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萍聚头条

楼主: Casablanca

[职业生涯] 做PL/PM的上来交流一下经验吧。。

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发表于 2012-8-13 22:55 | 显示全部楼层
Casablanca 发表于 2012-8-13 21:53
有意思,方便的话发一个连接吧

我明天找找,有的话我发给你,没有的话就什么时候有了再说

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谢了。。  发表于 2012-8-13 23:00
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 楼主| 发表于 2012-8-13 22:56 | 显示全部楼层
江南织造 发表于 2012-8-13 22:45
我也来搬个板凳等高人。。。。。

听起来你的处境比我艰难,因为你做的一摊子更大,partner更牛b,我手头的项目也就2,3个mio,算是小打小闹了。。。
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 楼主| 发表于 2012-8-13 22:58 | 显示全部楼层
fusion 发表于 2012-8-13 22:48
2. 找供应商。一般大公司都有pool的,会有各个供应商,及相应的标准分。公司定期回在这些供应商里做audit。 ...

问题就是作新技术开发的,难找啊,但是你知道的真不少
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发表于 2012-8-13 22:58 | 显示全部楼层
江南织造 发表于 2012-8-13 21:45
我也来搬个板凳等高人。。。。。

你做functional safety相关的项目么
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 楼主| 发表于 2012-8-13 22:59 | 显示全部楼层
左转 发表于 2012-8-13 22:48
几个有关联的projects 组合起来就是一个program 了
PMP 的证书不是光考试就能拿到的,一般要个3、5 年的 ...

pmp是一个机构专门的证书么?
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发表于 2012-8-13 23:01 | 显示全部楼层
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发表于 2012-8-13 23:01 | 显示全部楼层
fusion 发表于 2012-8-13 22:52
也争取和政府官员混成哥们。。。以后别忘了拉我们一把。。。

btw,我也觉得,传说德国人讨论 ...

我们每次汇报工作都是战战兢兢的, 但是政府管理这些项目的人本身也是做科研出身, 都挺nett的。

我现在觉得我有时候在正式场合说话太直接了,有啥意见直接就说了,  德国人都是durch blume, 各种拐弯抹角。。。
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发表于 2012-8-13 23:02 | 显示全部楼层
Casablanca 发表于 2012-8-13 22:56
听起来你的处境比我艰难,因为你做的一摊子更大,partner更牛b,我手头的项目也就2,3个mio,算是小打小闹 ...

2到3个mio还小阿

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分成三四年就没几个钱了。。。  发表于 2012-8-13 23:08
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 楼主| 发表于 2012-8-13 23:02 | 显示全部楼层
左转 发表于 2012-8-13 22:53
很多大公司都有自己的项目管理方法,适合各自的行业的。说到底就是刚才说的那个POCL 原则。
把大工作包分 ...

哥们很专业啊,我们公司确实也有一个项目管理的框架流程。。但是我瞅着怎么像看八股文。。。

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我们项目经理除了对客户微笑,讨论如果做菜,和旅游其他的不怎么作  发表于 2012-8-13 23:16
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 楼主| 发表于 2012-8-13 23:03 | 显示全部楼层
crazymoon 发表于 2012-8-13 22:54
感觉就是在不停的开会。。。。
就那几个看似也不是很大的项目。一个星期能开好几个,,,先是组里通气会, ...

社会精英,不就是不停地开会么。。。

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我不是精英, 但是每天起码4个meeting, 时不时就是1整天的workshop. alignment meeting是pm的基本任务.  发表于 2012-8-14 22:51
胖大海准备好啊,天天基本都是在电话  发表于 2012-8-13 23:17
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发表于 2012-8-13 23:04 | 显示全部楼层
勒白阿仁 发表于 2012-8-13 21:55
我明天找找,有的话我发给你,没有的话就什么时候有了再说

搭车同求,最近发现自己这方面必须做做功课了。。。
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发表于 2012-8-13 23:06 | 显示全部楼层
Casablanca 发表于 2012-8-13 22:36
都学了些啥课程,讲讲呗,俺是野路子出身。。。

