工作开始渐入佳境。。。
工作开始渐入佳境。。。一个自己申请的项目开始进入立项阶段，第一次和PM的碰头会，第一印象结果很不错，下周五第二次过会。。呵呵，通过，偶就有阵地了
中国那边同事争气 项目捷报频传，国内同事和客户和偶关系越来越热乎，下月要有个大单过来 哈哈
偶的相对比较全面的技术背景开始发光，和电子和软件工程师比，偶懂机电一体，电机和控制，和机械工程师比偶能底层嵌入软件，和做编码驱动器的比 偶懂桌面和通讯哈哈哈
还有就是同事关系也越来越好 看来工作表现决定同事对你的态度 呵呵 不错，呵呵 {:4_295:} {:6_414:} 原来还有一个同事一直和我不对付 现在态度也明显开始转化 可能还是看我逐渐工作还不错吧 人啊 都是势力的 Lz好厉害！ 原来还有一个同事一直和我不对付 现在态度也明显开始转化 可能还是看我逐渐工作还不错吧 人啊 都是势力的
mwa 发表于 2009-2-19 19:42 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
真的,偶开始上班的时候也是一群人,一会这个叫你干这一会那个叫你干那的.现在老板重用了, 全都上来称兄道弟的... 本帖最后由 mwa 于 2009-2-19 19:53 编辑
说个自己的经验 就是工作一定要自己去努力争取 必须要主动 一个问题 一定要跟到底 直到最后确认问题来源
为了工作 和同事说话 有时候可以较真甚至吵嘴也无关大雅 努力克服语言表达困难说清楚事情 不要因为语言羞于表达自己 让他真正了解你的想法 反使同事对你尊重
我前几天遇到一个不算很客气的同事 我连续说了我的想法 别人都懂了 就他说听不懂 我就直接又抓他用英语说了一遍 说老实话 我也挺生气的 最后他终于明白我的想法 他在讨论项目时候抓我一个小错不放 我直接说 对不起 我们讨论的是另外一个话题 有什么问题 可以中午吃饭再讨论别人都大笑现在在 他对我明显友好尊重很多
另外一个工作和我存在竞争的同事 也明显态度好转 谢谢楼主的经验！ 中国的项目有个问题就是价格很敏感 所以里面不可缺乏就是客户不停咨询一些新的便宜的解决方案 比如新的组合或可能性等等 这开始我同事就和我说 这不是我们应该负责的 我表面答应了 但无知者无畏 我每次都把这些复杂的需求和很多相关部门联络 所以导致一个是业务能力提的很快 一个是在很多和我们相关的部门包括研发都混了个脸熟 一个去年拖了一年的老问题 虽然我也没解决 但因为天天催问和分析数据 最终算是下了技术结论 实力是受人尊重的前提！那里都一样。
如果不优秀又不勤奋，人人都看不起。 {:5_394:}
hope to continue sharing the working experience with you!
thank you very much! 你有本事，德国人会倒过来拍你马匹． 其实也没什么 这里的有几位私下有联系的同学都知道 我前些日子刚来被同事排挤成什么样子。。。。
忍一下 努力抓机会表现自己的能力 咱们外国人语言表达肯定不如他们 只能找空子快速做出点实际的拿出手的东西。。。。 呵呵，还和pm碰头会呢
lz知不知道所有pm最烦的就是你这样子的员工
如果我没猜错你应该还在试用期吧，所以很在意表现
我们senior的差不多意思就是
就这个新来的搞得整天热血沸腾的，公司的process。。coordination不完善
好像他一来就发现这个问题并一定要解决一样，其实历史沉积原因他根本不懂
我的意思是
枪打出头鸟在某些地方还是适用的
你刚来就追究历史问题，被暗搞一下你知都不知道 本帖最后由 mwa 于 2009-2-19 21:23 编辑
呵呵，还和pm碰头会呢
lz知不知道所有pm最烦的就是你这样子的员工
如果我没猜错你应该还在试用期吧，所以很在意表现
我们senior的差不多意思就是
就这个新来的搞得整天热血沸腾的，公司的process。。coordinatio ...
