争功的同事
我是做项目管理的。前不久有一个Projekt，本来是我一个同事（比我早到公司1年半）的任务，但是他搞了一段时间搞不定，拖了很久。于是我们头儿就交给我了。我搞定了以后上周五做了一个成果分析发给了我的头儿。我和我们头儿谈这事的时候刚好这个同事经过，就跟着一起说了说，之后他问我那个结果分析能不能给他一份，我没多想就给他发了一份。结果周末的时候我发现他给公司负责的大头儿写了封邮件，里面叙述了这个成果引用了数据，口气什么的完全像是他做的一样。我虽然后来反击了，改正了他的一个数据错误，并且感谢了umsetzen这个项目的entwickler来显示主权，但毕竟是让他占了先机。他是典型的那种狂会说话，但毫无章法，项目管理得一塌糊涂的人，公司不少人知道，不知我们的大头知道不知道。
大家也遇到过这种类似的情况么？怎么反应是最好的呢？我再过2个月就mutterschutz了，因为要跨城市搬家，所以之后估计也不会留在这个公司了。我不像把关系搞得太僵，只是我已经在自己的项目之外，干过好几次给这个同事擦屁股的事情了，很想教训他一次。
何必呢？损人不利己 仙林小童 发表于 2014-9-29 13:25
何必呢？损人不利己
你辛辛苦苦做了一个成功的项目，结果功劳被一个什么都没做的人抢去了，你不会觉得郁闷么？ 关键是你都要走了，闹一下有什么好处呢？ 郁闷又能怎样，你还两个月Mutterschutz了，之后就和这公司88了。。其实公司咋样和你也无关了。相信你头儿和你大头儿都是心理有数的人，毕竟你的头儿是很明确知道怎么回事的。。最多你再找个因头和你大头谈一下，4眼儿相对跟他说一下呗。。不过既然你也不回去了，就算得到他的肯定又怎样呢？！ 谷不到狗 发表于 2014-9-29 13:55
你辛辛苦苦做了一个成功的项目，结果功劳被一个什么都没做的人抢去了，你不会觉得郁闷么？
工作做好了不是功劳是本分，什么时候做了一个成功的项目变成功劳了，不是工作中应该做的吗? wangdafa80 发表于 2014-9-29 14:12
工作做好了不是功劳是本分，什么时候做了一个成功的项目变成功劳了，不是工作中应该做的吗?
哇塞，有这样的Einstellung，Arbeitsgeber老欣慰了。。不过话说回来，这样的员工可不好找，多少都是为了自己的利益损害公司的利益啊。。 你得委婉点。
要是我，我就回复这封邮件，然后把上周发给老板的那份原始成果分析贴在附件里，内容就写，如果需要更多原始的数据，请查看附件。
你不能排除你同事确实做了一些自己独到的分析，所以你贴了你原始的邮件，大家也都明白那些是你做的，那些是你同事后来补上的。
任何事都别搞太僵。。。 我同事是援引我的分析，自己什么都没有加。其实你的主意很好，如果有下次，我会这样做。但我不会再给他这个机会了，这次是疏忽了。 谷不到狗 发表于 2014-9-29 15:05
我同事是援引我的分析，自己什么都没有加。其实你的主意很好，如果有下次，我会这样做。但我不会再给他这个 ...
他是cc你了吗？要不你怎么拿到这个邮件的？
另外，如果是我，我都会尽量在第一时间把自己的阶段性成果email给头儿，同时cc其他相关的人。如果他想拷贝，时间在那儿放着，不太容易~~~
另外遇到类似的事情，可以试一试马上给他回信，同时cc大老板，谢谢他把你的东西完整地抄给大老板，省了你的事情~~~ 幽雨听弦 发表于 2014-9-29 15:34
他是cc你了吗？要不你怎么拿到这个邮件的？
另外，如果是我，我都会尽量在第一时间把自己的阶段性成果em ...
这招更好，学习了。我本来觉得这是个平常的项目，根本没有打算去大老板那里邀功的，所以只写给了我的头儿而已。没想到这哥们给利用了。 仙林小童 发表于 2014-9-29 14:02
关键是你都要走了，闹一下有什么好处呢？
我没有打算要闹一下，不值得。我对这种行为很不爽，所以采取了保护行为。本来我也根本没有打算要去邀功，所以也根本没有写信给大老板，只是这个同事利用了这一点而已。 这种恶心事恶心人真是到处都有啊。 是谁做的就是谁做的，抢别人的成果算怎么回事呢？支持维护自己的权益，不能做包子。 谷不到狗 发表于 2014-9-29 15:05
我同事是援引我的分析，自己什么都没有加。其实你的主意很好，如果有下次，我会这样做。但我不会再给他这个 ...
