求建议，和新领导的关系如何处理(附5个月工作感想)

lulu家的主人

一转眼就在公司里面工作5个月，完全把心思扑在工作上面，不和同事a和同事b之间有过多的交流，居然和她们两个之间的关系好了。。。


同事a开始经常赞美我，然后开始背后说什么与同事b相比，我的工作更好。。。我当时一听这句话，打了个冷战，同事a不是和同事b很好吗，怎么突然放暗箭，我没多说什么，继续工作

然后同事a放假3周，这三周同事b和我因为都是新人，所以很多问题不懂，要一起问，一起解决，结果关系变好了，期间同事b告诉我，原来是她新来的办公司主任，然后三周期间不断的向我抱怨对这个公司总总制度的不满意，对入职培训不满意(因为我俩根本算是自学)，对同事a总是动不动就批评她，说她居然没打扫咖啡机，没把牛奶放在冰箱里(导致牛奶变臭)，还有就是她问同事a，会被同事a怼，说这事她已经解释很多次了(我这才明白，哎，原来不是我一个被同事a这样怼)


我之前不知道她身份，请她吃了一次中餐，她后来回请我一次，这次吃饭她给我继续透露了她和公司老总(也是新来的，就一年)有推动公司改革的想法，但是遭到了整个部门都在强烈反对，而且因为她现在没有很好的入职培训，导致每次所有的工作花的时间很多(因为需要问，需要找正确的文件)，连她本职工作都没法做，因为她的改革措施里面，有些事情其实是我可以帮忙做的，因为她需要某些大客户的数据，而我因为入职学习，被人安排做数据整理工作的时候，这些大客户的数据是专门总结过，也给她提了下，她说不需要，我也没多说什么了。


同事a放假归来以后，应该明显感受到我和同事b之间关系变好了，她之前明确告诉我，如果领导b有问题，我不应该回答，因为我是新人，万一回答错误咩？应该让领导b只能问同事a，但是领导b已经开始习惯找我提问





我明显能感受到，我夹在中间的，感觉如果帮领导b的忙，从zeitfrima转正的几率要增大那么一点点，否则只有等内部职位(但是我们部门增加新职位的可能性微乎其微)但是我觉得她真的很危险，不断向其他人抱怨，而且做的事情又是全部门反感的改革(虽然新老总非常支持)




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本来还以为这玩意不会再更新的，因为上周道歉以后，一切事情进行顺利，直到周五

A突然问我，她周三给我布置的任务A怎样了？我当时完全一脸懵逼，周三啥任务？
不过周三大家真的很忙，我不排除她给我提过，但是我完全忘了这事了
不过她当时斩钉截铁的告诉我，她给了我邮件，然后自己找了很久才发现，原来是她忘了发邮件给我了
然后她重新把邮件发给我，并且把这份邮件连项目文件全部打印出来，放在我桌子上（她有把邮件打印出来的习惯）
但是，当然，她把这事推在我身上，说我居然没有提醒她发邮件，我完全是懵逼的，因为周三忙的加班加了两
个小时，但是我也没有接话，算是把事认了，对是我的错，没提醒你发邮件，直接开始干活，周五当天把事也差不多搞定了！

这事我以为这样完了。。。然后今天，就是周一！一件奇葩的事情开始了
我在整理项目文件的时候，她找我要项目A的文件，我当时在想，她不会打算把周五给我的项目文件，打算说出周三给我的吧
然后我找到那份文件，打印日期写的清清楚楚，2月2日，我当时递给她的一瞬间，她兴高采烈的，打算说那份文件就是周三给我布置任务的证据（德国人只有想不到，没有做不到）
我指了指邮件日期，就说这是那份周五你给我的邮件
奇迹发生了，她夺走邮件，然后撕掉了。。。。连项目文件一起撕掉
边撕边说，邮件是周五给你的，但是项目文件是周三给你的。。。
我没接话，因为真的不想争了，两个人关系今天好不容易缓和一点。。。
但是我真的有预感，她这样急着把证据销毁，搞不好要在领导背后参我一本，因为这个任务迟了两天
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更新，这两天由于愚蠢的信错了人，被阴了
这两天和同事a又出现了沟通问题，她给我布置的任务，我并没有好好完成
当时就对同事b(新员工)感叹了一句，自己真的和努力很努力的去理解同事的话，但是还是没能把事情干好，
真希望自己能更好的理解同事a的话(大概是这个意思，总得来说，就是自己的错)
后来自己想过去弥补这个任务的过错，于是问了b(有一个犯错)哪里可以去生产部(因为打算亲自去生产部解释我昨天的一个错误)，这个问题又恰好被a听到了

