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萍聚头条

楼主: Casablanca

[职业生涯] 做PL/PM的上来交流一下经验吧。。

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发表于 2012-8-13 23:43 | 显示全部楼层
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发表于 2012-8-13 23:46 | 显示全部楼层
fusion 发表于 2012-8-13 23:43
唉,我就不明白了,我们高层还都是工程师出身的,应该懂啊。只能解释为,站得立场不同,身不由己。。。
...

高层工程师出身? 我觉得能往上爬的多半是不想做工程师的,我们现在系统里的烂代码好多都是现在的大头写的,都成了毒瘤了
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发表于 2012-8-13 23:49 | 显示全部楼层
fusion 发表于 2012-8-13 23:43
唉,我就不明白了,我们高层还都是工程师出身的,应该懂啊。只能解释为,站得立场不同,身不由己。。。
...

我说的项目倒不是innovation而是类似集团信息系统整合这种项目
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发表于 2012-8-14 00:04 | 显示全部楼层
雪候鸟 发表于 2012-8-13 23:46
高层工程师出身? 我觉得能往上爬的多半是不想做工程师的,我们现在系统里的烂代码好多都是现在的大头写的 ...

我也觉得,比如很多有Dr. title 进公司直接做管理层的,自己都没机会写代码。愿意待在码农位置上的确实都是有真货的,我有个同事就是做了一阵TPM觉得烦心,主动申请做回engineer,专心coding,虽然人家也是有Dr. title的……
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发表于 2012-8-14 00:34 | 显示全部楼层
Agile, Lean Startup才是正道。项目成功最重要是人 和人与人之间 collaboration。  在传统的公司做it项目, 由于公司的结构 PMO , Business-Unit, Dev-Team, OP-Team, 外包公司很难做到互动,敏捷。  PMO的人很难体会到什么是 lean, agile.

lean = Everybody, All together, Early On
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发表于 2012-8-14 00:39 | 显示全部楼层
woo2333 发表于 2012-8-14 00:34
Agile, Lean Startup才是正道。项目成功最重要是人 和人与人之间 collaboration。  在传统的公司做it项目, ...

支持敏捷。现在比较反感DL, 基本都是人贩子。特别向往一个真正适合entwickler的公司
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发表于 2012-8-14 09:43 | 显示全部楼层
delay那是天经地义的, 不但合作单位delay, 咱们自己delay的时候也得给相关部门擦PP。 大型研发项目delay个一两年很正常,除非是政绩工程。 这个真心没办法, 发火不能。

供应商只能到处问,尤其是样机项目。 大多数时候从项目伙伴处可以有比较理想的答复。另外最好祈祷一些古怪的部件在地球的某个角落还有库存。。。 以前等deutsch的一个插头要等六个月。。。
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发表于 2012-8-14 12:06 | 显示全部楼层
dajiugoushen 发表于 2012-8-14 09:43
delay那是天经地义的, 不但合作单位delay, 咱们自己delay的时候也得给相关部门擦PP。 大型研发项目delay个 ...


没错,我做过的超过一年的项目,没有一个不delay的, delay也照样该休假,该磨蹭磨蹭, 而且大型项目已开始不把时间说的紧凑点,怎么拿第一笔资金,怎么能kick off, 在有经验的pm开始的时候也都是瞎忽悠,等上了贼船, 大家都是一根绳上的蚂蚱, 都有责任, 所以都点担待着。
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发表于 2012-8-14 14:45 | 显示全部楼层
Casablanca 发表于 2012-8-13 22:59
pmp是一个机构专门的证书么?

是的,是PMI (PM Institute) 的一个证书
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发表于 2012-8-14 14:46 | 显示全部楼层
Casablanca 发表于 2012-8-13 23:02
哥们很专业啊,我们公司确实也有一个项目管理的框架流程。。但是我瞅着怎么像看八股文。。。

是啊,如果不用,很难理解里头的内容,如果用,就会发现,都是很有道理的
就像武林秘籍一样的
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发表于 2012-8-14 19:40 | 显示全部楼层
fusion 发表于 2012-8-13 23:22
我们可能准备想做,还在Konzept,但公司从来没做过,所以我这么个半外行就被拉上了。。。
在Ko ...

实话说, 这个很烧钱, 大部分FAS都处于亏损状态, 真正赚钱的地方是硬件. 如果你们有硬件比如雷达, 或者video之类的生产能力的话, 还可以考虑. 另外一个还要看你们要做到哪个层次的, 只是辅助的话不麻烦, 但是如果涉及到整个底盘控制的话, 还是要有很大投入的
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发表于 2012-8-14 19:45 | 显示全部楼层
雪候鸟 发表于 2012-8-13 23:24
我们这些实现konzept的才苦呢,经常写konzept的自己都明白,最后都是我们码农自己连编码带konzept一起做 ...