光Projektmanagement我知道的就有3门课,一门的名字就叫Projektmanagement,主要将制造型企业的大型项目流程管理,一门课叫Aufbau des Projektes,上课犯困,当场忘了讲的啥,只记得讲师是聘请来的,做过不少企业间项目的顾问,时不时地拿具体的例子解释。再一门名字叫Projektmanagement für Maschinenbauer,后来的新课,没听过。

不过我仍觉得上学时主攻这个方向很鸡肋,因为这些知识就算学得再好,全记住了,也是纸上谈兵
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 楼主| 发表于 2012-8-13 23:06 | 显示全部楼层
雪候鸟 发表于 2012-8-13 23:01
兄弟做PM啦,脱离苦海了

只能说天更蓝,海更苦了。。有机会也想像你一样单干,自己做老板啊!
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发表于 2012-8-13 23:06 | 显示全部楼层
crazymoon 发表于 2012-8-13 21:54
感觉就是在不停的开会。。。。
就那几个看似也不是很大的项目。一个星期能开好几个,,,先是组里通气会, ...

德国人的理念说的好听是民主,其实是责任公摊,出了事就谁也没责任了。。。
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发表于 2012-8-13 23:08 | 显示全部楼层
Casablanca 发表于 2012-8-13 23:06
只能说天更蓝,海更苦了。。有机会也想像你一样单干,自己做老板啊!


我们的PM都很轻松,年薪比我们码农多不少阿。
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发表于 2012-8-13 23:09 | 显示全部楼层
Casablanca 发表于 2012-8-13 22:06
只能说天更蓝,海更苦了。。有机会也想像你一样单干,自己做老板啊!

自己做老板更要拉项目,稻谷这稻谷那了。

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富春给我拉点项目干啊  发表于 2012-8-13 23:11
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 楼主| 发表于 2012-8-13 23:10 | 显示全部楼层
jasmin929 发表于 2012-8-13 23:06
光Projektmanagement我知道的就有3门课,一门的名字就叫Projektmanagement,主要将制造型企业的大型项目流 ...

能给个skripts或者教案的连接么。。。
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发表于 2012-8-13 23:11 | 显示全部楼层
fusion 发表于 2012-8-13 22:06
德国人的理念说的好听是民主,其实是责任公摊,出了事就谁也没责任了。。。

对。。
我们部门需要安装很多自己的软件,但是公司电脑统一管理,头儿的帐户有管理权限,可以安装软件,但也不是最高级别的admin帐户。。。明天还得找IT部门给安装需要的软件。
我问头儿,既然如此,为啥不干脆给咱一个admin帐号呢,多方便。。。他说还是算了。万一回头出问题,系统给折腾坏了,责任就咱自己了。。。

其实我真想猜猜admin到底啥密码。。。IT部门,效率太低了。。。

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作为资深IT, 深表荣幸  发表于 2012-8-13 23:15
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 楼主| 发表于 2012-8-13 23:14 | 显示全部楼层
呼呼去了,今晚富春和左转提供了很多经验,特别感谢,明天再编辑到首页去,还有提供资料的同学别忘记了哈。。。
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发表于 2012-8-13 23:14 | 显示全部楼层
Casablanca 发表于 2012-8-13 22:56
听起来你的处境比我艰难,因为你做的一摊子更大,partner更牛b,我手头的项目也就2,3个mio,算是小打小闹 ...

