跟老板进谏需要注意些什么阿？
这段时间被公司的一个项目搞毛了。项目调员，也是项目工作人员，对项目安排没有头绪，连时间表，任务表都没有。我只是在项目里面帮忙，但是我看到之后比较恼火，因为惹到我了，搞得我们几个同事每天加班到早上2，3点。我跟项目调员谈论这个问题，他也意识到了，之后我们同时又把矛头指向老板，因为做的东西也没有什么质量，我们几个同事都只是帮工而已。我们讨论到的问题都被另外一个项目负责人听到了。第二天，老板笑嘻嘻的走到我办公桌前，问我好。我当时很忙，问他有什么事情没，他没做声，我就没在理他。估计他也知道我们发牢骚了。{:2_234:}
其实我也不担心他知道，我和同事最重要的目的就是要有效率的工作，不是在abgabe前几天狂加班。这其实也是为公司好，更加是为同事们着想。不过想像我自己，我才来公司6个月，刚过试用期，心里还是有点毛。这个星期我和调员会跟老板面谈这个事情。不知道要注意点什么，有朋友有经验吗？ 进谏？？？。。。这词用的。。。{:5_383:} 这段时间被公司的一个项目搞毛了。项目调员，也是项目工作人员，对项目安排没有头绪，连时间表，任务表都没有。我只是在项目里面帮忙，但是我看到之后比较恼火，因为惹到我了，搞得我们几个同事每天加班到早上2，3点...
debut 发表于 2009-5-5 17:09 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
请问LZ什么公司啊?BR何在???{:4_297:}
请问LZ什么公司啊?BR何在???{:4_297:}
fifi 发表于 2009-5-5 17:20 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
是设计公司。也就是说，我们的项目通常有截至日期，到日期必须上交合同里提到的材料。请问BR是什么的简称阿？ 新人通病，都想一去就放卫星，觉着哪里都是问题，凤凰落在了鸡窝里
发现问题不是本事，解决问题才是本事
通常的通常，这种问题是解决不了地，老伴又不是白痴看不见，能解决早解决了 新人通病，都想一去就放卫星，觉着哪里都是问题，凤凰落在了鸡窝里
发现问题不是本事，解决问题才是本事
通常的通常，这种问题是解决不了地，老伴又不是白痴看不见，能解决早解决了
carmon 发表于 2009-5-5 17:35 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
你说的蛮对。不过话说回来，这个问题已经存在很久了，距了解，很多同事都已经开始吃不消了。当然问题发现后，我也马上提供了解决方案，同事们都觉得不错。现在只是想把这套方案提供给老板。
我在这个公司工作之前，在其他大公司工作过，也对流程比较了解。我不是想逞能，而只是对这种突击式的工作没有兴趣。
现在问题是，用怎么样的方式跟老板说了。不过也不是我一个人去，还有其他三个同事也站在我一条线上。
你说的蛮对。不过话说回来，这个问题已经存在很久了，距了解，很多同事都已经开始吃不消了。当然问题发现后，我也马上提供了解决方案，同事们都觉得不错。现在只是想把这套方案提供给老板。
我在这个公司工作 ...
debut 发表于 2009-5-5 17:47 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
拉那么多同事干吗，你们想造反阿？ 老板被你们这么多人一架，颜面何在？ 如果采纳了建议不是被每个人扇了记耳光
委婉的方式是你私下和老板沟通，比如ＭＡＧ的时候，最好是他问你的时候再提，表明你是个有上进心的有致青年就可以了，采纳不采纳，执行力度如何，都不是你的事情了
拉那么多同事干吗，你们想造反阿？ 老板被你们这么多人一架，颜面何在？ 如果采纳了建议不是被每个人扇了记耳光
委婉的方式是你私下和老板沟通，比如ＭＡＧ的时候，最好是他问你的时候再提，表明你是个有上 ...
carmon 发表于 2009-5-5 17:52 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
别这么理解阿。怎么会想造反了，怎么是什么扇耳光呢。在德国不都是对事不对人吗？很简单的事情，被说得这么有煽动性。我想你误解我的意思了。
后面一段话蛮中肯的。我也不是想要表现什么。不是遇到问题，大家一同解决吗？所有的事情，不都是为公司好吗？而且项目现在也顺利的交了，大家不都听他话吗？现在只是想更好的筹划工作，而已。
说多了，偏题了，我想，我们会找个机会好好跟老板谈的，当然是委婉的方式。而且我想最重要的是让他知道，我们不是反对他，或者反对公司，而只是想更好的有效率的工作罢了。
拉那么多同事干吗，你们想造反阿？ 老板被你们这么多人一架，颜面何在？ 如果采纳了建议不是被每个人扇了记耳光
委婉的方式是你私下和老板沟通，比如ＭＡＧ的时候，最好是他问你的时候再提，表明你是个有上 ...