其实a是打算这周带我去看生产部，但是我本来只想当时就去，好把任务重新补救
结果下午，b和a聊天，就说我抱怨a，说a无法听懂我，还说a从来不带我去生产部
第二天a皮笑肉不笑带我去参观生产部，然后说我说谎，搬弄是非，然后以后和她保持距离
我道过一次歉，因为我本意不是这样，可是道歉还没说完，别人就打断

我现在在打算，是不是该私下写一封信，希望对方能给我解释的机会，澄清事实，还是不管，继续该干嘛就干嘛



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真心求建议
上班一个月，同事a负责我的入职培训，她在公司超过20多年，上司非常信任她，虽说是同级，但她类似我的上司(任务都是她分配)
我是外派员工，上班才一个月，公司就新进了一个直属员工b，看得出来，同事a非常喜欢同事b，完全是亲自带她整个公司逛，认识人，入职培训是手把手，但是对我，完全处于不闻不问，或者入职培训也就一句话
这两周已经出现了，她只会给同事b培训，还不准我一起听！
给我的工作完全就是最最最最基本的工作(每个项目新建文件夹，或者整理老文件)
这些我都认了，她不教我，我自己看项目文档自学，她喊我整理文档，我就顺便看下老项目，她说这个软件没权限，我就写信给直属上司，问上司到底这是我的工作内容，还是不算我的工作内容
但是就算这样，她也对我有极大的偏见，
我每次问问题，还没等我问题提完，她就打断我，说她已经给我说过几十遍，我听不懂德语，或者没记住
可是我的问题是项目上面的细节问题！！不是我整件事没听懂！
我现在都搞得非常害怕向她提问了，因为她先是羞辱我一遍，然后给我解释一遍项目，然后我再说这项目我都懂，是这个细节问题，然后她才真正明白，哦，原来我问的是这个。。。
后来我问其他人，她看到了，又批评我，说其他人事多，我居然要打搅别人。。。(tmd，有些事我根本不知道，她也不教，我只能问其他人)
今天我问她，上司周一在不在，因为上司生病了，我这有份文件需要准备，等上司签名，结果她居然说我偷看她邮件，原来我提问的时候，上司来了封邮件。。。
当时我急忙解释，我没看你邮件，我只想问上司啥回来
就像这样，要么无视我，入职培训不准我参加，我有任何工作上的问题，先用最最最最坏的情况来想我。。。

我在想到底要不要和上司反应这个问题，或者和她谈谈咱两的沟通问题，我老公认为，我应该直接无视，不应该反应，因为她绝对不会变，还会给我穿小鞋
可是不反应，哎呀，心理憋着那口气难受

kaeferin

我们公司interne 和 externe 待遇也差好多的，externe招进来就指望着能直接上手干活的，不可能像 interne 一样给很多培训的。

以上只是指我们公司，不同公司会不同。

Sky23

除非你在专业上很牛，否则这就是一般华人在德国公司的普通待遇。没有解决方法，除了忍，就是实时对着干。

Elain_De

同意1楼说的。 外派员工， 公司付更多钱其实，指望你在短期内能做很多事，而不是从头教起。   当然你说的我也理解，很多内部的事情，别人不告诉你，你也没办法知道怎么做。   我的建议是，首先你要明白外部和内部员工的待遇不同，态度不同也是正常的，因为毕竟你不是长期在这里，大家不愿意花时间教你。 另外一旦有工作给你，你尽最大努力尽量独立做到做好，让他们看到你的能力，才能更加信任你，给你更多工作。   如果他们就是不给工作，那你也真没办法，毕竟是外部的，也没有必要特意主动找事情做。   

