秦人何谈:中国航天科工集团有限公司怎么样?
作者：微信文章中国航天科工集团有限公司（简称中国航天科工）是我国航天事业和国防科技工业的中坚力量，航天强国建设和国防武器装备建设的主力军，前身为1956年10月成立的国防部第五研究院，先后经历了第七机械工业部（1981年9月第八机械工业部并入）、航天工业部、航空航天工业部、中国航天工业总公司的历史沿革；1999年7月，成立中国航天机电集团公司；2001年9月，更名为中国航天科工集团公司；2017年11月，改制并更名为中国航天科工集团有限公司。经过60多年的创新发展，现已成为一家战略性、高科技、创新型中央骨干企业。
中国航天科工总部位于北京，辖属24家二级单位，控股8家上市公司，全级次单位约500户，在职职工近15万人；拥有包括10名两院院士、200余名国家级科技英才在内的一大批知名专家。
中国航天科工始终坚持“国家利益高于一切”核心价值观，牢记“科技强军、航天报国”企业使命，坚决履行强军首责，坚持高质量发展，聚焦主责主业，持续提高核心竞争力，增强核心功能。
经过多年励精图治，中国航天科工现拥有一批国家重点实验室、国家工程技术研究中心、国防科技重点实验室、国防科技工业创新中心；已建立起完整的空天防御导弹武器系统、飞航导弹武器系统、弹道导弹武器系统研制生产体系；武器装备整体水平国内领先，部分专业技术和产品达到世界先进水平；荣获国家科学技术进步奖特等奖5项、中国专利金奖3项以及一大批国家级、省部级科技奖励。
中国航天科工积极适应世界军事发展趋势和我军军事斗争准备急需，深入贯彻习近平强军思想，贯彻新时代军事战略方针，聚焦如期实现建军一百年奋斗目标，着眼复杂战场环境下的作战需求，加速战略性、前沿性、颠覆性技术创新，加速武器装备升级换代和智能化武器装备发展，推动科研生产能力不断增强、新型导弹武器不断涌现、装备科研生产体系更加完整，为人民军队捍卫国家主权、安全、发展利益提供先进的技术基础、物质保障和强有力的导弹武器装备战略支撑。
中国航天科工深入贯彻落实习近平总书记关于航天强国建设的重要指示批示精神，自主研制的数十项技术产品护航“神舟”飞天、“天宫”对接、“嫦娥”探月、“北斗”组网、“天问”探火和空间站建造，有力保障国家航天重大工程任务圆满完成；成功研制快舟一号甲、快舟十一号固体运载火箭，推动快速响应空间能力不断提升；成功研制发射天鲲系列卫星、低轨宽带通信技术验证星，组建天目气象探测卫星星座，实现特色化空间平台、载荷技术在轨验证和应用；面向国民经济建设和社会发展，提供以卫星应用为牵引的体系化服务，促进航天技术创新和全产业链资源能力协同，推动航天产业高质量、差异化发展。
中国航天科工在着力夯实航天防务产业的同时，持续深化创新成果转化和产业化发展，围绕主责主业布局战略性新兴产业和未来产业。信创产业落实网络强国、数字中国战略，发挥航天系统工程优势服务国家信息安全和数字政府建设。安保科技、气象装备助力北京冬奥会等国家重大活动成功举办,激光装备全产业链布局并实现光纤激光器国内领先，安全应急装备支撑防灾减灾，高端能源装备切实保障国家能源安全，新材料、工业基础器件支撑产业基础现代化。生产性服务、科技服务、工程服务等现代服务业实现专业化发展。
中国航天科工积极服务国家对外工作大局，以实际行动践行“一带一路”倡议，秉承开放合作、互利共赢理念，全力推动国际化经营工作，在亚洲、非洲、欧洲、拉丁美洲的多个国家实施一系列高质量国际合作项目，为推动建设新发展格局、共同构建人类命运共同体不断贡献着中国航天智慧与航天力量。
探索浩瀚宇宙，发展航天事业，建设航天强国，是我们不懈追求的航天梦。根植于中国共产党人精神谱系的系列航天精神，以及孕育形成的具有中国航天科工特色的“求实、创新、协同、奉献”企业精神和“严、慎、细、实”工作作风，凝聚起我们奋力建设航天强国的磅礴力量。
