很郁闷，我做的项目企划，却让顶头上司在做praesentation时杠了一下

lilun

下雨的天空 发表于 2012-12-11 19:30
是的，我自己确实也应该自我检讨

吃不了小亏，办不了大事

多年的媳妇怎么都要熬成婆的，等你慢慢翅膀硬了就飞走吧。

lilun

点评
ichbinani  朋友?! 同事很少能是朋友的, 甭管中国外国!  发表于 2012-12-11 19:30


说的也有点绝对了吧？和同事关系处得如何一是要看企业氛围，二是要遇到的是什么样的同事。
企业里，员工之间的合作很紧密，但有意让员工之间形成恶性竞争，人踩人的，和企业给每个员工的工作之间没有什么交叉和竞争的，企业文化也不让溜须拍马屁上位的，还是有很大不同的。
再说人在职场会遇到什么样的同事，有很大的随机偶然性，正好遇到投缘的同事，也不是不可能。

下雨的天空

点评
ichbinani  对啊, 本来就是这样, 本来就是要在管理层面前展示这个部门/团队的项目, 楼主当个人演唱会了.  

这是个个人作风问题，跟其他不同部门的头合作过，就算是在决策层面前，他们都是让我演示，他们最后点评。我上司倒好，一人饰演两角，都是他的

江南织造

R211 发表于 2012-12-11 19:17
你跟决策层之间有你老板对吧，那即使是你做的具体工作，也应该他来跟决策层演示的，他对决策层负责，你对她 ...

对啊, 本来就是这样的, 除非老板的老板特意制定我们某个人汇报某块的内容, 不然一般我们, 我们各自做folien发给老板,  我老板再跟他上级演示.

对老板的老板来说, 他们看的是老板这个团队出了什么成果, 而不是具体到某个人有什么idee

mickymeiqi

小牛拉车 发表于 2012-12-11 16:09
安慰，这就是德国人，干活闪旁边，风头抢前面，责任躲后面。
不过你可以的在封面写上你的名字，写大点，尽 ...

中国人也是这样的啊, 是人都这样...

adgjl

楼主应该明白自己指望什么？你指望你上级的上级越级提拔你？通常要么是你的直接上司提拔你，要么是他走了你顶上去。无论哪种可能，都需要你适当地把功劳让给你的直接上司。

换位思考一下，从你头儿的角度出发就是这个下属太愿意显摆了，就算不给你穿小鞋也不会赏识这样的下属。你的做法太不明智了，你需要给上级的上级表现出来，你把头儿Idea完成得很好就足够了，就算要展示你的个人能力也得慢慢来，让别人看到你把每个项目都完成得很好，而不是每个项目都唱独角戏。

幸运的竹子

江南织造 发表于 2012-12-11 19:46
对啊, 本来就是这样的, 除非老板的老板特意制定我们某个人汇报某块的内容, 不然一般我们, 我们各自做foli ...

楼主的情况和你说的不一样。

楼主有自己创新的东西在里面。不是工作汇报。

所以心里不高兴因为这个想法是楼主的。

幸运的竹子

下雨的天空 发表于 2012-12-11 19:06
唉，今天郁闷得我都快要上网找找有什么好职位了，哎

来日方长，一次好的表现不足以说明什么的。

几次之后，他就对你另眼相看了。

口福

这根爱不爱显摆没关系，是lz的成果，她就应该得到机会展示。是上级和她共同的成果，那么大家一起展示，不应该在演示的当场挤兑lz。
lz你的这位上司不是一个好领导。有能力有自信有眼光的领导也会是一个有心胸的人，他会让自己的下属展示自己，自己的下属做出了好成绩也是直接领导培养的成果，值得他骄傲的事情。如果是没有自信，处处抢风头的上级，lz就把他当成事业之路上的一段风景吧，尽量多学东西，多锻炼自己对待这种境遇的经验和对付这种人的能力，终有一天你会离开他，超过他，在他不能再给你带来任何附加值的时候。
如果你很苦恼如何对待这样的人，你可以看看有关Durchsetzungsvermoegen 或者 Machtspiel之类的书或者做这样的培训，比你自己在苦闷中慢慢摸索要强。

ichbinani

lilun 发表于 2012-12-11 19:37
点评
ichbinani  朋友?! 同事很少能是朋友的, 甭管中国外国!  发表于 2012-12-11 19:30

我觉得你曲解我的意思了， 同事不是朋友 和 同事相互踩 是非常遥远的两个概念！

我有几个曾经的同事包括之前公司的美国老板现在都是我的朋友。但是，我还是得出这样的结论， 同事很少能是朋友， 甭管中国外国！

我们首先区别" 朋友"和 "好搭档"的区别. 我曾经很多同事人很好, 工作上也合作的来, 但我离开公司的时候，立刻人走茶凉，甚至人没走茶就凉了。是不是朋友，还是等你离了这个公司再看吧！  好同事，“好搭档” 未必就是好朋友， 朋友是和你有私人感情和交情的，公司氛围好，和你合作愉快的同事多，但是未必就是朋友。就象改锥好用，但是你未必会爱上改锥一样。 很多职能比如质量控制， 或者内控部，或者人事部，有时就是不能有感情的。 有些同事人很好和我的关系也不错， 但是如果我在工作中有太多的感情倾向，也有问题。 同事就是同事，未必无情无意，但是还是在商言商。 特别是做领导的人，一旦管理别人了， 最好忘记你管理的那些人里有朋友，否则没法管。