做项目的童鞋究竟有没有项目做到最后不超预算的
rt，一般RFQ会有个预算，但我经历到现在没有个项目中间是不追加预算的。。是我经历的项目都太挫了么，还是mission impossible, 有人给点正面例子motivation没 你说的是什么样的项目？IT的不知道，机械生产项目还好点，我们的项目一般都不会超过，kick off 之后，我们就开始计划采购东西了，如果到后来才发现问题，说明我事先没有计划好 好深奥的问题 RFQ一般不允许超当然肯定会有Nachtrag，这严格上来说不算RFQ之内，所以不算吧，追加的预算应该是这部分 没有，刚刚review一个项目，超200k USD 这。。。
Serienprodukt的项目几乎不会超。。。
Entwicklungskosten预算几乎没有不超的。。。
{:2_238:} 目前负责一个五百万欧的研发项目，还没有超，不过还不到时候，呵呵 本帖最后由 fusion 于 2013-6-27 20:40 编辑
{:5_310:} _E_ 发表于 2013-6-24 16:54
这。。。
Serienprodukt的项目几乎不会超。。。
Entwicklungskosten预算几乎没有不超的。。。
那你们咋办 爱吃山楂片 发表于 2013-6-24 12:40
你说的是什么样的项目？IT的不知道，机械生产项目还好点，我们的项目一般都不会超过，kick off 之后，我们 ...
那肯定是事先没计划好，那你们有啥预防措施么 fusion 发表于 2013-6-26 22:59 static/image/common/back.gif
那你们咋办
有啥急的，钱又不是你花的，知道钱去哪了就行，跟你没啥关系。 肯定有, 德国人是精于计划的民族, 找财务和技术都精通的项目经理情况就能改善, 毕竟超预算要跟领导上级汇报批准一层层很麻烦. fusion 发表于 2013-6-26 22:58
我们是要再追加5个米粒，刚review,我要吐血了
我觉得你在网上透露太多了，特别是这种财务信息， 我说不定能猜出来你们具体到底哪个项目要加钱{:5_383:} 本帖最后由 fusion 于 2013-6-27 20:41 编辑
江南织造 发表于 2013-6-27 20:37
我觉得你在网上透露太多了，特别是这种财务信息， 我说不定能猜出来你们具体到底哪个项目要加钱
不可能吧，财务没几个人知道，一般engineer都不知道他们做的项目是多少。。。不过，谢谢提醒，我把它删了，你也编辑下吧
不过这个月我确实有点不淡定，需要发泄啊。。 fusion 发表于 2013-6-27 21:40
不可能吧，财务没几个人知道，一般engineer都不知道他们做的项目是多少。。。不过，谢谢提醒，我把它删 ...
255 吧{:5_383:} 就IT项目而言，各公司Controlling的力度不同。
- 有的公司很严，每个子项目都不允许超预算，都会有点余额，这样到年底就会攒出一堆剩余预算，Extern年底就忙了，帮助突击花光预算，把有用的没用的都给做了。
- 有的公司很松，每个子项目都超预算，到10月或者11月年度预算就花光了，Extern最后以两个月就可以休假去了。 fusion 发表于 2013-6-26 23:01
那肯定是事先没计划好，那你们有啥预防措施么
如果到后来发现缺少资源了，那就马上买，走最快流程，如果供应商说时间太紧，那我们就找别人，多给点钱，从PPAP到SOP差不多要两个月时间，所以我们还有时间。如果碰到特殊的产品，领导会很重视，所以一般不会出问题 火电厂项目，预算建设过程中死5人，建成后只有3名工人意外死亡，没超预算。 legendary 发表于 2013-6-28 16:04
火电厂项目，预算建设过程中死5人，建成后只有3名工人意外死亡，没超预算。
你说的是哪国的项目？ 德国，中国项目后面要加个0吧 legendary 发表于 2013-6-28 15:04
火电厂项目，预算建设过程中死5人，建成后只有3名工人意外死亡，没超预算。
{:5_319:}我觉得咱坛子里的童鞋差不多遍布各德国产业 legendary 发表于 2013-6-28 16:04
火电厂项目，预算建设过程中死5人，建成后只有3名工人意外死亡，没超预算。
死的不会是德国人 刚和老板谈完，准备开始操作一个80000000亿欧元的项目，地球大地铁，全封闭真空隧道，穿越地幔，一共十八站，北京首发，第四站柏林，最后一站墨尔本 表示如果在计划时间内完成我的任務，我会上几天网把计划的时间用掉并且可能还会稍微多用掉一点点。 又不用改ProjektPlan的吗
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