是我就留下。同事直接有几个是真心朋友，点头之交而已。
德国的办公室政治一点都不比中国弱。 本帖最后由 匿名 于 2014-10-28 21:35 编辑
回27楼，嗯，A刚从其他部门升过来时，A自己曾提过，打算再做两年，然后回校园读博去。那会儿公司也并没上心（至少A觉得没现在这么上心），因为A虽然当时在其他部门表现不错，但能否胜任现有职位还是个未知数。
老板提一年计划时曾表示，也许A对加薪满意，说不定一年后考虑继续留。之后的加薪计划随情况调整。考虑继续留不是没有可能，人的想法都是不断改变的。公司某人就是这样，三年后继续留，三年又三年，一下过了好多年。 29楼tochina说对了。A的同事，就是那位关系很好的同事也是这么说，说A想的太多了{:4_306:} cooljht 发表于 2014-10-28 19:40
考虑自己的职业生涯。
同事之间谈什么伤害不伤害的，本来就是竞争关系。
同意, 无论平时如何好聊, 一起吃中饭, 下班还happy hour的, 到发生利益矛盾时第一时间还是先顾自己的.职场就这样. 留下啊，又不是他许诺那个人去顶替他 匿名者 发表于 2014-10-28 20:23
楼主来了。
A有永久合同，但并不打算长待的。
请问你找到更好的下家了吗? 已有目标的话, 就向着目标走. 其他的都是浮云, 前途目标为首先考虑的. 本帖最后由 匿名 于 2014-10-28 22:01 编辑
LS，嗯，A找了下家的。原本打算辞职后，短期休息休息，去下家的。 如果有更好的去处就不要留
A都辞职了，老板肯定记恨于心的，目前挽留，也是怕A的职位找人顶替效果没有A在的时候好
但是长期不好说，对以后发展也不好。
如果没有好去处，那就暂时留下，直到有好去处为止 先留下，大不了以后发现人际关系变差了，不喜欢了，再跳也不迟。
公司再三挽留说明楼主能力不差，不怕以后找不到工作。
哪天请同事吃蛋糕，把B也请了，宣布一下自己又留下了，然后当着大家的面，和B解释一下，半开玩笑的道歉一下，（这个尺度不是很好把握，不能正式道歉，但也不能毫无反应，毕竟是让B白高兴一场，总得表示一下） 下家说不上能比现在好。至少A现在不清楚。是国外的一家公司。
老板是否会记恨A的辞职，感觉应该不会。老板最在意的是盈利，在他眼里谁是最大美元符号，就会尽力留谁。只要A能继续给他盈利，他应该不会记恨的。A不担心与老板之间有什么，纠结的还是与同事间。
A准备好好想想，写下走与留的利与弊，好好比较下。
匿名者 发表于 2014-10-28 22:01
下家说不上能比现在好。至少A现在不清楚。是国外的一家公司。
老板是否会记恨A的辞职，感觉应该不会。老 ...
我只能说，老板心里一定会生出要培养人接替A的想法并且付诸实践。谈到忠诚的高度夸张了点，但不可替代性确实是员工的最大筹码之一。
我感觉，就算留下也是短暂的，因为一个项目就要离开这么大的心气，不可能留多久 LS说的都是对的。老板肯定要培养新人的，A早晚是要走的。A从一开始也没跟公司说谎，留不长久一直就是透明化的。只是项目成了提前走的导火线。
德国人的厚黑学，你如果能弄懂，可以留下来。 但就是换了环境，你还得面对这些。 43楼说的好。
A今天也想了很多，如果当初A坚持要项目，果断多提几次，可能现在就是win-win-situation了。还是因为经验不足，不够强硬和不够努力争取想要的，导致今天的被动局面。
会从中吸取经验教训的
不多说了，在德国就要像德国人一样办事，首先考虑自己！
当然留下来。
Tja，既然不会在公司久留，那更不用怕什么了，参与项目后，以后找更好的公司跳，至于和B的关系，又不是要在该公司长呆，你还担心个啥？ 当然留下来。
1，做生不如做熟。去了新公司还是同样有人际关系，说不定挤了新公司的B才进去的。同样同事关系，不如在原公司。
2，有了新项目的参与和学习，A会更有经验，以后即使跳槽会有更多机会。
3，不要担心老板对你忠诚度质疑的问题，最好的解释就是在新项目中有所表现。老板喜欢可以为他好好干活的，
4，至于B，你就当没听说过这个故事，因为你不知道他的消息来源，他在正式通知之前就到处乱说，也是职场大忌。保持平常心和他相处。如果受不了，走的会是他。职场弱肉强食，A完胜。 vivian97 发表于 2014-10-29 08:37
当然留下来。
1，做生不如做熟。去了新公司还是同样有人际关系，说不定挤了新公司的B才进去的。同样同事关 ...
