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萍聚头条

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[职业生涯] 郁闷,同事今天发彪

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发表于 2010-10-21 19:23 | 显示全部楼层 |阅读模式

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真郁闷, 被同事莫名发彪了。
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发表于 2010-10-21 19:31 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2010-10-21 19:36 | 显示全部楼层
参加一个会议后, 要发送一个Email给另一个公司; 我让同事发Email, 他不愿意发(他怕有些他没听懂),后来我们决定, 他把他的意见发给我, 我结合我的意见,总结了发出去。 发Email也打印并给那个同事Uberprufen了, 结果他今天非常boese的跟我发彪, 批评我为什么没有附加他发给我初稿, 并说,我漏下某项他的意见。   我就跟他解释, 他昨天已经uberprfen了我才发的, 并且我只是总结了一下, 也没多想。 结果无效, 他依然很愤怒。   不能理解那人是咋了, 郁闷啊
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 楼主| 发表于 2010-10-21 19:42 | 显示全部楼层
我被逼得脾气也上来了, 也声音高几度跟他辩论了一番。 现在感觉处理的有些不妥了
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发表于 2010-10-21 19:52 | 显示全部楼层
他是在跟自己生气,你可以让他自己再发一封呗。这种事情没啥可以生气的。
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 楼主| 发表于 2010-10-21 20:05 | 显示全部楼层
回复 5# nanguazaixian


    我当时也跟他说这么说,让他再发一遍,无效啊。 他依然非常愤怒的用教训的口吻批评我, 好像我犯了全世界最不可饶恕的错误似的,并说我给他制造Problem。
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发表于 2010-10-21 20:08 | 显示全部楼层
我被逼得脾气也上来了, 也声音高几度跟他辩论了一番。 现在感觉处理的有些不妥了
Flydream 发表于 2010-10-21 19:42



    我估计是这样的。你拿给他überprüfen的他以为是你自己的意见和总结后的东西。 然后理论上应该附上他发给你的邮件最后发出去。
结果你没附上。 他就觉得你摆了他一道。
我猜的啊
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 楼主| 发表于 2010-10-21 20:19 | 显示全部楼层
回复 7# 管杀不管埋


    其实他写的东西太概括、还有些不着边际的,而我们要求对方的是具体工作, 我跟他商量后才图文并貌的发了封Email, 我当时没引用他的Email, 到时考虑到引用他的Email,会给他丢脸了。  没想到....
哎,跟他辩论的时候,我都没好意思这么说他
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 楼主| 发表于 2010-10-21 20:25 | 显示全部楼层
后来他又把他认为落下的东西写了写下来, 并把以前发给我的Email附加上, 发出去了。
结果, 对方公司打电话过来, 说了不少地方看不懂的。
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发表于 2010-10-21 20:28 | 显示全部楼层
后来他又把他认为落下的东西写了写下来, 并把以前发给我的Email附加上, 发出去了。
结果, 对方公司打电 ...
Flydream 发表于 2010-10-21 20:25



    是啊。 但是他就不这么想。所以。。。没办法。有时候是这样的,小人度君子之腹的时候,君子也很无奈啊。
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 楼主| 发表于 2010-10-21 20:30 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2010-10-21 22:20 | 显示全部楼层
我在考虑是不是别的地方,不小心得罪他了,感觉他是在为了发火而发火似的
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发表于 2010-10-21 23:30 | 显示全部楼层
没啥了。。。
有我给lz垫底,最近火大,我和我们的一个extern干了一场了,那人是我老板的好朋友,,我自己感觉比较猛最近
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发表于 2010-10-22 14:35 | 显示全部楼层
参加一个会议后, 要发送一个Email给另一个公司; 我让同事发Email, 他不愿意发(他怕有些他没听懂),后来 ...
Flydream 发表于 2010-10-21 19:36