建功新时代，奋进新征程。中国航天科工将更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定捍卫“两个确立”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，牢记“国之大者”，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，牢牢把握高质量发展首要任务，以“一个目标三步走”战略目标为指引，聚焦主责主业，锚定强军首责，深入实施国家重大发展战略、创新驱动发展战略、质量制胜战略、人才强企战略、数字航天战略，以高质量党建引领保障高质量发展，踔厉奋发、勇毅前行，加快建设世界一流航天防务企业，有力支撑世界一流军队建设和航天强国建设，为强国建设、民族复兴伟业作出新的更大贡献！
通讯地址：北京市海淀区阜成路甲8号航天科工大厦
邮编： 100048
电话： (010)68373522 68373622
传真： (010)68373626
网址： www.casic.cn
E-mail：bgt@casic.com.cn
图为中国航天科工集团有限公司标志
主体字母“CASIC”为“中国航天科工集团有限公司”英文名称缩写。红色寓意国家、奉献、人文感；蓝色代表科技、未来、时空感。红色字母“A”变化为地球轨道的形象，既体现航天的行业特征，又寓意中国航天科工集团有限公司及全体员工良好的精神风貌。
标志的主体背景为中国航天工业原有标志，“箭头”是航天器和航天运载器等航天科技工业产品的总体形象表征，三个圆环分别代表航天领域的三个宇宙速度。
标志延续历史，放眼未来，象征中国航天事业蒸蒸日上，正在不断向更高阶段发展，寓意中国航天科工正继往开来，走向世界。
1月19日—20日，航天科工在京召开2025年工作会议，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，贯彻中央经济工作会议、二十届中央纪委四次全会精神，落实中央企业领导班子思想政治建设座谈会要求和中央企业负责人会议、国防科技工业工作会议等上级部署，回顾总结2024年工作，分析当前面临的新形势新任务，研究部署2025年目标任务，动员和号召全体干部职工更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，锐意进取、真抓实干，奋力打造政治忠诚、装备可靠、技术领先、治理现代、清正廉洁的航天科工，以履行强军首责的新担当新作为奋力谱写集团公司高质量发展新篇章，向习近平总书记和党中央交上一份满意答卷，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业作出新的更大贡献。
国家国防科技工业局领导出席会议并讲话。航天科工党组书记、董事长陈锡明作工作会报告并颁发了2025年度经营业绩责任书和全面从严治党责任书，党组副书记、总经理龚波主持会议并就年度重点任务作出部署。集团公司董事会成员和党组成员出席会议。
陈锡明指出，2024年，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，集团公司党组团结带领广大干部职工牢记习近平总书记的殷殷嘱托，坚持用改革精神和严的标准管党治党，着力推进企业治理体系和治理能力现代化，全力以赴为党和国家打造一流装备体系，为建设世界一流航天防务企业奠定了坚实基础。
对标对表习近平总书记重要指示批示精神，陈锡明深刻分析了集团公司发展面临的新形势新任务和存在的问题差距，提出了集团公司2025年“六个坚决完成”主要工作目标：坚决完成以重大工程、重点型号为代表的年度科研生产任务，坚决完成以关键核心技术攻关为代表的年度科技创新任务，坚决完成国际化经营年度任务，坚决完成央企负责人年度经营业绩考核任务，坚决完成全面从严治党和反腐败斗争任务，坚决完成进一步全面深化改革年度任务。
陈锡明围绕“锚定神圣使命、打造不一样的航天科工”，从5个方面明确了集团公司发展方向。
一是始终把贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神作为全部工作的根本遵循，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，以彻底的自我革命精神坚决完成好中央巡视整改，在打造“政治忠诚”的航天科工上下更大功夫。
二是始终把为党和国家打造一流装备体系作为集团公司安身立命之本，深入贯彻习近平强军思想，着力打造满足新要求的先进装备，落实“四个确保”新时期质量工作方针，在打造“装备可靠”的航天科工上下更大功夫。