为什么说Mutterschutz 之后就离开公司了? 之后不再上班了吗？ 这事还要问，像这种人，给他给痛快的，白刀子进红刀子出，不废了也残了，反正你都要离开那个公司了，还犹豫什么啊? 软弱！！ 我也是很郁闷的。做了好久的分析，只是上报给了GL， GF却完全不知道。我只是想要GL给我看一下是否合格，然后再发给GF，结果GL完全没消息。等到GF问为什么耽误这么久了，我去找GL的时候，GL才跟我说ok。。。这是怎么回事我也不太明白，各位也给指点一下，以后这类事情可以直接发给GF吗？因为我来公司不久，没经验所以事事求稳，这样老板来找我问责，我也很冤枉的。 qiao27 发表于 2014-10-2 15:01
我也是很郁闷的。做了好久的分析，只是上报给了GL， GF却完全不知道。我只是想要GL给我看一下是否合格，然 ...
我都是把工作结果发给我自己的老板，至于他copy paste发给他老板是他的事。一般的话除非大老板直接给活，并且大老板说让我把结果直接给他，我才会直接发给大老板，并cc我老板。 谷不到狗 发表于 2014-9-29 14:05
我同事是援引我的分析，自己什么都没有加。其实你的主意很好，如果有下次，我会这样做。但我不会再给他这个 ...
问题你要走了，公司会倾向保护留着的人，你的工作可能公司还指望那个人做了。不过你老板知道就好 没啥郁闷的 这是常有的事儿 下次学聪明点就好啦 吃亏要吃到明处 fusion 发表于 2014-10-2 16:09
我都是把工作结果发给我自己的老板，至于他copy paste发给他老板是他的事。一般的话除非大老板直接给活， ...
这次确实是大老板直接给的任务，但是是我另外一位同事主控，我辅助分析的部分。可能我在我们老板的手下习惯了，做完之后直接发给老板了事。而且存在这样的心理，觉得主事的同事会向大老板汇报的，因为开会一直是这位同事参加的。结果这位同事休假，我过去问交接的事情，他也没有任何交待，我就推测是不是他还想接着负责这个事情。。。所以也没多问。结果同事休假之后第二天大老板打电话来问，为什么还没启动？直接下周二过来找我开会，我现在头脑特别不清楚该怎么办好了。 qiao27 发表于 2014-10-2 15:17
这次确实是大老板直接给的任务，但是是我另外一位同事主控，我辅助分析的部分。可能我在我们老板的手下习 ...
我觉得你做的没错，发给主事的并cc自己老板，可能要改进的是任何你自己的推测的还是要问出来，落实下来 fusion 发表于 2014-10-2 16:23
我觉得你做的没错，发给主事的并cc自己老板，可能要改进的是任何你自己的推测的还是要问出来，落实下来
恩，我确实是属于这样爱推测的，说给同事他给我的意件也是要直接问出来，扭扭捏捏的肯定不招人喜欢。刚才我们老板说跟大老板通过电话啦，下周开会没啥问题，让我放心。哈哈，职场菜鸟一直捏着一把汗有木有！ 这种事情，基本上每个项目都回出现一两次 这种事情绝对要还击，不然你自己肯定会为这事一直闷闷不乐，对身体非常不好，只有把那个人的行为公之于众郁闷发泄出去，才不会伤了自己的身体，很多病都是这样一点一点的坏心情捂出来的{:5_312:}以后你再工作说不定会碰到现在的某些同事，不至于让别人不认得自己的能力 Darkpriest 发表于 2014-9-29 13:33
你得委婉点。
要是我，我就回复这封邮件，然后把上周发给老板的那份原始成果分析贴在附件里，内容就写，如 ...
这处理方式真棒 Aquaspirit 发表于 2014-9-29 18:49
理解楼主。其实往往就是这种人容易抢到好机会，因为太无耻太没底线，而且这种人也巨会笼络上层。
同感阿 人都要走了不需要生闷气，个人能力摆在哪里，楼主应该狂赞这个抢功同事，让GF觉得他什么都能搞定，以后事情全压他身上，到时出丑的人还是他～ 本帖最后由 谷不到狗 于 2014-12-11 10:44 编辑
maxaji 发表于 2014-12-11 08:55
人都要走了不需要生闷气，个人能力摆在哪里，楼主应该狂赞这个抢功同事，让GF觉得他什么都能搞定，以后事情 ...
😄我已经撤了。这个同事牵头负责的项目弄得一团糟，完全没有前景，他基本已经被从他的项目里退出来了，人也低调多了。相反，我走之前，我做的东西在公司年底的大会上受到极大的表扬，全体同事都看到了成果，连大老板都特意到我这里来祝贺。走的时候，公司还特意给办了个欢送会，送了很贴心的礼物。我老板在各种场合至少说了5次，我这只是个pause，他一定要我回去。不过至于回不回去就是我自己的决定了。
页:
[1]
2