顶不住了，上来吐个槽~~~圣诞节前最后的疯狂

幽雨听弦 · 发表于 2014-12-4 12:24

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本帖最后由幽雨听弦于 2014-12-4 16:11 编辑

下午效率还不错，两个小时就拿出个计划了，可能刚开始一下子有些懵~~~~不过上来吐槽之后感觉好了很多

目前看来，自己的teil能轻松搞定，找人还没找到，不过我也和partner联系了，看看能不能找到外援~销售部门那边和头儿也都通知了。

怎么说呢，我可以说项目做不了，我的工资和项目数量成败什么的不挂钩，也无所谓。大家都知道组里现在只有我，我另外还有别的项目需要做。但是梳理了一下整个东西之后看到了一个清晰的ueberblick，自己的teil能搞定，不是自己thema的尽量在公司内外找人做，我们也有partner，有外援

只要下周能平安交了方案，无论是完整的还是只有我这一部分，我就觉得心满意足了

作为公司里的新人，到了关键点，我觉得更多的是要考虑这个事情能不能拿下，怎样拿下，而不是纠结我是中国人，能不能得到最后应该得到的提拔等等。这些东西想不明白，算了，有这时间我还是去吃好吃的好了

谢谢大家~~！！

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九月份以来就比较忙，但也还好，因为预留的时间马马虎虎，够我时不时到坛子里来透口气甚至泡个澡的~~~~但11月底以来，非常急得项目一下多了，就是说从项目诞生到客户下单的时间小于三周，这就意味着我这儿要在不到两周就要拿出方案，这期间包括核客户沟通，那方案，和生产商讨要更高的discount等等。。。。

两周也就算了，小项目还马马虎虎，结果这周我们组两人休假，就剩两人（包括我），然后昨天那位大哥病了，他刚和我说完他病了，头儿就给了我一个大项目，下周四就要交

内容广泛，涵盖的乱七八糟东西很多，一大堆加起来基本是个x mio的大单。。。。关键是这个项目10月就发出了，昨天才转到我们部门。现在我要在下周四之前拿出方案，里面一半内容都不是我的thema。现在正在各种sos求救~~

TNND早点干什么去了，生成个项目就那么难么，就那么几个pdf，转到我们部门这么费劲么？？？要转一个多月？！我们account manager居然也是昨天才知道这个项目的

然后这些人等圣诞节前休什么假啊，明明知道这段时间会非常忙。。。。。

。。不说了，我去继续了。。。。

埃尔伯特 · 发表于 2014-12-4 12:32

机会来了，还不抓住？

幽雨听弦 · 发表于 2014-12-4 13:53

埃尔伯特发表于 2014-12-4 11:32
机会来了，还不抓住？

说的是哈~~~
刚吃完饭，感觉有力气啦

fusion · 发表于 2014-12-4 13:56

看标题，我以为搂住是又下单网购了啥东西呢
这个月才刚月初，我就把这个月的工资加圣诞钱都花的差不多了

乐水鸣佩环 · 发表于 2014-12-4 14:04

我的经验是，不要轻易相信德国人的话，AM可能说他刚知道，但可能事先已经听说过这个项目只是没有时间/精力/兴趣去接这个活。

德国人只有自己正式接手一个项目并且有时间去做它，他们才会承认自己知道这个项目。所以他们既然都吊儿郎当，你也没有必要把自己当成救火英雄什么都答应。

组织里面的潜规则是，谁能胜任救火英雄的角色，谁就会一直被派去救火。

minyizhang · 发表于 2014-12-4 15:08

救火的最差的结果，火没救成，人烧死了。
中国人救什么火，除非自己是老板，否则出力不讨好，多做多错，少做少错，不做不错。
上面不是老大多吗，天塌下来，也是他们顶。
最差的结果，公司倒闭，我相信，找份码农工比他们的项目经理和部门经理容易多了。他们很多买了房子，机动性比我们租房子的差多了。

henrychina · 发表于 2014-12-4 15:20

什么thema，看来你成长很快阿！

fusion · 发表于 2014-12-4 16:02

minyizhang 发表于 2014-12-4 14:08
救火的最差的结果，火没救成，人烧死了。
中国人救什么火，除非自己是老板，否则出力不讨好，多做多错，少 ...

