想看看大家的看法，关于要不要冒险决定

fusion

我是公司某个work group的一成员，因为客户几个星期后要来做检查，项目里有个aufgabe大家都认为mission impossible，所以领导层决定成立了应急小组，在这个小组里，我是被定义为coodinator和包括完成我自己的任务，现在因为时间紧，大家以原先的流程肯定完不成客户指标，也就是通不过客户检查，后果会比较严重。但是到时候反正是没有人承担责任，大家个人都安全。这个我们大领导知道的。但是我经过一个星期研究，发现一条捷径，非流程里规定的，但是结果大致我个人估算了下80%可能性能通过客户检查，但可能分数不高，但比nicht bestanden强，但还有20%的可能是通不过。大老板比较同意我的方案，因为对他来说原先没希望现在至少有希望，并表示如果我需要组员干吗，组员不合作的话，大老板会亲自压阵。但对我的风险是，原本项目完了，我个人不担责任，但如果现在20%可能性完了，我肯定背后会被说，可能同事会把责任推到我身上，毕竟客户方也是人，检查结果可能会因人有差异。但是如果成功了，给我个人带来的利益也是比较多的。这种情况大家会怎么选呢，时间不多了

葱白小小

扔硬币吧

俺觉得还是看性格
能抱着破釜沉舟的性格就干
大不了就走人
这事情至少眼前看难有两头好

Darkpriest

不太了解富姐目前的地位所以不敢妄加评论。。
对于我这种光脚的人来说，我会拼一把。输了我也不愁被开除，赢了我就赚。我感觉这个倒不全是为了取悦老板，主要是建立和同事之间的信任。这事如果成了，以后大家可能潜意识里就会主动配合你。

fall

大老板都知道了也同意了，还有不做的可能吗？

幽雨听弦

如果是我，我会按照流程走，哪怕结果是可预见性的糟糕。这样对自己安全，对周围的人以及对公司或许也可以说安全，因为这样错就是流程的问题，而不是大家个人的问题。
最好情况就是如果流程能或多或少把你的捷径也包括进去，起码有个灰色地带，这样降低你那20%失败之后被XX的可能性

PS：或许这个捷径别人也发现了，但碍于安全性没有提出或者没有执行。本身风险我觉得有些大，而且还几乎是完全赌在大老板身上，风险太大了。

fusion

fall 发表于 2014-11-4 15:58
大老板都知道了也同意了，还有不做的可能吗？

这个，你懂得，我现在随便说什么方案，大老板就是俩字，mach mal，对他来说无所谓了

fusion

Darkpriest 发表于 2014-11-4 15:53
不太了解富姐目前的地位所以不敢妄加评论。。
对于我这种光脚的人来说，我会拼一把。输了我也不愁被开除， ...

对地。这是个很好建立vertrauen的机会，但完了的话，倒不会被裁，但以后再调动那些资格老的工程师就要再花很多工夫.而且德国人特别会推卸责任

Darkpriest

fusion 发表于 2014-11-4 16:05
对地。这是个很好建立vertrauen的机会，但完了的话，倒不会被裁，但以后再调动那些资格老的工程师就要 ...

德国人爱推卸责任这个不能同意更多了。。德国这个制度也变相助长了这种氛围，有些人就是一副反正你开不了我我就这样的嘴脸

Sky23

你搞个书面的建议书，让领导签署批准、任命和免除你的责任的声明。

fusion

Sky23 发表于 2014-11-4 16:15
你搞个书面的建议书，让领导签署批准、任命和免除你的责任的声明。

领导说我没责任，反正对他来说横竖是死，书面的他肯定不干

Energievrs

有点头脑发热，先冷静下

money_job

绝对不干！！


在德国的职场上，如何混的稳定才是最核心的话题，冒险不值得。不能通过这个得到什吗，反而可能让自己丢了工作。出了问题让底层员工当炮灰，是管理层最常用的手段。

Sky23

我觉得这个是关键：项目里有个aufgabe大家都认为mission impossible。
只要找到解决这个问题的答案，那么一切就迎刃而解。是什么不可完成的任务， 是人工登月还是研究长生不老之药？

fusion

Sky23 发表于 2014-11-4 16:38
我觉得这个是关键：项目里有个aufgabe大家都认为mission impossible。
只要找到解决这个问题的答案，那么 ...

恩，当然是指在几个星期内impossible，因为按流程规定要起码半年

Sky23

fusion 发表于 2014-11-4 16:42
恩，当然是指在几个星期内impossible，因为按流程规定要起码半年

增加人手是否可以解决问题？

幽雨听弦

Darkpriest 发表于 2014-11-4 16:09
德国人爱推卸责任这个不能同意更多了。。德国这个制度也变相助长了这种氛围，有些人就是一副反正你开不了 ...

所以他们才特别依制度，只要靠着制度，怎么错都是对的~所以程序，制度这些比起结果我觉得对他们来说更重要

深知我心

我支持你冒险，但出了问题我不负责任

江南织造

如果是我的话，至少我会先跟客户沟通下，是否接受不按流程走，但是positive的结果

如果客户同意了，我会私下说服一部分组员接受这个想法。

但是万一所有组员都不同意的话， 我不会冒这个头的，这种情况下不管做好做坏，都会遭人恨

fusion

江南织造 发表于 2014-11-4 18:53
如果是我的话，至少我会先跟客户沟通下，是否接受不按流程走，但是positive的结果

如果客户同意了，我会 ...