三是把科技创新摆在更加突出的位置，着眼长远抓好应用基础研究，突破关键核心技术，深化创新体制机制改革，面向产业推进创新成果转化应用，在打造“技术领先”的航天科工上下更大功夫。
四是始终把穿透式管控作为建设世界一流航天防务企业的基本手段，发挥改革对破除发展障碍的综合效能，增强与时俱进的战略管理能力，提升精益化精细化管理水平，加强数字化穿透式管控，推动数字航天赋能企业治理，多措并举守住安全发展红线底线，在打造“治理现代”的航天科工上下更大功夫。
五是强化全面从严治党政治责任，把落实网格化管党治党责任作为重要抓手，把好全面从严治党的政治关、源头关、监测关、管控关、责任关、执纪关，在打造“清正廉洁”的航天科工上下更大功夫。
龚波围绕“六个坚决完成”年度工作目标部署重点措施、提出工作要求，强调要坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，紧盯重点难点问题持续狠抓中央巡视整改。要坚决夯实全面从严治党政治责任，加强对“一把手”监督，将作风建设持续引向深入。要坚持党的全面领导、加强党的建设，从政治高度看待承担的装备建设任务，把思想政治工作做到一线前端，切实把党的政治优势、组织优势转化为保成功、促发展的强大战斗力。
龚波强调，要紧盯建军一百年奋斗目标，突出任务刚性管理，强化全员“零缺陷”质量意识，全面加强供方管理和经费管控，坚决完成全年科研生产任务。要紧盯科技创新，站在关乎全局的高度抓紧抓实重大工程任务，加速推进“十五五”规划论证，狠抓关键核心技术攻关，坚决打造强有力的国家战略科技力量。要以进一步全面深化改革推动资源配置效率最优化和效益最大化，压紧压实主体责任，严肃全面预算刚性要求，坚决完成改革脱困攻坚任务，夯实集团公司高质量发展基础。
龚波对会议进行总结，要求各部门各单位认真组织好会议精神的传达学习和贯彻落实工作，求真务实抓落实，攻坚克难促发展，全力以赴完成全年工作目标。要做好安全稳定、应急值班、关心关爱职工群众等各项工作，加强作风建设，严守纪律规矩。
集团公司高级管理人员、科技委副主任、首席科学家，全国人大代表、政协委员，总部四级专务及以上人员，各二级单位领导班子成员、部门主要负责人，部分型号“两总”，部分三级单位领导班子成员等参加会议。
二院
2025年，二院的工作总体目标是——“五确保、四坚持、一力争”：确保中央巡视反馈问题整改巩固提升；确保完成以“十四五”装备建设为代表的各项科研生产任务；确保全面完成年度各项经济考核指标；确保按集团公司要求完成法人户数压减目标；确保不发生纪律、法治、保密、安全等红线底线问题；坚持打造科技创新新引擎，推动重大任务实施圆满开局；坚持推动技术深度融合，打造核心产品；坚持推动研发模式转型取得实效；坚持深化全面从严治党，推动意识转变、思维转变、作风转变；力争外贸市场拓展取得突破。
为实现2025年目标，二院党委将重点抓好九个方面重点工作：全面贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，持续推进全面从严治党走深走实；践行强军首责，坚决打赢装备建设“十四五”规划任务攻坚战；树牢质量纪律规矩意识，全面强固产品质量；强化创新驱动引领作用，全力加速能力生成；聚焦新时期装备建设要求，稳步加快科研生产模式转型；坚决推动“走出去”，全力打造二院发展新支柱；深入优化产业资源配置，坚定推进融合发展；进一步全面深化改革，统筹高质量发展和高水平安全；全面加强党的建设，以高质量党建引领保障高质量发展。
三院
2025年，三院提出“六个坚决完成”年度工作目标，即坚决完成全面从严治党各项任务；坚决完成以重大工程、重点型号为代表的年度科研生产任务；坚决完成以关键核心技术攻关为代表的年度科技创新任务；坚决完成年度经营业绩考核任务；坚决完成国际化经营年度任务；坚决完成进一步全面深化改革年度任务。
明确了“六个持续狠抓”工作主线，从坚定不移践行政治忠诚、坚定不移履行强军首责、坚定不移深化创新引领、坚定不移强化国际化经营、坚定不移做好精益管理、坚定不移做到风清气正等六个维度对2025年重点任务进行部署。
四院
