亚马逊收购全食超市的背后:纯电商已死
亚马逊收购全食超市的背后:纯电商已死(组图)文章来源: 砺石商业评论 于 2017-06-17 08:05:20 - 新闻取自各大新闻媒体，新闻内容并不代表本网立场！打印本新闻(被阅读 6972 次)
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事件回顾亚马逊大手笔，137亿美元收购Whole Foods(组图)
导语：曾几何时，亚马逊、阿里、京东这样的电商企业与沃尔玛、苏宁、国美这样的线下零售巨头是势不两立的对手。但是，近两年，过去势不两立的对手开始相继联姻。到底是什么让老死不相往来的对手开始冰释前嫌？
文 | 刘学辉
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亚马逊是全美最大的电子商务企业，市值高达4660亿美金。全食超市是全美最大的天然食品和有机食品零售商，拥有265家分店，遍布于全美各地。
一个线上零售巨无霸，一个线下零售巨头，却意外的走到一起。
北京时间，2017年6月16日晚，亚马逊宣布，将以137亿美元收购全食超市(Whole Foods)。亚马逊CEO杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)称：“在美国，有数百万人喜欢全食超市，因为它能提供最好的天然有机食品，让人们吃得更健康。”
阿里巴巴是中国最大的电子商务企业，也是亚洲市值最高的企业。京东是排名阿里巴巴之后第二大电子商务企业，在相继获得腾讯、沃尔玛两大巨头巨额投资后，其已经成为阿里巴巴在中国市场最强力的挑战者。
在亚马逊收购全食超市前，在中国，由阿里巴巴、京东引领的零售市场的线上、线下融合，早已经轰轰烈烈的展开。
1.线上、线下疯狂联姻
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2015年8月，京东宣布以共计43.1亿元入股永辉超市。另外，京东创始人刘强东旗下两家公司也拟以21亿元参与永辉超市定向增发，发行完成后，将合计持有永辉超市10%股份。
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就在同月，2015年8月10日，阿里巴巴集团与苏宁云商集团股份有限公司共同宣布达成全面战略合作。阿里巴巴集团将投资约283亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行，占发行后总股本的19.99%，成为苏宁云商的第二大股东。
2016年11月18日，在浙江宁波家喻户晓的三江购物发布公告称，阿里巴巴集团子公司杭州阿里巴巴泽泰信息技术有限公司拟通过协议受让、认购定增股票、认购可交换债等方式收购三江购物股份。收购完成后，阿里巴巴泽泰将持股32%，成为三江购物第二大股东。三江购物与阿里巴巴泽泰还拟共同出资人民币5000万元设立宁波泽泰网络技术服务有限公司(以下简称“宁波泽泰”)作为双方合作的平台，负责生鲜店的建店服务和日常线上运营。
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2017年1 月 10 日，阿里巴巴又公布了私有化银泰商业的交易建议，拟以每股 10 港币将银泰商业私有化。2014 年 7 月，阿里巴巴通过对银泰的首次投资及 2016 年 6 月的可换股债券转股，已经拥有银泰约 28% 股权，本次私有化完成后，阿里巴巴将成为银泰的控股股东，持股比例预计增至约 74%。
2017年2月，阿里巴巴与上海百联集团宣布达成战略合作，3个多月后，阿里巴巴将合作推进至更深层次——入股百联集团旗下的联华超市。5月26日，A股上市公司百联股份发布公告称，联华超市股东上海易果电子商务公司已与阿里巴巴签订《股份购买协议》，上海易果将转让2亿股内资股给阿里巴巴，该部分股份占联华超市已发行股本的18%，阿里巴巴将成为联华超市第二大股东。联华超市2003年6月在香港挂牌上市，是香港联交所第一家以连锁零售业为概念上市的公司，其业务为经营大型综合超市、超市及便利店，旗下品牌包括“联华超市”、“华联超市”、“快客便利”等。截至2016年底，联华超市及其附属公司的总门店数目为3618家，其中上海最多，门店数达到2286家。