偶是汽车行业的, 不是做it的, 写代码估计跟专业的码农有很大差距, 但是另一方面, 我也做系统架构, 所以我也说不清我是干啥的

点评

记得你好像是想个方案然后就问问IBM能不能做  发表于 2012-8-14 20:27
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发表于 2012-8-14 20:02 来自手机 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2012-8-14 20:12 | 显示全部楼层
jasmin929 发表于 2012-8-13 23:23
为啥我高级金领竟说我权限发不了大的附件?
算了,不能服务于大众,那你给个邮箱吧我传给你

好的,看消息。。
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TA的专栏

发表于 2012-8-14 20:16 | 显示全部楼层
呵呵~ 爷就看看... 爷不说话...

点评

我很佩服你的顽强意志。。。  发表于 2012-8-14 20:31
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发表于 2012-8-14 20:32 | 显示全部楼层
雪候鸟  富春给我拉点项目干啊  发表于 2012-8-13 22:11


你到底是嘛啥地呀
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 楼主| 发表于 2012-8-14 20:38 | 显示全部楼层
今天果然又是郁闷的一天,终于拿到供应商的第二个prototype了,但是配套的软件居然有问题,再一问,人家写软件的休假去了,估计得等到九月中才能完成软件的修改。。。突然觉得美国的那种工作方式挺好,德国实在是太宽容了。。。
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发表于 2012-8-14 20:58 | 显示全部楼层
我是销售的pm,工作作就是开会开会开会,协调协调协调,出差出差出差,再开会开会开会。。。基本工作立项,下单,审查就不说了,pm就是个协调员,协调不动了就是pl出面了。
这就是我的感觉。。。有时候觉得自己就是个夹心饼干,两边是饼干,中间的奶油和巧克力总是最快被吃掉,不好吃还多半怪奶油或者巧克力不好吃。
另,做技术的pm考虑的事情肯定跟销售的pm不一样的。。。

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发表于 2012-8-14 21:00 | 显示全部楼层
Casablanca 发表于 2012-8-14 19:38
今天果然又是郁闷的一天,终于拿到供应商的第二个prototype了,但是配套的软件居然有问题,再一问,人家写软 ...

唉,德国Urlaub是王牌,Prio1啊
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 楼主| 发表于 2012-8-14 21:09 | 显示全部楼层
zhiliao 发表于 2012-8-14 20:58
我是销售的pm,工作作就是开会开会开会,协调协调协调,出差出差出差,再开会开会开会。。。基本工作立项, ...

pm和pl到底啥区别??
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发表于 2012-8-14 21:37 来自手机 | 显示全部楼层
本帖最后由 zhiliao 于 2012-8-14 21:39 编辑
Casablanca  2012-8-14 21:09
pmpl


pl是pm的头,公司的老资格,懂技术的销售
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发表于 2012-8-14 21:38 来自手机 | 显示全部楼层
本帖最后由 zhiliao 于 2012-8-14 21:41 编辑
Casablanca  2012-8-14 21:09
pmpl


公司,部门不一样,定义不一样。我们公司的pl都是管理层的。
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发表于 2012-8-14 21:41 | 显示全部楼层
Casablanca 发表于 2012-8-14 21:09
pm和pl到底啥区别??

大概pm是干活的,pl是要成果的。。。
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发表于 2012-8-14 22:01 | 显示全部楼层
zuckersuess 发表于 2012-8-14 20:41
大概pm是干活的,pl是要成果的。。。

我们公司是反过来的。。。
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发表于 2012-8-14 22:09 | 显示全部楼层
fusion 发表于 2012-8-14 22:01
我们公司是反过来的。。。

那PM级别不是比PL高?
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发表于 2012-8-14 22:28 | 显示全部楼层
本帖最后由 fusion 于 2012-8-14 21:31 编辑
zuckersuess 发表于 2012-8-14 21:09
那PM级别不是比PL高?


我们PM是programm manager, PL是Project Leader,前者下面有好几个PL,pL 可以是sw Pl,hw pl等,但是都是没人事权的
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发表于 2012-8-14 22:46 | 显示全部楼层
我明天来. 我做过几个project management的培训, 刚拿了PRINCE2的证书.
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发表于 2012-8-14 22:49 | 显示全部楼层
Project: A temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result.
Program: A group of related projects managed in a coordinated way to obtain benefits and control not available from managing them individually.
Portfolio: A collection of projects or programs and other work that are grouped together to facilitate effective management of that work to meet strategic business objectives.

同理, 传统企业,组织会定义 Project Portfolio Management Office -》 PMO program management office, 最下面是project team。


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发表于 2012-8-14 22:50 | 显示全部楼层
jjviolet 发表于 2012-8-14 22:46
我明天来. 我做过几个project management的培训, 刚拿了PRINCE2的证书.

Prince2主要给IT Project的呀,证书需要几年?
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发表于 2012-8-14 22:56 | 显示全部楼层
zuckersuess 发表于 2012-8-14 22:50
Prince2主要给IT Project的呀,证书需要几年?

PRINCE2的起源是英国政府的it项目, 经过不断的改善现在是一个很high level的project management的方法, 适合任何项目. 那证书不难, 公司付钱, 培训3天参加PRINCE2的考试, 就能拿foundation的证书. 然后再3天考practioner的证书. 也可以一下子3+2天,通过foundation直接考practioner.
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