“一带一路”上的“纵横捭阖”
作者：微信文章“一带一路”上的“纵横捭阖”
——建设公司以“双轮驱动+三横三纵”擘画基建新图景
2025年3月，天津港码头，装载着印尼秦发二矿副立井井筒、井架等设备的货轮鸣笛起航，驶向1700公里外的南加里曼丹热带雨林；同一时间，刚果（布）黑角市，非洲最大钾盐矿的井筒掘砌设备调试工作紧张进行；印尼奥比岛，建设公司第七个海外钢结构制作加工项目稳步推进……
这些跨越山海的建设场景，正是建设公司“双轮驱动+三横三纵”战略体系布局在全球基建市场开疆拓土的生动展现。2025年第一季度，建设公司海外工程中标额同比增长15%，圆满完成河南能源下达的计划任务，顺利实现了首季“开门红”。
《河南能源报》4月24日一版
战略领航，打造新格局
PART 01
面对复杂多变的国际市场环境，今年以来，建设公司基于海外基建拓展需求，结合“全球化分级市场策略”与“一带一路深度对接”核心目标，构建起“双轮驱动+三横三纵”战略体系，突出战略前瞻性、市场精准性与实施落地性，为企业全球化发展明确定位。
“在战略定位上，我们致力于打造成为‘技术+服务’双轮驱动的全球化基建解决方案服务商。通过构建‘智能建造系统、全周期服务生态系统、跨区域协作网络’的三支柱运营框架，在矿产能源、轨道交通和城市基建领域形成全面的响应能力。”建设公司党委书记、董事长李卡对记者说。他们积极聚焦矿产资源开发、能源基础设施建设、城市综合建设三大核心领域，依托中国技术标准与工程管理经验，在激烈的市场竞争中向外突围。其中，印尼秦发二矿、刚果（布）黑角市钾盐矿、印尼奥比岛等合作项目正是该公司在全球化布局中的生动写照。
“围绕打造成为全球化基建解决方案服务商这个战略，我们首先要打造一个‘三横三纵’的具体实践路径。”李卡解释道，“三横”就是要构建起“核心区—拓展区—储备区”三级市场矩阵，而“三纵”则是推动矿产资源开发基建、能源基础设施建设、城市综合建设三大核心业务线的全球化延伸。
翻山越海织经纬，踏浪逐风拓寰疆。以印尼秦发二矿为战略支点，建设公司以传统施工业务升级为全产业链服务的模式，开展了从矿井建设到智慧矿山运维系统，再到地区多领域工程市场开发等一系列部署，打造了“矿产资源开发新范本”。而在中亚、东南亚、非洲、中东、拉美等地，该公司凭借智能冻结法施工系统、“定向钻+微冻结”复合工法以及“轻资产+技术输出”模式，开始了向全球更大市场的落子布局。
筑基固本，畅通“双循环”
PART 02
在印尼秦发二矿施工现场，项目经理赵鹏每天都会召集施工人员，围绕平板电脑里的施工技术图展开深入研讨。“走出国门，施工安装必须做到高质量，这关乎企业的声誉和品牌。”赵鹏说。凭借20年的安装经验，国龙矿建不仅确保了项目安全稳定运行，更推动了企业向“建营一体化”转型。赵鹏表示，通过该项目，国龙矿建得以深入了解当地多个矿区的业务需求，以点带面深化合作，并逐步拓展至土建工程等领域，为开发印尼市场打开新局面。
在刚果（布），非洲最大钾盐矿的冻结掘砌现场，技术人员王晨浩顶着高温查看地表温度：“国外施工必须遵守当地法律和规定，我们为冻结法施工设置了多重防渗保险。”项目部墙上的风险防控矩阵图，详细标注着20余项本土化施工要点，这些实战经验成为建设公司海外项目管理的宝贵财富。“作为建设公司在非洲的首个项目，我们不仅要树立标杆，更要打造品牌。”王晨浩充满信心地说。
通过巧妙平衡国内与海外两个市场，去年以来，建设公司以“走出去”为主线，深耕国内国际市场，在海内外市场累计承揽工程453项。其中，国内市场贡献占比较大。立足区域优势，建设公司重点瞄准“晋陕蒙新”地区的大型煤矿和非煤矿山项目，多点发力、多领域拓展。
在新疆中联润世露天煤矿，测试中的无人驾驶矿卡沿着预设基站精准往返。这座由建设公司参与运营的智慧矿山，标志着该公司从“工程承包商”向“全周期服务商”的成功转型；
在安徽萧县铁矿，套壁工程借助BIM技术提前7天竣工，施工误差被精准控制，刷新建设公司非煤矿山建设精度纪录；
永煤陈四楼煤矿的余热利用项目，通过回收矿井水热能，每年减排二氧化碳1.2万吨，节约标煤4000吨，实现环保与经济效益双赢；
郑州地铁8号线施工现场，建设公司研发的低温混凝土施工技术，有效保障混凝土在低温环境下的凝固强度，已应用于中东部9个城市的轨交工程。
……
“从煤矿到非煤，从矿建到轨交，我们凭借专业化定制能力打开了市场缺口。” 国龙矿建总工程师王植阳表示。丰富的个性化解决方案，覆盖从冻土施工到减震降噪的全场景，彰显了建设公司在国内市场的竞争力。
大道如虹，奋勇图强。探索、创新、突破，从中原大地出发，建设公司逐渐构建起通达海外、畅联国内的市场大体系，畅通国内国际的双循环。
织网全球，构建新生态
PART 03
在印尼奥比岛RKEF工艺冶炼厂施工现场，晚霞映照下，二十层楼高的起重机将钢梁精准吊装到位，钢筋混凝土的硬朗线条与热带雨林的葱郁景色相映成趣，建设公司2025年承揽的印尼OBI镍铁项目正有序推进。这只是该公司全球布局的一个缩影。
全球布局，人才为先。针对海外市场开拓中人才储备不足、国际化管理能力欠缺、风险防控体系不完善等问题，建设公司以专业化、属地化为导向，加强人才队伍转型培养。同时大力储备语言、财务、成本、市场、法律等专业人才，探索多元化分配方式，在岗位设置、人员引进、薪酬待遇等方面，完善海外市场人才支持保障机制，着力打造国际化的设计、采购、施工管理和项目管理队伍。为做好阶梯保障，建设公司建立了技术专家库，遴选汇聚了37名各领域专家，形成海外项目技术服务中心，可同步响应海外技术咨询需求。
在风险防控方面，该公司建立了全面高效的市场合规决策机制。通过“国别风险指数模型”，设立60余项动态评估指标，对高风险国家实施“小投入+本地化资金引入”模式；强化项目承揽管理机制，形成从现场考察到会议决策的闭环管理；建立海外项目合规工作机制，完善海外工程管理体系；通过国内企业担保、人民币结算等方式，保障资金顺利回收，规避汇率波动风险。
“按照‘三步走’战略规划，我们正稳步推进发展目标：2025年夯实基础，核心区项目利润率提升至10%，属地化职工突破300人；2028年实现规模扩张，海外业务营收占比达到10%；2030年完成品牌升级，成为‘一带一路’矿建领域的首选中国品牌。”李卡信心满满地说道。
从东南亚的热带雨林到非洲的广袤草原，从中亚的戈壁荒漠到拉美的金色海岸，坚持以“走出去、走进去、走上去”发展战略的建设公司，正以坚定步伐朝着全球领先的基建解决方案服务商目标奋勇迈进。
（李静 王海根）
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