哭笑不得
今天去总部见某位大佬高参，他说：你小子居然项目还能撑啊，今年工程大会，给你一个专题时间，讲如何在研发经费人力不足的情势下，继续保持前进势头！
我听了哭笑不得啊，您老这是黑我呢，还是黑我呢，还是黑我呢？
Oh，我在上面讲我怎么利用有限的资源，保持项目的方向和进度，还拿到订单赚钱。
你叫台下的我的上级GM，EVP脸往哪放？
人尽财穷，这不是丢我们group，我们division的脸么？
我要是做这个报告，不等群众的掌声，就会有HR上台，直接宣布解雇通知。
介个做好了，lz就要高升了 你这是bso呢还是bso呢还是bso呢？ 那你是答应了呢？还是答应了呢？还是答应了呢？ hunyinjiating 发表于 2015-1-27 13:17
那你是答应了呢？还是答应了呢？还是答应了呢？
看最后一句就知道啦 哭弱是一种技巧 你老板觉得你在公司敌人太少么？ 自吹自擂，好多德国人的强项啊 好机会啊，你直接说在XX总，XX总的领导下，你们针对此项目，特别进行了资源优化，采取了XX种手段，利用了种种不花钱的外部资源，你和XX组员，XX组员，殚精竭虑，宵衣旰食的为项目忙碌，其中XX总，XX总给团队极大的支持，在他们的带领下，2015一定走向辉煌
然后你就等着高升提干吧
以上用德语我就说不出了，所以当年坚定跑回国发展了。。。 drach 发表于 2015-1-27 14:10
好机会啊，你直接说在XX总，XX总的领导下，你们针对此项目，特别进行了资源优化，采取了XX种手段，利用了种 ...
你们都太强了{:8_497:}
成功果然需要不要脸和坚持不要脸。 drach 发表于 2015-1-27 14:10
好机会啊，你直接说在XX总，XX总的领导下，你们针对此项目，特别进行了资源优化，采取了XX种手段，利用了种 ...
这话得分职位看场合说吧。。。。如果只是一个干活的，老板听后表面对你赞赏有佳，你也觉得又被画了一个大饼，但是他心里面想的估计是：没有累成狗，也没有重压下倒下，还这么生龙活虎的，说明什么呢。。。。再给这小子加几百再多上几个项目我看没问题。。。。于是，自己就把自己逼上了这条路。
只有明显上面有个坑空出来了，大家都争相表功抢这个坑的时候，才有立竿见影的效果。不然就是自我压榨啊。
国内公司的话，就用套话讲喽，"各位领导各位xxx, 在xx的大力支持下，我们团队客服重重困难, 激流而上..." 乐水鸣佩环 发表于 2015-1-27 15:02
这话得分职位看场合说吧。。。。如果只是一个干活的，老板听后表面对你赞赏有佳，你也觉得又被画了一个大 ...
俺感觉这些套话在报告的时候还是的说，尽量避免让领导感觉还有余力就行了吧？ 笑比哭好 {:5_366:} Aléxandros 发表于 2015-1-27 17:55
笑比哭好
我是强颜欢笑，心如刀割。 cosimo 发表于 2015-1-27 13:44
你老板觉得你在公司敌人太少么？
他不是老板，是总工程师的高参助理。
drach 发表于 2015-1-27 14:10
好机会啊，你直接说在XX总，XX总的领导下，你们针对此项目，特别进行了资源优化，采取了XX种手段，利用了种 ...
你太强了！
膜拜{:5_336:}
本帖最后由 老太爷2008 于 2015-1-27 19:02 编辑
乐水鸣佩环 发表于 2015-1-27 15:02
这话得分职位看场合说吧。。。。如果只是一个干活的，老板听后表面对你赞赏有佳，你也觉得又被画了一个大 ...