    如果是会议总结里还结合了其他人的意见,最好把他人的原件也附上,不过如果是发给其他公司就不必了,但是一般结尾要注明是由谁和谁共同起草之类的
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发表于 2010-10-22 15:31 | 显示全部楼层
本帖最后由 mwml 于 2010-10-22 16:05 编辑
如果是会议总结里还结合了其他人的意见,最好把他人的原件也附上,不过如果是发给其他公司就不必 ...
annieingermany 发表于 2010-10-22 14:35



      同意。

      在一个team里面工作,很重要的就是share success,这种就是非常关键的一课,让你明白怎样提高自己的Interpersonal skills. 如果你没有学会让别人分享成功的荣誉,很容易会制造同事之间的误会。从文字里面能感觉到你仅仅是忘了或者是觉得没必要给客户解释那么复杂的情况,并不是恶意要攫取成功果实,但是对方不会明白的,所以他给你发火。但是你也应该庆幸,他是一个很直接的同事,直接把不满告诉了你,如果是一个人对你很不满到处说你是"plagiarist",“贪天之功为己功”,“chinese people like to copy everything, that's y he/she used my draft but never mentioned my name”(这些很mean的把你和你的国家描述成一个joke的话,我随便就能想出一大堆来),可是他可以偏偏不对你说,你的处境会更不好。

      换位思考一下,如果某人在你的实验数据的基础上修改了一些,就发了一篇英文论文,然后根本没写你的名字,你是不是也很不爽?如果你对他发脾气,他反过来对朋友说你的英文不好描述不清楚,正经的实验描述和实验结果全是他的文字,你如果知道了是不是也很生气?这样的故事有很多,你在天涯的职场板块,可以看到很多人都在发牢骚,说自己写了程序,做了一个挺好的计划之类的,结果就有伶牙俐齿的同事去老板或者客户那里汇报,抢了风头;和Mitbbs的职场板块一样,这时候你就能看到大家说印度人说英语很快很占优势,很多人和印度人在一个小组,每次出了结果,都是印度人去找领导和客户吹得天花乱坠……这些别人的错误,也都是我们为人处世的镜子,对不对?而并非楼上有些人说的这个发脾气的德国同事“是小人”。

       这是一样的道理,如果别人给了一个draft,即使后面改动很大,但是也应该写上对方的名字。别人的draft写的再不好,这是工作水平问题,可是如果你压根儿没提人家,那就是你的工作方法问题。

       如果我是你的话,我就请他喝杯咖啡,吃块蛋糕,聊聊天,顺便道个歉,说一下自己工作经验不多,考虑问题不周全,但是那个真的不是故意没有写他的名字和草稿。

       冤家宜解不宜结,因为办公室里面还是要打交道的,更何况确实是LZ考虑不周在先(而且我们应该着实庆幸这个人比较直爽的说出了自己的不愉快,给你一个成长提高的机会,而不是去背后“阴”你)。

       说得比较直白,希望LZ不要生气。

       给你讲一个小小的故事,希望能对你有所启发。我忘了在06还是07年的时候,Bayer中国出去旅游,(他们每年都有一次outing),当时的老板就宣布也带公司的茶水间阿姨去,然后说这个阿姨特别负责,把卫生打扫得很干净,如果看到有访客,还主动给人倒水,虽然并非bayer职员,但是这么勤勉,所以也是值得钦佩,当时那名阿姨就激动得哭了,当然后来工作更加尽心。
       我们每个人除了吃饭喝水睡觉,更深层次的需要就是被人认可被人尊重,如果你有一天做老板,也会发愁为什么给他们这么多钱,他们还要跳槽,这种就是荣誉感和外界的肯定给你带来的engagement。处理同事关系也一样,将心比心,除了勤力工作之外,也要对于给你及时帮助的人表达感激,对于别人的工作(如果没有原则性问题的话)要表示肯定,对于别人的反馈无论他给你的是批评还是鼓励表达谢意和敬意。
       这种提高的机会在一个人年轻的时候都是难能可贵的。
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发表于 2010-10-22 15:38 | 显示全部楼层
工版来高手了