2025年，四院锚定“四个全面完成”的工作目标，全面推进政治引领、强装铸剑、创新驱动、质量制胜、数智赋能、强基固本“六大工程”，打造“忠诚、硬核、领先、可靠、高效、一流”的新四院。实现2025年工作目标，将重点做好以下八个方面工作：推进政治引领工程，在党的领导和党的建设上展现新面貌；推进强装铸剑工程，持续打造一流的装备体系；推进创新驱动工程，大力培育领先的科技创新能力；推进质量制胜工程，全面落实“四个确保”新时期质量工作方针；推进数智赋能工程，在推动能力转型上狠下功夫；推进强基固本工程，推动综合治理能力迈上新台阶；坚持人才强企，加强干部人才队伍建设；坚持战略统筹，做好“十四五”收官和“十五五”规划论证。
六院
2025年，六院确立“三个确保”的工作目标：确保巡视反馈问题整改见到实效、确保任务高质量完成、确保年度经营目标全面实现。明确了“一个统领、三大任务、三大保证、提升五种能力”工作主线：一个统领，即深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面加强党的领导和党的建设，纵深推进全面从严治党，以高质量党建成果保障党的领导意图全面落实。三大任务，即加快培育强有力的科技力量、圆满完成年度科研生产任务、全面提升产品研发制造能力。三大保证，即坚持安全绝对第一，不断提高安全发展水平；坚持质量至上，打造让用户放心托底的过硬产品；坚持合规管理，全面提升依法依规治企能力。五种能力，即全面提升战略引领能力、全面提升改革兴企能力、全面提升产业发展能力、全面提升人才保障能力、全力提升精益管理能力。
九院
2025年，航天三江明确了“一二三四五”的工作思路，即“一”是以巩固拓展中央和集团公司党组巡视、审计整改成果为重点；“二”是转变发展模式、转变管理模式；“三”是做活存量，做大增量，做优变量；“四”是从“价值体系、主业体系、管理体系、信心信任”四个方面系统施策；“五”是聚焦航天防务产业“三大方向”和航天技术应用产业“两大方向”发力。
十院
2025年，十院提出了2025年“四个坚决完成”的年度主要奋斗目标，即坚决完成巡视反馈问题彻底整改任务，筑牢“两个支柱”；坚决完成年度科研生产任务；坚决完成确定的重、难点问题攻坚任务；坚决完成进一步全面深化改革年度任务。
围绕“建设更具竞争力、更高质量的‘新十院’”，从五个方面作出具体部署：一是深化全面从严治党，为“新十院”立柱架梁赋新能奠定坚实政治基础；二是突出聚焦强军首责，为“新十院”立柱架梁赋新能奠定坚实技术基础；三是强化基础能力提升，为“新十院”立柱架梁、赋新能奠定坚实管理基础；四是集中解决重、难点问题，为“新十院”立柱架梁赋新能奠定坚实经营基础；五是大胆创新激发活力，为“新十院”立柱架梁赋新能奠定坚实动能基础。
航天智能院
2025年，航天智能院建设发展的工作目标是“五个坚决完成”：一是坚决完成以重点项目为代表的年度科研生产任务。二是坚决完成以关键核心技术攻关为代表的年度科技创新任务。三是坚决完成“十五五”规划论证，项目立项论证取得实质性突破。四是坚决完成年度经营任务，确保经营质量稳步提升。五是坚决完成进一步全面深化改革年度任务，确保改革深化提升行动完成率100%。
报告强调，实现2025年目标，要重点抓好五个方面的工作：一是坚定不移履行强军首责，确保产业发展实现重大突破；二是瞄准应用聚力技术攻关，打造核心技术和核心产品；三是进一步全面深化改革，保障经营质量稳步提升；四是纵深推进穿透式管控，确保发展发展行稳致远；五是全面从严管党治党，推进党建业务深度融合。
系统公司
2025年，系统公司提出“五个确保”主要目标：确保完成年度科研生产任务；确保完成关键核心技术攻关任务；确保完成年度经营发展目标；确保完成全面从严治党和反腐败斗争任务；确保完成全面深化改革年度任务。明确“三个务必”工作主线：务必营造风清气正、廉洁奉公的政治生态；务必动真碰硬推进发展模式转变，构建新的营销模式，实现经营业绩大幅提升；务必强化全面从严治党，实施网格化管理，夯实基层基础。
