跟新老板吵架了

desert

部门调换，我跟了个新老板，任务没变，还加了不少。

德国佬复杂的人际关系问题，新老板总把所有错误推到老老板头上，连带着总是怪我不出力。

最近来了个新员工，我发现他被安排做我做过的一个任务，但是没有跟我通知，并且他做的结果有错误，方法也不对。于是我给他和老板发了信，指出问题。今天和那个新员工讨论了任务，列了个简单计划，结果老板骂我指挥新员工，于是吵架了。

xianwubo

这个。。。应该算工作之外的问题了，尽快换个老板或者换个工作吧。

desert

xianwubo 发表于 2012-11-19 15:38
这个。。。应该算工作之外的问题了，尽快换个老板或者换个工作吧。

是，我也觉得他有找自己人代替我的想法。因为我被认为属于老老板那个阵营。

就事论事，如果我现在不吭声，菜鸟做了一堆没用的工作。到头来还可能找我麻烦，因为还是我的任务范畴。

xianwubo

desert 发表于 2012-11-19 15:45
是，我也觉得他有找自己人代替我的想法。因为我被认为属于老老板那个阵营。

就事论事，如果我现在不 ...

就事论事，新老板可能不希望你会影响到新来同事。俺建议你只是发邮件列出来可能的错误，发送给老板和新同事。其他的事情还是别多操心了，有可能操心越多，你新老板对你越不好。

desert

xianwubo 发表于 2012-11-19 15:48
就事论事，新老板可能不希望你会影响到新来同事。俺建议你只是发邮件列出来可能的错误，发送给老板和新同 ...

刚才没说清楚，这次会谈是事先告诉带那个新员工的人。是他让我直接和新员工讨论。

我只是指出了问题，没打算继续深入。

desert

xianwubo 发表于 2012-11-19 15:48
就事论事，新老板可能不希望你会影响到新来同事。俺建议你只是发邮件列出来可能的错误，发送给老板和新同 ...

另外，这样的事情已经发生了一次。他们找过另一个新员工，也是同样的任务，做了几个月没结果，白费功夫。

那次我没吭声。

最根本的问题是，老板对技术了解不透澈，他以为这个任务很简单。最初是交给我，拼了很久拿出的结果，老老板那边签字通过了，新老板认为不行。

greengreencity

楼主以我多年的职场经历，最好别得罪领导，真心地会被穿小鞋的啊！大度的领导还是稀有啊！

BigPeng

desert 发表于 2012-11-19 15:57
另外，这样的事情已经发生了一次。他们找过另一个新员工，也是同样的任务，做了几个月没结果，白费功夫 ...

这就是你的不对了，新老板已经认为你的方案不行，你还在用你的思路去指导新人，他当然会发火了。要么去找新老板谈谈，能不能投诚，要么立马开始找新工作吧

voss

还是换工作吧。

xianwubo

desert 发表于 2012-11-19 15:57
另外，这样的事情已经发生了一次。他们找过另一个新员工，也是同样的任务，做了几个月没结果，白费功夫 ...

像LS那位兄弟说的，新老板看来不认可你的结果或者过程。。。要不你找老板详细谈谈你这个项目的过程，让对方认可你的结果，可能也就不会有新人来做你以前完成的项目了。另外给对方个印象，你是个搞技术的工程师，跟谁都一样的干活，没其他想法。
不行的话还是尽快运作运作其他的工作机会吧。

desert

greengreencity 发表于 2012-11-19 15:58
楼主以我多年的职场经历，最好别得罪领导，真心地会被穿小鞋的啊！大度的领导还是稀有啊！

是，我正在想这个问题。

desert

BigPeng 发表于 2012-11-19 16:04
这就是你的不对了，新老板已经认为你的方案不行，你还在用你的思路去指导新人，他当然会发火了。要么去找 ...

说白了，就是老板不懂原委瞎指挥。他急于做出结果，反衬老老板治理无方。

这个任务很庞杂，表面上很简单，其实非常复杂。老板那套想法太 simple, 太 naive。

Linux_Handy

新能源 发表于 2012-11-19 16:25
也许老板恼火是因为想让新员工自己发现并解决那个问题呢，被你搞黄了

你以为这是您住那地儿呢。

Deutsch_yang

desert 发表于 2012-11-19 16:25
说白了，就是老板不懂原委瞎指挥。他急于做出结果，反衬老老板治理无方。

这个任务很庞杂，表面上很 ...

