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因为跟LG同一家公司的, 同事之间都认识。LG原来的小组只有他一个人,后来他一个干不过来,从别部门调了2个同事来,LG实际上有点像默认的team leader了,但是并没有正式的通知下来,titel也没有改。然后呢今年五月他们租有个同事离职了,他老板给他们组又招了个新员工,但这个新员工一上来的titel就是明确的team leader了。LG和另一个老同事心里肯定有些不服,然后据他俩说新来的完全不会干活,就是个Asshole, 每天还花很多时间办私事,不是玩手机就是和他老婆褒电话粥,他们俩把这个事情反应给了他们部门老板,反映了好几次老板都是一开始说会和这个员工谈话,后来就没什么表示了,我LG则认为这种人应该在试用期就炒掉,还把这个意思表达了,但是他老板也很坚决地告诉他了不管发生什么事他不可能再辞退这个人了,这个话题可以关掉了。因此LG不仅恨team leader,还顺带把老板也给恨了……他的情绪受影响很大,每天回来都要骂骂咧咧老半天,还顺便跟我来找碴,就因为他工作中心情不好。我听了他的讲述觉得这样下去形势对他很糟糕阿,换了在中国这样百分之一百是得罪了老板阿,那不是死定了……而且他老板我也认识,以前经常来中国出差都是我接待的,我俩关系还挺好的呢,虽然厂里也偶尔有对他老板的负面流言,但我个人跟他接触下来觉得他是一个脑子超级灵光的人,上海人叫接翎子,你待他好他很会领情,并且在工作中会尽量支持,还会跟你老板表扬你的。所以我劝过我LG几次,我觉得他可以不理那个team leader, 但跟老板关系不能搞这么歪阿。他却说员工关系处理不好完全是老板失职,他没去betriebsrat反应已经很好了。我作为中国人也不太懂德国职场关系是怎样的,只是直觉觉得这种情况对我LG很不利,而且我也感觉到了他老板现在跟我都话不多了,以前明明见了面要寒暄几分钟现在也没了,想想就不对头。我也做不了什么,只是偶尔还给他老板带点中国特产什么的(他老板喜欢购物,以前在中国我经常带他买东西),但是觉得这样做还是没能改善他们的关系,我这么说几句,LG就更不高兴了,觉得我没有跟他同仇敌忾,一起骂老板出气,反而还帮老板说话,很不开心。我心想我这是好人难做啊。。。想问问各位,这种情况在德国真的不要紧吗?我该不该继续劝导我LG呢?
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