围绕年度总体要求、主要目标和工作主线，要着力抓好六方面重点工作：一是坚决铸牢政治忠诚，把习近平总书记重要指示批示精神作为全部工作的根本遵循。二是坚定履行强军首责，有力支撑建军一百年奋斗目标。三是坚持科技自立自强，加快推进高水平自主创新工作。四是坚持全面深化改革，聚焦使命定位持续增强核心功能。五是切实加强科学管控，着力提升企业治理能力。六是坚持党的全面领导、加强党的建设，以高质量党建引领保障高质量发展。
航天建设
航天建设在报告中提出了2025年“四个全力以赴”奋斗目标：全力以赴完成专项治理改革年度目标、全力以赴完成集团公司常规巡视整改政治任务、全力以赴完成年度主要经营指标、全力以赴完成年度党建工作目标。
报告指出，实现2025年工作目标要抓好五大方面重点工作：一是以讲政治、强党建为根本统领，坚决落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，坚持用改革精神和严的标准管党治党，抓好网格化管理，压实“两个责任”，做好巡视整改“后半篇文章”，推动全面从严治党横向到边、纵向到底。二是以抓改革、谋创新为关键动力，着力推进专项治理改革任务，坚决归正战略定位，不断提高关键核心技术创新能力，进一步增强核心功能、提升核心竞争力，确保服务主责主业再聚焦再推进。三是以穿透式、扁平化为控制要求，持续丰富强矩阵监管手段，不断深化企业管理和项目管理，用好司库系统等数字化工具，推动实现精益化管理、精细化管理的良性循环和螺旋式上升。四是以促合规、提质效为管控目标，压“两金”、降负债，加强亏损企业治理，持续推进法律诉讼案件“压存控增”，统筹抓好质量管理、安全生产、保密防间工作，牢牢守住不发生系统性风险的底线。五是以转作风、提能力为赋能支撑，从抓思想、抓重点、抓队伍、抓规矩、抓落实角度出发，发挥“关键少数”带头作用，推动形成心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳的强大合力。
湖南航天
2025年，湖南航天提出“一个狠抓，三个确保，七个提升”的工作主线。一个狠抓：狠抓巡视、审计反馈问题整改落实，高质量完成整改政治任务。三个确保：确保实现年度经营目标，圆满完成经营业绩考核任务及以责任令为代表的科研生产任务，实现“一利”稳步增长，“五率”持续优化。确保全面实现“两大支柱”，进一步健全廉洁经营和腐败治理的政治生态和制度环境，夯实发展基础，重整行装再出发。确保完成专项治理各项任务，实现作业书工作完成率100%，全力推进《企业专项治理行动方案》落地见效。七个提升：着力提升政治执行力、攻坚战斗力、强军支撑力、产业竞争力、改革驱动力、风险判断力、价值创造力等七种能力。
航天信息
航天信息明确了2025年“四个确保”的工作目标：确保年度经营业绩“一增一稳四提升”；确保完成年度重点科技创新任务；确保完成年度改革创新任务；确保完成年度提高上市公司质量专项任务。
会议强调，要全力抓好九个方面重点工作：一是坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”；二是坚定不移将“聚焦新战略 打造新航信”引向深入，加快转型升级高质量发展步伐；三是聚焦新一轮科技革命和产业变革，推进科技自立自强和成果转化；四是发挥改革创新牵引作用，推动标志性改革举措落地见效；五是高效推进公司治理体系和治理能力现代化，提高上市公司发展质量；六是深入实施人才强企战略，打造高素质专业化的干部人才队伍；七是坚持发展与安全并重，实现高质量发展和高水平安全良性互动；八是加强党的领导党的建设，进一步完善同新征程职责使命相适应的党建新格局；九是扎实推进党风廉政建设和反腐败工作，持续保持风清气正良好政治生态。
华腾公司
会议明确了华腾公司2025年工作总体思路和主要目标，强调围绕年度工作思路和主要目标，要着力推进全面从严治党、整改落实、主业提升、产业优化、管理提升、风险防范等六方面工作。
会议提出，要全面贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，持续推进全面从严治党走深走实；要紧密围绕做大做强做优主业目标，进一步梳理强化公司核心竞争力，加大人、财、物等资源的汇集倾斜力度；要牢固树立全集团“一盘棋”意识，深化与承制单位协同配合；要求公司各级党员、领导干部坚决扛起“一岗双责”政治责任，推动网格化管理落到实处，严守红线底线，确保公司发展行稳致远，为全力支撑集团公司建成世界一流航天防务企业作出更大贡献。