有时候德国老板是这样的
往往让下面的人忙活了半天就是为了证明自己的当初那套想法是否可行。

用他们的话说，证明某种方法不可行也是一种Erfolg

desert

新能源 发表于 2012-11-19 16:25
也许老板恼火是因为想让新员工自己发现并解决那个问题呢，被你搞黄了

老板以为新员工没有任何背景知识，读几遍技术书，就能做出结果。

嗯，你说得也对，跟新员工聊了几句他就傻眼了，我帮他做了个进度计划。

desert

Deutsch_yang 发表于 2012-11-19 16:30
有时候德国老板是这样的
往往让下面的人忙活了半天就是为了证明自己的当初那套想法是否可行。

很多老板的都是这样。

聪明的老板知道自己不知道，并且知道谁知道。

kaikai226986

还是找个合适时间，坐下来，好好谈谈吧
实在不行，就换工作啦，新工作，好工做到处都是啊

hans1234

desert 发表于 2012-11-19 16:25
说白了，就是老板不懂原委瞎指挥。他急于做出结果，反衬老老板治理无方。

这个任务很庞杂，表面上很 ...

就照他又 simple 又 naive 的想法做， 让老板自己明白做不成不就结了。

老板做决定，我们打工的只要实施就行了，反正成不成后果都由老板承担。

不过最好通过邮件交流，省得最后老板耍赖推卸责任，拿我们打工的当替罪羊。

Deutsch_yang

desert 发表于 2012-11-19 16:33
很多老板的都是这样。

聪明的老板知道自己不知道，并且知道谁知道。

其实问题不在于你的方案是对是错
在于你变相否决了他的方案，让他感觉自己的威信收到了挑战。
特别是他新官上任，正是敏感和多疑的时期。

所以有时候只能让事实来劝说老板，而不是道理。

adgjl

hans1234 发表于 2012-11-19 16:40
就照他又 simple 又 naive 的想法做， 让老板自己明白做不成不就结了。

老板做决定，我们打工的只要实 ...

是的，就事论事，楼主的做法的确有可商榷之处。

老板说你指挥新员工也不算冤枉你，难道事实上你不是在试图指挥他么（无论任何原因）？

永远不要试图给你不需要负责的人安排工作计划，除非是你的头儿交待的。

desert

Deutsch_yang 发表于 2012-11-19 16:43
其实问题不在于你的方案是对是错
在于你变相否决了他的方案，让他感觉自己的威信收到了挑战。
特别是 ...

嗯，怪我太直肠子。

desert

adgjl 发表于 2012-11-19 16:46
是的，就事论事，楼主的做法的确有可商榷之处。

老板说你指挥新员工也不算冤枉你，难道事实上你不是在 ...

我的初衷，还是想保证自己以后不被再次质询。

你这么一说，我想可能还是我太着急，应该等着他们的笨蛋计划实施。

zhnde

Deutsch_yang 发表于 2012-11-19 16:43
其实问题不在于你的方案是对是错
在于你变相否决了他的方案，让他感觉自己的威信收到了挑战。
特别是 ...

同意，我也正想说这个呢。LZ这么做相当于把新老板给架空了，他当然火大了。新官上任三把火，正是树立威信的时候。LZ是顶风作案啊。

zhnde

desert 发表于 2012-11-19 17:00
我的初衷，还是想保证自己以后不被再次质询。

你这么一说，我想可能还是我太着急，应该等着他们的笨 ...

或者更迂回的方式，私下谈，而不是当着新员工的面搓穿他。让他觉得你是左膀右臂，而不是威胁。

Deutsch_yang

desert 发表于 2012-11-19 16:54
嗯，怪我太直肠子。

没什么
我也遇到过类似的问题。
不过不是老板而是合作方。

PS： 那个合作方不但不愿承认自己的错误，而且随后的一年中还在一直犯类似的错误，最后连我的德国同事和老板都为我鸣不平了。就是因为他无法接受自己居然被一个中国人指出错误。（要是我老板给他指出来，他会很感恩戴德并且千恩万谢的接受）

desert

zhnde 发表于 2012-11-19 17:00
同意，我也正想说这个呢。LZ这么做相当于把新老板给架空了，他当然火大了。新官上任三把火，正是树立威信 ...

另一方面，我不也是在被架空么？ 给别人布置相关任务却没有通知我，这是很明显的威胁了。

zhnde

desert 发表于 2012-11-19 17:02
另一方面，我不也是在被架空么？ 给别人布置相关任务却没有通知我，这是很明显的威胁了。

你是领导吗？

Deutsch_yang

desert 发表于 2012-11-19 17:02
另一方面，我不也是在被架空么？ 给别人布置相关任务却没有通知我，这是很明显的威胁了。

我们被老板架空，老板可以说是新的工作安排和调动，我们只好接受和服从
我们架空老板，有什么好的Ausrede吗？

desert

zhnde 发表于 2012-11-19 17:03
你是领导吗？

呵呵，不是，苦瓜员工一个。