一般大家都有啥好办法协调团队意见一致

fusion · 发表于 2013-3-8 23:35

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本帖最后由 fusion 于 2013-3-8 23:18 编辑

我觉得要一个团队能意见一致，大家都要有一定妥协精神。但如果就有那么个人，从不肯妥协，神马都要按他的想法做，不能说他的想法是错的，但有时候可能对总体来说不是个有效率的方法，大家一般有啥好办法来统一意见

回下面点评的，
朝鲜人有啥特殊意思?
不过干我们这行都属于皮厚类型，有外国人当面说我老板nazi，我老板都没生气

sw148 · 发表于 2013-3-8 23:47

可以大家集体讨论后，直接按照大多数人同意的方案来执行？

fyi · 发表于 2013-3-8 23:53

这样的人总是有的。这次没有下次也会有。干嘛一定要意见统一啊。否则要pm干啥用的啊。

fusion · 发表于 2013-3-8 23:55

sw148 发表于 2013-3-8 22:47
可以大家集体讨论后，直接按照大多数人同意的方案来执行？

但有些人就会不爽，耍脾气，要么拖着不做，结果错误也多。。。

fusion · 发表于 2013-3-8 23:56

fyi 发表于 2013-3-8 22:53
这样的人总是有的。这次没有下次也会有。干嘛一定要意见统一啊。否则要pm干啥用的啊。

意见一致，大家向着一个方向干活，效率倍高啊

fyi · 发表于 2013-3-8 23:59

fusion 发表于 2013-3-8 22:55
但有些人就会不爽，耍脾气，要么拖着不做，结果错误也多。。。

看来组员的performance不是你来定的啊。只有找证据eskalieren了。老好人当不得。

sw148 · 发表于 2013-3-9 00:02

fusion 发表于 2013-3-8 22:55
但有些人就会不爽，耍脾气，要么拖着不做，结果错误也多。。。

1. 你可以私下跟这个人沟通交流，软硬兼施，劝说他服从大局。
2. 步骤1之后如果效果不明显，则在集体会议中正面冲突。重要的一点是，lz之前需要在投票的时候仔细观察其他人的言行，其中有些人是支持你的，有些人是墙头草，没主见，有些人就是你上面讲到的。你讲完后一定要抓住支持你的人，一起给这个乱发脾气的人施压。当然可以事先和支持者沟通铺垫，为了集体目标，跟他达成一致。

fusion · 发表于 2013-3-9 00:03

fyi 发表于 2013-3-8 22:59
看来组员的performance不是你来定的啊。只有找证据eskalieren了。老好人当不得。

德国啊，你懂的，工程师很牛的，我说了，不能说是错的，但没从总体利益考虑，连老板也没辙

fyi · 发表于 2013-3-9 00:08

fusion 发表于 2013-3-8 23:03
德国啊，你懂的，工程师很牛的，我说了，不能说是错的，但没从总体利益考虑，连老板也没辙

从总体利益考虑是你的objective吗？
是的话：收集证据，按照你眼中钉钉那人做。你懂得。
不是的话：省省吧。

其实，大家都不带pm玩的，当然更不带外国人pm玩。
没办法，吃这碗饭，拿这份钱，劳这个神。应该的。

fyi · 发表于 2013-3-9 00:09

sw148 发表于 2013-3-8 23:02
1. 你可以私下跟这个人沟通交流，软硬兼施，劝说他服从大局。
2. 步骤1之后如果效果不明显，则在集体会议 ...

请问，你给点建议你自己用过吗？我虚心请教。

fusion · 发表于 2013-3-9 00:14

fyi 发表于 2013-3-8 23:08
从总体利益考虑是你的objective吗？
是的话：收集证据，按照你眼中钉钉那人做。你懂得。
不是的话：省省 ...

从总体利益考虑是我的objective。不是以个项目，没有pm，是大头要我帮他写个process。。。我要考虑不同项目不同客户，你不能把bmw的方法强加于daimler的项目，或者德国流程一对一的强加于印度

danielxxs · 发表于 2013-3-9 00:19

建议你上网查一下Projektmanagement的Spielregelung。。。我们做项目最初都会制定一套，否则之后的会议没法进行。。。

fyi · 发表于 2013-3-9 00:22

fusion 发表于 2013-3-8 23:14
从总体利益考虑是我的objective。不是以个项目，没有pm，是大头要我帮他写个process。。。我要考虑不同项 ...

你大头让你做pmo做的事儿，公司也没有个asset.刚起步吗？
什么叫从总体考虑啊？公司既然规定，你可以自己怎么爽怎么定义啊。
老板不知道自己手下有几颗葱吗？写进去大家都能理解吧。

global500的从总体考虑和作坊的从总体考虑能使一个概念吗？

fusion · 发表于 2013-3-9 00:24

danielxxs 发表于 2013-3-8 23:19
建议你上网查一下Projektmanagement的Spielregelung。。。我们做项目最初都会制定一套，否则之后的会议没法 ...