muschel 发表于 2009-2-19 20:17 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
表现还是很重要的，因为我这个位置直接关系到3年后是否能ENTSENDUNG回国进分公司当头
还好了 还没那么严重 我这个人没你说的城府那么浅
举个例子我有个同事 和我工作内容有重叠有竞争 该同事一直比较好斗
前些日子被他孤立的很厉害
最近做一个项目前期 拷贝了他的几个程序 结果运行起来全是错误 结果到讨论时候 别人就指出这几个程序的问题 我就全部自己担下来了 回来后 这位同志明显对我态度大为好转
但反过来 我个人觉得 具体工作还是具体工作 比如这个历史问题，具体一点是，我们国内一个客户使用了某国产的伺服驱动器 号称支持canopen 420 结果问题出来很多 但应用和供货商这边一直没有一个最后的结论 也不是谁的责任 但面临的就是要掉单的问题 因为客户那边已经等一年 还没有一个teststellung 怎么也说不过去， 这时候还没有一个合理的解释 肯定要出乱子，前些日子我回国下现场，顺便认识了某日本产品的国内一级集成商，结果直接从他们那里拿了三台做样本机，下周他们还会直接给国内同事做培训并把驱动现场配置完毕，怎么说这也算解决了拖了很久一个大问题
同时我也进一步把这个问题反给研发部门查 也已经通知国内客户邮寄一个样机过来。。。总之一切都算比较圆满，客户也比较满意
每个企业乃至部门风格都不一样，我从不会指责谁，但工作主动不主动，积极不积极，头是会看在眼里的，技术接口人如果仅仅满足做传声筒和老好人，没人会看的起你
还有一点我们的PM 由于最近订单比较少，PM其实也闲的够难受，手头管的项目也越来越少。。。
不多解释了，我自己知道我目前走在正确的路上 呵呵 每个企业都有自己的企业文化，你要做的是适应而不是改变
祝你越走越好 本帖最后由 mwa 于 2009-2-19 21:18 编辑
每个企业都有自己的企业文化，你要做的是适应而不是改变
祝你越走越好
ianbb 发表于 2009-2-19 21:07 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
谢谢了，还好了，凡事我觉得有时候需要谦让一点，有时候需要积极一点，一个基本标准就是，是否以工作大局为标准，而不是什么出头不出头的问题，我这个位置来的时候就是讲好要未来面向管理培养，如果成天猫起来装孙子 不敢担当和发表看法，那真就没人看得起了。。。。当然发表意见不是乱发言，而是仔细想过再说，我一般都是以邮件的方式比较多
还有就是如果工作初期如果养成一种为人处事，胆小怕事的定势和惯性，那么以后就很难再摆脱预定轨道出来了，这对以后发展非常不好
至于上面同学说的试用期，这个月底部结束试用期，两个头对我表现肯定是满意的，群众关系目前也良好
谢谢了，还好了，凡事我觉得有时候需要谦让一点，有时候需要积极一点，一个基本标准就是，是否以
工作大局为标准，而不是什么出头不出头的问题，我这个位置来的时候就是讲好要未来面向管理培养，如果成天猫起来 ...
