接到猎头电话，职位Teamleiter

Fischmann2009

本贴结帖，我觉得坛子里的一些人真的很搞笑，平时罗里吧嗦说一堆，貌似他什么都懂。但遇上点不太容易的话题，他又想写点啥，又写不出来，还要怪是别人挑剔。这种情况你就别说话啊，虚心看看别人的回答很难吗? 前面有几个朋友看得出确实很有水平，而且应该就是在德国干的管理，非常感谢你们，谢谢你们提供的建议。
我已经写了结帖了，下面不欢迎某些人再继续跟，当然，你要继续跟也可以，但先说好，我可没叫你来跟。

berlin2018

Kosmonaut 发表于 2021-7-8 17:59
这个问题简单
带没带过实习生
带没带过Junior

按这个逻辑，所有Fuehrungkraft之前都要有人事权，那么首先任命第一个管理岗位Teamleitung大多数家族企业都会有问题，这些企业里不少都不是Junior岗位向Senior岗位汇报，而是所有人向Teamleitung汇报，Junior和Senior的区别在项目以及工资水平上。这种情况下，Senior也没有人事权，还别说Junior，实习生都未必有，可不能说此类Senior没法跳槽当Teamleitung。

berlin2018

Fischmann你好，这个机会很难得。如果拿到面试机会（一般猎头不会一起面试），要好好准备。
以下问题尤其需要准备：此前项目经验，有哪些带人组织人干活的情况（没有人事权没关系，实话实说）。面试公司公司规模，业务领域, Kernkompetenz, 都有哪写部门（在网上Xing, Linkedin能查到），查查knunu员工对公司评价，看看glassdoor是否有该公司类似岗位的员工写的薪资标准。
此外还要和猎头问问，为什么这个职位不是Interne Nachbesetzung, 而要外部招聘？猎头也想推荐你成功拿佣金，问问他，这个岗位哪写Qualifikation和persoenliche Staerken是这个公司看重的。他为什么联系你（是否和亚洲有交集）？
机会很难得，争取一下，不行也没关系。祝你成功。

Sky23

德国人不会听我的

这个是真理，鸡蛋和石头的道理。

shrek_munich

berlin2018 发表于 2021-7-9 16:16
按这个逻辑，所有Fuehrungkraft之前都要有人事权，那么首先任命第一个管理岗位Teamleitung大多数家族企业 ...

带过和没带过还是不一样的，当然带实习生还是简单很多很多，做好技术指导以及项目进度安排，最多能遇到一个问题，能力不足，跟不上进度如何处理

实习生可不会问你career path之类，更不会涉及到团队task怎么分，大家都想要好项目没人做烂项目怎么办

Fischmann2009

berlin2018 发表于 2021-7-9 17:54
Fischmann你好，这个机会很难得。如果拿到面试机会（一般猎头不会一起面试），要好好准备。
以下问题尤其 ...

感谢，职位就是一普通TL，自己也负责一部分开发任务，其他的部分由组里特定的专业人员完成。业务和亚洲应该没有关系，猎头一点也没有问我关于亚洲的事，但这个问题我会问一下他，谢谢提醒。是的，要多看看这些网站上对该公司的评论，哈哈，那就去面吧，不管能不能面上，也不管做不做得了了。即便就是当绿叶，也去。哈哈哈哈

Fischmann2009

shrek_munich 发表于 2021-7-9 19:06
带过和没带过还是不一样的，当然带实习生还是简单很多很多，做好技术指导以及项目进度安排，最多能遇到一 ...

我可以毫无保留的说，这个坛子应该不少人都在关注你的发言，我也是其中之一，你的一些见解真有些让人豁然开朗的感觉。但这次，真不是我说，你这个Thema的发言真的有点差水平。你就不能说点正面的看法吗? 真搞不懂你要强调带人带实习生做什么，这些新来的难道还把你个TL给难住了，对于他能不能通过实习，能不能通过试用期，你作为TL，虽然没有直接决定权，但最起码也有话语权吧，他难道就敢轻易来挑衅你? 如果这个都要这样担心，那就自己辞职吧。再说，项目真要是做砸了，也不是突然做砸的吧，一般都会有个过程，这其间，要经历多少商量，讨论。大家都有责任，如果高管只考核最终结果，但不看整个过程，这样的职位，就当是一个快闪的过客了，以后再说。最重要的是，你如何和你的上司和下属一起完成项目，你的责任是什么，你完成了什么，完成得怎样? 如果项目失败，问题出在哪里? 是如何发现的，为什么在做项目规划的时候，没有想到这样一个问题。如果你的团队出现的问题，连你的高层都觉得避免不了，难道他们会轻易的仍然开掉你吗，如果真是这样，那这样的公司，不留也罢。

shrek_munich

Fischmann2009 发表于 2021-7-9 19:06
我可以毫无保留的说，这个坛子应该不少人都在关注你的发言，我也是其中之一，你的一些见解真有些让人豁然 ...

正面的看法？这个问题不存在正面不正面，而且即使是leadership training也不可能教你太多，很多东西只能自己去摸索适合你和你团队的方法，另外从你的发言，霸道总裁文看多了吧？这可不是国内你可以搞搞一言堂，官大一级压死人的环境

我啥时候强调过带实习生，相反我强调的是带实习生是最简单的case，真正管一个团队的时候，如何协调利益冲突才是头疼的事情。挑衅？只有你自己露出马脚才会有人趁机挑衅你。打着正义的幌子“挑衅”才是你要考虑的问题

TL不是PL，我什么时候又说了项目做砸要TL负责？？ 你的理解力和眼神有点问题吧？

如果拿着PL或者PM的想法做TL，你找错位置了

Fischmann2009

shrek_munich 发表于 2021-7-9 20:40
正面的看法？这个问题不存在正面不正面，而且即使是leadership training也不可能教你太多，很多东西只能 ...

那既然这些都不是问题，那你在担心什么呢?

Kosmonaut

berlin2018 发表于 2021-7-9 17:16
按这个逻辑，所有Fuehrungkraft之前都要有人事权，那么首先任命第一个管理岗位Teamleitung大多数家族企业 ...

我不是想说人事权，而是说如果从来没带过人分配过项目那么直接当组长会很难。