，但是能力上不能胜任这个职务。我们对他私人没有任何挑剔，但是工作上都颇多微词。所以尽管我跟他关系很融洽，但是他走了我觉得对公司是好事。 新的head of marketing 不可能马上找到，过渡期间，team leader直接向ceo 负责。但是ceo没有那么多事件过问细节， 所以我的team leader开始架空我。这段时间过得比较不开心。因为另一边是同事，大家一向关系都很好，所以虽然很郁闷， 但是工作还是能带来乐趣。
很快就要到夏天了， 我打算9月回国休假。在这之前一个公司找上了我。
如我所说，我跟几任head of marketing关系都很好， 他们也都很欣赏我。 有一个以前的hom 跳到汉堡一家公司后，想叫我一起过去，我以家庭原因拒绝了。现在他又通过网络在我所在的城市找到一个机会，问我愿不愿意跳槽。 jianlian 发表于 2013-3-27 11:24 static/image/common/back.gif
MM错过了一个好机会
我错过的机会多了， 请你看下去 ：） 搬个小板凳儿 继续听 当时心里正郁闷，开始考虑plan B, 所以就答应了。他介绍的这家公司，是一个典型的start up, 属于online entertainment。 但是略带灰色性质。当时不知道以后会发生那么多事情。这里就不铺垫了。
当时感觉蛮好的，公司两个创始人， 一个是放弃了boston consulting group的高薪过来的，这个start up的主意也是他提供的。但是当时他还在柏林。
另一个是名字带两个von的贵族。
当时只是一起吃了一次饭，并聊了一下在线市场的情况。贵族创始人问我如果我有兴趣，可以什么时候开始。我的辞职时间必须6个月，所以当时如实说了。
顶帖 ding，好故事！ 哇，楼主好牛，顶{:5_335:} 过后这件事我没太放在心上， 跟男朋友一起回国旅游了。在旅游期间，介绍我去的hom给我写了一封mail, 说他感觉这家公司不是特别踏实， 让我不要贸然做决定，决定之前要跟他商量。我当时心里略微可惜了一下，但是心里计划是先好好享受假期，回德国后再做职业规划。因为同时在公司里面发生的事情让我更有压力。
公司2012年动荡不安， 但是整个行业利润都下滑，所以每个公司都在变革以求新。
我们公司大刀阔斧地进行了变革，首先ceo被辞退了，公司创始人在旅游两年后重新回公司做首席执行官。
这个被辞退的ceo后文还会出现。
这个ceo被辞退前， 刚好替我们市场部安排了一个cmo (chief marketing officer). 这个cmo上班第一天就被告知，招聘他的ceo马上要离职了。
刚开始大家对这个cmo抱有很大希望，因为他是从一个本行业的康采恩过来的，而且口才确实了得。
一个月后， 大家发现他就是口才了得而已。
他上位之后，我们正好进行mitarbeitgesrpäch. 我跟team leader 的矛盾就展现出来了。在跟team leader多次交涉没有改变的情况下， 我直接去找了cmo. cmo 承诺他会站在公平的立场上，参加我们下一次的谈话。带着这个承诺， 我回国度假了。
battlemons 发表于 2013-3-27 11:48 static/image/common/back.gif
带着这个承诺， 我回国度假了。.
