请前辈指点，通讯工程师转Consulting的roadmap
说一下我自己的情况，大学INFO，毕业成绩不错，现在研究所工作，搞3G下一代网络这些东西。我自己对技术还是挺有兴趣的，某些方面也有钻研。不过我觉得自己平时做地最爽的事情还是去ueberzeugen别人。不管是说
服还是诱导，事无大小，能让别人按自己的想法去做，总是很有成就感。
我现在有些想将来去和通讯有关的Consulting公司工作，这样也能发挥专业特长。我想通讯投资动辄千万，这样的
咨询工作肯定少不了。而且高技术本身风险比较大发展也快，不是光搞搞成本核算就可以的，比较需要专业知识。
我现在的工作不少就是demo一下Propose忽悠公司里面RD部门，而他们回去同样手段继续忽悠管理层--中间水分
很多。
因为合同时间还比较富裕，我想提早开始做些准备。希望能在这里得到一些指点，未雨绸缪。我自己设想是：
1 英语，我想这个应该最重要的。平时工作文档都是英文，读写技术八股应该问题不大。请问咨询公司里面需要的
英语如何准备呢，就是新概念那些同样英语么，还是要上个Wall Street Institute来投资一下。哪位能传递些商务
英语的经营，比如看什么电视，读什么杂志之类。我现在经常听听BBC新闻，然后朗读一下往来的Email之类的。
总的说来还是在大学英语水平晃悠，语法错误不少
2 德语。我自己德语听读都不错，Der Spiegel可以跳着速读，说还凑合，写非常差。基本上学工程的很多是这样的，
没法和学文科经济的比。关于德语，有什么建议呢。这种半瓶子醋的状况，没有特殊动力很难提高感觉。
3 专业有关知识。对于通讯咨询公司，我不太了解。为了开阔眼界，每天都拿出一个小时时间到各个通讯的门户网站
看看专业有关的新闻，比如国内新浪科技，国外的各种业界大公司主页，希望将来能吹牛用。不过感觉心里比较没有
底，到底真有多少用。哪位前辈指点一下。
4 另外一些软技能，比如做Presentation，开车等等，都在议事日程上。
5 Netzwerk，这个也就是平时开会做项目时候多认识些同行，平时交流，希望将来能有用处。
6 另外想写个关于专业的Blog，其实就是把有关外文信息翻译汇总一下去新浪科技那些地方忽悠一下，说不定能认识
些国内同行。
7 经济知识，数学等等。这些知识需要么？不知道如何下手。
8 有时买本GQ攒两件打折Boss背心什么的，呵呵，没事照照镜子憧憬一下$汗$
前人植树，后人乘凉。希望上班了先进，特别是在Consulting，通讯，投行这些地方工作的能指点一下，什么事情可
以未雨绸缪。
[ 本帖最后由 pingp 于 2007-6-7 14:53 编辑 ] 关注，帮顶$支持$ 楼主这么好的技术背景，做咨询有点可惜了。
能透露下，毕业成绩不错是多少吗? 其实我觉得：
。。。
能做咨询的人，或者能ueberzeugen别人的这些问题应该自己能搞清楚 关注,也有同样的想法 原帖由 wisenow 于 2007-5-30 00:05 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
其实我觉得：
。。。
能做咨询的人，或者能ueberzeugen别人的这些问题应该自己能搞清楚
经验很重要，隔行如隔山。希望能听听一些先进的感想，哪些东西在转行之前能够加强一下，不要到时候临时抱佛脚。
我觉得不是做Consulting就是做技术管理，都是不容易的事情。 原帖由 pingp 于 2007-5-30 00:56 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
经验很重要，隔行如隔山。希望能听听一些先进的感想，哪些东西在转行之前能够加强一下，不要到时候临时抱佛脚。
我觉得不是做Consulting就是做技术管理，都是不容易的事情。
你想法很好，考虑的也非常全面，看来并非心血来潮
我的感觉是转一般的咨询有点难，还是认准技术管理吧 原帖由 pingp 于 2007-5-29 22:45 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
我现在有些想将来去和通讯有关的Consulting公司工作，这样也能发挥专业特长。我想通讯投资动辄千万，这样的
咨询工作肯定少不了。