这个是我们内部流程，肯定和客户说不合适，而且也不想再多加一个Finding。恩，我得好好想想，组员反正不愿但责任

fusion

江南织造 发表于 2014-11-4 18:53
如果是我的话，至少我会先跟客户沟通下，是否接受不按流程走，但是positive的结果

如果客户同意了，我会 ...

组员反正现在你让他干嘛就干嘛，只要最后不担责任

和路雪

如果冒险然后失败了，你具体有啥损失？

现在本来就是死马当活马医么。。所有参与的人能够有这点共识就好。如果可以，可以承诺把成功的好处分一点给大家，这样我想大家就更不会推到你身上了。

richard.cai

个人觉得其实无非是在“和同事抱团，不符责任“和”勇于承担责任，获得领导赏识“中做选择。

每个公司根据规模和文化情况都不同，有的地方的确是制度高于一切。
但如果是我，我会冒险，尤其是出现危机的时候要勇于承担。无论成败都获得领导的肯定，万一通过了。。。。
稳赚不赔！！！

要的是速度

不是说有70%的把握就可以接项目么。。。。

gzqml

这里的问题是不能走一步想一步。

在跟老板谈之前，就应该想好了要接这个活，不然提都不用提。

LZ 的团队可能还是比较稳定，拖延项目的情况比较少。
偶这里项目过程中各个重要节点，总有几个要拖延，一路到底走的顺，反而奇怪了。

我只负责一部分环节，支撑所有项目组，以前年轻的时候，充分利用中国的优势，（说白了就是加班）再加上各个环节整合一下（当初培训生，每个部门都呆3个月，做人比较热情，都给点情面），经常能帮项目组抓时间回来。

但是这个要控制好， 不然把自己累死，人情也都用光了，现在变成老人了，不到关键环节，不下血本。

adgjl

我觉得这个问题不难解决啊。

以Coordinator的身份召开一个会，叫不叫Kick-off无所谓。
会议核心内容有三点
1，情况介绍（为什么选择这个非常规方案）
2，给大家分工并鼓劲
3，给你自己推卸责任
总有人说这是个缺点，我并不这么认为。这是个双刃剑，别人可以使，你也可以使。你也不能因为你不会使而别人使就抱怨。所谓给你自己推卸责任，就是明确告诉大家（或者那些你认为如果失败以后以后会出状况的同事），这个方案的优点有二，一是有很大可能把mission impossible弄成功，二是Chef同意这么搞。缺点有一，就是失败了责任都由你个人承担不再是集体责任。正所谓丑话说在前头，你这么一说，其实即使失败了，别人也说不出啥，反倒显得你比较大度。

雪候鸟

能接你这贴子的都不是一般人

小牛拉车

fusion 发表于 2014-11-4 16:25
领导说我没责任，反正对他来说横竖是死，书面的他肯定不干

--大老板比较同意我的方案，因为对他来说原先没希望现在至少有希望
有没有可能是他觉得要是nicht bestand他百分百担责任，你要是出头，失败了他也可以把8成的责任推给你。

fatbird_cool

估计你能想到的，其他人都想到了，但是其他人不想单责任而已。你就以为你自己聪明吧！！！

不会飞翔的翅膀

1. 医不医，马都快死了，想要医活，只能接活儿走偏门，这个必要性是客观存在的
2. 风险和责任都摆在桌面上，承担风险后的收益前景外人无法评估，在不考虑风险收益比的前提下，稳中求变是下下策，所以收益比，才是接不接活儿的重要考量因素，这个只有楼主自己知道。

fusion

小牛拉车 发表于 2014-11-4 22:42
--大老板比较同意我的方案，因为对他来说原先没希望现在至少有希望
有没有可能是他觉得要是nicht bestan ...

我想了想还是跟大家说说前篇吧，

这个我们大老板还是真有责任，客户提早2个月通知的要来检查，我们division的大老板没当回事，以为就是平时那种工程师的workshop，那种workshop我们确实拿来就能做，如果客户说有问题的话，我们就拿小本本记下来回头再改进就可以了。当时coordinator任命的是我老板。但除了顶会议室，发agenda，就没别的了。直道公司另一个divison来我们division求救，那个divison很小，也收到通知要检查，同一个客户。当时正好德国人普通urlaub期间，老板就把我派过去帮帮那个division, 那个division的大老板对这件事及其重视。但凡我提出的修改建议，那个division老板都让大家好好执行，有些方案也没按流程走，但大家都知道我不属于那个division,所以不管怎么样我不负责任。后来吧，那个division通过检查了，客户也明确跟我们说了，如果不通过，有什么样的后果。反正一句话，后果很严重。
然后我就回到我们自己的division了，写了封Resiebericht给大老板，并呼吁下要重视，就准备自己该干嘛干嘛了。过了几天就收到我老板通知，准备成立个应急小组，我当coordinator, 他支持我，我其实跟老板们说过，因为项目的不同，团队大小不同，division的流程不同，解决方案是不可复制的，况且那个division本来也比我们做的好，而且现在时间还那么紧。但大老板，我老板都说支持我。。。。。

这就是事件的背景，我可以走一条保守道路，找出所有问题，把这些问题给大老板，怎么弄按流程，时间不够也没办法，到时候如果客户找的问题和我一样，我就算完成我的任务了，但这些问题绝对导致nicht bestanden，但我没有责任。另一条路就是我说的偏方，我有个解决方案，让组员执行，到时候客户找不到大问题，我就算成功，但如果客户还是找到问题，那可能说明我的解决方案不好