航天工研院
航天工研院明确了2025年工作目标为“三个确保”：确保高质量完成巡视整改、专项治理重大政治任务，基本卸下历史包袱；确保全面完成年度经营业绩目标和重点任务，基本实现“一增一稳四提升”；确保不新增风险事项。
聚焦完成“三个确保”目标，报告提出三个方面11项任务：一是巩固战略收拢成果，有序卸下历史包袱。高质量完成巡视整改任务，全力以赴完成存量风险化解任务，全力以赴完成资产处置盘活任务，全力以赴完成改革收尾任务。二是巩固经营企稳成果，提升业务与管理质效。实事求是分解压实经营项指标，精益管理持续降本增效，动态管控统筹非经营项影响，精准发力巩固专精特新优势。三是防住新增风险事项，夯实高质量发展基础。坚持全面从严治党这一治本之策，营造遵规守纪的干事创业氛围，坚持人才是第一资源，重塑人才队伍和企业文化，坚持底线思维，筑牢风控合规三道防线。
航天通信
航天通信2025年工作会议指出，要以“一个中心，两个全面完成，三个大幅提升，九个坚决打赢”工作纲领为指引，提振信心、抢抓机遇、化危为机，用强有力的实践，谱写公司高质量发展新篇章。
会议指出，2025年是实现建军一百年奋斗目标的攻坚之年，是“十四五”收官、“十五五”布局承上启下的关键一年。公司要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，按照集团公司战略研讨会和2025年工作会议等上级工作部署，严格落实集团公司“六个坚决完成”工作目标和“七个坚持”工作要求，坚持稳中求进、以进促稳的工作总基调，加快完成专项治理，全面完成年度各项任务目标，为实现“十五五”良好开局打牢基础，为有力支撑世界一流航天防务企业建设和打造“不一样的航天科工”作出新的更大贡献。
航天晨光
会议明确了航天晨光2025年“实现一个目标、转变两个模式、提升三项能力”的工作思路。实现一个目标即：确保完成航天防务责任令重点任务和年度经营业绩考核任务。转变两个模式即：推动发展模式加快向“战略驱动、创新驱动”转变；推动经营模式向“项目经济+产品经济”模式转变。提升三项能力即：坚持面向专精特新，进一步提升在航天技术应用和新兴产业方向的技术创新能力；持续推进品牌建设，厚植企业品牌核心价值和差异化优势，进一步提升市场竞争能力；全面强化穿透式管控，进一步提升精益化精细化的经营管理能力。
围绕年度工作目标，航天晨光2025年将着力做好六个方面重点工作：一是着力深化全面从严治党，以高质量党建引领保障高质量发展；二是着力聚焦主责主业，不断提亮产业发展成色；三是着力深化改革创新，持续增强发展动力活力；四是着力强化经营管控，深度挖掘价值创造潜能；五是着力加强队伍建设，厚植干事创业人才沃土；六是着力强化依法合规经营，提升上市公司发展质量。
航天数字
航天数字2025年的工作目标是：“五突出”“四导向”“六确保”。工作思路上突出抓政治和思想、抓作风和队伍、抓总体和能力、抓治理和机制、抓两个中心建设。工作原则上坚持问题导向、实效导向、效率导向、目标导向。工作成效上确保建好落实好总体架构体系表、确保建好穿透式监管数字化能力提升最佳实践样板间、确保建好数字主线型号示范、确保“资源后台化、流程中台化微服务化、前台轻量化”的架构原则落地生根、确保数字化赋能两个中心见成效、确保生态合作模式见成效。
围绕“五突出”“四导向”“六确保”的年度工作目标和坚决打赢“六场战役”的总体要求，会议部署八项年度工作：要坚持党建引领，推动公司建设步入新高度；要坚持战略牵引，推动公司发展进入新格局；要聚焦总体架构体系表，确保蓝图落地不跑偏；要聚焦最佳实践样板间，确保多流合一见成效；要聚焦数字主线，确保示范型号部署运用；要聚焦数字底座，确保“前-中-后台”地基牢固；要统筹两个中心建设，确保数字技术赋能见实效；要坚持合规治理，推动公司运营迈上新台阶。
河南航天