wangdafa80

没办法，外包员工就这命，她就根本没把你当同事看，反映啥啊，外包的再牛也是外包，混吧，然后过了试用期就骑驴找马，换个内部的位置，外包的惨谁干谁知道啊。

chuick

外派和内部员工还是有本质区别的，很多公司相关的会议都不会邀请外包员工参加，包括有些办公室和楼层都不会允许外包员工进去。对他们来说，外包员工就是来打临工的，根本不是自己人，没必要多花心思，也没必要维系同事关系。

yigehaode

一是externe, 还有就是亚洲人的面孔。无解，骑驴找马，尽快离开。。。

lulu家的主人

更新

qqsweet

楼主工作多久了？无论是想表达什么，和同事聊关于另一个同事的事，都是大忌。且不说德语不是你的母语，你表达出来的意思往往和别人理解的意思会有差异。就是中文聊天，传话传两三个人都会完全变样了。

幽雨听弦

道歉只会越抹越黑
该怎样还怎样，她说保持距离你就说那我问问老板和你保持距离之后谁带我
另外你应该也和B保持距离

kaeferin

买个小的巧克力送给她，好点的牌子，lindt之类的，不要太大，小包装就好，不要超过５欧. 然后送的时候再道歉一下，不要解释很多, 就说 Das habe ich nicht gemeint.

zhnde

外包的员工是这样的,通常情况连正经的办公室都不一定有,座位一定是最差的那个.因为一切都是临时的,尽管项目有可能连续好几年.临时工就是临时工,别指望关系能好到哪里去,除非是技术大牛,项目离开你就得停摆,这样大头头能罩着你,其他员工也能高看你一眼.通常情况是把一些无关紧要但是繁琐的事交给临时工去做.

lulu家的主人

kaeferin 发表于 2018-1-31 12:43
买个小的巧克力送给她，好点的牌子，lindt之类的，不要太大，小包装就好，不要超过５欧. 然后送的时候再道 ...

中午的时候马上去买了巧克力，留一份字条，她看了笑了笑，然后说一会可以一起吃，我也没多说什么了

lulu家的主人

qqsweet 发表于 2018-1-31 11:43
楼主工作多久了？无论是想表达什么，和同事聊关于另一个同事的事，都是大忌。且不说德语不是你的母语，你表 ...

我其实已经很注意这事了，基本不说同事的事情
当时对同事b的感叹更多的是抱怨自己，无法理解a的任务，但是我绝对没有说a无法理解我，同事b却翻话，说成我抱怨a，她无法理解我
早上的时候我解释，我根本没说这事，同事a根本不想听，一直强调我要诚实

不过她一直认为我不诚实，背着她搞事
她和同事b参加生产会议，我也想参加，于是自己问领导，被她知道了，说我背着她向领导提问(她不是我领导，只是同事)

问她领导周一来不，她直接理解成我在偷看她邮件，我都不知道她脑回路怎么弄得

junezsk

楼主的外派员工，指的是国内派过来的员工？

ppp28

忍不住要评论一下， 虽然是新员工， 礼貌一些当然是没错的， 没必要搞得低三下四的。 你可以单独找她说最后一次（友好自信， 不要低三下四的），你可以直接说这不是你的本意，如果造成了误会你真的很抱歉。 以后情况， 你希望她以后可以直接来问你， 如果她不愿意沟通你也无能为力了。以后也不需要道歉买礼物什么的， 你们就是工作关系，也不要再提这个事。 然后就是要迅速成长， 让老板看到你的能力。 她要是一手遮天你又无所作为， 那就没办法了′′′′

