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萍聚头条

楼主: robbe

[职业生涯] 部门外派上海的位置

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发表于 2013-1-7 21:30 | 显示全部楼层
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发表于 2013-1-7 21:34 | 显示全部楼层
从过去到现在 发表于 2013-1-7 15:04
中国人回去当头谁鸟你啊??既然指明了要德国这里派人, 肯定要派个德国人回去, 不然上海自己招一个还不容易?

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 楼主| 发表于 2013-1-7 22:03 | 显示全部楼层
hulongxiongdi 发表于 2013-1-7 18:54
LZ现在的工作是技术还是管理?

我是纯粹技术, 很想往管理方向走,以为这次终于找到一个跳板了。

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别想了,一条路走下去吧,已经给你定位了。如果想走管理,拍马要先学起来,还要拍德国马...有文化隔阂不容易  发表于 2013-1-8 11:06
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发表于 2013-1-7 22:30 | 显示全部楼层
本帖最后由 Linux_Handy 于 2013-1-7 21:32 编辑
robbe 发表于 2013-1-7 21:03
我是纯粹技术, 很想往管理方向走,以为这次终于找到一个跳板了。


不想给咱们搞技术的泼凉水。德国人之所以能招咱们进去,就是准备好了让咱一辈子做最底层的技术人员。所以。。。
有时候真想说,国人当自强,但凡有可能,在国外,职场上能帮同胞(同在海外的)一把就是一把,哪怕就只是说一句实话。
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发表于 2013-1-7 22:30 | 显示全部楼层
迷你小懒猫 发表于 2013-1-7 19:29
本来就是这么回事。同样的事情,洋人做出来就是合情合理,海归的话就是洋人的狗腿子,装b。海归还不如土鳖 ...

你不会在给洋人当狗腿吧,同情给人当狗腿的人 呵呵。西方欧美国家的价值观是什么,你不要说不知道啊,在国内如果你不是领导,不管你是海归还是土鳖都要学会当孙子,东西方文化价值观不同罢了, 其实说到底大家差不多给人打工都是给人当狗腿,海归比土鳖的优势就是多一点机会给洋人当狗腿,除非你自己当老板或者领导让别人给你当狗腿,如果你不喜欢给洋人当狗腿的感觉,可以去中国公司去当狗腿 呵呵 不管给什么人当狗腿都有好有坏,不过狗腿可不好当。

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那叫马仔  发表于 2013-2-20 14:00
呵呵,拿人钱财,为人销灾。从这个意义上说,所有搞管理的人都是狗腿。  发表于 2013-1-8 10:26
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发表于 2013-1-7 22:41 | 显示全部楼层
不要想当然的觉得在德国这边工作就可以回国带团队, 如果本身在德国都不在潜在的提拔梯队, 国内的领导职位轮不到也是很正常的, 不是谁作梗的问题, 是还没有符合要求. 当然并不是说楼主肯定带不了团队, 但职场就是这样,得先证明自己,才能获得机会,否则就算有能力也只能被埋没.
当然也不排除有些位置他们倾向于要德国人,一次得失不用在意太多了
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发表于 2013-1-7 22:46 | 显示全部楼层
Spiesser 发表于 2013-1-7 15:58
既然是亚太那边的头指明要在德国这边找一个人过去,估计就是要找德国人,不要中国人。
这种事情在国内德企 ...

有的时候,并不是中国人不能做, 或者说大家有偏见,就是要德国人做某个位置, 有一个原因是, 德国人并不识中国人, 真正有能力有睿智的中国人, 德国人未必挑的准, 相反,他们自己选德国人,选人更容易选的准些, 个人觉得在外企这是个不小的通病.
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 楼主| 发表于 2013-1-7 22:47 | 显示全部楼层
i777 发表于 2013-1-7 21:41
不要想当然的觉得在德国这边工作就可以回国带团队, 如果本身在德国都不在潜在的提拔梯队, 国内的领导职位轮 ...