救火救的好也容易窜升。我老板现在就屁颠屁颠地去给高官救火了，嘴里说不乐意，我看他心里挺乐意的。不过我也是嘴里说部门离不开他啊，心里乐意啊，现在代理他做部门工作。我们其实都一个德行，·臭味相同·走一起了

不会飞翔的翅膀 · 发表于 2014-12-4 16:05

关键点是都这样了你居然还敢接单子？

乐水鸣佩环 · 发表于 2014-12-4 16:07

fusion 发表于 2014-12-4 15:02
救火救的好也容易窜升。我老板现在就屁颠屁颠地去给高官救火了，嘴里说不乐意，我看他心里挺乐意的。不过 ...

关键人家是德国人，跟老外向上的空间不在一个数量级上。有时候你看德国人上去不是因为能力强，而是上面有人退了自动空出了坑，正好因为混了个眼熟，公司又不想用外国人，德国人就这么自然而然上去了。

fusion · 发表于 2014-12-4 16:13

本帖最后由 fusion 于 2014-12-4 15:14 编辑

乐水鸣佩环发表于 2014-12-4 15:07
关键人家是德国人，跟老外向上的空间不在一个数量级上。有时候你看德国人上去不是因为能力强，而是上面 ...

救火就是有个机会在高官那里混，但救玩火，大多数的都是回到原位，但如果外国人这个机会都不把握，那真的没机会了。当然前提是对自己的能力有客观的认识，能不能救。搞砸了，以后也没机会了

minyizhang · 发表于 2014-12-4 16:22

fusion 发表于 2014-12-4 15:02
救火救的好也容易窜升。我老板现在就屁颠屁颠地去给高官救火了，嘴里说不乐意，我看他心里挺乐意的。不过 ...

人家是德国人啊。
我救火救腻了，明明白白是别人的错，被拉去救火了，救火失败后，千错万错都是你的错。那个真真犯错的家伙金蝉脱壳了。人家那个嘴巴啊，真是白的能说黑的，黑的说成白的。

救火成功了，放火的家伙等于无罪释放了。

碰到火时，让它烧吧，火烧得大到大家无法忍受的时候，再出手，失败了最起码不是全是你的错了。

我经常帮个德国人救火的，人家高升了，我还在原地呢。

乐水鸣佩环 · 发表于 2014-12-4 16:28

minyizhang 发表于 2014-12-4 15:22
人家是德国人啊。
我救火救腻了，明明白白是别人的错，被拉去救火了，救火失败后，千错万错都是你的错。 ...

情况不同。。。。Fu MM的嘴可能比德国人还厉害点。。。楼主估计就够呛了

saleonline · 发表于 2014-12-4 16:29

乐水鸣佩环发表于 2014-12-4 13:04
我的经验是，不要轻易相信德国人的话，AM可能说他刚知道，但可能事先已经听说过这个项目只是没有时间/精力/ ...

当年我就是这样一个救火英雄，真是以为别人缺了我不行的心态，责任心剧强剧强，可能老了就好很多了

乐水鸣佩环 · 发表于 2014-12-4 16:33

saleonline 发表于 2014-12-4 15:29
当年我就是这样一个救火英雄，真是以为别人缺了我不行的心态，责任心剧强剧强，可能老了就好很多了

结果如何，比德国人更快升职加薪了么？

快乐船长 · 发表于 2014-12-4 16:37

乐水鸣佩环发表于 2014-12-4 15:33
结果如何，比德国人更快升职加薪了么？

哈哈，你懂的！

minyizhang · 发表于 2014-12-4 16:39

乐水鸣佩环发表于 2014-12-4 15:28
情况不同。。。。Fu MM的嘴可能比德国人还厉害点。。。楼主估计就够呛了

不过他高升了，我就老老实实跟他混，发现一个好处，就是本来干5天的活，那个兄弟就能搞出个7天来。还有做出一点东西来，就好像拯救了世界一样。我就偷偷懒。反正是死工资，比以前轻松多了，那个兄弟技术不行，但是我的压力比以前小多了。

