新人的成长烦恼
上班4个月了，感觉工作的不开心，有点力不从心，有劲使不上的感觉。公司上下都很忙，带我的直接经理比我早来公司半年，感觉以前也没当过经理，刚升上来手下有人，所以教我的时候总是几句话带过，或者是只说怎么做，不解释为什么。所以我要反复捉摸和再反复问，才能多知道点为什么。
我不是学这个专业的，属于自己学了点东西，半路出家，所以底子也不牢靠。
我自己倒是愿意拼命学，多干活，但是就是觉得有劲使不上，最好的办法就是同事给讲解。公司的互帮互助氛围还可以，就是大家都太忙了，我不能总去缠着别人。
挺郁闷的，从来没有说不能胜任一个工作的，现在眼看都半年了，对自己的进步不满意。
大家从毕业生的身份刚进公司，都是怎么个培养模式呢？我想借鉴一下，好好跟他们谈谈。 原帖由 花脸 于 2008-7-14 18:28 发表 http://dolc.de/forum/images/common/back.gif
上班4个月了，感觉工作的不开心，有点力不从心，有劲使不上的感觉。
公司上下都很忙，带我的直接经理比我早来公司半年，感觉以前也没当过经理，刚升上来手下有人，所以教我的时候总是几句话带过，或者是只说怎么做 ...
关注一下，以后会用到 "最好的办法就是同事给讲解"，
同时还可以知道很多信息，比如谁又给谁做schulung啦，哪里今天又有客户来做vortrag之类的。然后就可以找他们报名参加。我们公司奇怪的地方是不管想去哪里参加什么，都要最少部门经理的zustimmung,所以有的时候从知道到人家开始只有几小时，就来不及被zu。
然后有些还会叽咕说客户或者供货商来做报告有中国人在不好，不过我总是赖过去的，就是不给名片，讲起来这样他们也不一定知道我就是中国人啊。不知道其他人有没有这个 ··中国人··的问题？ 所有同事都应该帮你解答疑问，不过你直接的头应该有计划的拿出大把时间来培训你，我就是这样，每天和头的谈话不下２个小时，除非出差
该做什么，怎么做，思路怎么整理。。。 经理作师傅忙不过来的话，最好委托个同事带。
就象中国大学的博导几十个博士生， 挂名而已，没什么帮助。
每个博士生还得找个二老板具体指导。
[ 本帖最后由 wey 于 2008-7-15 17:17 编辑 ] 原帖由 annieingermany 于 2008-7-15 17:11 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
所有同事都应该帮你解答疑问，不过你直接的头应该有计划的拿出大把时间来培训你，我就是这样，每天和头的谈话不下２个小时，除非出差
该做什么，怎么做，思路怎么整理。。。
真幸福，那这样的培训持续了多久呢？ 原帖由 wey 于 2008-7-15 17:15 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
经理作师傅忙不过来的话，最好委托个同事带。
就象中国大学的博导几十个博士生， 挂名而已，没什么帮助。
每个博士生还得找个二老板具体指导。
我这个经理手底下就我一个兵，做我们这摊事情的就3个人，我，经理，总监。还有一个原来的经理，升职了做别的去了。
所以我都找不到什么都懂的同事带，只能这个问问这个同事，那个问问那个同事，自己串线。 原帖由 花脸 于 2008-7-15 18:35 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
我这个经理手底下就我一个兵，做我们这摊事情的就3个人，我，经理，总监。还有一个原来的经理，升职了做别的去了。
所以我都找不到什么都懂的同事带，只能这个问问这个同事，那个问问那个同事，自己串线。
不错啊， 过几年你就是那什么都懂的了。 原帖由 花脸 于 2008-7-15 18:32 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
真幸福，那这样的培训持续了多久呢？
还没结束呢，预计在１年左右吧 就是……心里不知道为什么可堵的慌~~~现在回想以前在国内工作真是比这爽多了……
而且最恶心的是，主管我的小头就坐我后面，我靠……有时候真是感觉如坐针毡啊，偶尔上下dolc或者gmail、hotmail什么的都跟作贼似的~呵呵……
[ 本帖最后由 chutium 于 2008-7-15 21:19 编辑 ] 没办法，自己多学习。
我上班两个星期，Vorgesetzter就给我说了一下培训和干什么活，让我边干边学，因为部门任务比较紧，一般任务有同事知道，可是办公室离得很远要提前约Termin，有些小问题当时没法问，电话里说不清楚一般需要看电脑。另外一半内容完全自己看，英文资料，一堆专业名词，快晕倒了我。
没办法，慢慢来 原帖由 annieingermany 于 2008-7-15 17:11 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
所有同事都应该帮你解答疑问，不过你直接的头应该有计划的拿出大把时间来培训你，我就是这样，每天和头的谈话不下２个小时，除非出差
该做什么，怎么做，思路怎么整理。。。
小姐。。。大家都有自己的事情的好不好。。。 原帖由 johndoe 于 2008-7-15 22:29 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
小姐。。。大家都有自己的事情的好不好。。。
同事都有这个义务的，不然工作出了错算谁的，既然以后要合作，在team里面都要互相帮助的
当然请教别人也是有技巧的，不是随便抓到谁就问一通，很多东西要从语气和方法上注意一下 上班都别指望有人会腾出时间来好好的解释什么....
没办法的时候到处找人问. 我工作到现在, 最大的进步就是知道出什么问题找什么人问拉. 原帖由 annieingermany 于 2008-7-15 22:50 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
同事都有这个义务的，不然工作出了错算谁的，既然以后要合作，在team里面都要互相帮助的
当然请教别人也是有技巧的，不是随便抓到谁就问一通，很多东西要从语气和方法上注意一下
我觉得这个应该不是撒义务把，至少我的zielvereibarung里面从来没有要回答问题的pflicht
当然有问题一般总是尽力回答，但是自己的活和自己的客户还是第一位。 不然到了年底，谈工资的时候，说我帮助了多少多少同事。。。这个岂不是笑话:) 原帖由 johndoe 于 2008-7-15 23:13 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
我觉得这个应该不是撒义务把，至少我的zielvereibarung里面从来没有要回答问题的pflicht
当然有问题一般总是尽力回答，但是自己的活和自己的客户还是第一位。 不然到了年底，谈工资的时候，说我帮助了多少多少 ...
帮同事解答问题并不只是对新同事来讲的，说起来这应该算是日常工作的一大主题，不是简单的提问回答，而是沟通。
个人觉得对新人来说，遇到问题就问是比较消极的做法。比较积极的方法是在自己学习研究的基础上和同事探讨，哪怕是很愚蠢的问题，这样同事间能互相看到思考的思路和方法，熟悉之后对以后的工作绝对是有利的。工作，吃饭的时候，喝咖啡的时候，甚至开门是碰到的时候都可以利用。
当然有些东西一定是要事先学习，比如最基础的一个: organization chart，这样可以问问题都可以有的放矢
[ 本帖最后由 annieingermany 于 2008-7-15 23:22 编辑 ] 看来能不能碰到培训好的公司就是运气了，有师徒型的，有粗放型的，粗放型的只能自己加油了，哎。
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