关于Project review

fusion

想问问大家给大大大老板组织Project Review 应该从何入手啊。大老板就丢了句话，让我组织Review,定好时间邀请他，然后就跑了。Project 是再我们分公司，大老板要去分公司。但其实我觉得review 就是给老板讲个大概，半小时就搞定了。但要开400公里单程，不能讲半小时就回家吧。所以请大家给点指点，Review 到底可以干点啥啊

ifcx006

Project motivation/target
Project schedule/milestone/resource/curent status
project cost
project risk assessment

nanguazaixian

自己google吧。。。这些老美用的新词不是德国人的货

celinecy

完成了的话很好办吧，如果没完成的话，重点突出一下短期进度和成果再展望一下不就得了。如果真是大大大老板，那他一天也没那么多时间盯着一个project看细节，半小时presentation再准备半小时回答他提出的问题，已经算很受重视的啵...

lmaa

你如果不是项目经理，那你就应该尽快通知负责的项目经理做好准备，并且邀请所有重要的相关人士列席，并回答大大大头的所有提问。比较大的项目的Project review没你想的那么简单。30分钟是不够的。不过这也看那个项目经理聪不聪明了。

fusion

谢谢Ls们，我现在不是很确定到底要邀请那些人。这种project review各个分项目经理要邀请么，比如硬件项目经理，软件项目经理，测试项目经理等等？我算是临时这个项目经理，因为我也刚到公司，我应该不是负责这个项目，但作为救火队给借过去了。现在这个项目算慢慢走上正轨了，所以让我做review，项目问题和一般技术问题我都能回答，深入的话估计老板也没兴趣。