同意。

      在一个team里面工作,很重要的就是share success. 如果你没有学会让别人分享成 ...
mwml 发表于 2010-10-22 15:31
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发表于 2010-10-22 15:41 | 显示全部楼层
工版来高手
nomel 发表于 2010-10-22 15:38


您忒客气了,这名头儿咱可不敢当。

知道这儿卧虎藏龙,
我就是路过打酱油的家庭妇女而已。
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发表于 2010-10-22 15:44 | 显示全部楼层
那烦请多打酱油!



您忒客气了,这名头儿咱可不敢当。

知道这儿卧虎藏龙,
我就是路过打酱油的家庭妇女而已。
mwml 发表于 2010-10-22 15:41
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发表于 2010-10-22 17:16 | 显示全部楼层
写给领导表功的,要写经过我和XX同事讨论后。。给客户的,要写经过我方研究之类的话,抄送所有相关人员即可,不在邮件里出现我之类的字样即可,你同事发火是不是觉得你剽窃了他的好点子?不过之前你不是请他检查了么,奇怪的人。。。
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发表于 2010-10-22 17:20 | 显示全部楼层
写给领导表功的,要写经过我和XX同事讨论后。。给客户的,要写经过我方研究之类的话,抄送所有相关人员即可 ...
drach 发表于 2010-10-22 17:16



    弄竟然能翻墙过来?!
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发表于 2010-10-22 18:55 | 显示全部楼层
有时候我碰到的同事也不可理喻,
明明在我这里抄的东西, 该了后发出去,后来又和我说,
叫我引用的时候加他的名字。
有毛病, 明明是我的东西。

还有一次我老板用了我的东西, 回头又跑来和我偷偷说对不起。
和这种人, 我觉得没什么必要客气的。干嘛搞得像和事佬一样。
会吵架才能在公司立足, 我看我们这里部门经理的,哪个不是难缠的要命。
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发表于 2010-10-22 19:05 | 显示全部楼层
每一次挫折都是对职场人的锻炼和提高,这么考虑问题的话,就释怀了
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 楼主| 发表于 2010-10-22 21:26 | 显示全部楼层
回复 15# mwml

你说的有道理。 只是, 我的情况跟你举的例子不一样啊。 我这么做,是事先和他商量好的, 并且也事先请他看过并听取他的意见了。
至今我也不敢对说他写的不好啊,那他还不疯了啊。 我顶多跟他说,你事先怎么不说啊, 现在我Email已经发出了,你再boese也于事无补啊等之类
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 楼主| 发表于 2010-10-22 21:33 | 显示全部楼层
没想到那个同事今天一整天都板个脸, 还不停的唉声叹气的。  我试图跟他找话说、试图找个合适的环境调解下气氛, 没想到一个大男人,能因为这点小事厥2天嘴。 唉...
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发表于 2010-10-22 21:57 | 显示全部楼层
可能他觉得提他的名字没必要特意跟你说,你自己应该知道的吧。或者这是规则?
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 楼主| 发表于 2010-10-22 22:47 | 显示全部楼层
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发表于 2010-10-22 22:56 | 显示全部楼层
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发表于 2010-10-23 12:01 | 显示全部楼层
弄竟然能翻墙过来?!
猴夫人 发表于 2010-10-22 17:20



  我还能翻山呢

随便翻翻就过来了,不过有些图片显示不了
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发表于 2010-10-23 16:52 | 显示全部楼层
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发表于 2010-10-23 19:32 | 显示全部楼层
也许他觉得你漏下了他的一些想法,使你故意的,没有经过他的允许就擅自主张了,可能他觉得你不够尊重他。
建议楼主去解释下,还是道个歉没有不尊重他的意思,只是有时候想法跟他不同而已,以后再有类似的事情会与他一起商量决定。
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