从你说的投资动辄千万看来，我估计你说的是正儿八经的通讯业，不是指帮企业作通讯项目的咨询（比如企业内部VoIP等等），不知我估计得是否正确？如果猜错了，那下面的就不用再看了，如果猜对了，那我就再瞎掰几句。
通讯业里头不外乎三大块，设备商，运营商，服务商。你想去给哪一块做咨询呢？一般来说，设备商最关心的是消费市场的动态，技术上他们是不需要第三方企业来给他们做咨询的，所以如果想给设备商做咨询，从例如Forrester这类的市场调查公司入手应该还不错。运营商，尤其是大的运营商基本也不需要技术上的咨询服务，不管是上2G，3G还是IMS，来来回回就那么几个厂商，关键还是价格和服务以及某些潜规则在决定最终的采购方案。服务商可能是这三大块里头唯一一个需要技术咨询的，因为在接下来的若干年，尤其是IMS成为主流之后，第三方服务商将会成为成长最快的一个市场，中小企业可能会在一段时期内在这个市场上扮演主要的角色，在我看来，也只有这些中小服务商才最有可能会成为技术咨询的客户，但是这样的客户是否足够“高端”呢，是否和你心目中的预期相符呢？
不是对咨询行业有偏见，但是我一直很好奇，咨询的本质到底是什么？不外乎就是把自己知道的东西告诉别人并从中获取回报，这就必然要求咨询提供者的知识深度和广度要比客户高才行。给低端客户做技术咨询相对来说好办，说句不好听的，忽悠忽悠就完事儿了。但是对于高端客户呢，到底是谁给谁作技术咨询还不一定呐。所以如果着眼于高端客户，光提供技术咨询肯定是行不通的，关键还得有机的结合除了技术之外的其他信息的咨询。记得以前有个贴子讨论咨询的，里面就有人说到，作了几年咨询，发现自己的业务水平还是原地踏步，倒是练就了一身出差加班的好本领。我想，这或许也说出了技术咨询的某种瓶颈吧。
一家之言，错漏在所难免，还请各位不吝指正。 原帖由 小牛军队 于 2007-5-30 10:22 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
从你说的投资动辄千万看来，我估计你说的是正儿八经的通讯业，不是指帮企业作通讯项目的咨询（比如企业内部VoIP等等），不知我估计得是否正确？如果猜错了，那下面的就不用再看了，如果猜对了，那我就再瞎掰 ...
我觉得你讲地挺有道理，核心网部分圈子不大，我自己也参加了OMA和Parlay的工作组。每次开会的时候基本就是那几个公司，NOKIA爱立信阿卡朗讯北电德电法电BT意电等等，现在又多了个华为。我想运营商如果建立核心网，应该是依靠自己的研发团队技术人员，或者是各个公司的技术销售。技术上咨询公司看来没大用处，我想应该有些类似建筑业搞房地产。
第三方服务和SDP这些，应该类似SAP给中小企业提供解决方案，这个我想是将来大有可为的地方，不知道那些公司搞类似的业务。通讯咨询公司大的有好几家，好像几个大公司也都有提供咨询的部门，而且门户网站上面经常看见他们的分析员写的文章和White Paper，多数还是很专业的，不知道这里有没有干类似工作的，可以指点一下。
技术转行，另外就是技术管理和技术销售。我想这里不少是干这些的，不知道能不能指点一下，至少是英语方面。 原帖由 Verisa 于 2007-5-29 23:27 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
楼主这么好的技术背景，做咨询有点可惜了。
能透露下，毕业成绩不错是多少吗?
我是普通的TU毕业的，不是那四大毕业的，老实讲，成绩不错
对于HR也没什么特别加分的。 我对通讯不懂，所以我只能给你一些其他方面的建议。
英语，德语：都非常重要，关键是要给人的感觉你层次很高，说话，写东西都比较有文化的那种，举个例子，看过越狱和24小时的原版美剧吗？越狱里面刻画都是小人物，所以说话比较粗，比较简单，24小时都是美国官员之间的对话，如果要做咨询的话平时工作中说的德语，英语就是偏向后者的，不是光流利就可以，而是给人一种有内涵的感觉。为什么宋美龄在美国这么受欢迎，你听一下她的英语演讲就可以了。
气质：要给人一种比较冷静，自信但不张扬的感觉，这里可以适当用衣物来衬托，但说到底还是要靠你内在的气质。不是穿上西装，打上领带就是有气质的。
开车：这个非常重要，练好你的车技，一般的commnunication都是在车上，还有只有开车的时候才有心思理一理自己的
to do list.看看哪个应该先做.
