我遇到的一个Projektleiter 的嘴脸

goodluck337

我在一家dienstleistung做，初始的时候发了个大活给我，并且老板告诉我，他会帮助我，好，初始的时候四个人，每个人一部份，2个星期过后，消减到2个人，另外一个留下的同事任务不变，我接手了走的两个人的任务，于是各种查资料，加班，跟其他相关人员协调，并且，老板自己度假，开会，总之除了尿遁以外各种玩消失。最后，总算在期限内完成了，没想表扬自己，结果老板过来跟我说，你如果给公司找不来项目作，你也要考虑自己在公司的位置了。

goodluck337

这还没完，由于这个其实是我这个半光杆司令单独搞完得活，而老板对外是名义上得项目经理，我从头到尾只和甲方见过三次面，结果项目交接的时候很多的地方需要衔接。 头又冲到我的办公室对我说，为什么我没有使甲方信服，为什么我没有搞定甲方。然后再次说：你找不到新的项目就要考虑自己在公司的位置。

goodluck337

有经验的xdjm教训教训我，我坐错了什么？

雪候鸟

goodluck337 发表于 2013-5-7 20:57
有经验的xdjm教训教训我，我坐错了什么？

你到现在还没有炒掉他, 还在这里发贴. 我怕你走了,他得担心他的生存问题.

texas

DL不好混啊

liangzhang

有一个问题，projekt leitung很需要很高的德语水平，你是怎么做到的阿？？？我觉得不可理解。

goodluck337

关于projektleitung，我个人的经验，大家参考，也许不具备代表性：首先，专业词汇说话，概念要清楚，在技术方面词汇是很敏感的，这个不能偏，其次，数据说话，系统图，程序说话，标准说话，各种技术指标，包括图例说话，再次，别装，不会就是不会，没听明白就问，我的经验，老外的调教，不是说你比他强你调教，我的意思是强制性的让他能协调你，这个需要时间，当然还有一些其他的细节，说多就偏了。

aua

他是 Projektleiter，你是 Mitarbeiter。拉生意找项目这种事，不是 Leiter 做的么？

goodluck337

aua 发表于 2013-5-7 22:07
他是 Projektleiter，你是 Mitarbeiter。拉生意找项目这种事，不是 Leiter 做的么？

基本上，我根其他同行聊的时候，大家的概念也是这样，不然你凭什么当头啊。但是也有这么句话，上班第一条：老板永远是对的，如果不对，请咨询第二条，第二条的内容是：请按照第一条的准则办事

Linux_Handy

aua 发表于 2013-5-7 22:07
他是 Projektleiter，你是 Mitarbeiter。拉生意找项目这种事，不是 Leiter 做的么？

贴主的意思是，拉皮条的要贴主自己去拉客。

goodluck337

Linux_Handy 发表于 2013-5-7 22:13
贴主的意思是，拉皮条的要贴主自己去拉客。

恩，我在基本的供求关系上顶你的解释

adgjl

goodluck337 发表于 2013-5-7 19:56
这还没完，由于这个其实是我这个半光杆司令单独搞完得活，而老板对外是名义上得项目经理，我从头到尾只和甲方见过三次面，结果项目交接的时候很多的地方需要衔接。 头又冲到我的办公室对我说，为什么我没有使甲方信服，为什么我没有搞定甲方。然后再次说：你找不到新的项目就要考虑自己在公司的位置。

两种项目经理我都经历过，一种是事无巨细亲历亲为兢兢业业的诸葛亮型，另一种是放手属下全权负责的孙权型。区别在于，跟着诸葛亮，你不用操心，安心当螺丝钉。跟了孙权，你要是周公瑾，你有足够的能力和自由可以按照自己的想法处理事情，只需事后报告给孙权即可。老实说，并不一定跟着诸葛亮，你的前途就更光明。因为反倒是孙权那里比较锻炼人，也比较自由。你看三国里面孙权做过几个决定，但是曹操仍然说生子当如孙仲谋……

反过来说，老板对你的期望值过高，很多小DL公司都希望员工表现比较好，在一个客户项目那里表现比较好，客户直接给下一个项目，就可以连着做下去了，但是不一定随人心愿……

对于你个人来说，如果你不愿意承担责任，或者能力不足觉得压力过大（我无意讽刺楼主），那还是找个诸葛亮型的，甚至刘表型的老板比较合适，如果你没有为中华之崛起而读书的远大理想，跟谁不是混……

berlinray

如果真像你说的那样，这个公司不呆也罢。 工作环境很重要，说不定有更好的公司等着你。

goodluck337

adgjl 发表于 2013-5-7 22:28
两种项目经理我都经历过，一种是事无巨细亲历亲为兢兢业业的诸葛亮型，另一种是放手属下全权负责的孙权型 ...