mwa 发表于 2009-2-19 21:16 http://dolc.de/forum/images/common/back.gif
你想得太。。。简单了
面向管理层培养···
第一就是培养装孙子
第二阶段大概才是拌猪吃老虎
唉，不提了，再说下去积累人品也要说出来了 本帖最后由 mwa 于 2009-2-19 21:33 编辑
你想得太。。。简单了
面向管理层培养···
第一就是培养装孙子
第二阶段大概才是拌猪吃老虎
唉，不提了，再说下去积累人品也要说出来了
muschel 发表于 2009-2-19 21:22 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
呵 其实我所有的行为都经过自己仔细想过，包括什么时候该表现，什么时候该谦让，如果需要装孙子我也会继续装下去，水无常形，棋无定势 你周围环境不同，自然有不同的方式。。。信不信，我前些天晚上想到半夜
我这个管理层是指回国做管理，不是在德国，所以没有扮猪吃老虎或者和这边同事直接竞争位置的问题，长期看，我的竞争者 其实只有一个 那就是我自己
你想得太。。。简单了
面向管理层培养···
第一就是培养装孙子
第二阶段大概才是拌猪吃老虎
唉，不提了，再说下去积累人品也要说出来了
muschel 发表于 2009-2-19 21:22 http://dolc.de/forum/images/common/back.gif
你怎么这么了解阿？ {:5_367:}经验……好
呵 其实我所有的行为都经过自己仔细想过，包括什么时候该表现，什么时候该谦让，如果需要装孙子我也会继续装下去，水无常形，棋无定势 你周围环境不同，自然有不同的方式。。。信不信，我前些天晚上想到半夜
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mwa 发表于 2009-2-19 21:32 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
不能掉以轻心吧
我记得在这里看到过一个帖子，有个同学找到个回国的位子，结果德国同事花言巧语一番最后被派回去的是那个人，业绩很糟糕但是还是稳如泰山。。。
不知道lz公司如何，我们公司没家的有机会都想到中国去 本帖最后由 mwa 于 2009-2-19 21:47 编辑
不能掉以轻心吧
我记得在这里看到过一个帖子，有个同学找到个回国的位子，结果德国同事花言巧语一番最后被派回去的是那个人，业绩很糟糕但是还是稳如泰山。。。
不知道lz公司如何，我们公司没家的有机会都想到 ...
estha 发表于 2009-2-19 21:38 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
我们国内工作环境比较艰苦，都是工业区和强电现场，所以目前还没人想回去，喊他们去中国出差都不愿意去，别说他们不愿意，我都一提就头疼，确实艰苦。生产车间噪音巨大，而且很多东西都得熬夜调。。。
但反过来，做我们这行，回中国确实大有发展和大把机会自己干。。。具体不说了
呵 其实我所有的行为都经过自己仔细想过，包括什么时候该表现，什么时候该谦让，如果需要装孙子我也会继续装下去，水无常形，棋无定势 你周围环境不同，自然有不同的方式。。。信不信，我前些天晚上想到半夜
我这个管理层是指回国做管理，不是在德国，所以没有扮猪吃老虎或者和这边同事直接竞争位置的问题，长期看，我的竞争者 其实只有一个 那就是我自己
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mwa 发表于 2009-2-19 21:32 http://dolc.de/forum/images/common/back.gif
我指的不是你竞争位置的问题
我说的是pm本身工作性质装孙子的问题
junior上面还有senior呢，resource budget的时候，你会发现strategic sourcing，process manager都是你衣食父母
到时候咋办，不靠人品还靠短信投票啊？
这还是初级，你做budget change request，risik report时候，controlling就是你阎王
你怎么这么了解阿？
polo 发表于 2009-2-19 21:34 http://dolc.de/forum/images/common/back.gif
polo····最近好不
还包在siemens么？ lz很牛,是什么专业的啊 25# muschel
恩，有道理，谢谢提示。。。好在日子还长 话说ｆｉｅｌｄ ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ是我很怀念的工作环境
ｉｎｂｅｔｒｉｅｂｎａｈｍｅ多淳朴的部门啊
其乐融融的
ｌｚ那里ｐｋ咋那么多呀？ 回LS，还是那句话，水无常形，同一部门两个TEAM可能气氛还完全不同呢，。。。现在还好了，都过去了，刚到新环境 新人一是面临信任危机 其次是面临欺生局面，目前只能说危机刚解除
好在即将拥有自己的阵地，今年至少有两个中国项目里含有偶这次立项的内容。。。如果顺利，该两项目每年各自都有100多万欧的销售额，也算自己来几个月的小成绩吧
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