是我就留下。同事直接有几个是真心朋友,点头之交而已。
德国的办公室政治一点都不比中国弱。 本帖最后由 匿名 于 2014-10-28 21:35 编辑
回27楼,嗯,A刚从其他部门升过来时,A自己曾提过,打算再做两年,然后回校园读博去。那会儿公司也并没上心(至少A觉得没现在这么上心),因为A虽然当时在其他部门表现不错,但能否胜任现有职位还是个未知数。
老板提一年计划时曾表示,也许A对加薪满意,说不定一年后考虑继续留。之后的加薪计划随情况调整。考虑继续留不是没有可能,人的想法都是不断改变的。公司某人就是这样,三年后继续留,三年又三年,一下过了好多年。 29楼tochina说对了。A的同事,就是那位关系很好的同事也是这么说,说A想的太多了{:4_306:} cooljht 发表于 2014-10-28 19:40
考虑自己的职业生涯。
同事之间谈什么伤害不伤害的,本来就是竞争关系。
同意, 无论平时如何好聊, 一起吃中饭, 下班还happy hour的, 到发生利益矛盾时第一时间还是先顾自己的.职场就这样. 留下啊,又不是他许诺那个人去顶替他 匿名者 发表于 2014-10-28 20:23
楼主来了。
A有永久合同,但并不打算长待的。
请问你找到更好的下家了吗? 已有目标的话, 就向着目标走. 其他的都是浮云, 前途目标为首先考虑的. 本帖最后由 匿名 于 2014-10-28 22:01 编辑
LS,嗯,A找了下家的。原本打算辞职后,短期休息休息,去下家的。 如果有更好的去处就不要留
A都辞职了,老板肯定记恨于心的,目前挽留,也是怕A的职位找人顶替效果没有A在的时候好
但是长期不好说,对以后发展也不好。
如果没有好去处,那就暂时留下,直到有好去处为止 先留下,大不了以后发现人际关系变差了,不喜欢了,再跳也不迟。
公司再三挽留说明楼主能力不差,不怕以后找不到工作。
哪天请同事吃蛋糕,把B也请了,宣布一下自己又留下了,然后当着大家的面,和B解释一下,半开玩笑的道歉一下,(这个尺度不是很好把握,不能正式道歉,但也不能毫无反应,毕竟是让B白高兴一场,总得表示一下) 下家说不上能比现在好。至少A现在不清楚。是国外的一家公司。
老板是否会记恨A的辞职,感觉应该不会。老板最在意的是盈利,在他眼里谁是最大美元符号,就会尽力留谁。只要A能继续给他盈利,他应该不会记恨的。A不担心与老板之间有什么,纠结的还是与同事间。
A准备好好想想,写下走与留的利与弊,好好比较下。
匿名者 发表于 2014-10-28 22:01
下家说不上能比现在好。至少A现在不清楚。是国外的一家公司。
老板是否会记恨A的辞职,感觉应该不会。老 ...
我只能说,老板心里一定会生出要培养人接替A的想法并且付诸实践。谈到忠诚的高度夸张了点,但不可替代性确实是员工的最大筹码之一。
我感觉,就算留下也是短暂的,因为一个项目就要离开这么大的心气,不可能留多久 LS说的都是对的。老板肯定要培养新人的,A早晚是要走的。A从一开始也没跟公司说谎,留不长久一直就是透明化的。只是项目成了提前走的导火线。
德国人的厚黑学,你如果能弄懂,可以留下来。 但就是换了环境,你还得面对这些。 43楼说的好。
A今天也想了很多,如果当初A坚持要项目,果断多提几次,可能现在就是win-win-situation了。还是因为经验不足,不够强硬和不够努力争取想要的,导致今天的被动局面。
会从中吸取经验教训的
不多说了,在德国就要像德国人一样办事,首先考虑自己!