verteilungen · 发表于 2014-12-4 16:40

多年前还在上学的时候就有前辈告诉我，在德国多干基本不讨好，能慢的绝对不要快
干太快对于你个人只有弊端
要不老板觉得你干活马虎，在敷衍了事
要不就是老板认可你能干活，然后就总是给你多派活
有时候一些心肠不好的同事会给你下套，将他自己搞砸的烫手山芋扔给你
遇上这类救火的活，还是需要提前给老板一个明确的申明，我们永远不做scharz peter

xianwubo · 发表于 2014-12-4 16:47

如果你一个人不可能完成的任务，一定要谨慎衡量立功和出事之间的比例，别给头做什么承诺。
另外，你难道不认为那三个休假和病假的人，都是有先见之明的吗？

fusion · 发表于 2014-12-4 16:56

minyizhang 发表于 2014-12-4 15:22
人家是德国人啊。
我救火救腻了，明明白白是别人的错，被拉去救火了，救火失败后，千错万错都是你的错。 ...

救火和擦屁股还是有区别的，擦屁股是默默地，救火是乌拉乌拉鸣着笛的

幽雨听弦 · 发表于 2014-12-4 16:57

乐水鸣佩环发表于 2014-12-4 13:04
我的经验是，不要轻易相信德国人的话，AM可能说他刚知道，但可能事先已经听说过这个项目只是没有时间/精力/ ...

是，刚才和顶头上司谈了谈，类似的问题部门里经常有同事抱怨，这下也轮到我和头儿说了。这是个大单，他知道来龙去脉，我就算是给他回报status了。
现在最大的问题是找不到人做我做不了的那部分，现在因为项目在我手里，我也算半个coordinator，现在还在积极找人。
自己的那部分还好，刚才梳理了一下，下周一肯定搞定了。。。。。
刚开始的时候觉得有些炸了锅，其实安静下来好好理一下，事情还没有那么糟糕。另外对我来说，现在组里只有我，尽力做吧。实在不行我们就交一半方案，这个也是客户那儿允许的。。。。

幽雨听弦 · 发表于 2014-12-4 17:00

minyizhang 发表于 2014-12-4 14:08
救火的最差的结果，火没救成，人烧死了。
中国人救什么火，除非自己是老板，否则出力不讨好，多做多错，少 ...

看什么火了。
现在这个火，一半是我的本职工作。那人家的钱就应该承担相应的责任。
另外，我觉得现在大概有谱事情应该怎么做，那就尽量做。在我看来也是个机会，无论最后结果如何，尽力做了自己也不后悔。。。。（听上去有些像自我安慰，也真的就是自我安慰吧）

幽雨听弦 · 发表于 2014-12-4 17:02

henrychina 发表于 2014-12-4 14:20
什么thema，看来你成长很快阿！

nexus和catalyst，然后还有一点ASA的外围~主要是QoS特别多，比较麻烦。
现在头疼的是citrix的netscaler找不到任帮忙。。。TNND

幽雨听弦 · 发表于 2014-12-4 17:03

不会飞翔的翅膀发表于 2014-12-4 15:05
关键点是都这样了你居然还敢接单子？

不是我接的，是account manager。单子的一大半内容是我的thema，所以就在我这了

fusion · 发表于 2014-12-4 17:18

幽雨听弦发表于 2014-12-4 16:00
看什么火了。
现在这个火，一半是我的本职工作。那人家的钱就应该承担相应的责任。
另外，我觉得现在大 ...

我觉得还是做个计划比较好，把risk和你的account manager分析下，我前面说的救火都指不是自己的本职工作，消防员救火基本都不是救自己家的房子，否则就是偏向属于擦屁股范畴

henrychina · 发表于 2014-12-4 17:27

幽雨听弦发表于 2014-12-4 16:02
nexus和catalyst，然后还有一点ASA的外围~主要是QoS特别多，比较麻烦。
现在头疼的是citrix的netscaler ...

恩，没搞过的东西再加上时间压力，够头疼的！
不过做完以后收获也大！加油！

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