我在意的是,如果他从部门内部,甚至公司内部派个人回去,把我挤掉,还能理解,在公司内部就我一个人申请的情况下,直接拒绝我,从外面招了一个进来,这个对我有打击。

点评

个人觉得,没派你回去应该是上层作的正确选择,你没有看到前面网友提到的“东墙西墙”的问题吗?  发表于 2013-1-9 11:14
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发表于 2013-1-7 23:01 | 显示全部楼层
robbe 发表于 2013-1-7 21:47
我在意的是,如果他从部门内部,甚至公司内部派个人回去,把我挤掉,还能理解,在公司内部就我一个人申请 ...

这不奇怪啊, 人家或许在其他公司就是团队领导,甚至部门领导呢? 那现成的条件就优于内部申请者了
而且话说回来,楼主在德国头的头才是部门领导,现在需要的是中国的一个部门领导,在传统企业,跳级提拔基本不可能的阿,一般都是潜在的提拔对象,如果去中国的话,能早点升一级。
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发表于 2013-1-7 23:08 | 显示全部楼层
技术想跳管理也不是不可能,这次也完全可以是个机会。原因恐怕你的表现还不足以胜任国内哪个职位,人家需要的,看中的可能不是技术,而是其他的能力。

人事或者主管这件事的肯定征求你顶头上司的意见了。
你平时的表现有表现出管理才能吗?工作热情高涨吗?工作成绩突出吗?工作能力被你顶头上司认可吗?
你在你上司的上司面前有过被认可的工作表现吗?
另外你自己闷头申请这个职位你直属上司恐怕也不会太爽就是。

在外面找很正常的,我们部门头离职了,没有内部提拔,也是在外面找,内部不缺少技术专家,少的是fuehrungskraft,专业倒是其次了,要紧的是协调能力。
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 楼主| 发表于 2013-1-7 23:15 | 显示全部楼层
polo 发表于 2013-1-7 22:08
技术想跳管理也不是不可能,这次也完全可以是个机会。原因恐怕你的表现还不足以胜任国内哪个职位,人家需要 ...

说的真的很到位,其实我和直接头关系不是很好,现在才慢慢的好起来。刚刚12月份结束的一个项目做的很满意。我总觉得,公司很喜欢从外面招人,里面员工接触多了,难免回看到很多的缺点,他们就可能只看到你的瑕疵,从外面招来的人,只有简历漂亮,还有面试那一两个小时表现好就能糊弄过去了。
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发表于 2013-1-7 23:31 | 显示全部楼层
世界上所有大公司都一样,情愿外面招人,不愿内部提升。同事间知根知底,提了一个其他人会嫉妒。
如果那是个管理职位,还要伺候客户,那敢情德国人是比中国人合适,楼主也不必自恼。楼主在公司的人脉可以加强,和老板交流多吗?认识中国的管理层吗?平时多展示一下自己,人家有机会的时候才会想到你。公司外也可以多打听打听,竞争对手在中国是否招人之类。

点评

这大公司太体谅员工了! 所以就什么机会都不给自己的员工了, 真是大智慧!  发表于 2013-1-9 02:40
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发表于 2013-1-8 00:58 | 显示全部楼层
本帖最后由 谷不到狗 于 2013-1-8 00:00 编辑
robbe 发表于 2013-1-7 21:03
我是纯粹技术, 很想往管理方向走,以为这次终于找到一个跳板了。


从纯技术转管理,而且是跨国管理,这本身就比较难。这次你被据,主要原因是你欠缺管理经验,公司派你回中国的话,完全没有把握你是否能胜任,他们当然要规避风险。其次就像前面大家所说的,公司就是单纯需要派一个德国人回去应付中国客户。
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 楼主| 发表于 2013-1-8 08:07 | 显示全部楼层
谢谢大家的分析,其实这个位置的头衔就是一个计算机工程师,和我现在的一样,但是根据位置描述,比较多的偏向于Cordinator的,我们这边派回去的工程师,很多都会给配几个中国手下,一边是打下手,另一边可能培养当地的人,客户都是公司内部的其他部门。我就觉得,计算机很少有这种外派的机会,所以觉得算是一个百年一遇的位置,对我来说,以后是没机会了。
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发表于 2013-1-8 09:02 | 显示全部楼层
i777 发表于 2013-1-7 21:46
有的时候,并不是中国人不能做, 或者说大家有偏见,就是要德国人做某个位置, 有一个原因是, 德国人并不识中 ...

