抱怨下，同事比较弱，工作不容易啊。。。

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我的工作主要还是management，跟人打交道为主。招我的原因是干这一摊的一个德国同事吧，一个人顾不过来，公司实在没折，只好再找个人帮他分担掉一点任务，同时也不至于影响公司某些时候的必要的正常运行。

可是这个同事，共事了1年多了，缺点暴露的越来越明显：

他总是抱怨所有的工作人员都不配合他的工作，仿佛谁都不待见他似的，喜欢当着我的面，背着其他同事的面 数落或者jammern其他的同事，包括当时他的头。我一般听过拉倒，一笑置之，偶而会好意提醒他，接下去某件事 建议这样做或那样做，潜台词其实是：免得他再被头数落，他被数落多了，我不是也一起被牵连麽，不值当，既然是合作么，那就你好我好大家好就好。可是我渐渐觉得他根本就不把我的话当话，也许在他眼睛里，我就是他的小跟班，该让我知情的报告，他都不给，该通知我的会议，他都不通知，往往是其他同事或者头delegieren我参加他发起的会议之类的，我才去参加，我们是一个team哎，很多事情，他都不让我知情，我是想帮也没法帮。那就做小跟班吧，我也无所谓了，反正，我努力把我的任务做好，就ok，他实在不领情，最后还是他自己活该受罪了。最近他又在跟我jammern，说他部门新上任的领导，要拿他开刀，要把他踢出公司，还说：哎，hr, safari ist weg... 哈，我想：你现在念你的旧上司的好了，之前每次见他，他每次都要把他的这个当时的上司念念碎的咬牙切齿一遍，说人家不能理解支持他的工作。。。

但是这两天问题有点严重，我主刀在干的一件事，那应该由我做主了，我最近的工作实在zeitdruck狠大，我必须要协调下，重要的先做，次要的缓做，可是因为我的工作是和公司各个部门打交道的，每个部门最近在audit来临前都催我催的要命，我当让要权衡下先干什么再干什么，于是我就回话给有些部门，说我要先做其他的，他们提出的要求，我要隔些时间才能做到，结果人家部门的人就不买这个帐，但是也不直接跟我交涉，转身找了我的这个同事，说要这个那个blablabla，我这个同事啊，我真是觉得可怜人必有可恨处，人家找到他，他就一股脑儿全答应了，答应了又要转手让我来做， 他就不能替我想想麽，他怎么就这麽点出息，只敢背着别人挺起腰杆。。。真是的，我这两天压力太大了，我都回绝了别人的事情，他凭什么就又接下来呢。。。

说实话，和这种同事共事狠辛苦，远远比工作本身辛苦多了，算了，算了，哪儿都有这种人，认栽。。。

Darkpriest

哈哈，2B到处都有。有这种2B才能体现LZ你的价值。

并非如此

如果你还是一年内的新人，也就算了，如果不是，你应该学会拒绝，而且你要搞清楚你的直属领导是谁， 至于其他同事的请求，不必都答应，包括你身边的这个同事，就因为你不拒绝，别人是不会体会到你的高工作有多少的

nanguazaixian

辛苦辛苦。。。我有一些平级的同事需要支持的时候从来不会跟我说，直到把事情快要搞砸了才突然跳出来让我帮忙，德国人总是想多hold一些事情，但是能力又不能满足，那只好找能力满足的中国人来帮忙了。

爱吃山楂片

你们领导本来只想招个助手，一不小心招来一个人才

deencn

直接跟他说没时间做不了，看他怎么办。他可以自己做，或是找头协调。
他不邀请你参加他的会议，你就别去，除非头要求，为什么要给他好脸色看。不过我也是属于好说话类的，说起来容易，做起来难。

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deencn 发表于 2012-3-6 22:44
直接跟他说没时间做不了，看他怎么办。他可以自己做，或是找头协调。
他不邀请你参加他的会议，你就别去， ...

我和他一个team的哎，公司这摊事，就我俩在做，和他搞僵了，我没什么好果子吃，这人敏感纤细的比女人还龟毛，我一般不跟他正面冲突，反正他交待的事情是最低的prioritaet就对了，我还有头亲自发来的任务，当然得先做我们头交待的事情。

顺大便澄清一下：上面俩童鞋搞错了，我和他不是助手不助手的关系，我跟他压根就不属于一个部门，我是隶属于研发直接管理，因为他手里有不少活需要和研发一起干，这个同事呢，自从干这行开始就没有把研发这块相关的任务接手过来，等了2年多，我头按耐不住了，自己直接招了个新人，来用以协调，沟通和支持 在研发和我这个同事之间的这些滥七八糟的事情。之前我头也是和这个同事沟通很成问题，这个同事成天对着我jammern我的头，说我头对他不尊重，不把他放眼里。

我现在起的作用 就是好好沟通我们研发和这个同事之间的工作，说白了，当个缓冲剂，同时还要承担研发那边要做的工作，ab und zu还要帮这个同事担掉一点7788的杂碎事情。

现在的问题是：我头觉得我工作能力不错，有意要加强我的工作任务，无形当中就要把这个同事的工作任务挖一块出来，我估计这个同事就是不乐意这样，所以什么都藏着掖着，其实我是无所谓的，女生本来工作就不是养家糊口那么任重道远，我还不愿意每天累的跟狗一样咧，所以一般这个同事不乐意跟我说的，我也懒得主动去关心。会议什么的，他不邀请我，我当然从来不参加。好几次我头delegieren我，我都没参加，结果被其他同事merken，不得以，只好以后每次都dabei，但是因为小公司，一开会就是头头脑脑坐在一起，我那个不舒服啊，时不时还要问问你： fr. xxx， 你现在任务进度怎么样了。大部分时候，我还真不乐意去参加会议。

总之，也是运气不好，在这种不良的同事关系中求生存，好的公司啊，进去就是系统的培训，面面巨到的给你一个ueberblick，我就是一个人靠着以前实习学生工的经验，慢慢摸索，很多时候都搞不清楚张三李四部门什么什么关系，什么什么funktion，反正只要先把活做干净是王道，其他的只好慢慢再熬了。。。

二十八亩田

我俩换换？

我的同事个人能力都暴强，每次在一起讨论问题的时候，基本我还没怎么反应过来，他们已经找到解决问题的方法了。

最悲剧的不是这，而是，我们头属于真正的部门带头人，软 、硬、研发、测试样样精通，完不成的任务完全不用找理由，因为找了也没用，他一眼就能看出来真正的问题在哪。

所以，接受事实吧。

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二十八亩田 发表于 2012-3-7 15:45
我俩换换？

我的同事个人能力都暴强，每次在一起讨论问题的时候，基本我还没怎么反应过来，他们已经找到 ...

慢慢来。很多时候就是经验加熟练度吧
我一开始还以为我们研发的那个博士兄弟多强呢，怎么每次说的我很多都还没怎么明白，人家thema就换了。。。
结果德语慢慢长进了以后发现，丫尽说些口水，真得有用处的不多
外国人麽，语言是最大的弱项，争取做到 话虽少，但是说出来都有用，就好了

不过我们头也很强，我的这块任务就是以前没人接管时候，他随便看了看，但是领导就是领导，人家就是思路比我这个同事清楚太多了，很多时候该干什么，短短1，2句话点一下，就远远比我这个同事成天忙得跟热锅上的蚂蚁，忙来忙去还是很多问题没解决 有用的多。。。

cetla

遇到一个软弱的同事是比较麻烦，如果是新人只能忍让了。

头的经验和视野和我们一般人不一样，他们有些东西可以自己做决定，所以他们处理问题比我们迅速干练。

忍吧