我是各种的郁闷, 哎,我们需要个统计数据, 我让我们印度分公司的人做, 我们是付钱的, 然后我们和德国几大OEM一起,按项目规定把数据匿名后发表, 阿三居然要求文章署名。。。。。。真是各种的吐血

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我记得你好像也是IT是做宏观的  发表于 2012-8-13 23:18
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发表于 2012-8-13 23:16 | 显示全部楼层
fusion 发表于 2012-8-13 22:58
你做functional safety相关的项目么

现在做的不是, 以前做过, 真的很有意思, 你们做这个的么
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发表于 2012-8-13 23:16 | 显示全部楼层
以前第一份工作做过汽车行业的Project coordination,cover到一部分PM的工作吧,至少PM当时是感激死我了,完全没学过,只能凭感觉来。不过我们当时是直接跟项目牵头的一方签了项目管理的合同,也就是说整个大项目的管理是包给我们来做的,所以一切进度和会议什么的都我们来安排,大家就听我们一家的就好,当时也是各种混乱啊,7,8个Partner,还不在一个国家,所以估计书本上的东西也起不了什么作用,我这种没有理论基础的反而比较灵活吧。

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一等人不用教  发表于 2012-8-13 23:19
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发表于 2012-8-13 23:19 | 显示全部楼层
Casablanca 发表于 2012-8-13 23:10
能给个skripts或者教案的连接么。。。

当年的讲义全是纸张打印的,搬家时早八辈子喂垃圾桶了。不过后来要补课时非法下了一些德文PM电子书,附件无法上传,只能开新帖才行?

话说下载的那个网盘链接网页,竟然在我下载完没过几天关门封站了,痛惜之余倍感庆幸啊。
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发表于 2012-8-13 23:22 | 显示全部楼层
江南织造 发表于 2012-8-13 22:16
现在做的不是, 以前做过, 真的很有意思, 你们做这个的么

我们可能准备想做,还在Konzept,但公司从来没做过,所以我这么个半外行就被拉上了。。。
在Konzept阶段,啥功能都没有,怎么着手估算如果best case, ASIL A的话要多少Aufwand,worst case, ASIL D的话要多少aufwand
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发表于 2012-8-13 23:23 | 显示全部楼层
Casablanca 发表于 2012-8-13 23:10
能给个skripts或者教案的连接么。。。

为啥我高级金领竟说我权限发不了大的附件?
算了,不能服务于大众,那你给个邮箱吧我传给你
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发表于 2012-8-13 23:24 | 显示全部楼层
fusion 发表于 2012-8-13 23:22
我们可能准备想做,还在Konzept,但公司从来没做过,所以我这么个半外行就被拉上了。。。
在Ko ...


我们这些实现konzept的才苦呢,经常写konzept的自己都明白,最后都是我们码农自己连编码带konzept一起做
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发表于 2012-8-13 23:33 | 显示全部楼层
雪候鸟 发表于 2012-8-13 22:24
我们这些实现konzept的才苦呢,经常写konzept的自己都明白,最后都是我们码农自己连编码带konzept一起做 ...

要是每个码农都像你这样,这个世界多美好。。。
不过说老实话,我参与做Konzept的时候,看那堆头头脑脑的焦点都是这个konzept怎么卖出去,挣多少钱什么的,公司有风险没。码农根本就没邀请参与讨论
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发表于 2012-8-13 23:37 | 显示全部楼层
fusion 发表于 2012-8-13 23:33
要是每个码农都像你这样,这个世界多美好。。。
不过说老实话,我参与做Konzept的时候,看那堆头头脑脑的 ...


高层不懂技术觉得只要掏点钱什么人都能人都能找到,什么都能实现最后很多漂亮的PPT就是口号根本实现不了
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发表于 2012-8-13 23:41 | 显示全部楼层
jasmin929 发表于 2012-8-13 22:19
当年的讲义全是纸张打印的,搬家时早八辈子喂垃圾桶了。不过后来要补课时非法下了一些德文PM电子书,附件 ...

如果你有skydrive,或dropbox的话,可以共享。。。
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发表于 2012-8-13 23:43 | 显示全部楼层
雪候鸟 发表于 2012-8-13 22:37
高层不懂技术觉得只要掏点钱什么人都能人都能找到,什么都能实现最后很多漂亮的PPT就是口号根本实现不了 ...

唉,我就不明白了,我们高层还都是工程师出身的,应该懂啊。只能解释为,站得立场不同,身不由己。。。
不过有些Innovation也就这么逼出来了,有利有弊
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