就在几天前，2017年6月13日，新华联官方微信披露，新华联控股与阿里巴巴将共同设立杭州瀚云新领股权合伙企业，总投资150亿元，全面布局投资新零售。
2.线上、线下联姻背后
阿里、京东、亚马逊等电商企业为何不约而同的疯狂扫货线下企业？
据国家统计局数据显示，2016 年前三季度，中国网络零售额同比增长 26%，相比 2015 年全年的增速明显放缓，这也是近五年来，网络零售增速首次跌破三十个百分点，线上零售已经开始进入瓶颈期。
在很多产品领域，线下渠道有其天然优势，至少占据70%的销售比例，线上渠道很难突破30%的销售占比。近些年，随着oppo、vivo等深耕线下的企业取得巨大成功，而以小米、乐视、360、锤子为代表的互联网品牌都不同程度遇到了挑战，也刺激品牌厂商把精力重新转向线下渠道。
另外线上流量成本的提升，也成为电商发展的瓶颈。就在近期的618电商大战中，京东与天猫都在疯狂的进行巨额广告投放，巨额广告投放使得电商企业获客成本丝毫不输于传统的线下门店。
另外，亚马逊、阿里、京东本质上早已经不是单纯的电商企业，而是基于电商交易形成了一个覆盖物流、金融与云计算等多业务领域的互联网商业生态。
除了电商增速放缓与线上获取用户成本过高之外，满足大的生态需求成为电商巨头们在线下跑马圈地的另外一个重要原因。
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因为电商交易而衍生的互联网支付业务变得越来越重要，表面上的滴滴、快的的互联网出行大战，美团、饿了么的O2O大战，以及火爆的共享单车大战，背后实质都是阿里与腾讯的支付大战。为了抢夺支付入口，阿里与腾讯展开了疯狂的军备竞赛，扫货了中国绝大多数具有支付场景的互联网企业。在打完线上大战后，这场战争又烧到了线下，由于微信的高用户黏度与高频次使用，支付宝在线上已经输给微信支付一局，那么线下渠道就成了阿里巴巴的必争之地。投资三江购物、联华超市、银泰百货等传统零售企业，对于支付宝在线下交易场景的推广有较大帮助。
电商企业已经度过了低价竞争时代，开始进入服务竞争时代，尤其快捷物流越来越成为电商企业的核心竞争力。京东之所以能够不断蚕食阿里在B2C业务的市场份额，很大原因是因为京东自建物流体系带来的快捷配送体验。阿里巴巴没有选择自建物流，而是通过菜鸟物流去整合全社会物流体系，在仓储物流领域具有天然优势的线下零售企业就成为了阿里巴巴希冀的猎物。
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2016年10月，马云在杭州云栖大会的开幕式上表示，互联网时代，传统零售行业受到了电商互联网的冲击，同时，这几年互联网企业活得也很累，互联网公司未来30年的机会一定在线下，而线下企业的希望一定在线上，双方一定要结合在一起。纯电商的时代很快将结束，纯零售的形式也将被打破，新零售将引领未来。
马云提出的新零售概念就是指企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
马云宣称以后阿里巴巴将不再提“电商”这个词，要打造“新零售”。
阿里巴巴投资了包括苏宁、银泰、日日顺与线下零售业相关在内的累计几十个项目，正是践行其关于新零售的理念。这种新零售模式的推进将有可能极大改进中国商业的业态，减少库存和囤货量，提高商业销售物流的效率，降低成本，促进实体经济的发展。
3.结语
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纯电商已死，线上、线下融合的趋势已经不可逆转，我们依稀可以看到到这样的景象：未来，线下天猫超市，天猫电器、天猫购物广场将遍布全国；在美国，你也会看到遍布全美的亚马逊书店、亚马逊超市与亚马逊购物广场。
未来线上与线下将彻底融为一体，零售竞争也将不再是线上与线下的竞争，而是零售品牌之间的竞争。