深切同感
对真正有能力的,积极进取的,他们总是抱着猜忌和疑惑,总觉得中国人在搞小动作,有什么私心。
相反那种木头似的中国员工他们就比较放心,但是那种人又做不成事情。所以矛盾就来了

我曾经眼睁睁的看着德国人莫名其妙的把好端端的项目搞黄。
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发表于 2013-1-8 09:05 | 显示全部楼层
robbe 发表于 2013-1-7 22:15
说的真的很到位,其实我和直接头关系不是很好,现在才慢慢的好起来。刚刚12月份结束的一个项目做的很满意 ...

1. 外面的人好控制,好糊弄。
2. 你算是他的手下,你的离开在他们看来是变相的对原先的团队和位置的不满。

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+1  发表于 2013-1-31 17:43
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发表于 2013-1-8 09:06 | 显示全部楼层
robbe 发表于 2013-1-8 07:07
谢谢大家的分析,其实这个位置的头衔就是一个计算机工程师,和我现在的一样,但是根据位置描述,比较多的偏 ...

同情,Info方面的外派确实是可遇不可求!
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发表于 2013-1-8 10:02 | 显示全部楼层
robbe 发表于 2013-1-7 21:47
我在意的是,如果他从部门内部,甚至公司内部派个人回去,把我挤掉,还能理解,在公司内部就我一个人申请 ...

他们觉得你更适合做技术
另外r他们可能确实就是想找个德国的
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发表于 2013-1-8 11:08 | 显示全部楼层
巴符州茴香 发表于 2013-1-7 19:14
听着怎么觉得咱们中国人就这么犯贱呢?!好象非得让德国鬼子踩着才能服服贴贴呢?!

不一定非得是德国鬼子,有些人就是信任欧美的脸。。。
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发表于 2013-1-8 11:13 | 显示全部楼层
本帖最后由 棒槌 于 2013-1-8 11:37 编辑

建议楼主从自己头儿的角度想想问题:
1. 如果你很优秀,你走了,他能得到什么好处?刚培养出一个会干活的员工(刚能独立做好一个Projekt),又走了,还得再招新人替你的位置。如果你是通过他推荐的,那么他的业绩记录里还多一条员工提升,可惜你又是绕着他走的。
2. 如果你不优秀,别人咨询他意见的时候,他会向别人推荐你吗?如果给你拔高让你去了中国结果搞砸了,他要不要负责任?
再从大头儿的角度想想问题:
1. 如果你优秀,你走了,他能得到什么好处?他和中国那边的头是朋友还是竞争关系?将来会不会把核心技术转移到中国去,因此也拉走一堆本该是他来主持的项目?而且你走了,他的手下少了一员得力干将,无形中给他造成额外的困难。
2. 如果你不优秀,他推荐了你,他要不要负责任?一个新来的人如果不合适,那都可以推卸说他面试的时候表现好。如果是公司内部的人,接触这么长时间了,难免会落个失察的话瓣儿。
3. LZ如果要local合同,估计大头还可以考虑一下。因为local合同是中国公司出钱,如果外派合同就得是德国公司,也就是他出钱,这里面又有运作成本上的考虑。一般得由中国方面把你的kost划给他,他再发给你,这里面又牵扯到overhead的计算,项目成本落实等等一堆复杂的财务问题。而且他还得给你买保险等等。这一切对他有什么好处?至于另一个德国人要外派,那是他去跟大头儿讨价还价的结果,至于他怎么谈的那是他的本事,但是肯定情况跟LZ不一样。
4. LZ瞒着自己头儿去找大头儿又明显没有说动他,这本身很容易给大头留下不好的印象,让他感觉楼主处理人际关系的能力和语言沟通能力都还有提高空间。如果说到公司融入感,德国人这么做可能没事,但是中国人这么做就肯定是要减分了,谁让咱们跟他们本身就有差别呢。