会议指出，2025年河南航天将重点抓好“十大重点任务”：一是深化巡视整改，确保整改实效经得起历史检验、实践检验和“回头看”检验；二是履行强军首责，扛牢型号配套任务履约交付政治责任；三是紧盯科技创新，打造具有核心竞争优势的产品研发能力；四是狠抓市场开拓，构建河南航天技术驱动型营销新格局；五是落实“四个确保”新时期质量工作方针，抓好以提高客户满意度为导向的质量管控体系；六是严格“两金”管控，严肃预算目标刚性要求；七是优化能力建设，推动资源配置效率最优化和效益最大化；八是夯实基础管理，提升企业经营效率效能；九是提升治理能力，发挥规划对改革发展的引领作用；十是加强党的建设，以高质量党建引领保障全年各项目标任务完成。
航天精工
2025年，航天精工将重点做好以下十个方面工作举措：一要持续深化全面从严治党，以高质量党建引领高质量发展。二要履行强军首责，确保完成重点型号保障任务。三要保持战略定力，坚决完成年度经营目标任务。四要推动科技创新改革，提升核心技术能力。五要推动营销模式创新，激发市场拓展活力。六要推动先进制造升级，提升数智制造能力。七要推动全面深化改革，提升管理效率效能。八要推动穿透式管控，夯实经营发展质量。九要实施人才强企战略，激发干事创业活力。十要强化安全监管，筑牢高质量发展安全屏障。
财务公司
2025年，财务公司的工作目标是“一个增强、两个确保、三个提升”，即：以进一步全面深化改革举措为重要抓手，切实防控风险，增强集团公司金融管理服务平台功能和履行集团公司总部延伸职能的能力；确保中央巡视反馈问题整改闭环和专项治理能力放心托底，确保圆满完成集团公司下达的任务目标和“十四五”规划目标；服务强军首责的能力显著提升，防控风险的能力持续提升，推进治理体系、治理能力全面提升。年度工作主线是突出“四个融合”：促进党建与经营任务深度融合；实现高水平安全与高质量发展紧密融合；推动专项治理与治理能力提升有机融合；推进数字化建设与金融管理服务协同融合。
报告从七个方面明确了2025年重点工作：一是坚决扛牢政治责任，贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神；二是实施“服务深化年”行动，推动金融服务提质增效；三是坚决承担职责使命，提供稳定有力优质高效的金融保障；四是加快推进数字化转型，提升金融科技赋能水平；五是统筹高质量发展和高水平安全，坚决守住不发生重大风险的底线；六是坚持全面深化改革，推动公司治理体系和治理能力现代化；七是坚持用改革精神和严的标准管党治党，将全面从严治党向纵深推进。
资产公司
围绕全年工作目标，资产公司明确了2025年的重点工作任务，提出“八个紧密”措施：一是紧密围绕贯彻习近平总书记重要指示批示精神，着力深化中央巡视整改，强化政治监督和正风肃纪。二是紧密围绕加强政治建设，着力提升党建工作质量，压实从严治党网格化管理责任。三是紧密围绕“一二二三”发展思路，着力推进改革调整，为“十四五”收好官、“十五五”布好局。四是紧密围绕集团公司资产盘活重点任务，全面优化资产管理平台运行模式，助力集团公司产业结构调整。五是紧密围绕投融资平台使命责任，着力优化投资板块，协同推进在手项目退出。六是紧密围绕公司功能定位，着力加强精益化、精细化管理，提升高质量发展基础能力。七是紧密围绕依法合规经营，着力多举措共同发力，筑牢穿透式管控屏障。八是紧密围绕团队建设，着力打造忠诚干净担当的干部人才队伍，激发高质量发展人才活力。
航天科保
2025年，航天科保年度主要奋斗目标是“两个确保”：夯实全面从严治党政治责任，确保完成中央巡视反馈问题整改任务；提升履行科技保障使命本领，确保完成集团公司各项重点任务。
围绕年度总体要求和奋斗目标，航天科保将着力抓好五个方面工作：一是加强党的全面领导，推进全面从严治党，夯实高质量发展根基。二是牢记使命任务，在履行保障强军首责、支撑总部业务职能上托底撑腰。三是筑牢发展根基，促进基石产业创新发展。四是纵深推进全面深化改革，激发创新内生动力活力。五是强化穿透式管控，不断提升综合治理效能。
延伸阅读：
1.西安市各派出所电话大全
2.陕西省各监狱联系方式大全
3.西安市各法院联系方式大全
4.西安市各检察院联系方式大全
5.西安市各法律援助中心联系方式大全
文图综合来源于网络，版权归原作者所有，如有侵权，请联系我们删除。
各位朋友大家好，由于微信修改了推送规则，公众号调整为根据权重推荐文章了。为了您每天能够更好的看到文章更新，麻烦各位亲们，阅读后来个四连吧，感谢你的支持！
分享收藏点赞在看，都是你的喜欢！
页:
[1]