十字路口的夏普 启动史上最大力度改革
网易家电18.05.2015消息，夏普(中国)投资有限公司董事长兼总裁新原伸一接受网易家电采访时表示，夏普在2015-2017的中期经营计划中已经确定了在2015财年实现800亿日元营业利润，2016财年实现扭亏为盈的战略目标。为此，夏普将采取一系列手段，包括重建事业组合，固定费用削减以及组织和管理的强化。这也意味着夏普史上最大力度的一次改革序幕已经拉开。 ●480亿日元营业亏损背后
在经历了2012财年5453亿日元的亏损之后，夏普通过种种努力在2013财年实现了营业利润1085亿日元。就当外界认为夏普的扭亏举措已经取得了显著成效的时候，在刚刚结束的2014财年为什么又出现了亏损呢？
新原伸一表示，2014财年夏普出现营业亏损的主要原因包括：暂时性收益的减少、数字信息家电/液晶业务的营收出现下降，以及较大的体制改善处理费用支出。虽然夏普的成本控制管理改进取得了效果，但最终仍出现了遗憾的赤字。
据夏普提供的数字显示，在未计入体制改善处理费用前，2014年度营业利润实绩401亿日元，但2014财年体制改善费用，包含多晶硅长期合同单价差预提和液晶库存评估减值导致的利润损失就高达882亿日元。这笔损失主要原因是当初在开展太阳能业务时为了保持稳定的原料供应而签订了较高的长期供货价格，因此2014财年在财务上对降价造成的损失做了预提处理；同时考虑到液晶面板降价的因素，也对现有库存产品的价值损失在财务上进行了处理。
数字信息家电业务营收出现大幅下滑的主要原因是美国市场的销售出现明显下滑。至于液晶业务营收下滑的主要原因则是2014下半财年中小尺寸液晶屏幕市场出现价格战，导致营业利润远远低于预期。
为了扭转亏损的局面，夏普在2015-2017的中期经营计划中提出了多项大刀阔斧的改革措施，包括对财务基础的重建。
●重建财务基础
重建财务基础的具体措施包括对瑞慧银行和三菱东京日联银行发行2000亿日元优先股用于借款的偿还；对Japan Industrial Solutions发行250亿日元优先股用于成长战略的投融资。同时计划削减公司资本金至5亿日元，为实现灵活的资本政策进行准备。
新原伸一表示，公司资本金减少至5亿日元后并不会获得政策上的减免税支持，日本现行政策是对公司资本金1亿日元以内的企业在税收方面给予优惠，夏普消减资本金的举动主要是为了今后在资本市场进行更灵活操作的打算。而按照计划进行一系列增资、减资操作后，夏普的目标是把自有资本提升到2091亿日元，在2014年这个数字则是1873亿日元。
●结构改革
在具体业务操作层面，新原伸一提出了导致亏损的4个原因分别是：对市场变化的应对力不及时；成长事业搭建的比较晚；成本竞争力下降，以及经营管理能力不够。
因此，夏普提出的重建事业组合、实行固定费用的削减、组织及管理重组与强化这三项改革战略。
首先，夏普计划通过公司制将现有的产品和元器件两大业务群拆分为消费电子、能源解决方案、商业解决方案、电子元器件和显示元器件这5个公司，各个社长可以根据各自事业的盈利情况和财务状况更加灵活的决策经营。夏普希望通过事业组合的重建，让资源向成长性领域和具有潜力的新领域集中，并且逐步退出盈利不好的领域。
对于传闻说夏普将逐步退出彩电领域的说法，新原伸一表示目前只是计划从加拿大、澳大利亚、新西兰这几个市场需求萎缩的比较厉害的区域进行彩电事业的精简，并且在欧洲的黑电白电业务考虑和当地有实力企业合作的方式进行。未来进行公司制改革后，各个公司会根据市场的需求变化和自身盈利状况灵活调整策略。但是夏普中国的电视（聚合阅读）业务，还会继续加大推广力度，丰富产品线比如推出8K、4K（聚合阅读）四色等高端产品。
其次在固定费用的消减方面，夏普计划到2017年将企业的固定费用率消减到22.7%。在2015财年主要通过约3500人自愿退休（日本本土）、出售总社地产、消减奖金等手段改善收益效果达285亿日元。
最后在组织管理重组和强化方面，夏普提出了建立“充满活力的组织风气”的人才鼓励机制，以及进一步加强集团单位的责任经营体制，精简组织机制提高应变能力的目标。
通过上述措施，夏普希望在2015财年实现800亿日元的营业利润，2016财年实现当期净利润以及全部门的营业利润正常化。在2017年度则实现4%的营业利润。
又一次站在十字路口的夏普能否通过这次力度空前的改革走出困境，甚至成为商业教科书上的又一个经典案例？唯有拭目以待。
来源: 网易数码
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