对 本帖最后由 ithillad 于 2014-10-29 12:00 编辑
江南织造 发表于 2014-10-28 21:09
这个跟谈恋爱一样，一旦被对方知道有出轨的心，虽然最终没出轨，但是这根刺是种下了
我倒觉得项目什么 ...
这个可能还是和公司文化有关吧，我们部门就有好几个嫌工资不高跳槽，然后在新公司不愉快，又回来干，干个一两年又跳走的，我还很惊讶，德国人也太大度了，回头草都让随便吃的。 Darkpriest 发表于 2014-10-28 22:30
我只能说，老板心里一定会生出要培养人接替A的想法并且付诸实践。谈到忠诚的高度夸张了点，但不可替代性 ...
没错。我觉得这才是最关键的点，而不是什么同事关系之类的。如果是我，我会走。因为可以说信任已经很少甚至没有了，老板心里肯定会有芥蒂。这个东西可大可小，但一旦有了就很难抹掉。而且A以前尝试过，结果因为可以参加项目就留下了，结果还是没有参加进去。现在又要走。如果这次再留下，就算参加了项目，高层估计也会留一手，万一A在项目里遇到问题之类的又要走，怎么办？
如果一个公司对我不再完全信任，趁早离开。好的项目又不是只有这一个，而信任这东西，隐性地在未来发展上会起决定性作用。 幽雨听弦 发表于 2014-10-29 11:26
没错。我觉得这才是最关键的点，而不是什么同事关系之类的。如果是我，我会走。因为可以说信任已经很少甚 ...
隐形作用+1。虽然说这不是决定性因素，但是在同等情况下做选择，老板肯定偏向培养他认为更稳定的人。 当然留下了
不能理解为什么A还要照顾B的情绪？不就是同事么 一起上上班而已 而且之前都不是一个部门的
老板都这样挽留了 如果再走就是不给老板面子 如果单纯是为了B 的心情而离开，我觉得没必要。
离开或留下，全看A自己对事业的展望。权衡利弊，再做决定。 ithillad 发表于 2014-10-29 10:58
这个可能还是和公司文化有关吧，我们部门就有好几个嫌工资不高跳槽，然后在新公司不愉快，又回来干，干 ...
我们公司也有啊，老板和人事部不介意他们回来干活，但是升职什么是不会考虑他们的 本帖最后由 匿名 于 2014-10-29 19:56 编辑
楼主来了。
说说A和老板吧。
A刚进公司时，参与的项目是公司新项目，项目有自己的经理，但因为是新项目，最直接的管理者是老板。A运气不错，老板赏识A。A最后也做到该项目的负责人。可惜该项目由于partner合作不得力的原因最后停止了。项目组人数最多时曾有二十来人。最后都被公司解雇或不续合同了。但A留了下来并且拿到永久合同。该项目结束后，老板把A带入新部门，设置了新的岗位，之前没有人做这个职务。A对老板也是很感激知遇之恩的。也是这个原因，A做该职务之前就已经跟老板坦白自己最多再做两年。如果老板真的担心稳定性的问题，那时就可以做出不续合同的决定，让A直接走人的。更别说是给永久合同了。
信任还是不信任不是什么大问题。这点A还是有把握的。
嗯，今天A差不多已有了自己的决定了:sleepy:
47楼分析的好{:2_237:} 做这个项目是A的理想，现在实现了，当然留下。 如果B在什么都没确定的情况下就自己高兴上了，只能说明这个人能力有限。
像楼上说的，德国公司里就是强者为尊，你能力强大家自然会尊重你，以你为重。
页:
1
[2]