adgjl

楼主要是真心求建议，我就说几句良药苦口的话。

1，领导安排同事a负责你的入职培训，那无论她是否你的上司，你都不能越过她去找领导，或者说，她就是你暂时的领导。何况你还是Extern，你还真没把自己当外人地觉得自己和人家平级……
2，你显然不是会说话的人，那就记住，沉默是金。少说少错，多说多错。
3，公司培养intern员工，合理合法。作为extern，别把自己当作正式员工，无论你自己的公司是怎么告诉你的。
4，刚参加工作，让你是最最最最基本的工作，如同刚学武让你练马步，很正常。
5，对软件你没权限，你能做的就是问她，我可不可以申请这个权限，如果可以找谁申请。这就是她负责你入职培训的意义，告诉你哪些事能做，以及怎么做。如果她说你不能申请，那你就接受，不要觉得受了委屈，哪儿那么多玻璃心。人家说你没权限，你不问她，或者她说了不行，自己转脸就去找上司申请，等于给人家直接打脸一个嘴巴。也许你心里不这么想，但事实给人家就是这个效果。
6，问问题这个，“人家先羞辱你一便，然后给你解释一遍项目”，已经很对得起你了。记住，即使她连给你解释一遍的兴趣都没有，你也不能去领导那里告状。在哪里告状的人基本都没有好下场，无论是幼儿园还是公司。
7，你和她不对付，你需要的是证明给所有人，你只是和着一个人不对付。如果你和她不对付，和同事b不对付，甚至没有对付的人，那是纯粹你自己的问题。你开车迎面开过来一个车，可能是对方逆行，如果对面一溜车，那是你自己逆行了。要自我总结，不要总把问题推给别人。

总的来说，我说的不好听，你基本上不是个会来事儿的人。那就暂时收着点，少问点问题，宁可进步慢点。你这个"同事"的作为，可能不太友好，但顶多属于有人急性子有人慢性子的普通范畴，不出圈，这样的普通人你都处不好（不是让你巴结她），你也很难在同事里赢得口碑。

wangdafa80

晕，和谁说a的不好，都别和b说啊，第一份工作?

卖破鞋

要么忍，要么狠。

qqsweet

adgjl 发表于 2018-2-1 00:36
楼主要是真心求建议，我就说几句良药苦口的话。

1，领导安排同事a负责你的入职培训，那无论她是否你的上 ...

说的挺好，在点上。

qqsweet

lulu家的主人 发表于 2018-1-31 17:28
我其实已经很注意这事了，基本不说同事的事情
当时对同事b的感叹更多的是抱怨自己，无法理解a的任务，但 ...

B只是你同事并不是你朋友，无论你是想得到什么回应或是帮助，还是只是想找个人说说话，b都是不是个好选择。

好冷

lulu家的主人 发表于 2018-1-31 17:22
中午的时候马上去买了巧克力，留一份字条，她看了笑了笑，然后说一会可以一起吃，我也没多说什么了

LZ 所做的，和我同事对我做的一样

那人也是新人，也是外包的，但我对他很好，但他能力有限，我很失望，但他送了我一盒巧克力，尽管快过期了。老话说得好，伸手不打笑脸人。我就留着慢慢吃了。但是新人无论如何，都要处处小心，多留心眼啊。

好冷

lulu家的主人 发表于 2018-1-31 17:22
中午的时候马上去买了巧克力，留一份字条，她看了笑了笑，然后说一会可以一起吃，我也没多说什么了

那个新人还给我写了个道谢卡

idoling

这件事情就不要再提了。毕竟是来工作的，来积累经验的。同事A布置任务的时候，楼主不懂的一定要问清楚，哪怕问题很简单，哪怕重复问很多遍，一定要保证你理解了任务后，才能着手。

lulu家的主人

idoling 发表于 2018-2-1 23:19
这件事情就不要再提了。毕竟是来工作的，来积累经验的。同事A布置任务的时候，楼主不懂的一定要问清楚，哪 ...

