顺便说一句，二楼的写了些什么鸟语？ SAP在中国也该走下神坛了。 SAP走下神坛是早晚的事情。 听说过国内一些SAP的实施单子被大公司拿下后转给自由顾问，这些顾问呢，是什么都敢接。做烂了拍拍屁股走人，大不了不要钱了，客户拿他们也没辙。 ZT：SAP SDN上的回帖，另外的视角，转来给大家看看。
1.
呵呵，这个在腾迅上前几天看到了，个人觉得这里还有很多媒体炒作的意味，试问一下，如果用国内几个主流品牌的ERP会是什么样的效果呢？mrp能跑起来吗？不过SAP也应当深思一下，用SAP给客户带来的效益到底有多大，当然这里还有咨询公司的问题以及客户本身的问题。我觉得随着SAP知识在国内的普及，肯定是对SAP软件还有咨询公司的要求越来越高了，SAP在客户中发挥的作用也会越来越大。对于ABAPER要求肯定也是越来越高，不只是做 report的问题了，定制开发的东西肯定会越来越多，哈哈，看来abaper还是蛮有前途的，当然前提条件是还得懂应用。
2.
基本说的是实话
3.
忽略了某些事实，比如那些用了其它ERP的企业，难道就没问题吗？
要我看，也许遇到的问题会更大更多。
4.
我认为本文基本扯淡，把标题的 SAP 改成 BMW、可口可乐、微软，都可以写出类似的批判文章。
SAP 是个卖软件的公司，它不是救世主。
首先，SAP 卖的是软件和相关的服务，没有必要为垃圾实施承担责任；
其次，license 是软件计量的一种标准，相当于去饭店点菜，不能点两份菜只付一份的钱；
然后，公司的目的就是赢利，所以它以中国社会通行的方法来谈项目，有什么不对？
还有，侃价本身就是博弈，谁掌握的信息丰富准确，谁就在商业谈判中占据优势。
总之，SAP 遵守了一个公司道德，没有什么不对的。
5.
我没有特别仔细看这篇文章，只是匆匆浏览了一下。评论如下：
这篇文章并没有说出什么“有中国特色的sap问题”，售价高、实施时间长、维护难几乎是全球客户都面临的问题。不过，换个角度看，sap能有今天，证明竞争对手的产品更不如sap，要不然，也不会在erp市场上输得如此彻底。
sap中国本地化做得不是太好，尤其是“有中国特色的管理流程”几乎没有。但是，问题在于，中国企业到底是安心发展自己的特色还是走国外的管理老路？看起来咱们自己都没有一个定论，怎么可能把这种提纲挈领的事情放给一个软件企业来定？sap的软件相对于其他管理软件，灵活性几乎是最强的，这也是实施困难的原因之一。如何把自己的管理模式落实在现有的流程中；如何更改标准的软件流程或者改革管理流程本来就是大型企业管理软件的根本。
sap只是一个软件；一个工具。如何用好，需要一个“会用”的人来操作它，甚至调整它。至于所谓公司内部政治斗争，请问各位，哪个大公司没有？
6.
文章够扯, 企业不是上了SAP就能变成500强的. too long , 太长了吧 鉴于楼上几位的意见，请楼主脱水后再发一遍。多谢。 SAP受益于中国人对洋品牌的盲目崇拜。现在已经是2009年，仅仅凭一个洋招牌就能赚的脑满肠肥已经不可能在中国重现了。
ERP这种需要高度本地化的东西，洋品牌先天就有缺陷。看看IT界的例子，国外如日中天的ebay，amazon, google，到了国内都被淘宝，当当，百度击败。
原文里面举的例子，x企业眼都不眨就花2亿人民币（n年前的币值）部署SAP，结果到仍然是个鸡肋。现在还有谁会看到是洋品牌就乱扔钱？
SAP离谱的高价，进入中国市场已经多年也未有什么改变的产品和部署支持，这就是SAP在中国市场最大的危机。
楼上引用那篇文章的作者明显是SAP从业者。说了半天论调就是：你们说的SAP这些问题任何一家公司都有。我想说的就是，有这些问题的公司，不认真对待的话，前景可能很不妙。规模大的公司可能支撑久一点，就这点区别而已。 长篇大论归结一句话:SAP在中国有被做烂的危险. SAP受益于中国人对洋品牌的盲目崇拜。现在已经是2009年，仅仅凭一个洋招牌就能赚的脑满肠肥已经不可能在中国重现了。
ERP这种需要高度本地化的东西，洋品牌先天就有缺陷。看看IT界的例子，国外如日中天的ebay，am ...
irvine 发表于 2009-8-4 17:54 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
说的很有道理！
SAP现在的产品实在是不敢恭维。比如APO，由于此产品发展的并不健全，把客户是折腾的死去活来。原来本可以用ERP就可以解决的一些问题，现在必须用APO才能实现，实际上就是强迫客户上APO，多交钱。最后上了APO的客户都大呼上当。那个EWM更是夸张，对技术要非常高，配置起来非常繁琐，到现在据我所知，德国只有大概两家用户使用了EWM。当然我说的只是物流方面的，FI/CO, BW等模块还等高人请教。 有些有趣信息，有些垃圾信息。凑合着看。 长篇大论归结一句话:SAP在中国有被做烂的危险.
wey 发表于 2009-8-4 18:05 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
那在国内做SAP的岂不前景不看好了
那在国内做SAP的岂不前景不看好了
eran 发表于 2009-8-4 22:46 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
我觉得，倒不是说这个东西不好，但是如果SAP不加强本土化，以及改变它的营销方式，可能会有危险。 本帖最后由 wey 于 2009-8-5 08:50 编辑
那在国内做SAP的岂不前景不看好了
eran 发表于 2009-8-4 22:46 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
请注意， SAP是被做烂
接触过一些国内的SAP顾问，许多刚毕业，只有一年左右的经验，因外语好而招进来。国内有三，四年经验的都算是资深了，忙着跳巢。这些新的顾问，本来是到客户那里做项目的，反而被客户上课。 也不能一棍子打死SAP，就客户自己方面来说，客客一要有自己的standard procedure,每次更改工作流程，必须保存这些更改，这是很多国内公司所缺的 。要有自己的IT support，没有自己的It support, 怎么和自己的系统,业务intergration，还有,德国，SAP用户一般都要SAP的Berater.
页:
[1]