一看到德国人的承诺，我就知道要悲剧了 和每次一样，和家人的幸福时间过得很快，我又要回德国了。
回德国后，那家start up马上约见面，我根据hom的指导，我采用拖字诀。只是为了worse case有条退路。因为我还没有想放弃我所在的公司，我的问题只在上司，不在公司，这个不用离职就可以解决。
回德国后跟cmo 以及team leader 的第二轮mitarbeitergespräch开始了，我惊讶地发现cmo并不公平。这里就不举例了。最后我想知道我有哪些其他可能。我明确提出我很愿意待在市场部，但是不能再在他的team里面了， 很多例子可以证明，他没有公平对待我。
结果我提出来后，cmo比较直接又婉转地说： 留在这个team leader的手下差不多是我唯一的可能，要不我就只有辞职。
当时我的心情可以用沮丧来形容。带着这种情绪，我去了下一个跟produkt manager 的会议。可能我不够professional, 我忍不住把这件事跟pm 说了。
这里解释一下， 作为市场部的我们经常跟produkt manager 以及project manager有联系，沟通信息， 制定计划。而我刚好负责公司一个拳头产品的roll out, 所以跟这个pm 沟通很多，也很信任他。 好看。lz叙述精练，不拖泥带水，喜欢{:5_335:} 结果这个product manger 比我还要吃惊，他给我讲了如下的故事。
对整个市场部的运作他并不满意，但是我们两个合作很愉快， 也很相信我的能力。但是我不能在市场部做决定， 所以我们很多计划都只能是计划而已。我们相信，如果我们两个人能决定这个拳头产品的marketing strategie的话， 这个产品会比现在做得很好。
就在我回国度假的时候，新ceo找他谈了一次话，目的无非就是给他更多的权利跟责任， 因为公司目前虽然要缩减开支，但是一定要保证拳头产品。
于是他就趁机提出有没有可能让我负责这个拳头产品的一切市场活动并归他管辖。
新ceo在创业初期跟我直接工作过， 信任我的能力，对此建议表示赞同， 并且'通知'了cmo这一决定。
cmo当时说他虽然不理解为什么这样做，但是支持公司的决定，唯一的要求是，他来亲自跟我谈， 在他跟我谈之前，pm 和ceo 不要让我知道这个决定。
感觉cmo有诡计！ 知道了这一切之后，我也很惊讶， 我试图明白为什么在mitarbeitergespräch的时候， cmo不直接说，这里有个机会给你， 你可以留在公司做marketing, 又不用在team leader手下工作。
带着这个疑问，我想确认谁在说谎，我直接去找了新ceo.
新ceo确认了product manager的说法。
带着这个消息，我又去找了cmo.
在跟cmo的谈话过程中，我明白了两点。
1.他自尊心受伤了，因为ceo通知他对我的人事安排，而不不是跟他商量。（ceo对我的解释是， 他是有意这样做的，不允许cmo反对）
2.他认为我越级打了小报告，这个是犯了公司忌讳。
我只能解释，我没有打小报告， 但是我不能出卖product manager. 尽管如此，cmo 跟我，product manager 以及ceo的梁子结下了。 {:5_335:}祝MM接下去顺利！ 这cmo人品不怎么样啊。。。 我这边对公司有点心灰意冷，另一边就对start up有点热情起来。
在两次见面后，我知道这个公司虽然有灰色性质，按照德国法律是不允许做市场推广的，但是按照欧盟法律绝对没有问题。因为法律的问题欧盟跟德国也吵了很多年了，但是目前的趋势是日渐宽松。我咨询的律师对此也表示乐观。
这个公司对我许诺head of marketing的职务，我可以创建整个部门。而推荐我的head of marketing,他会作为公司的berater存在。
薪水差不多是目前薪水两倍，并且还有umsatzanteil跟firmenanteil.
我内心开始动摇了，开始投入时间跟精力进行谈判跟咨询律师。 smartshuai 发表于 2013-3-27 12:18 static/image/common/back.gif
祝MM接下去顺利！
多谢拉，我现在很需要鼓励和反思 KeineAhnung!!! 发表于 2013-3-27 12:21 static/image/common/back.gif
这cmo人品不怎么样啊。。。
德国人的正常表现，善于利用拖延，隐瞒和官冕堂簧的理由达到不可告人的目的 再回到公司这边
我已经心灰意冷了，但是product manager说不要放弃，我们马上就可以联手做好这个拳头产品了，他会继续跟cmo谈到他答应为止。他会去ceo那里替我申请加薪（说实话，我薪水已经不低，我现在找工作才猛然醒悟），并且如果我做得好，他可以给umsatzanteil，这个基本上不提供给一般员工的。
我当时心里十分矛盾。这个product manager是理想上司，没有之一。能欣赏我的能力，给我机会，而且是公司公认最professional的员工之一。这个拳头产品之所以拳头，跟他密不可分！
可是当时心里天平已经倾斜了。我不打算欺骗他，于是告诉他，我现在有一个很好的offer，我正在考虑。
这个无疑对他来说是当头一棒！
就好比他辛辛苦苦要救我出火坑，做一件利我利他的事情，可是我却打算突然撒手了。他的苦衷是，为了把我捞出来，他不得不说对其他市场部门的同事不满意（虽然是事实），而得罪了大部分同事，我现在撤了，他该怎么继续合作？