我一开始是这样的，后来发现仅仅是我自己确认一次任务，问她是不是如下任务要我做，她已经不耐烦，然后开始责怪我，说我听不懂。。。我这两天开始已经尝试从其他人那里直接获得任务，因为她也是从别人那里得到任务，然后再分配给我。。。其他人真的不介意我多问两句，她非常非常的介意

lulu家的主人

adgjl 发表于 2018-2-1 00:36
楼主要是真心求建议，我就说几句良药苦口的话。

1，领导安排同事a负责你的入职培训，那无论她是否你的上 ...

说的挺好的，我相信她应该是对我慢热的人吧，不过经过这件事以后，我和两个同事都决定保持距离。。其实是一开始非常羡慕同事a和同事b能马上在一起热络起来，很多事情都不带我，这几周的确激进了点。。。毕竟部门就三个人，我是被剩下的那一个，这感觉真的不好

idoling

德语这么难，我们听不懂，理直气壮。你越过她去找别人分配任务是不对的，相当于无视公司职权分配了。但请教别人是完全没有问题的。你和同事A气场不合没办法，只能就事论事了。

pumpkinPrincess

。。。

goliath

感觉楼主还是没有摆清自己是leiharbeit的位置

lulu家的主人

pumpkinPrincess 发表于 2018-2-2 22:44
你把算计人的那些小心思放在工作上，工作也不至于那么差。我待过一个新人bitch,研究生毕业给他资料当他面指 ...

别把你那个新人bitch的气撒在我身上，我至始至终都没有算计过她，倒是被其他员工算计！她自始至终对我有偏见，无法沟通，不仅仅只是德语问题！另外，所有其他人给我布置的任务，我都能很好的完成，唯独她布置的任务，我连稍微具体的任务都不敢问，问了就要被吼，说我德语差！上周我办她交待的事情，明明是她之前做错了，问错价格，我现在给她擦屁股，她一看事情进行的不顺利，马上大怒，说简单的任务交给我，我都完全无法完成！还是那句话，别把你对你的新人的气撒在我身上，我这边情况不一样

lulu家的主人

goliath 发表于 2018-2-2 23:33
感觉楼主还是没有摆清自己是leiharbeit的位置

leiharbeit不等于要被人莫名其妙的不尊重，这也是有人权的！还是你对待leiharbeit，就是要专门对待他们低人一等？

goliath

lulu家的主人 发表于 2018-2-4 19:18
leiharbeit不等于要被人莫名其妙的不尊重，这也是有人权的！还是你对待leiharbeit，就是要专门对待他们低 ...

还上升到什么人权,哈哈,可笑
你和a b 虽然同属一个部门,且同一级别,但本身地位是不同的
a是老员工,工作能力强,你和 b在工作上都要请教他,估计头对他也最信任
B 是正式员工,也就是公司培养对象,前期培养阶段,自然可以多提问,多学习,工作成绩并不是最重要的
你是外聘,公司自然希望你少问问题,多干活
所以你把自己和b比较,感觉a区别对待你们,因为你和b 的地位不同

艺术柏林

我现在这英国公司每个月换一个实习生，英国同事对实习生的态度，都比你说的这个a对你的态度好，虽然知道他们待一个月就走，但什么事情都是手把手教，个个工作环节都尽量让对方参与到，反而是我有的时候比较自私，觉得教人是浪费时间，所以总是避开那些实习生。

这个论坛时不时就有人上来抱怨变态德国同事，然后一帮给德国人舔菊的说问题其实是出在他自己身上，可事实是，德国大部分人就是粗鲁，阴险，野蛮，没有教养，针对外国人尤其如此。

chinapope

老留德华路过，中国人在国外。。。有些事情（是整个德国，欧洲，甚至白人社会的问题） ，你得会忍，自己的表面功夫做好就够了。

limit

这事儿也就过了，LZ就当是个教训
德国职场明争暗斗不亚于国内，没有传说中那么单纯
如果下次再到一个新环境，一定要谨言慎行，先观察下你周围同事都是些什么人，再决定保持一个怎样的距离。其实他们也在观察你，最忌讳的就是说错话做错事还被别人抓到把柄。然后就是低调，少说话做好本职，等摸清状况再表现也不迟

