“雷霆行动”,为“一带一路”绘安全底色
作者：微信文章在巴尔干半岛夕阳余晖下
塞尔维亚会展中心主体结构项目
43万平方米的工地
被镀上一层古铜色
塔吊林立，长臂挥舞
一榀跨钢桁架稳稳落位
对讲机传出短促声：
“收工，今日零违章。”
水电七局启动“雷霆行动”以来
项目迅速响应
以“十一项严查”“六个突出”为抓手
将安全管控融入施工每个环节
突袭13分钟
虽已入秋，似火的骄阳仍炙烤着塞尔维亚会展中心项目办公区的板房。项目部的忙碌被急促的火警警报声打断。
众人一时愣住，安全员袁果却瞬间起身，声音清亮又沉稳：“别慌！按之前讲的路线走，跟着我！”他边喊边快步走到办公室门口，张开手臂引导方向，眼神扫过每一个人，确保没人迟疑。
安全员检查设施运转情况
此前，在准备应急工作时，他主动牵头细化预案，针对断电、断水等极端情况，反复测算不同区域的撤离时间，甚至拿着卷尺在办公室量出“安全通道最小宽度”，亲手绘制彩色撤离指示图，贴在每个工位旁。
交底会上，怕大家记不住，他特意编了口诀：“左拐找绿标，下楼别跑跳，集合点看红旗”，连实习生都被他拉着现场走了三遍路线。
演练中，看到新员工想回头拿电脑，他一把拉住：“东西不重要，人先撤！” 发现楼梯间有杂物遮挡标识，他当即记下，演练后便立刻清理；应急处置组到场时，他又准确报出“模拟火源位置在茶水间，无人员被困。”
“不是演练突然，是我们天天按突发准备。”13分钟全员撤离到指定安全位置，袁果逐一核对名单，确认“一个不少”才松了口气。
向项目经理汇报时，他又掏出笔记本，上面记着演练中发现的3处可优化点。
“要确保项目部的每一项应急预案都有‘雷霆’反应速度。”项目经理如是要求。
一张“军令状”
“我愿立下‘军令状’：9月前完成1号厅的所有钢结构吊装任务！”工程部刘威和张家豪在钢结构吊装专项方案论证会上坚定地说。
面对单榀桁架跨度达44米、重量47吨的巨大挑战，他们没有退缩，而是选择了迎难而上。
为了制定出科学合理的吊装方案，刘威和张家豪连续加班到深夜，反复与技术部门论证计算吊装参数，绘制施工图纸。
中外工程师携手攻克难题
期间，有同事提出“简化部分论证流程，加快方案审批进度”，刘威连摇摇头：“‘雷霆行动’强调‘严查危大工程管控’，方案论证是关键环节，绝不能走形式。”
吊装当天，当起重机缓缓将钢结构桁架吊起，精准落在预定位置时，现场响起了热烈的掌声。当地工程师丹尼尔竖起大拇指：“Kineski preciznost！（中国精度）。”
“安全”不是喊口号，是识别并消除每一个危险源。
一批“拒收”的扣件
“你这批脚手架扣件防滑纹磨损超标了，不能入库！”物资部孙宇对供应商送来的材料坚决说“不”。
面对供应商的恳求，他依然不为所动，坚持按照“三查三验”流程：查资质、查合格证、查检测报告，验规格、验质量、验数量，坚决杜绝不合格材料入场。
“Safety cannot be traded.（安全不能交易）”这是孙宇的口头禅。
他给每种材料建立“身份证”制度，标注领用时间、使用部位、责任人，定期到现场核查物料消耗情况。工人们笑称：“小孙管得比海关还严。”
物资管理员在现场核查物料消耗情况
“物资管理不仅是管‘物’，更是管‘安全’。”孙宇常说，他的台账上，每一页都写满对工程安全的坚守。
截至目前，项目累计完成钢结构吊装超1.1万吨、混凝土浇筑量超10万方，实现安全生产“零事故”目标。
现场钢筋捆扎施工
入夜，工地高杆灯次第亮起
新的钢桁架正在组装
像臂膀紧紧相拥
它们点亮的
不只是贝尔格莱德的夜空
还有“一带一路”上
那用中国智慧共绘的发展蓝图
由中国方案共筑的城市基石
以中国标准树立的卓越丰碑
“雷霆”终有收鞘日
安全永远“进行时”
本期
策划：新闻中心/融媒体中心 国际公司
作者：张磊 李思
责任编辑：毛樱 曾思雨
审核：朱隐
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