AI赋能创新应用:人力资源中心开展《AI大模型在人力资源场景下的应用》工作坊

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作者：微信文章


AI赋能业务流程

为推动AI大模型工具的学习及应用，精准贯彻集团“积极探索AI创新应用场景，优化业务流程，切实提升工作效率和管理水平”的要求，近日，人力资源中心与数字IT中心联合举办了《AI大模型在人力资源场景下的应用》工作坊。

工作坊由人力资源总监郭庆新主持并担任内容导师，首席信息官叶辉及IT人员担任技术指导，人力资源条线岗位人员参加了本次工作坊的实操演示与共创研讨。

叶辉总做了开场讲话，在讲话中介绍了津药达仁堂在AI大模型领域的开发成果、达仁堂AI战略蓝图，以及赋能业务发展的一系列规划设计，希望为人力资源提供一些思路和办法。



01

场景案例分享及实操演示

本次工作坊采取场景案例分享及实操演示的方式，由来自各企业的HR结合工作场景推荐出15个演示案例，HR们逐一走上讲台分享自己使用AI大模型的思路、步骤、产出成果以及AI使用心得。

内容涉及PPT生成制作、方案材料撰写、简历分析及面试话术构建、学习地图制作、调研问卷生成、绩效指标提炼及绩效合约书生成、人力资源数据分析等，充分展示了AI大模型对人力资源工作的内容拓展和时间节约能力。在分享过程中，与会人员频频讨论，气氛积极而热烈，郭总及数字IT专家分别从业务角度和技术角度进行了点评指导。

02

积极拥抱、灵活运用

实操演示结束后，郭总进行了总结讲话。她强调，AI时代已经到来，HR们应当积极拥抱、快速学习和深度使用，助力提升人力资源工作的专业度和效率。但在使用过程中也应注意不要过度依赖AI，AI是工具而非决策者，我们应加强专业知识的学习以提出更好的问题来主导AI输出，尤其警惕直接采用AI生成内容指导实际工作。未来，既要持续探索AI应用场景，更要夯实自身专业根基，实现人机协同的良性循环。


下一步，人力资源中心将根据本次工作坊演绎场景，编制《AI大模型人力资源应用案例集》，通过常态化培训、实践跟踪机制，推动AI工具切实为组织效能提升赋能。

稿件来源：津药达仁堂人力资源中心
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