谷歌赢麻了!24亿挖走AI黑马Windsurf团队,AI人才暗战,简直比电视剧还精彩......
作者：微信文章OpenAI刚把收购合同递出去，
Windsurf核心团队转头就进了谷歌大门？
这一场堪称是AI编程赛道的“四”国杀！
谁在布局未来？谁在盲目下注？
谁又能笑到最后？
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整个事件虽持续时间不久，但充满了戏剧性的反转，而最终的胜利者无疑是谷歌。
其中，谷歌的应对策略、Windsurf的立场、微软与OpenAI的关系，以及Cognition如何趁机“捡漏”的一系列事件，都成为了科技圈热烈讨论的焦点。
总的来说，这场风波揭示了一场围绕科技人才、收购斗争以及企业信任危机的复杂博弈。
01
风波时间线
5月
OpenAI计划收购Windsurf
5月6日，OpenAI与Windsurf达成收购协议，拟以约30亿美元收购。5月底，OpenAI还收购了另一家公司io products。
图/网络
7月
OpenAI收购告吹，谷歌截胡
7月11日，OpenAI与Windsurf的收购谈判终止，也是在同一日，谷歌DeepMind团队以24亿美元挖走了包括Windsurf CEO在内的核心团队、拿到了技术非独占许可，只留下Windsurf一个空壳公司，以及数百名员工。
图/网络
7月
Cognition AI“接盘”Windsurf
时间发酵至7月14日，Cognition AI 宣布收购Windsurf 剩余资产（IP、产品、品牌、团队），签署收购协议，并整合至其自主编程代理Devin产品中。原Windsurf几百名员工也有了新的归属。
图/网络
至此，这场有关科技人才的掠夺大战暂时落下帷幕，Windsurf公司成为被众多公司瓜分的目标，令人唏嘘的同时也让人产生好奇：
· Windsurf是做什么的？
· 为什么OpenAI的收购突然告吹？
· 为什么说谷歌是最大赢家？
· Cognition AI真的是捡便宜了吗？
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02
Windsurf成香饽饽？
Windsurf是一家来自硅谷的年轻科技公司，最早成立于2021年。
图/网络
当时，它的名字还是Exafunction，公司业务方向是GPU推理优化。但是创始人Varun Mohan是一个很“敢赌”的创业者，在别人还在执着打磨初版产品时，Varun多次换方向、换名字、换市场，而每次“变”，都离最火的浪潮更近一步。
后续，他们意识到比起底层优化，真正能改变世界的，是“人和技术如何一起写代码”。于是他们转型做起了AI编程助手。
图/网络
直到 2024年，他们推出了自己的独立产品，一个可以让AI像搭档一样参与开发工作的平台，并最终定名为Windsurf——寓意在技术浪潮中“乘风破浪”。
这个方向吸引了行业内外的目光，也让谷歌和OpenAI几乎同时伸出橄榄枝。
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03
OpenAI被微软坑了？
没错，这次OpenAI没能拿下Windsurf，很大一部分原因在微软。这一切还得从谷歌、OpenAI近期的发展方向说起。
OpenAI
OpenAI有模型、有接口，但缺的是属于自己的开发工具平台——Copilot虽然广受欢迎，却归微软主导。而Windsurf的IDE产品，可以让OpenAI在开发者生态里有自己的“地盘”，补上AI编程闭环的最后一环。
谷歌则正快速推进Gemini的多模态和工具集成，急需补足“AI实际动手能力”。
Windsurf的 Cascade agent系统恰好能填上这个空白—— 让AI不只是给建议，而是能真正写出、调试并部署代码。
不难看出，他们要的不只是一个公司，而是一个方向正确、跑得够快、团队能落地的第二曲线。Windsurf 恰好具备这些特质：小、准、快。
图/网络
那微软又为什么能让OpenAI的收购失败呢？并非因为微软直接说“不”，而是因为Windsurf拒绝其核心知识产权被微软间接使用。
根据报道，微软与OpenAI签有授权协议，允许微软访问OpenAI收购的技术。Windsurf担忧核心IP会落入微软手中，因此拒绝继续这笔交易。
说到底，Windsurf是畏惧微软已经拥有了Copilot，如果再整合Windsurf的能力，等于在AI编程领域确立了压倒性领先。对Windsurf来说，这不仅意味着失去主导权，更意味着让行业格局永久定型。
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04
Cognition AI如何“逆袭补位”？
当谷歌带走Windsurf创始人及核心团队，OpenAI收购失败、微软被牵连，整个Windsurf公司几乎陷入“空壳化”。就在这个时候，Cognition AI站了出来。
这家由三位华人创始人Scott Wu、Steven Hao和Walden Yan创建的初创公司，以极快的速度收购了Windsurf剩余资产、品牌与几百位员工，并快速整合其主打产品“Devin”。
图/网络
在混乱之后，他们成了某种意义上的“补锅者”，也让人感慨：真正能撑住局面的，不是离场的人，而是接手的人。
从职业角度来看：这场收购说明，人才流动、团队整合、IP衔接越来越成为影响产品进化的关键。你是产品的一部分，也可能是战略的关键点。
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