事实上你说的完全对，因为做完这个项目后，客观的说，我也学到了很多。我的老板是什么样，我举例说明：在一次工程设计会议上，我的老板，当着我的面，对甲方说，中国人的技术不行，然后所有设计说明细节，我来沟通交接，当然包括最后实现。这里不非常确定，是否和我老板这样说有关系，在接下来的技术方案，我写了三份每份从82页到192页不等的技术说说明包括预算列表（列表详细到阀门规格）。

雪候鸟

goodluck337 发表于 2013-5-7 22:01
关于projektleitung，我个人的经验，大家参考，也许不具备代表性：首先，专业词汇说话，概念要清楚，在技术 ...

牛人!

雪候鸟

goodluck337 发表于 2013-5-7 22:11
基本上，我根其他同行聊的时候，大家的概念也是这样，不然你凭什么当头啊。但是也有这么句话，上班第一条 ...

中国人的思想. 德国人可不这样, 一点不高兴,直接给领导脸色看.

灯笼果

你是在法兰的客户那里写的吗， 是不是我找的这个公司啊， 我这个面试的时候都说不清楚项目状态， 一会说刚开始， 一会说已经开始一段时间了。

ydfqyl

goodluck337 发表于 2013-5-7 20:56
这还没完，由于这个其实是我这个半光杆司令单独搞完得活，而老板对外是名义上得项目经理，我从头到尾只和甲 ...

我也遇到过类似的情况，老板会问，你为什么没有说服客户。
或者说，你有机会，你为什么没有把项目争取过来，也不管那个项目是不是和我专业相关，客户是不是新客户。
都是些烂人

goodluck337

灯笼果 发表于 2013-5-7 23:17
你是在法兰的客户那里写的吗， 是不是我找的这个公司啊， 我这个面试的时候都说不清楚项目状态， 一会说刚开 ...

不是。我不是机械方向。

Bobbyschatz

goodluck337 发表于 2013-5-7 22:52
事实上你说的完全对，因为做完这个项目后，客观的说，我也学到了很多。我的老板是什么样，我举例说明：在 ...

LZ已经很厉害了。老板人不地道，把活儿都让你干，还说中国人技术不行。得便宜卖乖。

爱吃山楂片

goodluck337 发表于 2013-5-7 22:52
事实上你说的完全对，因为做完这个项目后，客观的说，我也学到了很多。我的老板是什么样，我举例说明：在 ...

他脑子有病啊，损坏你的形象就是损坏自己公司的形象，这么低的智商能做头！！！我建议你赶快找下家吧

bjzjyang

lz并没有做错什么。 lz的问题是， 没见过什么世面。 不知道公司都是靠什么吃饭， 怎么求生的。 lz再混几年，慢慢人就开窍了。 你现在估计还满脑子都是超水的dolc工版待遇工资贴和各种听说朋友贴。

如果你觉得境遇不好。就早找下家。 学会给自己留点后路。

irvine

不过你的职能包括要拉客吗？

goodluck337

bjzjyang 发表于 2013-5-8 14:59
lz并没有做错什么。 lz的问题是， 没见过什么世面。 不知道公司都是靠什么吃饭， 怎么求生的。 lz再混几年， ...

我觉得你说出了我老板的意思,或者说意图,有没有道理不是重点,我打个比方,有一天一个哥们开个Posche,没油了,你主动冲过去帮他推,等推到地了,他突然抡圆了给你一嘴巴"为什么你不自己推,还的我这推",你回答说"这不是你的车么,我只是帮忙啊",哥们想了想,又抡圆了给你一嘴巴,"你怎么那么半天才过来帮我推".
你说的对,大家都是求生,我应该给自己留条路.

爱吃山楂片

goodluck337 发表于 2013-5-8 22:39
我觉得你说出了我老板的意思,或者说意图,有没有道理不是重点,我打个比方,有一天一个哥们开个Posche,没油了 ...

拉项目是不是属于你其中的一个工作任务啊？

goodluck337

爱吃山楂片 发表于 2013-5-8 22:55
拉项目是不是属于你其中的一个工作任务啊？

不是。

爱吃山楂片

goodluck337 发表于 2013-5-8 22:58
不是。

那为什么你的头抱怨你没拿到项目？

棒槌

中间很多细节不清楚，无法评论。如果楼主不是故意忽略，那就只能算是太疏忽了。刚工作的话很正常，混两年就成油条了。
刚出来混，做小弟的做事要小心加细心，多从老大的角度看问题，没坏处。
戴笠说得好：“秉承领袖意志，体会领袖苦心”

goodluck337

棒槌 发表于 2013-5-8 23:51
中间很多细节不清楚，无法评论。如果楼主不是故意忽略，那就只能算是太疏忽了。刚工作的话很正常，混两年就 ...

你说的对，细节我没写，我行业的圈子比较小，基本上做了几年，里里外外大家都互相认识，说提细致了基本上和点名就没区别了。写这个的初衷其实是想给大家提个醒，或者提个现象，顺便看看能不能听到点不一样的声音，给我自己点提示或灵感。事实上，有几位确实给了我一些提示。

看看123

真是牛人