Sky23

楼主的智商是硬伤，低文化是软伤，情商是雪上加霜。

pumpkinPrincess

。。。

lulu家的主人

Sky23 发表于 2018-2-5 16:11
楼主的智商是硬伤，低文化是软伤，情商是雪上加霜。

呵呵，键盘侠的段子就是溜~

lulu家的主人

pumpkinPrincess 发表于 2018-2-5 18:02
有人带能学到东西就是你最大的收获，别人带你是额外工作，本身工作并不减少薪水也没有增加。如果你做得好 ...

我觉得我的描述肯定踩到你的痛脚了，甚至都不知道你为啥会认为我在对付一个人？
我对付一个人干嘛要道歉？
我至始至终想求的建议更多的是相处，难道和想和同事好好相处，无针锋相对就是“对付一个人”
看来我俩对某些词语的定义的确不一样
你说的你的道理，实际上我都在做，她教我的时候，我都记录，能截图就截图，能做checkliste就弄checkliste，我上周早就接受和她气场不合这个事实，工作我很满意，没必要为了一个人换工作


最后，谢谢你的建议

lulu家的主人

limit 发表于 2018-2-5 15:49
这事儿也就过了，LZ就当是个教训
德国职场明争暗斗不亚于国内，没有传说中那么单纯
如果下次再到一个新环 ...

其实这次工作还真的是夹着尾巴做人，但是新员工来的时候，看着别人如此潮气蓬勃，什么都主动参加，以为自己也能主动一点。。。。这真的是一个教训
不过两个月，自己把能学到都学的差不多了，上周学乖以后，不给我布置任务，绝对不主动揽任务。。。然后一切又恢复正常
哎，继续夹着尾巴做人

我不是笨猫

楼主，我觉得你把德国职场都想太好了。我第一个月刚工作的时候，差不多每次跟老板汇报工作都是被骂着出来的。那时候我什么都不懂，公司的人都没认清楚就接了两个复杂的项目。能怎么办，老板招你进来是让你干活的，只能拼命的熟悉和适应，一个半月后基本上套路摸清了就好了。一开始不要太较真，你是新人，肯定什么都不懂，做事情没有老员工快。不要什么都扯邮件。你让别人没脸，人家就能让你里子都没。硬碰硬没好处。认真做事，事情做好了，别人才会给你好脸色。别指望带你的人能教你多少。我也有人带我，可实际上还是靠自己去学。那个项目的事情，你完全可以说可能是你忘记了，问她能不能再发你一遍邮件。这样她有台阶了，也不会太跟你过不去。

limit

lulu家的主人 发表于 2018-2-5 18:55
其实这次工作还真的是夹着尾巴做人，但是新员工来的时候，看着别人如此潮气蓬勃，什么都主动参加，以为自 ...

看了你更新，做完快点走人，别被耽误了，同事不好还能斗斗，Boss不好最无解只能换，越快越好

pumpkinPrincess

。。。

muesli

看的真是虐心，初入职场，忌背后议论人，忌越级报告，忌自己想做什么就做什么，哎，老职场也要这样，即使同事以后很熟了，能不背后说人尽量还是不要说，实在想说，说事，天气，打折，手机，住哪，能说的话题多了。还有你还是入职阶段，和带你的人一定不要冲突，说话别太满，给自己留余地，自己也留个心，要善用Email, 不带情绪，发出去的，收进来的都留个底，这个底不是要随时翻出来用，关键时刻就事论事时可能会用到。善用E-Mail 是我入职的时候带我的人教我的，这样可以避免很多无谓的口舌。总之，少说多想，初入职不在于你马上要做多少事，学多少东西，更重要的是把她交代给你的事情做好。你现在这个开始没开好，怎么补救我也想不出好办法，但希望大家说给你的话能听进去，对你下一个开始能有点帮助。

pumpkinPrincess

。。。

蟹肉

艺术柏林 发表于 2018-2-4 21:48
我现在这英国公司每个月换一个实习生，英国同事对实习生的态度，都比你说的这个a对你的态度好，虽然知道他 ...

