求教咨询行业大虾，如何准备strategy consulting的面试

possible2012

坛子里有咨询业大虾可以分享一下么？或者有类似面试经历的来介绍一下？

迷你小懒猫

Ace your case
Case in point
squeaker.de

看完这三个足够了，或者三个里面都挑一点看一些，侧重点不一样

幸运的竹子

楼主这个说起来话长了。

最好找本书看看。

heidelbergvwl

mark

edenko

我当年全部都是case study. 真的没有什么可以准备的，除非你面试的职位很明确。 不过，经验就是，要问对的问题，不要害怕合理的假设。以及绝对不能犯错。所以做好后最好再检查一下。 我们那时是一旦出错就不用进入下一轮了。

楼主加油！

There56

弱弱地问一句：strategy consulting 和 Management counsulting有啥子区别阿？

迷你小懒猫

edenko 发表于 2012-9-17 21:44
我当年全部都是case study. 真的没有什么可以准备的，除非你面试的职位很明确。 不过，经验就是，要问对的问 ...

什么叫不能犯错啊，做一个case不可能只有一个解决方法，不管用什么方法只要能达到目标，并且能够自己解释justify自己的思路就好了，哪里有什么对错。

你所说的犯错是常识性的错误吧，不是做case的思路

迷你小懒猫

There56 发表于 2012-9-17 21:44
弱弱地问一句：strategy consulting 和 Management counsulting有啥子区别阿？

management consulting等广泛吧，accenture啊，很多implemtation oriented的公司也可以叫做management consulting。但是做strategy consulting就没那么多

edenko

迷你小懒猫 发表于 2012-9-17 21:49
什么叫不能犯错啊，做一个case不可能只有一个解决方法，不管用什么方法只要能达到目标，并且能够自己解释 ...

嗯，没有错，记得和我一起面试的人，因为计算的时候犯了计算的错误，就直接让他不用参加后面的case了。

Dany

刚被拒了一个，好好准备case吧。通知得太晚，三天后面试，那天还有一个面试，没看太多case。申请之前就应该有系统地准备起来了，有专门的书的。最好找个人陪练。我被问到的case是收购一个小企业，他随时都有可能就你说的某一点深入问下去，要能自圆其说，最好能知道细节。

possible2012

迷你小懒猫 发表于 2012-9-17 17:06
Ace your case
Case in point
squeaker.de

继续求教：正在看Ace your case I，读了前大概30页，可是只有问题没有参考答案，还是没有方向阿。

possible2012

Dany 发表于 2012-9-18 17:48
刚被拒了一个，好好准备case吧。通知得太晚，三天后面试，那天还有一个面试，没看太多case。申请之前就应该 ...

能问一下你是什么专业的么？那个关于收购的问题是随机问的，还是你有这方面类似的工作或学习的经历？
如果问我，我就呆了。

possible2012

edenko 发表于 2012-9-17 21:44
我当年全部都是case study. 真的没有什么可以准备的，除非你面试的职位很明确。 不过，经验就是，要问对的问 ...

还有笔试？-- 不好意思，我也知道自己的问题很白。要是能再详述一下，就感激不尽了。

zuckersuess

只有失败的面试经验，m家的，不知道算不算你问的范围。
case study
常识要知道，要能自圆其说，要一边算一边解释一边念算出来的结果。
问题吗估计就要看你专业或者职位偏向哪方面了

edenko

possible2012 发表于 2012-9-18 21:30
还有笔试？-- 不好意思，我也知道自己的问题很白。要是能再详述一下，就感激不尽了。

怎么会，楼主能拿到面试就很厉害了。

我的都是3年前了，所以case都不是很记得了。但是都是一对一，3天，6轮面试，有5个case study，最后一轮是和董事面谈。 我记得的有一个是关于客户的服务如何分类，一个是关于电信公司想做市场扩充，是租用其他的网络还是购买， 一个是从公司结构上来计算员工工作有效率的..其他的都不记得了。 反正我的很多的计算，当时做了很多的假设。 不用担心啦，其实面试官人都很好的。 而且战略咨询本来也是公说公有理，婆说婆有理的东西。有一个好的论述就行了。

迷你小懒猫

possible2012 发表于 2012-9-18 21:20
继续求教：正在看Ace your case I，读了前大概30页，可是只有问题没有参考答案，还是没有方向阿。

你看后面的吧？我记得很多都是有参考答案的，但是一般一种问题只给一个参考答案，其他都要自己想。本来就是没有对错，看思路的。

你可以自己边看题，边把问题规理成不同的问题。比如market entry，降低成本的，M&A等，一般也就那么几个。

还有一个非常有用的网站，一个前mck人开的，注册以后可以看到他很多视频教程，用来入门不错，他还有个framework可以下载

Dany

possible2012 发表于 2012-9-18 21:26
能问一下你是什么专业的么？那个关于收购的问题是随机问的，还是你有这方面类似的工作或学习的经历？
如 ...

生物，所以是life science consulting，关于要进军一个新的疾病领域，所以要收购了一个做这个领域的小公司。所以需要做决策，是不是应该去收购，要从那些方面考虑，有很多的因素。要做哪一些调查，成功率是不是很大。这其实就是一个很典型的strategy consulting的case，多看看这方面的case吧，要有理有据。我也刚毕业没经验，只是临时硬啃了几个case，不过也不明白为什么被据了，可能还是回答得不够专业吧，特别是具体怎么执行。如果下次还有面试的话准备啃书了。