当然留下来。
Tja,既然不会在公司久留,那更不用怕什么了,参与项目后,以后找更好的公司跳,至于和B的关系,又不是要在该公司长呆,你还担心个啥? 当然留下来。
1,做生不如做熟。去了新公司还是同样有人际关系,说不定挤了新公司的B才进去的。同样同事关系,不如在原公司。
2,有了新项目的参与和学习,A会更有经验,以后即使跳槽会有更多机会。
3,不要担心老板对你忠诚度质疑的问题,最好的解释就是在新项目中有所表现。老板喜欢可以为他好好干活的,
4,至于B,你就当没听说过这个故事,因为你不知道他的消息来源,他在正式通知之前就到处乱说,也是职场大忌。保持平常心和他相处。如果受不了,走的会是他。职场弱肉强食,A完胜。 vivian97 发表于 2014-10-29 08:37
当然留下来。
1,做生不如做熟。去了新公司还是同样有人际关系,说不定挤了新公司的B才进去的。同样同事关 ...
对 本帖最后由 ithillad 于 2014-10-29 12:00 编辑
江南织造 发表于 2014-10-28 21:09
这个跟谈恋爱一样,一旦被对方知道有出轨的心,虽然最终没出轨,但是这根刺是种下了
我倒觉得项目什么 ...
这个可能还是和公司文化有关吧,我们部门就有好几个嫌工资不高跳槽,然后在新公司不愉快,又回来干,干个一两年又跳走的,我还很惊讶,德国人也太大度了,回头草都让随便吃的。 Darkpriest 发表于 2014-10-28 22:30
我只能说,老板心里一定会生出要培养人接替A的想法并且付诸实践。谈到忠诚的高度夸张了点,但不可替代性 ...
没错。我觉得这才是最关键的点,而不是什么同事关系之类的。如果是我,我会走。因为可以说信任已经很少甚至没有了,老板心里肯定会有芥蒂。这个东西可大可小,但一旦有了就很难抹掉。而且A以前尝试过,结果因为可以参加项目就留下了,结果还是没有参加进去。现在又要走。如果这次再留下,就算参加了项目,高层估计也会留一手,万一A在项目里遇到问题之类的又要走,怎么办?
如果一个公司对我不再完全信任,趁早离开。好的项目又不是只有这一个,而信任这东西,隐性地在未来发展上会起决定性作用。 幽雨听弦 发表于 2014-10-29 11:26
没错。我觉得这才是最关键的点,而不是什么同事关系之类的。如果是我,我会走。因为可以说信任已经很少甚 ...
隐形作用+1。虽然说这不是决定性因素,但是在同等情况下做选择,老板肯定偏向培养他认为更稳定的人。 当然留下了
不能理解为什么A还要照顾B的情绪?不就是同事么 一起上上班而已 而且之前都不是一个部门的
老板都这样挽留了 如果再走就是不给老板面子 如果单纯是为了B 的心情而离开,我觉得没必要。
离开或留下,全看A自己对事业的展望。权衡利弊,再做决定。 ithillad 发表于 2014-10-29 10:58
这个可能还是和公司文化有关吧,我们部门就有好几个嫌工资不高跳槽,然后在新公司不愉快,又回来干,干 ...
我们公司也有啊,老板和人事部不介意他们回来干活,但是升职什么是不会考虑他们的 本帖最后由 匿名 于 2014-10-29 19:56 编辑
楼主来了。
说说A和老板吧。
A刚进公司时,参与的项目是公司新项目,项目有自己的经理,但因为是新项目,最直接的管理者是老板。A运气不错,老板赏识A。A最后也做到该项目的负责人。可惜该项目由于partner合作不得力的原因最后停止了。项目组人数最多时曾有二十来人。最后都被公司解雇或不续合同了。但A留了下来并且拿到永久合同。该项目结束后,老板把A带入新部门,设置了新的岗位,之前没有人做这个职务。A对老板也是很感激知遇之恩的。也是这个原因,A做该职务之前就已经跟老板坦白自己最多再做两年。如果老板真的担心稳定性的问题,那时就可以做出不续合同的决定,让A直接走人的。更别说是给永久合同了。
信任还是不信任不是什么大问题。这点A还是有把握的。
嗯,今天A差不多已有了自己的决定了:sleepy:
47楼分析的好{:2_237:} 做这个项目是A的理想,现在实现了,当然留下。 如果B在什么都没确定的情况下就自己高兴上了,只能说明这个人能力有限。
像楼上说的,德国公司里就是强者为尊,你能力强大家自然会尊重你,以你为重。
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