carmon 发表于 2009-5-5 17:52 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
{:5_387:} 同意这个。不必搞得像公车上书一样隆重，有意见适时的表达出来也不需要犹豫。行得通的会替你加分，就算不被采纳也至少让人看到你在mitdenken。如果你是准备跟很忙的大老板提这个，不妨把思维精简整理一下，浓缩成一个类似presentation的文件打印带上。跟老板提的时候就很短的解释几句，然后把文件留下，如果他感兴趣自然会再找你谈... 我说了那么多，fifi的 08/09年德国劳工市场分析报告 你买了么？ 没买看在我码那么多字上认购一份吧～
{:5_387:} 同意这个。不必搞得像公车上书一样隆重，有意见适时的表达出来也不需要犹豫。行得通的会替你加分，就算不被采纳也至少让人看到你在mitdenken。如果你是准备跟很忙的大老板提这个，不妨把思维精简整理一下 ...
celinecy 发表于 2009-5-5 18:03 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
没没，不是公车上书啦，可能我的用词有误。
恩，我们会整理出重要的几点，打印出来的。 我说了那么多，fifi的 08/09年德国劳工市场分析报告 你买了么？ 没买看在我码那么多字上认购一份吧～
carmon 发表于 2009-5-5 18:05 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
小小问句，怎么个买法阿？ 公司里的项目经常会这样的，这个项目不够人了，人urlaub去了，病了，或是项目紧急了，就会从把的各个项目的人调来调去的。经常一团糟。项目交之前的赶工更是小意思了，项目经常会变动，就算是交之前的那天，估计每个人都经历过。
有时候真的是没办法，员工也经常想有更好的计划表和时间安排，但是计划往往赶不上变化。
不知道你的情况如何。
一般都是直接和老板说，应该不会这么多问题，而且你可以听听老板意见，他是不是也有很大难处。反正像我们这样的，我们有时候也很能理解老板，因为他也很无奈。
小小问句，怎么个买法阿？
debut 发表于 2009-5-5 18:09 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
进帖子以后 点 购买主题 我那个也买了没？
没买也看在这么多字份上买一份，我给你打8折。
进帖子以后 点 购买主题
carmon 发表于 2009-5-5 18:14 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
好周到的售前服务。{:2_231:} 可以先介绍一下内容，其价值吗？麻烦了 我还以为我没有聚元呢，不过，我怎么会有151呢？谁送钱给我了阿 13# langenfeng
{:5_387:} 我觉得这都还不算什么，今天进了一个新部门参加了某项目的碰头会，才真的把偶雷倒了。此项目是公司大老板自己想出来的，要把某条产品线从一个厂搬迁到另外一个厂去，所以事先没有可行性报告之类的任何规划，就开始了。到偶今天开会的时候，已经确定了完全实施的最后时限是六月底，之前已经进行了大概好几个月。结果我看到的情况是，有人把生产线的部分倒是早就重新做了规划画了图，可是参与生产的领导居然今天才第一次见到这张图。最雷人的是他们做规划的时候居然完全忘记考虑物流问题，然后现在才发现仓库根本没有足够供原料摆放的空间。问那个做设计的人，他居然说“我的任务只是规划生产线而已”，非常理直气壮，意思是从来没人事先计算过这次搬迁从空间容量上是否可行。于是我们的任务就是在如今早就挤满了仓库里再变出几百平方米地儿来搁多出来的东西，而且时间有限，更狠的是至今连预算多少都没搞清楚...{:4_297:} 13# langenfeng
{:5_387:} 我觉得这都还不算什么，今天进了一个新部门参加了某项目的碰头会，才真的把偶雷倒了。此项目是公司大老板自己想出来的，要把某条产品线从一个厂搬迁到另外一个厂去，所以事先没有可行 ...
celinecy 发表于 2009-5-5 18:27 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
这个就太雷人了。相比之下，我们可能的损失还是很小的。呵呵。 公司里的项目经常会这样的，这个项目不够人了，人urlaub去了，病了，或是项目紧急了，就会从把的各个项目的人调来调去的。经常一团糟。项目交之前的赶工更是小意思了，项目经常会变动，就算是交之前的那天，估计每个 ...
langenfeng 发表于 2009-5-5 18:12 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
我们倒跟你们可能有些不同，其实在两个月前就开始了，我是在最后几天被调过来帮忙的。很多步骤，我所工作的以前的公司都是什么时候项目开始，那也就真正开始了。而这里倒是在交前一个月，或者半个月开始做。从0到整套，可见我们的压力有多大。之前有很多闲暇时间的，完全可以用上，就不用在交前猛赶了。东西也会更加深思熟虑一点。 我那个也买了没？
没买也看在这么多字份上买一份，我给你打8折。
langenfeng 发表于 2009-5-5 18:16 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
你在卖什么阿？
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