公司 A、公司B、公司 C
公司 A、公司B、公司 C2005年 8月，中国一批国有企业的高层主管来到哈佛商学院，接受为期三个
月的培训，上《管理与企业未来》这门课时，根据哈佛最著名的案例教学法，他们拿
到的是一份具有测试性质的案例：
请根据下面三家公司的管理现状，判断它们的前途----
公司A: 8点钟上班，实行打卡制，迟到或早退一分钟扣 50元；统一着装，必须
佩带胸卡；每年有组织的搞一次旅游、两次聚会、3次联欢、 4次体育比赛，每个员
工每年要提4项合理化建议。
公司 B:9点钟上班，但不考勤。每人一个办公室，每个办公室可以根据每个人的
爱好进行布置；走廊的白墙桑，信手涂鸦不会有人制止；饮料和水果免费敞开供
应；上班时间可以去理发、游泳。
公司C: 想什么时候来就什么时候后来；没有专门的制服，爱穿什么就穿什
么，把自家的狗和孩子带到办公室也可以；上班时间去度假业不扣工资。
教授发完答题卡后说,请根据各自的管理经验作出判断。最后， 96%的人认为
第一家公司会有更好的前景。测试完毕，教授宣布了3家公司的真实身份 -----
公司 A: 广东金正电子有限公司，1997年成立，是一家集科研、制造为一体的
多元化高科技企业。 2005年7月，因管理不善，申请破产，生存期为9年。
公司 B: 微软公司。1975年创立，现为全球最大的软件公司和美国最有价值的
企业，股票市值2883亿美元。
公司 C: Google公司。1998年由斯坦福大学的两名学生创立，目前每股股价402
美元，上市一年翻了 3倍，超越全球媒体巨人时代华纳，直逼百年老牌可口可乐，也
是唯一一家能从微软帝国挖走人才的公司。
教授宣布完结果之后，开始讲课。
讲的是《管理与企业未来》的第一章；自由是智慧之源。
在这一章里，其中有这么一段：在知识经济时代，财富不过是在自由价值观普
及的社会里，无数个人自由活动的副产品，在个人自由得到最大保障的社会；民众的
智慧空前活跃，创新的东西也会被不断推出，财富作为副产品就会像火山爆发般喷涌
出来。管理则没有这种功能。管理可以聚拢现有的智慧和力量，可以创造一时的强
盛，但会使智慧之源枯竭，为强盛土崩瓦解埋下伏笔，而且无一例外地都导向衰亡。
前不久，我到一著名的广告公司参观。在总裁的办公桌上，看到了他的座右
铭："管理的根本是给员工创造自由的氛围，从而让他们呈现出智慧。"难怪该公司的
业务占了全城的 70%。
:)
[ 本帖最后由 红气球 于 2007-6-29 14:51 编辑 ] 嗡嗡嗡，嗡嗡嗡
大家一起勤劳动
来匆匆，去匆匆
走得兴味浓
春暖花开不做工
将来哪里好过冬？
嗡嗡嗡，嗡嗡嗡
不学懒惰虫
:cool: $考虑$ .............lsd的发财兄,好像不太点题哦^^^^^^^^^ 做人一定要靠自己!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
三民主义的座右铭.
:cool: 公司B和C的制度.中国大陆基本做不到$NO$ 原帖由 恭喜发财 于 2007-6-29 14:55 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
做人一定要靠自己!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
三民主义的座右铭.
:cool:
klingt schon viel besser^^^^^^^;) 原帖由 孤独骑士 于 2007-6-29 14:56 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
公司B和C的制度.中国大陆基本做不到$NO$
嗯^^^^^^^^ 公司A倒是到处都是^^^^^^^^^$m7$ ...$汗$ ... 豆斑好^^^^^^^^谢谢^^^^^^^^^^敬礼^^^^^^^^^^$m12$ 很无聊的帖子
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