最后,德国公司外派到中国到底需要什么样的人?
1. 技术专家型。一般不需要德语有多好,但是足够有经验而且肯定愿意回德国。说白了就是借用给中国帮助他们把技术架子搭起来,然后再回来德国公司效力。当然,如果你心里有长期留在中国发展成管理层的打算,那就趁在中国期间把根牢牢扎好,最后造成调你回德国马上中国那边就要散架的局面,这样德国这边也就动不了你了。
2. 管理专家型。一般是德国人,学经济,质量或者运营出身,德语和英语都能做到八面玲珑,而且有丰富的管理和优化经验。沟通水平,专业经验,职业精神和执行能力都很强,基本上可以作为大头儿放心放到国外的一副手眼,这种人的特点是有自己很清晰的职业规划,干3年左右不是上升就是跳槽。
3. 销售专家型。很会来事,能让所有人都感觉亲近,舒适,值得信赖。有自己独到的手段。
4. 培养型:在德国公司进入上升梯队,派到国外锻炼几年,等待德国这边空出位置来调回另行重用。
5. 探路型:一般是小公司,花较低成本找个人先去中国市场探探路,开个办事处,找几个销售代表。
6. 冷板凳型:在公司上升到一定地位,在公司里也算是盘根错节,不适合再升,也不能降或者开,就派到国外去冷处理。
7. 综合型:包括上面几种情况的综合体。

LZ觉得自己是哪种?

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经典  发表于 2013-1-31 18:14
比起lz成熟很多的文字。。。喜歡  发表于 2013-1-9 18:25
也来膜拜,写的到位,佩服  发表于 2013-1-9 11:23
膜拜高人,透彻,太透彻!  发表于 2013-1-8 14:33
还有第八种,小太子党,直接和官员对话,拿到订单,供不应求。。。  发表于 2013-1-8 13:26
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 楼主| 发表于 2013-1-8 13:34 | 显示全部楼层
棒槌 发表于 2013-1-8 10:13
建议楼主从自己头儿的角度想想问题:
1. 如果你很优秀,你走了,他能得到什么好处?刚培养出一个会干活的员 ...

分析的真的很中肯,我偏向技术专家型,不过我的语言能力也很好。今天给大头发了电邮,想和他约个时间谈谈。不过很害怕。

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这件事情已经过去了,不要再想了。建议楼主下一步还是先稳住自己的顶头上司,找机会表忠心吧  发表于 2013-1-8 17:43
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发表于 2013-1-8 14:22 | 显示全部楼层
robbe 发表于 2013-1-8 12:34
分析的真的很中肯,我偏向技术专家型,不过我的语言能力也很好。今天给大头发了电邮,想和他约个时间谈谈 ...

我觉得你找大头谈挺不靠谱的,最忌的就是越级,不管中国还是德国,人都不要你了,你觉得他会告诉你实话为什么不要你了吗?

你要考虑清楚大头是立场,他的责任是什么,她的kpi是什么,肯定是稳住自己下面的人,deliver performance的,做事之前不要把别人想的太天真了,屁股决定脑袋的事情在哪里都一样。如果你想让大头帮你,你要看看自己能帮他做什么。

不好意思是,说的有点重了
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 楼主| 发表于 2013-1-8 14:26 | 显示全部楼层
迷你小懒猫 发表于 2013-1-8 13:22
我觉得你找大头谈挺不靠谱的,最忌的就是越级,不管中国还是德国,人都不要你了,你觉得他会告诉你实话为 ...

