公司读博，等待中。。。

wochenende128

。。。。。
这其实很亏的
就和闭门造车没什么区别
风险相对较大
葱白小小 发表于 2009-9-16 16:07

我也觉得。。。
我们再次意识到风险了！
我想建议他去了解清楚，到底最后博士毕业的标准是啥（这个你看现实嘛？）
不要真的白忙一场

葱白小小

我是普通应届生
我bf是普通的优秀应届生
都是普通人
wochenende128 发表于 2009-9-16 16:13

这也是看时机和运气的
我觉得造就特别优秀的人
是天时地利人和缺一不可的

我以前认识的一个朋友
也是属于学习很厉害很想往科研发展的
当初学校里的berater都说这样的人才要特别开小灶
特别培养
可惜他遇人不良
被一个教授暗中穿小鞋
彻底断了他以后往科研发展的念头
悲剧啊

葱白小小

我也觉得。。。
我们再次意识到风险了！
我想建议他去了解清楚，到底最后博士毕业的标准是啥（这个你看现实嘛？）
不要真的白忙一场
wochenende128 发表于 2009-9-16 16:17

这多半别人没办法给你答案
但是可以先了解起来
目前这个领域
已经从哪些方向开始研究了
这些路目前的进展如何
哪些是肯定走不通了哪些是还可能走的通
最好找一个高屋建瓴的高手把把脉
这种高手一般都是跨学科的

公司有时候也很不人道的
招个博士进来当炮灰的
仅仅是证明了
那条路走不通。。。
悲剧啊

wochenende128

我以前认识的一个朋友
也是属于学习很厉害很想往科研发展的
当初学校里的berater都说这样的人才要特别开小灶
特别培养 ...
葱白小小 发表于 2009-9-16 16:17

默哀啊
教授在公司读博的过程中到底是个什么地位？
博士毕业与否决定权在他？

葱白小小

默哀啊
教授在公司读博的过程中到底是个什么地位？
博士毕业与否决定权在他？
wochenende128 发表于 2009-9-16 16:23

没错
教授有生杀大权
我见过悲剧～
可能还要上演的悲剧
希望你BF不要上演

jiejiedog

。。。。。
这其实很亏的
就和闭门造车没什么区别
风险相对较大
葱白小小 发表于 2009-9-16 16:07

同意！
公司一般发展都有一个主线，内部评估的频率应该是1年一次，所以你可以想象，什么样子的题目可以被公司设定为3年或以上的project？如果三年后的结果是负面的（也就说你bf的博士课题没有实际意义和价值），会不会对公司战略发展造成大影响？答案是不会，因为公司定的这个方向是发展策略中的旁支，风险高，能做出来最好，做不出来也没大损失的备用方案。
所以，楼主的bf应该尽可能先积累工业界经验，不要急着定题目，尝试着和公司沟通一下，能否先以普通员工身份工作起来，必要的话让教授出面帮你说话。等到你bf很清楚自己的该往那个方向挖掘下去，再敲定题目。

wochenende128

这多半别人没办法给你答案
但是可以先了解起来
目前这个领域
已经从哪些方向开始研究了
这些路目前的进展如何
哪些是肯定走不通了哪些是还可能走的通
最好找一个高屋建瓴的高手把把脉
这种高手一般都是跨学 ...
葱白小小 发表于 2009-9-16 16:22

哎呀，我又要找人把脉了！忙死我了
bf特实在，他觉得什么事都靠自己
往往被骗被欺负都不知道
还傻干。。。
我都帮他把要点统计下来了
多称职的女朋友啊

wochenende128

同意！
公司一般发展都有一个主线，内部评估的频率应该是1年一次，所以你可以想象，什么样子的题目可以被公司设定为3年或以上的project？如果三年后的结果是负面的（也就说你bf的博士课题没有实际意义和价值），会 ...
jiejiedog 发表于 2009-9-16 16:27

说得很在理！
这个教授到底是什么角色地位啊？
小小说掌握博士是否能毕业的大权
你又说可以让教授出面协调一下
bf现在想联系公司的合作教授进行指导
这个关系就更有意思了
合作教授是站在公司立场的还是？
本来bf想找自己上课的教授来带
不过困难重重
帖子前面也讲了

葱白小小

jiejiedog说的让教授协调不是那么容易的事情
如果教授爱才胜过爱财
那么靠实力说话是有效果的
如果教授更看重的是经济利益
又怎么会来抽时间做对他没好处的事情呢？

wochenende128

jiejiedog说的让教授协调不是那么容易的事情
如果教授爱才胜过爱财
那么靠实力说话是有效果的
如果教授更看重的是经济利益
又怎么会来抽时间做对他没好处的事情呢？
葱白小小 发表于 2009-9-16 16:45

我也觉得
而且现在还是个陌生的合作教授
一点没接触过
千万不要不靠谱啊。。。
jiejiedog的教授很好的样子
像你说的
人品问题。。。