总结:怎么把iPhone价格打下来?
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突发奇想的想给今年做个简单的总结
今年算是来回重新找回自己的一年
从16年到21年
我自己对团队小有成就的归因总结是“死磕”
死磕这个词我觉得是来回过去的基因与精神
因为前面几年创业路上不断消耗体力跟精力
到22年之后团队整体处在一个“趋利+松摆”的状态
似乎有一种忘记初心的状态
这也导致了公司这在两年的时间节奏变慢了下来
时间节奏变慢可能意味着会错过许多时代的机遇
好在24年9月，我们开启了新的业务“特能收”
好在有来回的班子
几个月的时间从0到1
一切算是刚刚好
在做特能收业务的时候我跟合伙人就想起
我们当初为什么起名叫“来回”
在16年的时候
我们几个合伙人一致认为“手机回收”是二手机的未来
“手机回收”的业务正式应运而生
我们给这个业务起名叫“绿萝计划”
这个计划就是针对在全国各大高校找业务代理
来负责手机回收，我们负责兜底回收
当时在海南大学，还有福州大学城开展了这个计划
但是最终还是以失败告终
现在看来，当时的看法跟决策并没有错
只不过是当时我们自身的团队
无论是体系框架，人才梯队，资金体量
还没有成长到能承接得起这么庞大的业务
https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/mspiaI9A9v9SGSgibXiaalH0eEoXuYnkXefmvZicsHZarSmfH3wibfX2OyYfiaMGH0SE93vQjR6tWOJahl6N3lMjtNXA/640?wx_fmt=other&from=appmsg&tp=webp&wxfrom=5&wx_lazy=1&wx_co=1
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24年来回开启了B端手机回收的业务“特能收”
而这时候的我们已经不是16年稚嫩的小来回
对行业有更深的认知
对资源有能力更好的整合
这时候再来做手机回收，反而是恰好不过
也许冥冥之中就是这样注定
自从做了特能收之后
我们的国行机器在小程序商城的占比变得非常高
我们真正意义上的做到了自收自销的经营模式
很多同行跟粉丝都在问
为什么你们商城的价格这么有优势
归根结底都是来自于我们有强大的闭环+自收自销的模式
这也正好对应了文章的主题
用前几天段永平在浙大采访的一句话总结
那便是：敢为天下后，后中争先。
除此之外，我还审视了自身及团队
来回的初心是什么？
过去我的定义是：高性价比的生活态度
现在有一个更让我满意的诠释：
卖的不只是二手机，是美好生活的愿景。
兜兜转转
来回最早从一个想做手机回收的小团队
到认清自身的局限性
全力以赴由收转卖
现在又从C端卖机延伸至B端收机
总的来说
卖手机只是我的业务
收手机也是我的业务
但这还不是我的全部
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最重要的也是接下来要讲的
来回商城小程序 春节正常发货
无论是国行外版
现货库存2000台随便挑
一年质保当天下单当天发货
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