专业知识以外的知识和爱好：这个有的时候会带来意想不到的效果。不过我觉得这个你不必可以去培养，这样显得太假，人也活得太累了一点！
以上几点是我想到的。 原帖由 fenn 于 2007-5-31 10:43 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
英语，德语：都非常重要，关键是要给人的感觉你层次很高，说话，写东西都比较有文化的那种，举个例子，看过越狱和24小时的原版美剧吗？越狱里面刻画都是小人物，所以说话比较粗，比较简单，24小时都是美国官员之间的对话，如果要做咨询的话平时工作中说的德语，英语就是偏向后者的，不是光流利就可以，而是给人一种有内涵的感觉。为什么宋美龄在美国这么受欢迎，你听一下她的英语演讲就可以了。
多谢了，哪位有什么经验能够事先练习呢。想起看时间简史里面，霍金的妈妈为了他将来有出息，把他放在收音机旁边整天听BBC的正牌英语。我从来德国也没事整天在听电台新闻，每天也有一两小时，即没成为霍金，开口说地也很差劲，唯一好处就是不管对方说话多绕弯都能听懂。
今天在网上翻了翻，我想对于技术人员，咨询公司其实没什么用处，每个大运营商都有自己的研发机构。不过对于公司的管理层、销售部门等等，多数对于技术了解有限，而这些人才是拍板投资的。如何比较形象地将新技术介绍给这些人，说服他们投资，这应该是咨询公司的一个工作。另外就是每个行业有自己的运营规律，技术人员往往只着眼于眼前的热点，而资深的技术人员可以从历史教训上来判断一个技术发展的方向和前途，这些也是咨询公司分析师的工作吧。另外就是对于投资者，比如股东，他们也需要咨询公司来和技术部门沟通。
不过从技术转到咨询确实不容易，我们部门以前有个学Wi Info毕业的。他每天头发很亮，而且衬衫总是仔细扎进裤子里面，和大家都不一样。不过他干了一段时间就走了，话不投机半句多，后来去西门子搞市场。
[ 本帖最后由 pingp 于 2007-5-31 21:36 编辑 ] 咨询不如去炒股:D :D :cool:
开个玩笑;) 今天看了看Accenture的网页，里面有一些关于移动通讯的白皮书。我自己感觉是还是有很多东西可以做的，我们没有参与过管理和经营，确实比较难想像工作的内容。其实同样的一些话，经常可以在类似文章看到，关键是他们有自己的一套说话方式。另外就是不少分析师水平很高经验很丰富，我想他们手下肯定有一帮工程师帮他来跟踪技术。想想这世界上还有一大票战略研究机构来帮助政府决策，那个是更没谱的东西，通信业当然有咨询的市场了。还有就是一句话“继互联网之后，华尔街需要一个新故事”，这个就是指互联网、电视、固定移动网络-下一代网络的网络融合，服务融合和终端用户体验融合。
不过现在移动通讯这些东西，技术和显示之间的水分是非常之大的。而且基层的工程师才清楚实际的效能，然后就是一层忽悠一层，到了最后的媒体，纸面上很难看出实际情况，所以实际工程经验在将来咨询工作中会非常有用的。另外通讯也百年来有自己的一套发展规律，特别是以前都是垄断行业，和互联网不同，业界的传统和思维方式需要经验的。说到底咨询还是要给对方提供大体有用的信息，否则做起来也会比较不爽的。
Accenture网页上面有一些材料，希望有相同想法的同行以后多交流互相鼓励。谁要有闲钱炒股可以联系我哦，通讯业明天的新贵们就像当年Google的MS现在都刚刚起步中。
http://www.accenture.com/Countries/China/Services/By_Industry/Communications_and_High_Tech/default.htm
两年之内的目标有了，可行动。。。。。:) :) :)
[ 本帖最后由 pingp 于 2007-6-3 23:22 编辑 ] $支持$ 不错，先谋而后动$支持$ 原帖由 drach 于 2007-6-4 10:54 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
$支持$ 不错，先谋而后动$支持$
希望能在英语和软能力的训练方法上得到先进的指导。
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