线上、线下大融合已经开始，但融合之路肯定会很艰难，也很漫长。但如果成真，那将再次重塑全球商业的新生态。
电商绞杀实体店刚上演惨烈一幕：沃尔玛成悲剧主角(图)
文章来源: 每日经济新闻 于 2017-06-17 20:05:40 - 新闻取自各大新闻媒体，新闻内容并不代表本网立场！
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原标题：电商绞杀实体店，刚刚上演最惨烈一幕，沃尔玛成悲剧主角
要不是天猫和京东的6·18年中电商大战，很少有人意识到，2017年已经过去整整一半。3·15、6·18、双11、双12，这些以消费而命名的日子，已经成了日历上的重要一页，可见消费如何改变人们的生活，更可见电商的力量有多大。
对电商来说，今年的“6·18”是个特别的日子，一方面，这是京东首次实现盈利之后的第一次“年中大考”，也是马云在2016年10月提出“新电商”之后的第一次“年中大考”。为此，阿里和京东之间的明争暗斗异常激烈。
就当中国两大电商平台打得不可开交时，在美国，电商巨头亚马逊和零售巨头沃尔玛也展开了一场残酷的争斗！
亚马逊137亿美元大收购，超市集体大溃败
当地时间6月16日，亚马逊和全食超市（Whole Foods Market）宣布，双方签署了最终合作协议，包括净负债在内，亚马逊将以每股42美元全现金将其收购，较前一日全食超市收盘溢价27%，交易总额达到137亿美元。
▲亚马逊收购全食公告
据彭博社报道，普遍认为，收购全食，标志着亚马逊在线上线下整合扩张方面迈出了巨大的一步。全食是美国最大天然食品零售商，在全有已有456家门店。此外，这家超市出售的是有机食物，主要面对中上层消费人群。全食超市的营收中，有三分之二都是生鲜水果、蔬菜和肉食，而在大部分超市，生鲜食品收入只占25%。
▲全食超市（图片来源：谷歌）
在收购了全食之后，彭博社表示，亚马逊终于占领了消费者的冰箱。截至目前，亚马逊用Prime会员体系填满了消费者的网购购物车，用Echo音响和Prime视频服务占领人们的客厅，用Kindle电子书占领了书房，通过收购Zappos占领了衣柜。
亚马逊收购美国最大食品超市全食，引发美国零售业的一场大地震。
16日美股开盘后，全食超市的实体店竞争对手——美国三大零售巨头沃尔玛、克罗格（Kroger）和塔吉特（Target）的股价集体重挫。盘中沃尔玛股价一度跌近7%，克罗格跌近16%至三年来新低，塔吉特跌约12%。
▲沃尔玛股价
亚马逊和全食超市股价急剧拉升。全食超市收涨逾29%，创2009年以来最大单日涨幅；亚马逊盘中涨逾3%，收涨2.4%，市值一天增加了110亿美元。
▲亚马逊股价
▲全食超市股价
据路透社统计，周五一天，所有上市的超市、食品制造商、支付商、购物商场股票一共跌去了350亿美元市值。早在今年1月，亚马逊市值就超过了包括沃尔玛在内的美国八大零售商市值总和，而亚马逊目前市值已经高达4721亿美元，是沃尔玛市值（2280亿美元）的两倍多。
亚马逊花掉绝大部分现金
值得注意的是，亚马逊这次收购所花掉的137亿美元全部是现金，而截至今年3月，亚马逊账目上的现金和现金等价物只有215亿美元。而且，全食销售收入已经连续7个季度下降了。也正因为此，标普表示，可能会下调亚马逊股票的AA评级。
为什么亚马逊敢花这么多现金收购这家连锁超市呢？有分析人士称，亚马逊可能会将自己的无现金超市Amazon Go技术运用到所有全食超市门店，节约人工成本，使消费品价格下降，提升购物体验。这样一来，等待着其他传统超市的命运，就是死亡。但是，亚马逊发言人表示，目前还没有该计划。可是，尽管传统零售商的客户可能不会马上就投靠亚马逊，但是就像过去的书店一样，他们的好日子可能也不多了。
目光回到中国，其实在去年10月马云提出“新零售”概念时，亚马逊几乎同时发布了无现金无柜台的Amazon Go概念便利店。但CNBC分析称，亚马逊这次收购全食超市，是“偷师”阿里巴巴。
投行伯恩斯坦分析师布鲁诺·蒙特尼(Bruno Monteyne)表示，阿里没有收购一家零售商，但它已经入股了多家连锁超市和购物商城——三江购物、联华超市、银泰、苏宁。尽管阿里引以为傲的主要是为当地企业提供物流生态系统，但是它已经与全球大型生鲜食品店和食品配送企业达成了深度合作。