我明白你的意思,觉得你说的没错,我觉得自己在这件事情范了很多错误,从一开始就应该和我直接的头说的,现在我一直在矛盾中煎熬,觉得找大头问问不好,但是又很想问点原因,现在已经发了邮件了,有后悔了,已经晚了。他肯定会找我的。:-(
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发表于 2013-1-8 14:34 | 显示全部楼层
robbe 发表于 2013-1-8 13:26
我明白你的意思,觉得你说的没错,我觉得自己在这件事情范了很多错误,从一开始就应该和我直接的头说的, ...

没事,大家都是年轻人嘛,年轻的时候谁不犯错误,重要的是要从错误中吸取教训。

教你一个方法。我的outlook是可以可以设置发邮件的。按下send键以后,还要再refresh一下,才能收邮件和发邮件。因为我自己做事也容易冲动,或者有时候一着急不查看一下typo之类的就发出去了,所以因为这个设置,我就给自己第二次思考和确认的机会。

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这个咋设置?很实用啊,时不时发邮件就会忘写标题或者忘贴附件,而且都是按了发送立马就反应过来了  发表于 2013-2-22 00:13
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发表于 2013-1-8 14:37 | 显示全部楼层
robbe 发表于 2013-1-8 13:26
我明白你的意思,觉得你说的没错,我觉得自己在这件事情范了很多错误,从一开始就应该和我直接的头说的, ...

没有什么好怕的。当面客气地问清楚。如果他真的指出你的缺点,就改呗。
如果他只是打哈哈,也不能伤到你。
你这样主动问,一是可以解决自己的疑惑(尽管他未必会告诉你真正原因),但是最少可以表明,你很上进,想外派,那么再有机会,他就会先想到你的。
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发表于 2013-1-8 14:43 | 显示全部楼层
梦醒时分999 发表于 2013-1-8 13:37
没有什么好怕的。当面客气地问清楚。如果他真的指出你的缺点,就改呗。
如果他只是打哈哈,也不能伤到你 ...

这事儿我觉得LZ没啥不爽,更不爽的是LZ的头吧。手下直接管的人想外派,申请了公司内部的其他职位却没跟他打个招呼。这如果真让LZ去了,LZ的头一下子上哪找个人来顶LZ的技术活啊。。
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发表于 2013-1-8 14:54 | 显示全部楼层
Darkpriest 发表于 2013-1-8 13:43
这事儿我觉得LZ没啥不爽,更不爽的是LZ的头吧。手下直接管的人想外派,申请了公司内部的其他职位却没跟他 ...

搂主给的信息不是太多。所以很难判定,他的越级申请,真的激怒直属上司的。如果直属上司对他不满。也许还添油加醋和上头讲话,想搂主快走呢。
外派其实也蛮复杂的。
但是我很理解楼主的感受。 回国,本乡本土的,作为中国人,当然有更多优势(但是据我所知,外派的中国人回国后,有时反而更受中国同事排挤,)如果楼主老婆是中国人,就更恐怖了。
我知道有位中国太太,每天把老公都快逼疯了,不管工作适合老公不,直接要求接。。
前面和头谈的很好,都快LOOK  AND  SEE了,结果上头换人了。。。
回家还被老婆炮轰,因为老婆保姆都快安排好了。。。
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发表于 2013-1-8 14:57 | 显示全部楼层
梦醒时分999 发表于 2013-1-8 13:54
搂主给的信息不是太多。所以很难判定,他的越级申请,真的激怒直属上司的。如果直属上司对他不满。也许还 ...

男保姆?
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 楼主| 发表于 2013-1-8 15:14 | 显示全部楼层
我已经把我发的电邮zurückrufen了,系统告诉我,电邮成功回收,因为电邮还没被打开,希望系统不会错。这个事情就这样了,不想再犯错,不想问他了,如果真的要问,下次找个合适的机会,如果和他单独聊天,顺便问一下,不过和大头单独的机会实在很少。靠运气了。
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发表于 2013-1-8 15:37 | 显示全部楼层
梦醒时分999 发表于 2013-1-8 13:54
搂主给的信息不是太多。所以很难判定,他的越级申请,真的激怒直属上司的。如果直属上司对他不满。也许还 ...

所以女生还是靠自己得好。。
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