好建议

fyi · 发表于 2013-3-9 00:24

danielxxs 发表于 2013-3-8 23:19
建议你上网查一下Projektmanagement的Spielregelung。。。我们做项目最初都会制定一套，否则之后的会议没法 ...

这个应该属于公司的asset，每个公司都不一样的。上网查只是个muster而已。

fusion · 发表于 2013-3-9 00:30

本帖最后由 fusion 于 2013-3-8 23:32 编辑

fyi 发表于 2013-3-8 23:22
你大头让你做pmo做的事儿，公司也没有个asset.刚起步吗？
什么叫从总体考虑啊？公司既然规定，你可以自己 ...

我老板自己不愿意写，其实本来也不是我的任务，不过这不是重点。。重点是这哪能自己怎么爽怎么写呢，那就可能wirkungslos了，当然要执行者review的呀

fyi · 发表于 2013-3-9 00:53

fusion 发表于 2013-3-8 23:30
我老板自己不愿意写，其实本来也不是我的任务，不过这不是重点。。重点是这哪能自己怎么爽怎么写呢，那 ...

你自己也说啦，这只是一个process，又不是某个具体项目的plan，review什么啊。只是个框架而已。到了具体项目还会有具体的，这些才需要执行后 review 啊。

fusion · 发表于 2013-3-9 00:57

fyi 发表于 2013-3-8 23:53
你自己也说啦，这只是一个process，又不是某个具体项目的plan，review什么啊。只是个框架而已。到了具体项 ...

Review后才能执行哇，还要设计Template....

fyi · 发表于 2013-3-9 01:06

fusion 发表于 2013-3-8 23:57
Review后才能执行哇，还要设计Template....

你 review 的定义是什么啊。执行者 review ？执行者或者他的pm应该根据你这个process定义出自己的management plans，你这个process说白了就是个template。

ps:template在pm里指的是公司自己的asset，也就是公司自己历来做过的项目，里面的scope,schedule,cost等一些列的东西。你可以给当下的项目做参考。

你还是多看看相关的东西吧。其实你要弄的东西并不需要考虑太多。你认真了。

fusion · 发表于 2013-3-9 01:21

本帖最后由 fusion 于 2013-3-9 00:24 编辑

fyi 发表于 2013-3-9 00:06
你 review 的定义是什么啊。执行者 review ？执行者或者他的pm应该根据你这个process定义出自己的managem ...

执行者啊，比如pm出个人，engineering出个人等等Review. Proczessbeschreibung和Template 是两回事啊，至少我们公司分的比较细，我还被抓劳力写strategy,这个比较好写，就是Vision , Mission 之类的

江南织造 · 发表于 2013-3-9 02:12

哈，看来每个公司都有这号人，我同事里也有这么一两个，完全以自己为中心，别人都是错的，就他对，他一开口别人都没有任何说话机会，几乎每个人都在背后吐槽他。我觉得这是一种性格缺陷，时间长了我们都懒得跟他争论，除了浪费你时间没有其他意义。

个人觉得统一意见本身很难，与其强求一致，不如让一个有权的人来拍板决定。

fusion · 发表于 2013-3-9 08:44

江南织造发表于 2013-3-9 01:12
哈，看来每个公司都有这号人，我同事里也有这么一两个，完全以自己为中心，别人都是错的，就他对，他一开 ...

喔，真说到我心坎理去了，这种人很强势，根本没有讨论的机会，有时候连说话的机会都不给别人

sw148 · 发表于 2013-3-9 09:42

本帖最后由 sw148 于 2013-3-9 08:57 编辑

fyi 发表于 2013-3-8 23:09
请问，你给点建议你自己用过吗？我虚心请教。

用过，实话说效果一般，最后老板做的裁决。PS 不过我不是pm，是Ing。
LZ 也可以去看看 konfliktmanagement 的相关资料。

江南织造 · 发表于 2013-3-9 12:58

fusion 发表于 2013-3-9 07:44
喔，真说到我心坎理去了，这种人很强势，根本没有讨论的机会，有时候连说话的机会都不给别人

我觉得这不叫强势，这个是心理不自信的表现，过头了就变成要压倒所有人才有安全感，完全以自己为中心。我们那俩同事一开始滔滔不绝，我们一般就找个借口开溜了

fusion · 发表于 2013-3-9 13:01

江南织造发表于 2013-3-9 11:58
我觉得这不叫强势，这个是心理不自信的表现，过头了就变成要压倒所有人才有安全感，完全以自己为中心。我 ...

hehe,我现在一看那个同事到兴头了，我就要找借口避风头了，那啥，时间不早了，我还有别的meeting,我们过几天再follow up吧，

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