公司领导需要的就是你跳出来，说我还有油水，还有余力。
我一年就开始玩刺猬战术了：
只要一做预算，做计划，我就说：不要砍我，我这是项目前进的最低配置，你砍100块都不成，减一人项目要延后1个月。
结果新人GM（Division）上台，就拿我开刀。不打招呼，直接用财务通知我，贡献预算50%帮Division度过财务难关。
你妈的，你个土豪大户把钱花冒了，找我这贫农打秋风。
我去找中国区GM哭，他说不要理Division GM。钱总是会有的。
钱总是会有的，到时候不够了，我们再申请！
你们行！
你们一个个都行！
既然这样，什么Stat plan，什么PLC managerment都是狗屁了。
预算都是扯淡！
有人出主意去EVP那告状。
这出主意的人都是黑我，去总部告上级，除了找死，找死，还是找死！
drach 发表于 2015-1-27 14:10
好机会啊，你直接说在XX总，XX总的领导下，你们针对此项目，特别进行了资源优化，采取了XX种手段，利用了种 ...
太牛了！ 老太爷2008 发表于 2015-1-27 18:58
公司领导需要的就是你跳出来，说我还有油水，还有余力。
我一年就开始玩刺猬战术了：
太有责任心了，叫我遇到这种情况，自己又不是最后拍板的人，直接 Augen zu, durch. 看这人的职位了，如果他是公司老大，一手遮天，就听他的。 如果不是，就多考虑考虑 乐水鸣佩环 发表于 2015-1-27 19:17
太有责任心了，叫我遇到这种情况，自己又不是最后拍板的人，直接 Augen zu, durch.
我已经认了，爱咋样就咋样。
去年12月大家都在突击花钱，我的大单就被GM （Division）hold到圣诞前夜才批，其实就是婉拒。
他这个人做Diretor时就不是好饼，没想到升了之后，还玩阴的。
做为off-shore的FU，财务上受制于人，没法。 预算砍了一半还能撑着前进那是怎样的奇迹呀！你用实际行动告诉你家领导，你的预算砍下去的太少了！潜力很大哦！下次还得多砍点儿！照七、八十砍吧... 本帖最后由 老太爷2008 于 2015-1-27 20:48 编辑
littletra2 发表于 2015-1-27 20:15
预算砍了一半还能撑着前进那是怎样的奇迹呀！你用实际行动告诉你家领导，你的预算砍下去的太少了！潜力很大 ...
代价就是project delivery push out，算不上奇迹。
好在还不至于丢单。
差额的钱，拿客户的定金通过财务来预付周转。
其实高层最担心的是，花了银子换不回商机。
他们当然乐意看你拿了定单来做研发。
至少不赔本。 littletra2 发表于 2015-1-27 20:15
预算砍了一半还能撑着前进那是怎样的奇迹呀！你用实际行动告诉你家领导，你的预算砍下去的太少了！潜力很大 ...
所以说，高参才说，建议我去宣讲啊。
讲完了，估计所有的大小program manager都要砍死我。
明白的告诉高层，挤压是有空间的。
其实，省研发成本无非就一个词：谨慎。
功课做的早，做的细，做的多，就越省。
工程设计DOE和Simulation合理配合还是能省不少NRE的。 老太爷2008 发表于 2015-1-27 20:31
其实，省研发成本无非就一个词：谨慎。
功课做的早，做的细，做的多，就越省。
工程设计DOE和Simulation ...
越看越觉得，可能是同行，其实都这样，你可能研发那块还好，其实，谁压谁还不一定呢，感觉楼主是腼腆型的{:5_319:} 老太爷2008 发表于 2015-1-27 18:58
公司领导需要的就是你跳出来，说我还有油水，还有余力。
我一年就开始玩刺猬战术了：
你这个报告一做，不是说明你老板以前要不在骗公司钱要不是一个不会Plan的人 fusion 发表于 2015-1-27 23:16
你这个报告一做，不是说明你老板以前要不在骗公司钱要不是一个不会Plan的人
老板只关心自己的地盘，他的确是在骗人骗钱 老太爷2008 发表于 2015-1-28 06:00
老板只关心自己的地盘，他的确是在骗人骗钱
其实每个人保Plan的时候都给自己留余地，这是大家都知道但不会明着捅破的。项目可以提前完成，但钱怎么也要花光{:5_388:}
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