没办法,  其他西方国家的人至少还懂得基本的礼貌.

德国人, 尤其是德国老女人, 基本是素质最低下的人群.

艺术柏林

看了楼上这帮喷楼主 跪舔德国人的神回复 我也是醉了 来德国的那得是多屌丝啊 屌丝到被德国人踩在鞋底碾几碾还觉得在享受 我现在明白为什么这帮人说德国没歧视了 真是为了面子 为了继续德吹 什么苦水都得当糖水喝

wangdafa80

艺术柏林 发表于 2018-2-6 08:38
看了楼上这帮喷楼主 跪舔德国人的神回复 我也是醉了 来德国的那得是多屌丝啊 屌丝到被德国人踩在鞋底碾几碾 ...

英国没论坛让你上嘛，走了三年了还天天回来骂德国，德国这边咋的你了呢?

幽雨听弦

没明白，原来的邮件是电子的啊，撕掉打印出来的纸有什么用？
我要是LZ，在事情彻底撕破脸甚至影响到公司和客户公司关系之前，还是尽早换项目吧

moonlightyang

很多地方对外包员工本来态度就很差的。外部员工见到内部也都是毕恭毕敬，说话小声，Sie称到底。LZ应该把调整好自己的位置，清楚的知道，别说新员工，就是公司实习生得到的礼遇也比你高啊。因为实习生也关乎公司口碑，表现还要和mentor的评价挂钩的。
另外，老拿email当证据说事的公司，不论是你老板还是你拿出来的，千万别多待。一般这种公司里，干什么大大小小的事情，都要找个人承担责任，一旦出事负责人就要倒霉。结果就是一群人两手一摊，相互扯皮踢皮球，谁都说不是自己的事

shrek_munich

wangdafa80 发表于 2018-2-6 09:24
英国没论坛让你上嘛，走了三年了还天天回来骂德国，德国这边咋的你了呢?

你要理解一个卢瑟换了主子以后急于与过去撇清关系的心态

cosimo

中国人真好欺负。
我们公司一leiharbeiter，成天不干正事，5分钟的活能干上一天，每天早来早走，不管项目多忙，绝不加班一分钟，哪怕加班算钱或者换假期。从刚来就这样。就这样，还能恶人先告状，把我们teamleiter给告到大老板面前，说你们(正式员工)太arogant, 不einarbeiten他 usw. 来来回回搞了3次，我们teamleiter已放弃他，能不找他干活就不找他干活。
都是德国人。
楼主你借鉴一下。

cosimo

当然，她把这事推在我身上，说我居然没有提醒她发邮件，我完全是懵逼的，因为周三忙的加班加了两
个小时，但是我也没有接话，算是把事认了，对是我的错，没提醒你发邮件，直接开始干活，周五当天把事也差不多搞定了！

人与人交往就是相互试探底线的过程，这事就是你把自己的底线拉低了。

德国人没理都要争3分，中国人有理也要吃哑巴亏。吃亏是福在德国行不通。

limit

理当然是要挣的，先观察清楚情况，谋定而后动，千万别激动，中国人在德国就是打客场后援上完全不占优势，如果没有充分把握就先发飙很可能最后怎么死的都不知道，经验之谈。。。

我不是笨猫

争了理之后呢？人家以后什么事都不不告诉楼主，遇到问题就可劲往楼主身上推？林子大了什么鸟都有。学会如何去跟不好打交道的人打交到，让别人做你希望他做的事情才是最重要的

lulu家的主人

更新自己工作5个月的情况