▲CNBC报道
对于阿里巴巴来说，联华超市遍布全国的3000多家门店有望率先开展新零售布局和改造，以满足消费者全时段、全客、多场景的消费需求。联华超市半数以上门店位于上海地区，市场认为，其在一线城市的线下优势或是阿里入股的主要原因。
和阿里巴巴一样，京东方面也在线下布局，据经济参考报报道，今年“618”将有超过1700家的京东帮服务店、近5000家京东家电专卖店，以及新开设的京东京选空间体验店和京东母婴体验店的联合行动，有望带动全国超过三万家中小门店参与“618”，并通过线上和线下的互相融合实现消费升级。
同样的道理也适用于亚马逊：他们需要更多实体商店在主要城市进行高效的生鲜食品配送，这给其他生鲜食品商留下了两个选择：1、设法成为下一个被亚马逊收购的连锁店；2、继续在当地生存下去，成为取代亚马逊的商店。
亚马逊CEO杰夫·贝佐斯在声明中称：“收购全食超市将能够让亚马逊提供最优质的有机和天然食品。”
未来实体店会怎么样
阿里巴巴入股多家连锁商场，亚马逊收购全食，都是电商平台主动向线下布局。有分析师认为，电商走向线下是看到了电商的局限性，因为消费者需要更快的物流，更多的商品。尤其对于生鲜这类商品，当天送达至关重要，因此，电商平台必须在各大城市都有自己的货源和仓储，同时又要配备相应的物流。
从货源和仓储来看，沃尔玛这样的全球性连锁超市是有优势的，因此，它也积极布局线上。例如，2016年，沃尔玛斥资33亿美元收购电商平台Jet.com就被视为向亚马逊发起的挑战。就在16日亚马逊宣布收购全食之后，沃尔玛也宣布拟斥资3.1亿美元全现金收购男装电商网站Bonobos。但是，与亚马逊收购全食相比，沃尔玛当时的收购对对手的杀伤力并不大。比如，在沃尔玛宣布收购Jet.Com当天，亚马逊的股价并没有发生波动。
▲沃尔玛超市（图片来源：纽约时报）
而回顾亚马逊的扩张，每一个大动作都产生了巨大的杀伤力。
书店
成立之初，亚马逊是一家网络书店，如今已经成长为一个庞大的电子商务平台。当亚马逊于1997年开业时，在美国，连锁书店Barnes＆Nobles和Borders是美国图书的主要销售渠道。
而随着消费者开始习惯从网上买书后，实体书店的份额被不断蚕食。2007年，亚马逊推出电纸书Kindle，该设备让读者可以在网上买书并进行阅读。
Kindle推出两年后，销量大涨，这帮助推升了亚马逊的股价。而连锁书店Borders的命运就较为悲惨，该公司于2011年宣布破产。
而另一家连锁书店Barnes&Noble的销量在2013年开始疲软，当年收入下滑4%。从2012~2015年，该公司收入下滑超15%。
电器零售店
亚马逊进军电器零售行业后，行业巨头Radio Shack和Circuit City也被取而代之。
Radio Shack于2015年2月申请破产。该公司于本月宣布，将关闭1000多家门店，只留下72家门店开业。
Circuit City Stores曾经是美国第二大电器零售商。该公司于2008年11月申请破产。该品牌最终被出售给了另一家公司。
百思买（Best Buy）可能是唯一一家顶住了亚马逊竞争的电器商店。百思买的股价在5月创下历史新高。该公司将精力集中于在线销售，并提供了很棒的店内消费体验。
零售
亚马逊还进军了零售业，并且势不可挡。目前，实体零售店客流量正在放缓。更少的购物者意味着更疲软的销售额，这在百货公司的财报中非常明显。
随着亚马逊的扩张，百货巨头已经关闭了部分商店并裁员。其中，最典型的是梅西百货（Macy's）。梅西百货是美国最大的服装零售店。在假期购物季节令人失望的业绩后（同店销售额下滑2.1%），该公司宣布关闭商店并裁员，可比销售额下降2.1％。
此外，本周童装零售店Gymboree申请了破产，分析师预计更多的公司将迎来同样的命运。 这不奇怪，有些商品本来就不适合通过网络销售，例如新鲜食品饮料，时装等，线上线下相结合是趋势。
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