农村电商各个模块外部外协需要多少米？
作者：黄大白话这里说的全部外协是指软的部分，是指项目除了装修、设备、系统、行政类的用工、社保、用车、网络、差旅、后勤开支等外的，因为这些都是可标准化的。
项目具体非标内容，市场化服务罗列如下：
备注：以上不包括差旅、食宿等费用。
如果把农村电商项目比作一个健康的人，那么品牌和商标就是脸面，宣传和培训就是两只手，产品标准化和产品品质就是两条腿，转化和落地就是两只脚，数字化就是人体全身流动的血液系统，团队人才培育机制就是人体的大脑系统。
为什么这样比喻？
1.一个健康的人必须是全面发展，不能有明显短板，不然那叫发育不良；2.一个人的气质必须要有才华加持才有领袖感觉，才华这东西又必须需要长期努力坚持打磨，这才是价值这样才会与众不同；3.一个人每个阶段都要有每个阶段重点该干的事情，项目可以小但是做的过程中的状态很重要；4.一个伟大的人，成长过程中必然会遇到贵人相助，必然会有名师指路。
农村电商项目到目前已经实施了五年多全国也有1000多个示范县，于是有人判断农村电商项目现在到了末期，依我看才刚刚开始，如果把之前这几年农村电商项目的发展类比人的整个成长过程，那么之前这些年最多算是在校学生还处在读书学习打基础阶段，当下才是进入真正的社会，一个人从学校进入社会最主要的变化就是做什么事情都不只是想都不只是说而是真刀真枪的打市场，在商场这片战场上不断盈利才是生意最终目的。
战士上战场，输赢不仅局限于武器弹药更关键的还有正义和人心，说到落地就是团队战斗力，而这些年农村电商发展过程中，在打造真正意义上的农村电商样板方面行业都还在摸索。
要说其中的问题，表面看是没有一个团队能在县域走出一套落地有稳定利润的生意模式，背后最大的问题还是人的问题，还是团队的问题，还是行业内没有一个牛X生态体系团队的问题。
大家也知道，牛X的团队并不是一朝一夕简简单单就能锻造出来的，而是需要时间需要经历艰难困苦检验出来的，特别是系统的打造团队，更需要一个个垂直完整的项目来验证。但是在实际农村电商项目发展过程中，往往一个模式刚提出来，或者刚做没几个月，团队关键人就换了，一点稳定和持续性都没有，别说项目成败哪怕连检验的机会都没有，牛X的团队又怎能培养出来呢。
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